แผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กร

การทำ succession plan

การระบุผู้มีศักยภาพ

• วัตถุประสงค์: ค้นหาคนที่มีความสามารถในการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร
• เกณฑ์การคัดเลือก:
  • มีทักษะที่เหมาะสมตามตำแหน่ง
  • แสดงความสามารถในการเป็นผู้นำ
  • มีความตั้งใจและเชื่อมั่นในองค์กร
• วิธีการระบุ:
  • การประเมินผลงานที่ผ่านมา
  • การสัมภาษณ์และการพูดคุยกับผู้บริหาร
  • การใช้แบบสอบถามหรือการประเมิน 360 องศา

การวางแผนการพัฒนาบุคลากร

• วัตถุประสงค์: เตรียมความพร้อมให้กับผู้มีศักยภาพสำหรับการรับตำแหน่งในอนาคต
• กลยุทธ์การพัฒนา:
  • การจัดอบรมและเวิร์กช็อป
  • การให้โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษ
  • การตั้งค่าเมนทอร์หรือโค้ช
• การติดตามและประเมินผล:
  • ประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ
  • ปรับปรุงแผนการพัฒนาตามผลลัพธ์ที่ได้
  • รวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง

สรุป

• การทำ succession plan เป็นกระบวนการสำคัญในการเตรียมบุคลากรสำหรับการบริหารในอนาคต โดยการระบุผู้มีศักยภาพและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรถือเป็นสองส่วนที่สำคัญที่สุดในการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร.

การทำ succession plan

การระบุผู้มีศักยภาพ

• ค้นหาคนที่เหมาะสมเพื่อสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร
• เกณฑ์การคัดเลือกต้องมีทักษะและความสามารถที่ตรงตามตำแหน่ง
• ผู้มีศักยภาพควรแสดงความสามารถในการเป็นผู้นำและมีความตั้งใจต่อองค์กร
• วิธีการระบุผู้มีศักยภาพได้แก่:
  • การประเมินผลงานในอดีตเพื่อดูศักยภาพ
  • การสัมภาษณ์และพูดคุยกับผู้บริหาร
  • การใช้แบบสอบถามหรือการประเมิน 360 องศาเพื่อรวบรวมข้อมูล

การวางแผนการพัฒนาบุคลากร

• เตรียมความพร้อมให้กับผู้ที่มีศักยภาพเพื่อรับตำแหน่งในอนาคต
• กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรมีหลายรูปแบบ:
  • การจัดอบรมและการทำเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติ
  • โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษเพื่อเพิ่มประสบการณ์
  • การตั้งค่าเมนทอร์หรือโค้ชเพื่อช่วยพัฒนาศักยภาพ
• การติดตามและประเมินผลการพัฒนา:
  • การประเมินความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
  • การปรับปรุงแผนการพัฒนาบุคลากรตามผลลัพธ์ที่ได้
  • การรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงกระบวนการ

สรุป

• ระบบการทำ succession plan เป็นกระบวนการที่สำคัญในการเตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับการบริหารในอนาคต
• การระบุผู้มีศักยภาพและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรคือสองส่วนสำคัญที่ช่วยสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร