기업조직문화 중간고사 리뷰: 문화, 조직, 한국 문화

문화는 특정 사회나 집단의 공유된 가치관, 신념, 행동 양식을 포괄하는 개념이다.

조직문화는 조직 구성원의 개별적인 성격 특성에 의해 주로 결정된다.

조직문화의 외적 특성은 조직 내부의 공식적인 규정이나 절차를 통해 쉽게 파악할 수 있다.

맥킨지의 7S 모델은 조직문화 분석 시 하드웨어 요소보다 소프트웨어 요소에 대한 분석을 경시하는 경향이 있다.

조직문화는 조직 구성원의 의식 수준과 무관하게 형성되고 유지될 수 있다.

조직문화는 조직의 성과에 미치는 영향이 미미하며, 외부 환경 요인이 더 큰 영향을 준다.

해리슨의 조직문화 유형 분류는 조직의 통제 방식과 구성원 간 상호작용 패턴을 기준으로 조직문화를 구분한다.

한국 전통 문화에서 유교사상은 조직 내 개인주의적 성향을 강화하는 데 기여했다.

최근 한국 조직체는 수직적 의사결정 구조를 강화하여 효율성을 높이는 방향으로 변화하고 있다.

초우량 기업은 재무적 성과만이 중요하며, 조직문화는 기업 경쟁력에 큰 영향을 미치지 않는다.

스타트업 기업은 대기업에 비해 상대적으로 수평적인 조직문화를 가지기 어렵다.

공기업은 효율성 추구보다 공공성 유지를 우선시하는 경향이 있으며, 이는 조직문화에도 반영된다.

비영리 기관은 이윤 추구를 목적으로 하지 않으므로 조직문화가 기업 성과에 미치는 영향이 적다.

외국계 기업은 본사 정책을 획일적으로 적용하므로, 한국 지사의 조직문화는 본사와 완전히 동일하게 유지된다.

조직문화는 한 번 형성되면 쉽게 변화하지 않으며, 외부 변화에 대한 저항력이 강하다.

강한 조직문화는 구성원의 다양성을 저해하고 창의적인 아이디어를 억압할 수 있다.

조직문화는 리더십 스타일과 무관하게 자연스럽게 형성되는 경향이 있다.

조직문화 진단은 객관적인 지표만을 활용해야 하며, 구성원의 주관적인 의견은 배제해야 한다.

조직문화 개선은 단기적인 노력으로 쉽게 이루어질 수 있으며, 지속적인 관심과 투자는 불필요하다.

효과적인 조직문화는 외부 환경 변화에 대한 조직의 적응력을 높이는 데 기여한다.

한국 조직체에서 '삼강오륜'은 수평적 관계와 개인의 창의성을 장려하는 데 크게 기여했다.

스타트업 기업의 조직문화는 대기업에 비해 변화에 덜 민감하고 안정적인 경향이 있다.

조직문화는 조직의 규모와 관계없이 동일한 방식으로 관리되어야 한다.

조직문화가 긍정적일수록 구성원의 직무 만족도와 조직 몰입도가 높아지는 경향이 있다.

조직문화는 조직의 전략 실행에 영향을 미치지 않으며, 전략은 독립적으로 수립되고 실행될 수 있다.