แผนการสืบทอดตำแหน่งในองค์กร
8 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

การระบุผู้มีศักยภาพในองค์กรมีวัตถุประสงค์หลักคืออะไร?

  • เพื่อเพิ่มรายได้ขององค์กร
  • เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่
  • เพื่อค้นหาคนที่มีความสามารถในการสืบทอดตำแหน่งสำคัญ (correct)
  • เพื่อประเมินความสามารถของบุคลากรที่มีอยู่
  • อันไหนคือเกณฑ์การคัดเลือกผู้มีศักยภาพอย่างหนึ่งที่ระบุไว้?

  • มีประสบการณ์ในการทำงานมากกว่า 5 ปี
  • มีทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
  • ทำงานในโปรเจกต์สำคัญ
  • มีความตั้งใจและเชื่อมั่นในองค์กร (correct)
  • วิธีการใดที่ใช้ในการระบุผู้มีศักยภาพ?

  • การสัมภาษณ์และการพูดคุยกับผู้บริหาร (correct)
  • การศึกษาตลาดแรงงาน
  • การอ่านเอกสารภายในองค์กร
  • การประชุมกลุ่ม
  • การวางแผนการพัฒนาบุคลากรมีวัตถุประสงค์หลักคืออะไร?

    <p>เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับผู้มีศักยภาพสำหรับการรับตำแหน่งในอนาคต</p> Signup and view all the answers

    กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่มีการเสนอคืออะไร?

    <p>การให้โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษ</p> Signup and view all the answers

    การติดตามและประเมินผลการพัฒนาบุคลากรควรทำอย่างไร?

    <p>ประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ</p> Signup and view all the answers

    ข้อใดเป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดในการทำ succession plan?

    <p>เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร</p> Signup and view all the answers

    การใช้การประเมิน 360 องศามีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร?

    <p>เพื่อรับข้อเสนอแนะแบบรอบด้านเกี่ยวกับผู้มีศักยภาพ</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    การทำ succession plan

    การระบุผู้มีศักยภาพ

    • วัตถุประสงค์: ค้นหาคนที่มีความสามารถในการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร
    • เกณฑ์การคัดเลือก:
      • มีทักษะที่เหมาะสมตามตำแหน่ง
      • แสดงความสามารถในการเป็นผู้นำ
      • มีความตั้งใจและเชื่อมั่นในองค์กร
    • วิธีการระบุ:
      • การประเมินผลงานที่ผ่านมา
      • การสัมภาษณ์และการพูดคุยกับผู้บริหาร
      • การใช้แบบสอบถามหรือการประเมิน 360 องศา

    การวางแผนการพัฒนาบุคลากร

    • วัตถุประสงค์: เตรียมความพร้อมให้กับผู้มีศักยภาพสำหรับการรับตำแหน่งในอนาคต
    • กลยุทธ์การพัฒนา:
      • การจัดอบรมและเวิร์กช็อป
      • การให้โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษ
      • การตั้งค่าเมนทอร์หรือโค้ช
    • การติดตามและประเมินผล:
      • ประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ
      • ปรับปรุงแผนการพัฒนาตามผลลัพธ์ที่ได้
      • รวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง

    สรุป

    • การทำ succession plan เป็นกระบวนการสำคัญในการเตรียมบุคลากรสำหรับการบริหารในอนาคต โดยการระบุผู้มีศักยภาพและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรถือเป็นสองส่วนที่สำคัญที่สุดในการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร.

    การทำ succession plan

    การระบุผู้มีศักยภาพ

    • ค้นหาคนที่เหมาะสมเพื่อสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร
    • เกณฑ์การคัดเลือกต้องมีทักษะและความสามารถที่ตรงตามตำแหน่ง
    • ผู้มีศักยภาพควรแสดงความสามารถในการเป็นผู้นำและมีความตั้งใจต่อองค์กร
    • วิธีการระบุผู้มีศักยภาพได้แก่:
      • การประเมินผลงานในอดีตเพื่อดูศักยภาพ
      • การสัมภาษณ์และพูดคุยกับผู้บริหาร
      • การใช้แบบสอบถามหรือการประเมิน 360 องศาเพื่อรวบรวมข้อมูล

    การวางแผนการพัฒนาบุคลากร

    • เตรียมความพร้อมให้กับผู้ที่มีศักยภาพเพื่อรับตำแหน่งในอนาคต
    • กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรมีหลายรูปแบบ:
      • การจัดอบรมและการทำเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติ
      • โอกาสในการทำงานในโปรเจกต์พิเศษเพื่อเพิ่มประสบการณ์
      • การตั้งค่าเมนทอร์หรือโค้ชเพื่อช่วยพัฒนาศักยภาพ
    • การติดตามและประเมินผลการพัฒนา:
      • การประเมินความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
      • การปรับปรุงแผนการพัฒนาบุคลากรตามผลลัพธ์ที่ได้
      • การรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงกระบวนการ

    สรุป

    • ระบบการทำ succession plan เป็นกระบวนการที่สำคัญในการเตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับการบริหารในอนาคต
    • การระบุผู้มีศักยภาพและการวางแผนการพัฒนาบุคลากรคือสองส่วนสำคัญที่ช่วยสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Description

    การทำ succession plan มีความสำคัญในการเตรียมบุคลากรที่จะเข้ามาแทนที่ตำแหน่งสำคัญในอนาคต โดยเราจะต้องระบุผู้มีศักยภาพที่จะมีบทบาทในการบริหาร พร้อมทั้งวางแผนการพัฒนาบุคลากรเพื่อเตรียมความพร้อมในทุกด้าน.

    More Like This

    Leadership Development and Succession Planning Quiz
    20 questions
    Succession Planning in Architecture
    40 questions
    Introduction to Succession Planning
    16 questions
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Browser