직업윤리 및 내부 고발 관련 퀴즈

주주 권리 행사에 필요한 정보를 제공하고, 적절한 절차를 통해 권리를 행사할 수 있도록 보장하는 원칙입니다.

주주는 보유 주식 종류 및 수에 따라 공정한 의결권을 부여받아야 하며, 기업 정보를 공평하게 제공받을 수 있어야 합니다.

이사회는 기업의 경영 목표, 전략을 결정하고, 경영진을 효과적으로 감독하는 기관입니다.

이사회는 효율적인 의사 결정과 경영진 감독을 위해 다양한 구성원으로 이루어져야 하며, 이사는 투명한 절차를 통해 선임되어야 합니다.

사외이사는 독립적인 입장에서 기업 경영 정책 결정에 참여하고, 경영진을 감독하는 역할을 합니다.

사외이사의 활동은 공정하게 평가되어야 하며, 평가 결과에 따라 보수와 재선임 여부가 결정됩니다.

이사회는 기업과 주주의 이익을 위해 효율적이고 합리적으로 운영되어야 합니다.

이사회는 특정 기능과 역할을 수행하는 위원회를 설치하여 효율적인 운영을 도모해야 합니다.

직업을 통해 돈을 벌어 생계를 유지하는 것을 목표로 하는 직업관입니다. 안정적인 삶을 추구하며, 경제적인 보상을 중요하게 생각합니다.

사회에 기여하고 공동체 발전에 도움을 주는 것을 목표로 하는 직업관입니다. 사회적 책임감과 봉사 정신을 중요하게 생각합니다.

자신의 잠재력과 재능을 최대한 발휘하여 성장하고 자기 만족을 얻는 것을 목표로 하는 직업관입니다. 개인의 성장과 발전을 중요하게 생각합니다.

전문적인 지식과 기술을 갖추고 사회에 중요한 역할을 수행하는 직업입니다. 의사, 변호사, 교사 등이 대표적인 예시입니다.

직장 생활에서 중요한 가치로, 성실함, 정직함, 책임감 등을 포함합니다. 직업 윤리라고도 합니다.

사회 구성원으로서 가져야 할 윤리적 가치로, 봉사 정신, 책임감, 준법성, 예절 등을 포함합니다.

직장 생활에서 부지런하고 꾸준히 노력하는 태도

직장 생활에서 정직하고 솔직하게 행동하는 태도

조직 내부의 정보가 인정된 채널을 거치지 않고, 조직의 압력에도 불구하고 외부로 유출되는 행위를 말합니다. 유출되는 정보는 조직의 중대한 도덕적 문제와 관련되어 있으며, 정보를 유출하는 사람은 직원, 전 직원, 또는 조직과 관련된 사람일 수 있습니다.

내부 고발은 먼저 조직 내부의 공식적인 채널을 통해 문제를 제기해야 합니다. 직속 상사에게 보고하고, 만족할 만한 대응을 얻지 못하면 최고 경영진에게까지 보고해야 합니다.

고발 내용이 실제 또는 잠재적인 위험이 크고, 적절하게 문서화되어 있어야 합니다. 또한, 고발자는 개인적인 상황, 가족에 대한 의무 등을 고려해야 합니다.

내부 고발을 예방하기 위해서는 조직 내부의 커뮤니케이션 자유도와 투명성을 높여야 합니다. 옴부즈퍼슨 또는 윤리 심사 위원회를 마련하여 직원들의 문제 제기를 촉진하는 것도 좋은 방법입니다.

내부 고발은 법률 전문가와 상담하여 법적 보호를 받을 수 있습니다. 또한, 고발 이후 발생할 수 있는 손해 배상에 대해서도 변호사와 상담하는 것이 좋습니다.

영업 비밀은 기술적 또는 경영적 정보로, 일반 대중에게 알려져 있지 않고, 특정 기업에서 엄격하게 관리하며, 경제적 가치를 지닙니다. 영업 비밀은 기업의 경쟁력을 유지하는 중요한 요소입니다.

기업이 보유한 기술적 정보를 말하며, 설계도, 제조 공식, 연구 보고서, 프로그램 코드 등이 포함됩니다. 이러한 정보는 기업의 제품 개발 및 생산에 필수적이며, 경쟁 우위를 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.

기업의 경영 전략, 관리 정보, 고객 명부 등 경영 활동에 필요한 정보를 말합니다. 이러한 정보는 기업의 성장과 발전에 필수적이며, 경쟁사에 유출될 경우 큰 피해를 초래할 수 있습니다.

