기업 지배 구조의 핵심 원칙

기업 지배 구조의 핵심 원칙

• 주주의 권리: 주주는 권리 행사에 필요한 정보를 시의적절하게 받고 적절한 절차에 따라 권리를 행사할 수 있어야 함. 주주는 보유 주식의 종류와 수에 따라 공평한 의결권을 가져야 하고, 기업 정보의 공평한 제공 시스템을 가져야 함.
• 이사회 기능: 이사회는 기업과 주주 이익을 위해 경영 목표와 전략을 결정하고, 경영진을 효과적으로 감독해야 함.
• 이사회 구성: 효율적인 의사 결정 및 경영진 감독을 위해 이사회를 구성해야 하며, 다양한 주주 의견을 반영할 수 있는 절차를 통해 이사를 선임해야 함.
• 사외이사의 활동 평가: 사외이사는 독립적으로 중요한 기업 경영 정책 결정에 참여하고 경영진을 감독·지원해야 하며, 활동 내용에 대한 공정한 평가가 이루어져 보수 지급 및 재선임 여부가 결정되어야 함.
• 이사회 운영: 기업과 주주의 이익을 위해 최선의 경영 의사를 결정할 수 있도록 효율적이고 합리적으로 운영되어야 함.
• 이사회 내 위원회: 효율적인 운영을 위해 이사회 내부에 특정 기능과 역할을 수행하는 위원회를 설치해야 함.
• 내부 감사 기구: 경영진 및 지배 주주로부터 독립적인 입장에서 성실하게 감사 업무를 수행해야 하며, 내부 감사 기구의 활동 내역은 공개되어야 함.
• 외부 감사인: 기업의 회계 정보가 주주 등 이용자로부터 신뢰를 받을 수 있도록 외부 감사인은 감사 대상 기업, 경영진, 지배 주주 등으로부터 독립적인 입장에서 공정하게 감사 업무를 수행해야 함.

사내이사 vs 사외이사

• 사외이사는 주주총회에서 선임되지만 회사에 상근하지 않고, 이사회 회의에 참석하여 기업 경영 의사결정에 참여하는 역할을 함.
• 사외이사의 역할은 경영진을 감시하고, 경영에 필요한 보완적 지식을 제공하는 것임.
• 사내이사는 주주총회에서 선임되고 회사에 상근하여 업무를 담당하며, 대표이사의 조건일 수 있음. 사내이사는 기업과 직접적인 고용 관계를 맺고 있음.

직업 관의 분류

• 생계 지향적 직업관: 경제적인 보상을 통해 자신과 가족의 생계를 유지하는 것을 중요시하는 관점.
• 기여 지향적 직업관: 사회에 기여하고 삶의 보람을 느끼는 것을 중요시하는 관점.
• 자아실현 지향적 직업관: 자신의 꿈을 실현하고 능력을 발휘하는 것을 중요시하는 관점.

직업의 가치

• 개인적 측면: 자아실현(꿈 실현 및 능력 인정), 생계 유지(경제적 보상), 행복한 가정생활(생활 여유 및 행복)
• 사회적 측면: 사회 봉사(사회에 기여 및 삶의 보람), 국가 및 사회 발전(사회 질서 및 발전 기여), 더불어 사는 삶(사회 활동 및 즐거움), 사회적 역할 수행(사회 구성원으로서의 공헌)

전문직이란?

• 의학, 법률, 과학, 언론, 교육 분야 등 고도로 훈련된 전문적인 노동자 집단
• 자격증을 취득하고 폭넓고 지속적인 교육을 추구함.
• 동료들과 온/오프라인을 통해 모임을 갖고 안락한 삶을 영위하는 특징이 있음.

근로 윤리와 공동체 윤리

• 근로 윤리: 근면성, 정직성, 성실성
• 공동체 윤리: 봉사 정신, 책임 의식, 준법성, 직장 예절

영업 비밀

• 영업 비밀은 모든 형태의 구체적인 정보로, 기술적 (설계도, 제조 공식 등)이나 경영적 (경영 전략, 계획 정보 등)으로 구분됨.

부정 행위 유형과 발생 원인

• 이해 상충 (특정 업체에 대한 특혜), 뇌물 수수 (입찰 조작 및 뇌물 제공), 거래선 폐해 (협력업체에게 향음 제공), 협력 업체 특혜 (입찰 정보 제공 및 단가 결정 편의 제공)
• 자산 횡령 (자산 유용), 허위 보고 (현금 은닉, 자산 절도, 허위 송장, 허위 급여), 재무적 허위 보고 (자산/수익 과대 계상, 부채/비용 과소 계상), 비재무적 허위 보고 (HR 문서, 영업 보고서 허위기재).

내부 고발

• 내부 고발은 조직 내 인정된 채널 이외의 채널로, 조직 압력에도 정보를 전달하는 행위.
• 고발 대상은 조직에 중대한 도덕적 문제 발생, 전달자는 직원, 전직원. 수취인은 행동할 조직 또는 사람.
• 고발 유형: 실명, 익명.
• 조건: 중대한 위험, 직접 상사 보고, 최고 경영진 보고, 정부기관 등에 비밀 누설 고려.

기업 윤리 경영의 5단계 모형

• 제1단계(무도덕 단계): 기업 이익 극대화
• 제2단계(준법 단계): 법규 준수
• 제3단계(대응 단계): 사회적 책임 인식
• 제4단계(윤리관 태동 단계): 윤리와 이익 균형
• 제5단계(윤리적 선진 단계): 윤리 원칙에 따른 행동

윤리 경영 시스템 정의

• 조직에서 윤리 경영 목표 달성을 위한 합리적인 통합 체계

윤리 규범의 구성

• 기업 이념: 기업이 추구하는 가치와 목표
• 윤리 강령: 윤리 현장 구체화, 구성원 행동 기본 방향 명시
• 행동 지침: 윤리 강령 실천을 위한 구체적인 행동 지침

윤리 경영 시스템의 정의와 구성 요소

• 기업 윤리 강령/규범 (code of conduct)
• 기업 윤리 전담 조직(compliance check)
• 기업 윤리 교육 및 구성원 공감대 형성(consensus by ethic education)

내부 감사의 내용 변화

• 과거: 문제 발생, 적발 위주 감사
• 현재/미래: 문제 해결, 내부 통제 시스템 평가

전통적 리더십 vs 현대적 리더십

• 전통적 리더십: 연륜, 조직 경험, 직위 중심, 하향식, 영웅주의적, 대면적
• 현대적 리더십: 전문가적, 전방위적, 민주적, 다원주의적, 사이버 기반

윤리적 리더십의 행동 특성

• 타인 존중, 타인 봉사, 공정성, 정직성, 공동체 윤리

기업 문화

• 한 조직에서 공유하는 가치, 신념, 행동 규범의 총체

조직 시민 행동

• 공식적인 업무가 아니지만 자발적으로 조직 발전을 위한 지원 행동.

CEO의 윤리적 역할

• 역할 모델 제시
• 윤리적 기준 제시
• 윤리 훈련 제공
• 윤리적 행동 보상 및 비윤리적 행동 응징
• 공식적 보호 기구 제공