기업 지배구조 핵심원칙

주주는 기업의 의사 결정에 참여할 권리가 있으며, 이를 위해 필요한 정보를 적시에 제공받고, 자신의 권리를 행사할 수 있는 절차를 보장받아야 합니다.

이사회는 기업의 경영 목표와 전략을 수립하고, 경영진을 감독하여 기업과 주주의 이익을 극대화하는 역할을 합니다.

이사회는 다양한 주주 의견을 반영할 수 있도록 다양한 배경과 전문성을 가진 이사들로 구성되어야 합니다.

사외이사는 독립적인 입장에서 기업의 중요한 의사 결정에 참여하고, 경영진을 감독하는 역할을 합니다.

사외이사는 독립적인 활동을 보장받기 위해 그들의 활동 내용을 공정하게 평가하고, 그 결과에 따라 보수 지급 및 재선임 여부를 결정해야 합니다.

이사회는 효율적인 운영을 통해 기업과 주주의 이익을 위한 최선의 경영 의사 결정을 내릴 수 있도록 운영되어야 합니다.

이사회는 특정 기능과 역할을 수행하는 위원회를 설치하여 효율적인 운영을 도모할 수 있습니다.

감사위원회, 감사 등 내부 감사기구는 독립적인 입장에서 기업의 경영 활동을 감사하고, 그 결과를 공개하여 투명성을 확보해야 합니다.

조직 내부의 정보를 공식적인 채널이 아닌 다른 경로를 통해 폭로하는 행위. 특히, 조직의 압력에도 불구하고 중요한 정보를 공개하는 것을 말합니다.

내부 고발의 중요한 요소 중 하나로, 폭로되는 정보가 조직의 윤리적 가치에 심각한 영향을 미치는 윤리적 문제와 관련되어야 함을 의미합니다.

내부 고발을 진행할 때는, 먼저 조직 내부의 공식적인 채널을 통해 문제를 제기하고 해결을 시도해야 합니다.

내부 고발은 최후의 수단으로, 조직 내부의 공식적인 채널을 통해 문제 해결을 시도한 후에도 만족스러운 결과를 얻지 못했을 때 고려해야 합니다.

내부 고발은 개인의 용기 있는 행동이지만, 동시에 개인에게 큰 위험과 책임을 수반합니다.

개인의 삶을 유지하고 행복을 추구하기 위한 목적으로 직업을 선택하는 관점입니다. 돈을 벌어 생계를 유지하고, 가족을 부양하며, 여유로운 삶을 누리는 것을 중시합니다.

자신의 능력과 재능을 사회에 기여하고, 공동체 발전에 이바지하는 것을 목표로 삼는 직업관입니다. 사회 문제 해결에 참여하고, 공익을 위해 일하는 것을 중요하게 생각합니다.

자신의 잠재력과 가치를 실현하고, 개인적인 성장과 발전을 추구하는 직업관입니다. 자신의 꿈을 이루고, 전문성을 개발하며, 자기 만족을 얻는 것을 중요하게 생각합니다.

의학, 법률, 과학, 언론, 교육 등 전문적인 지식과 기술을 요구하는 분야에서 활동하는 사람들을 말합니다. 높은 수준의 교육과 훈련을 받고, 사회적으로 중요한 역할을 수행합니다.

직장 생활에서 지켜야 할 기본적인 윤리입니다. 근면성, 정직성, 성실성 등을 통해 직무에 대한 책임감을 갖고 최선을 다하는 태도를 말합니다.

사회 구성원으로서 공동체에 대한 책임감을 갖고, 봉사 정신, 책임의식, 준법성, 직장 예절 등을 실천하는 윤리입니다.

회사의 핵심적인 정보로서, 일반적으로 알려져 있지 않고, 특별한 노력 없이 얻을 수 없는 정보를 말합니다. 기술적인 정보, 경영 전략, 고객 정보 등이 포함될 수 있습니다.

영업 비밀이 인정받기 위해서는 비공지성, 비밀 관리성, 경제적 유용성을 모두 만족해야 합니다. 비밀로 관리되어야 하고, 가치를 창출할 수 있어야 합니다.

회사의 재산을 부정하게 유용하거나 횡령하는 행위를 말합니다. 자산 유용, 현금 은닉, 자산 절도 등 다양한 방법이 사용될 수 있습니다.

특정 거래처에 부당하게 이익을 제공하는 행태를 말합니다. 이해 상충, 뇌물 수수, 거래선 폐해, 협력 업체 특혜 등이 포함됩니다.

재무제표 등에 허위 정보를 기재하여 회사의 재정 상태를 실제와 다르게 보이도록 하는 행위를 말합니다. 자산이나 수익을 과대 계상하거나, 부채나 비용을 과소 계상하는 방법으로 이루어집니다.

