第12章 供应链管理

<p>可预知性。 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>加强供应商与零售商之间的沟通和协调。 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>获取竞争优势 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>短期运营目标 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>它强调企业之间的紧密合作。 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>各方的协同运作 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>分销商存货+到户交付 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>建立高响应的供应链 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>平衡各环节的生产与需求 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>明确区域设施配置 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>原材料的最低采购成本 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>低成本战略 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>由非产品提供方负责运输 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>满足客户需求 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>运输距离 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>选择具体的设施位置 (B)</p> Signup and view all the answers

<p>靠近顾客 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>顾客需求的不确定性 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>生产材料成本 (A)</p> Signup and view all the answers

在非自给自足的经济体系中，企业通过供应-需求关系形成的链状或网状结构，以实现相互合作，共同满足最终用户的需求。

企业为获得竞争优势，对供应链中的物流、信息流、资金流、工作流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调与控制的一体化管理。

供应链中的不同层级上，制定信息流、物流、资金流、工作流以及贸易伙伴关系等运作与管理策略。

供应链上的业务流程，包含资金流、信息流、物流的逻辑支撑。主要分为两类：业务循环流和产品增值流。

供应链不同位置上的业务流程，包括顾客订单循环、补货循环、制造循环和采购循环。

供应链上的产品增值流，包含推流程和拉动流程两种。

根据产品需求的不确定性，匹配相应的供应链战略结构，并根据需求特征进行调整。

是指企业将物流环节外包给专业物流公司，例如顺丰、韵达等，这些物流公司拥有专业设备、管理系统，可以提供仓储、运输、信息技术服务等多种功能。

是一种更高级的物流服务，它不仅提供物流服务，还帮助企业优化整个供应链，包括运输安排、库存管理、进出口管理等，例如UPS可以为企业构建完整的全球供应链。

是指供应链中各环节之间的信息传递出现扭曲和延误，导致需求波动被放大，就像一条鞭子被挥动时产生的波纹一样。

是指供应链中各环节互相配合、协调运作，以达到共同目标，例如共享库存、供应商管理库存等。

是指在紧急事件下，快速调动物资、人员和资金等资源，例如地震、台风等灾害时，迅速调动救援物资和人员。

确定供应链各环节的地理位置，例如工厂、仓库和分销中心的地理位置，是供应链网络设计中的关键步骤。

指每个设施分配的生产能力，即每家工厂生产多少产品，每个仓库储存多少产品。

指将市场和供应链设施连接起来，具体是每个市场应该由哪些设施来满足其需求，例如哪些工厂生产产品，哪些仓库负责储存产品，哪些分销中心负责配送产品。

选择劳动力成本较低的地区建厂，可以降低生产成本，提高利润率。

选择便于顾客到达或者产品交付的地点建厂，可以提高服务水平，满足顾客需求。

考虑顾客对物流设施的服务质量、价格、覆盖范围、响应速度等因素

设施数量多，可以减少物流运输成本，但会增加投资成本；相反，则物流成本高，但投资成本低。所以，需要找到一个合适的设施数量，将二者总成本降到最低。

同类企业往往会选择相互临近的位置构建其供应链网络，共享基础设施和人力资源，降低成本。

生产技术、产品特性等会影响供应链网络设施的位置。例如，水泥需要在各地建厂，因为运输距离和时间不宜过长。

公众对企业的接受度、当地社会的稳定程度等会影响企业的选址。例如，PX项目因为公众恐慌而在宁波选址建厂失败。