கூட்டுறவியல் திட்டமிடுதல்

கூட்டுறவில் திட்டமிடுதல்

• கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் துணை விதிகளின் படி நடைபெறக்கூடியவை.
• கூட்டுறவு அமைப்புகளில் கொள்கைகளும் நோக்கங்களும் தீர்மானிக்கப்பட்டவை.

திட்டமிடுதலின் நிலைகள்

• ஒவ்வொரு கூட்டுறவு சங்கமும், அடுத்து வரும் ஆண்டில் நிறைவேற்றப்போகும் பணிகளை முன்னதாகவே தீர்மானிக்க வேண்டும்.
• கூட்டுறவுச் சங்கம் வேண்டிய நிதியை வங்கிகளிடமும், அரசாங்கத்திடமும் பெறலாம்.
• சங்கப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர், பணியாளர்கள், உறுப்பினர்கள் அனைவரின் பணியை நிர்ணயித்து கண்காணித்து வரும் பொறுப்பு நிர்வாகக் குழுவிற்கு உண்டு.
• மாநில அரசாங்கமும் மத்திய வங்கிகளும் சங்கங்களின் பணி சிறப்படைவதற்கானச் சூழ்நிலைகளை உருவாக்க இயலும்.
• சங்கத்தின் அன்றாட உற்பத்தி, வியாபாரம், உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகள், ஊதிய விவரங்கள் ஆகிய அனைத்தும் உடனடித் திட்டத்தில் அடங்கும்.
• சங்கத்தின் முன்னேற்றத்தில் நீண்டகால விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய அம்சங்களை தீர்மானிப்பது மகா சபையே ஆகும்.

திட்டத்தை உருவாக்கும் பொறுப்புடையவர்கள்

• மேலாளர்
• நிர்வாகக் குழு
• பிரதம கூட்டுறவுச் சங்கங்கள்
• மத்திய கூட்டுறவுச் சங்கங்கள்
• மாநில கூட்டுறவுச் சங்கங்கள்
• மாநில அரசு
• மத்திய அரசு
• இந்திய ரிசர்வ் வங்கி

திட்டமிடுதலில் பிரச்சினைகள்

• சிறிய அமைப்பு
• ஊதியம் பெறாத நிர்வாகிகள் தலையீடு
• உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பில்லாமை
• கூட்டுறவுச் சட்டங்களையும், விதிகளையும், துணை விதிகளையும், ஜனநாயகக் கோட்பாடுகளையும் முழுவதும் அறியாத மேலாளர் மற்றும் நிர்வாகிகள்
• அரசாங்க தலையீடு
• ரிசர்வ் வங்கியின் தலையீடு
• தொழில் மேலாண்மையில் தேர்ச்சியில்லாமை

அமைத்தல்

• பல வகைப் பணியாளர்களையும் அவர்களது பணிகளையும் முரண்பாடு இல்லாமல் பொருத்தமாக இணைப்பதே அமைத்தலாகும்.

அமைத்தலின் வரைவிலக்கணம்

• "இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளே அமைத்தலாகும்".- செஸ்டர் ஜ.பெர்னார்டு.
• “பணியாளர்களை ஒருங்கிணைத்து நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை திறமையோடு நிறைவேற்ற பணிகளை தகுதிகண்டு தரம்பிரித்து ஒதுக்குதல், பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரங்களை நிர்ணயித்தல், மற்றும் நிறுவன நிர்வாகப் பணிப் பிரிவுகளை ஏற்படுத்துதல் ஆகியப் பணிகளை விளக்குவதே அமைத்தலாகும்".- திரு.எல்.ஏ.ஆலன்.

அமைத்தலின் நோக்கங்கள்

• நிறுவனத்தின் வளங்களை அதிக அளவில் பயன்படுத்துதல்.
• மேலாண்மை பணிகளை சிறப்பாகச் செயல்படுத்துவது.
• நிறுவனத்தை வளர்ச்சியடைய செய்வது மற்றும் விரிவாக்கம் செய்வது.
• நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய வைப்பது.
• பணியாளர்களை முறையாக உபசரிக்க செய்தல்.

அமைத்தலின் பயன்கள்

• பணியாளர்கள் தங்களது பணியில் சிறப்புத்துவம் பெறுகிறார்கள்.
• செயல்பாடுகளை வேகமாக செயல்படுத்த பயன்படுகிறது.
• செயல்பாடுகளில் தெளிவு.

அமைத்தலின் பணிகள்

• நிறுவன நிர்வாகப் பணிப் பிரிவுகளை பிரித்தல்.
• தகுதிகண்டு பணிகளைத் தரம் பிரித்தல்.
• அதிகாரம் பொறுப்பு ஆகியவற்றை நிர்ணயித்து பிரித்து வழங்குதல்.

நிறுவன நிர்வாகப் பணிப் பிரிவுகளை பிரித்தல்

• முதலில் நிறுவனத்தின் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் நன்கு பரிசீலிக்கப்படும்
• அந்த நடவடிக்கைகள் யாவும் இலாக்கா என்றும் பகுதியென்றும் பல பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படும்.
• அதற்கேற்றபடி நிர்வாக அதிகாரிகளும் பணியாளர்களும் அமைக்கப்படுவர்.
• நிறுவன நிர்வாகப் பணிப் பிரிவுகளை ஐந்து வகையாகப் பிரிக்கலாம்:
  • பூகோள ரீதியில் பிரித்தல்