인사 기록, 영업 보고서 등에 허위 정보를 기재하는 행위를 말합니다. 실제 상황과 다르게 정보를 조작하여 회사에 손해를 입히거나, 불법적인 행위를 은폐하는 데 사용됩니다.

내부 고발이 인정받기 위해서는 공익성, 신뢰성, 상당성, 비밀 유지 의무를 모두 만족해야 합니다. 불법 행위에 대한 증거가 있어야 하고, 개인적인 이익을 목적으로 하지 말아야 합니다.

기업의 이익만을 추구하고 윤리적 고려는 하지 않는 단계. 기업주와 경영자만을 중요한 이해관계자로 여기며 대가를 치르더라도 이익 극대화를 우선시합니다.

위법 행위만 하지 않으면 비윤리적인 행동도 괜찮다고 생각하는 단계. 법규를 최소한 지키는 수준에서 윤리를 고려합니다.

기업의 사회적 책임을 다하는 것이 기업 이익에 도움이 된다는 것을 인식하고 지역사회 봉사 등을 통해 대외적으로 홍보하는 단계.

윤리와 이익의 균형을 추구하며, 기업의 사회적 책임을 실천하기 위해 윤리 강령을 제정하고 윤리 위원회를 설립하는 등 조직화된 노력을 시작하는 단계.

윤리 원칙에 따라 행동하며 윤리적 가치를 최우선으로 고려하는 단계. 기업의 모든 활동을 윤리적 관점에서 검토하고 실천합니다.

기업 윤리의 목적과 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직 내에 체계적으로 구축된 시스템.

CEO의 실천 의지, 기업 윤리 교육, 전담 부서 설치, 윤리 경영 지침 정비 등을 통해 기업 윤리를 실질적으로 실천하고 확산시키는 과정.

기업 윤리 강령, 행동 지침 등의 윤리 규범을 통해 기업의 가치와 목표를 명확히 하고 구성원의 윤리 의식을 함양하는 과정.

기업윤리를 실현하기 위해 조직 내부에 전담부서 를 설치하여 윤리경영 활동을 전문적으로 관리하고, 임원 을 임명하여 윤리경영을 강력하게 추진하는 것을 말합니다. 더불어 내부고발 시스템을 통해 부정행위 신고를 장려하고, 감사 및 평가 시스템을 통해 윤리경영 활동의 효과를 검증합니다.

기업 구성원 모두가 윤리경영의 중요성을 인식하고 실천할 수 있도록 반복적이고 일상적인 교육 이 제공되어야 합니다. 교육을 통해 구성원들은 윤리경영의 기본 원칙, 기업 윤리 규범, 실제 사례 등을 학습하고, 윤리적 의사결정과 행동을 위한 능력을 함양합니다.

내부 감사는 과거에는 문제 발견 에 초점을 맞춰 부정행위 등을 적발하는 데 주력했습니다. 하지만 현재와 미래에는 내부 통제 시스템의 효과성 평가 에 중점을 두어 시스템 개선을 통해 부정행위를 예방하고, 문제 해결을 위한 컨설팅 역할을 수행합니다. 또한, 과거 지향적인 감사에서 벗어나 미래 지향적인 감사를 통해 리스크 예방 에 힘쓰고 있습니다.

전통적인 리더십은 직위 와 연륜 에 기반을 둔 권위 중심적인 리더십으로, 아랫사람을 통제 하는 하향식 리더십이었습니다. 반면, 현대적인 리더십은 부문별 전문성을 기반으로 한 전문가적 리더십 으로, 상하좌우를 포괄하는 전방위적 리더십 을 추구합니다.

윤리적 리더십은 타인을 존중하고 봉사하는 리더십으로, 정의롭고 정직한 리더십을 의미합니다. 특히 공동체 윤리적 리더십은 구성원 간의 협력 과 상호 존중 을 강조하며, 조직의 공동체 의식을 고양시키는 리더십입니다.

기업 문화란 조직 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 행동 규범의 총체를 말합니다. 긍정적이고 건강한 기업 문화는 조직 구성원들의 몰입 과 생산성 을 높이는 데 기여합니다.

문화는 한 사회 또는 집단의 특징적인 가치관, 신념, 관습 등을 포함하는 포괄적인 개념입니다. 문화는 공유된 가치 와 신념 을 바탕으로 행동 과 사고방식 을 형성합니다.

기업 문화는 사회적 목표와 부합되는 유익한 목표를 추구하고, 조직 구성원들의 행동을 지침 하고 규범 으로 작용합니다. 기업 문화를 강화하기 위해서는 구성원들의 참여와 소통을 촉진하는 것이 중요합니다.