영업 비밀이 되려면 3가지 요건을 충족해야 합니다. 첫째, 비공지성: 정보가 일반적으로 알려져 있지 않고 보통의 수단으로는 다른 사람에 의하여 쉽게 얻어질 수 없는 것. 둘째, 비밀 관리성: 소유자가 비밀로서 관리. 셋째, 경제적 유용성: 가치를 창출할 수 있는 것.

부패는 이해상충, 뇌물 수수, 거래선 폐해, 협력 업체 특혜 등을 통해 회사 자산을 사적으로 유용하는 행위입니다.

자산 횡령은 자산 유용, 현금 은닉, 자산 절도, 허위 송장, 허위 급여, 수표 위조, 허위 지급 기재 등을 통해 회사 자산을 빼돌리는 행위입니다.

재무적 허위 보고는 회사의 재무 상태를 실제보다 좋게 보이도록 조작하는 행위입니다. 예를 들어, 자산이나 수익을 과대 계상하고 부채나 비용을 과소 계상하는 방법을 사용합니다.

내부 고발은 회사 내부의 부정 행위를 외부에 알리는 행위입니다. 내부 고발은 회사의 부패나 비리 등을 막는 중요한 역할을 합니다.

기업이 윤리적 문제에 대해 단계적으로 발전하는 과정을 나타내는 5단계 모형입니다. 1단계 무도덕 단계부터 5단계 윤리적 선진 단계까지, 기업의 윤리 의식과 행동이 발전하는 과정을 보여줍니다.

기업이 윤리적 가치와 원칙을 실천하고 이를 통해 조직의 목표를 달성할 수 있도록 체계적으로 구축된 시스템입니다.

기업이 윤리 경영을 제도화하기 위해 노력하는 과정입니다. CEO의 의지, 윤리 교육, 윤리 경영 지침 정비 등을 통해 윤리 경영을 실질적으로 실행하는 체계를 구축하는 과정입니다.

기업의 윤리적 가치와 원칙을 명확하게 규정하여 구성원의 행동 지침으로 삼는 문서입니다. 기업의 윤리 경영을 위한 기본적인 틀을 제공합니다.

윤리 강령을 실제로 실천하기 위한 구체적인 행동 지침을 제시하는 문서입니다. 구성원이 윤리 강령을 이해하고 실천할 수 있도록 구체적인 예시와 사례를 포함하여 설명합니다.

윤리 경영 시스템의 구성 요소는 Code of Conduct, Compliance check Organization, Consensus by Ethic Education의 3C로 나눌 수 있습니다. 3C는 윤리 경영 시스템의 핵심 구성 요소이며, 각 요소는 서로 연관되어 윤리 경영을 효과적으로 수행하는 데 중요한 역할을 합니다.

윤리 경영은 기업이 추구하는 가치와 원칙을 실제로 실천하는 과정입니다. 윤리 교육과 윤리 강령을 통해 구성원의 윤리 의식을 높이고 윤리적 행동을 장려하는 것을 의미합니다.

윤리 경영 시스템은 사람이 바뀌어도 지속적으로 유지될 수 있도록 체계화된 시스템입니다. 윤리적 가치 체계가 확립되고, 이를 실행하는 조직이 운영되며, 구성원이 이를 공감하고 실천할 수 있도록 설계된 시스템입니다.

내부 감사는 과거의 문제 발견에서 벗어나 미래를 위한 내부 통제 시스템 평가에 중점을 두고 있습니다. 즉, 문제를 해결하기 위한 컨설턴트 역할을 수행합니다.

전통적인 리더십은 직위 권력을 기반으로 하향식으로 이루어졌지만, 현대 리더십은 전문성을 기반으로 윗사람, 아랫사람, 동료를 대상으로 전방위적으로 이루어집니다.

윤리적 리더십은 타인을 존중하고, 봉사하며, 정의롭고, 정직하며, 공동체 윤리를 중시하는 리더십입니다.

타인을 존중하는 리더는 구성원의 다양한 의견을 경청하고 존중합니다.

타인에게 봉사하는 리더는 구성원의 이익과 복지를 위해 노력하며, 조직의 비전을 명확하게 제시하고 구성원을 설득합니다.

정의로운 리더는 모든 구성원을 동등하게 대하며, 공정한 대우와 관심을 제공합니다.

정직한 리더는 약속을 지키고, 상황을 왜곡하거나 은폐하지 않습니다.

공동체 윤리를 중시하는 리더는 공동체 의식을 함양하고, 시민 의식을 갖춘 유능한 모델을 보여줍니다.