Questions and Answers
การระบุผู้มีศักยภาพในองค์กรมีวัตถุประสงค์หลักคืออะไร?
อันไหนคือเกณฑ์การคัดเลือกผู้มีศักยภาพอย่างหนึ่งที่ระบุไว้?
วิธีการใดที่ใช้ในการระบุผู้มีศักยภาพ?
การวางแผนการพัฒนาบุคลากรมีวัตถุประสงค์หลักคืออะไร?
Signup and view all the answers
กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่มีการเสนอคืออะไร?
Signup and view all the answers
การติดตามและประเมินผลการพัฒนาบุคลากรควรทำอย่างไร?
Signup and view all the answers
ข้อใดเป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดในการทำ succession plan?
Signup and view all the answers
การใช้การประเมิน 360 องศามีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?
Signup and view all the answers
Study Notes
การทำ succession plan
การระบุผู้มีศักยภาพ
- วัตถุประสงค์: ค้นหาคนที่มีความสามารถในการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร
-
เกณฑ์การคัดเลือก:
- มีทักษะที่เหมาะสมตามตำแหน่ง
- แสดงความสามารถในการเป็นผู้นำ
- มีความตั้งใจและเชื่อมั่นในองค์กร
-
วิธีการระบุ:
- การประเมินผลงานที่ผ่านมา
- การสัมภาษณ์และการพูดคุยกับผู้บริหาร
- การใช้แบบสอบถามหรือการประเมิน 360 องศา
การวางแผนการพัฒนาบุคลากร
- วัตถุประสงค์: เตรียมความพร้อมให้กับผู้มีศักยภาพสำหรับการรับตำแหน่งในอนาคต
-
กลยุทธ์การพัฒนา:
- การจัดอบรมและเวิร์กช็อป
- การให้โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษ
- การตั้งค่าเมนทอร์หรือโค้ช
-
การติดตามและประเมินผล:
- ประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ
- ปรับปรุงแผนการพัฒนาตามผลลัพธ์ที่ได้
- รวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
สรุป
- การทำ succession plan เป็นกระบวนการสำคัญในการเตรียมบุคลากรสำหรับการบริหารในอนาคต โดยการระบุผู้มีศักยภาพและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรถือเป็นสองส่วนที่สำคัญที่สุดในการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร.
การทำ succession plan
การระบุผู้มีศักยภาพ
- ค้นหาคนที่เหมาะสมเพื่อสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร
- เกณฑ์การคัดเลือกต้องมีทักษะและความสามารถที่ตรงตามตำแหน่ง
- ผู้มีศักยภาพควรแสดงความสามารถในการเป็นผู้นำและมีความตั้งใจต่อองค์กร
- วิธีการระบุผู้มีศักยภาพได้แก่:
- การประเมินผลงานในอดีตเพื่อดูศักยภาพ
- การสัมภาษณ์และพูดคุยกับผู้บริหาร
- การใช้แบบสอบถามหรือการประเมิน 360 องศาเพื่อรวบรวมข้อมูล
การวางแผนการพัฒนาบุคลากร
- เตรียมความพร้อมให้กับผู้ที่มีศักยภาพเพื่อรับตำแหน่งในอนาคต
- กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรมีหลายรูปแบบ:
- การจัดอบรมและการทำเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติ
- โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษเพื่อเพิ่มประสบการณ์
- การตั้งค่าเมนทอร์หรือโค้ชเพื่อช่วยพัฒนาศักยภาพ
- การติดตามและประเมินผลการพัฒนา:
- การประเมินความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
- การปรับปรุงแผนการพัฒนาบุคลากรตามผลลัพธ์ที่ได้
- การรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงกระบวนการ
สรุป
- ระบบการทำ succession plan เป็นกระบวนการที่สำคัญในการเตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับการบริหารในอนาคต
- การระบุผู้มีศักยภาพและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรคือสองส่วนสำคัญที่ช่วยสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
การทำ succession plan มีความสำคัญในการเตรียมบุคลากรที่จะเข้ามาแทนที่ตำแหน่งสำคัญในอนาคต โดยเราจะต้องระบุผู้มีศักยภาพที่จะมีบทบาทในการบริหาร พร้อมทั้งวางแผนการพัฒนาบุคลากรเพื่อเตรียมความพร้อมในทุกด้าน.
