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Questions and Answers
MBK파트너스는 김병주 회장의 영어 이름 이니셜을 따서 2005년에 설립되었다.
MBK파트너스는 김병주 회장의 영어 이름 이니셜을 따서 2005년에 설립되었다.
True (A)
2024년 포브스코리아 선정 대한민국 최고 부자는 김병주 MBK파트터스 회장이다.
2024년 포브스코리아 선정 대한민국 최고 부자는 김병주 MBK파트터스 회장이다.
False (B)
공식적인 목표를 추구하기 위해 인위적으로 만들어진 조직은 비공식 조직이라고 한다.
공식적인 목표를 추구하기 위해 인위적으로 만들어진 조직은 비공식 조직이라고 한다.
False (B)
비영리 조직은 자본의 이익을 추구하지 않고 특정한 목적을 달성하려는 단체이다.
비영리 조직은 자본의 이익을 추구하지 않고 특정한 목적을 달성하려는 단체이다.
조직은 단 하나의 목표만을 가져야 효율적인 운영이 가능하다.
조직은 단 하나의 목표만을 가져야 효율적인 운영이 가능하다.
조직의 목표 달성에 필요한 제반 활동, 과정 및 수단을 통틀어 '조직 문화'라고 한다.
조직의 목표 달성에 필요한 제반 활동, 과정 및 수단을 통틀어 '조직 문화'라고 한다.
경영은 조직 내에서 수행되는 활동이 아니라 외부 컨설턴트가 주도하는 활동이다.
경영은 조직 내에서 수행되는 활동이 아니라 외부 컨설턴트가 주도하는 활동이다.
효율성은 '옳은 일을 하는 것(Do right things)'을 의미한다.
효율성은 '옳은 일을 하는 것(Do right things)'을 의미한다.
유효성이 높다는 것은 최소한의 자원 투입으로 최대한의 산출을 얻는다는 의미다.
유효성이 높다는 것은 최소한의 자원 투입으로 최대한의 산출을 얻는다는 의미다.
효율성과 유효성은 서로 독립적인 개념이며, 조직의 성공과는 관련이 없다.
효율성과 유효성은 서로 독립적인 개념이며, 조직의 성공과는 관련이 없다.
기업 경영에서 수익성 추구보다는 사회 공헌 활동이 우선시되어야 한다.
기업 경영에서 수익성 추구보다는 사회 공헌 활동이 우선시되어야 한다.
관리자(manager)는 변화를 주도하고 새로운 방향을 제시하는 역할을 주로 수행한다.
관리자(manager)는 변화를 주도하고 새로운 방향을 제시하는 역할을 주로 수행한다.
경영의 4가지 요소에는 목적, 인적자원, 물적자원, 그리고 기술이 있다.
경영의 4가지 요소에는 목적, 인적자원, 물적자원, 그리고 기술이 있다.
경영정보시스템은 기업의 마케팅 활동을 지원하기 위한 시스템만을 의미한다.
경영정보시스템은 기업의 마케팅 활동을 지원하기 위한 시스템만을 의미한다.
PDS 사이클은 계획(Plan), 실행(Do), 검토(See)로 구성되며, 지속적인 개선을 목표로 한다.
PDS 사이클은 계획(Plan), 실행(Do), 검토(See)로 구성되며, 지속적인 개선을 목표로 한다.
PDCA 사이클에서 'Act' 단계는 계획된 활동을 실행하는 단계를 의미한다.
PDCA 사이클에서 'Act' 단계는 계획된 활동을 실행하는 단계를 의미한다.
POLC 프레임워크에서 'L'은 조직화(Organizing)를 의미한다.
POLC 프레임워크에서 'L'은 조직화(Organizing)를 의미한다.
인적자원관리는 주로 생산 시스템의 효율성을 극대화하는 데 초점을 맞춘다.
인적자원관리는 주로 생산 시스템의 효율성을 극대화하는 데 초점을 맞춘다.
재무관리는 조직 운영에 필요한 자금을 조달하고 효율적으로 운용하는 활동을 포괄한다.
재무관리는 조직 운영에 필요한 자금을 조달하고 효율적으로 운용하는 활동을 포괄한다.
좁은 의미의 경영학은 영리 조직인 기업만을 연구 대상으로 한다.
좁은 의미의 경영학은 영리 조직인 기업만을 연구 대상으로 한다.
경영학은 이론적인 연구에만 집중하며, 실제 경영 현장에는 적용하기 어렵다.
경영학은 이론적인 연구에만 집중하며, 실제 경영 현장에는 적용하기 어렵다.
경영학은 경제학, 사회학, 심리학 등 다양한 학문 분야와 독립적으로 발전해왔다.
경영학은 경제학, 사회학, 심리학 등 다양한 학문 분야와 독립적으로 발전해왔다.
비공식 조직은 공식 조직의 목표 달성을 저해하는 요소로 간주되므로 최대한 억제해야 한다.
비공식 조직은 공식 조직의 목표 달성을 저해하는 요소로 간주되므로 최대한 억제해야 한다.
영구적 조직은 특정 프로젝트나 목표 달성을 위해 일시적으로 운영되는 조직을 의미한다.
영구적 조직은 특정 프로젝트나 목표 달성을 위해 일시적으로 운영되는 조직을 의미한다.
효율성을 높이기 위해서는 무조건 많은 자원을 투입하는 것이 효과적이다.
효율성을 높이기 위해서는 무조건 많은 자원을 투입하는 것이 효과적이다.
리더는 현재 상태를 유지하고 안정적으로 관리하는 데 초점을 맞춘다.
리더는 현재 상태를 유지하고 안정적으로 관리하는 데 초점을 맞춘다.
전략적 경영은 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 과정이다.
전략적 경영은 조직의 장기적인 목표와 방향을 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 과정이다.
계획 수립은 경영활동의 마지막 단계이며, 조직의 성과를 평가하고 개선하는 과정은 포함하지 않는다.
계획 수립은 경영활동의 마지막 단계이며, 조직의 성과를 평가하고 개선하는 과정은 포함하지 않는다.
마케팅 관리는 제품의 생산 및 서비스 제공 과정에서 발생하는 모든 활동을 관리하는 기능을 수행한다.
마케팅 관리는 제품의 생산 및 서비스 제공 과정에서 발생하는 모든 활동을 관리하는 기능을 수행한다.
회계는 기업의 재무 상태를 외부 이해관계자에게 보고하는 기능을 수행하며, 내부 의사 결정에는 영향을 미치지 않는다.
회계는 기업의 재무 상태를 외부 이해관계자에게 보고하는 기능을 수행하며, 내부 의사 결정에는 영향을 미치지 않는다.
Flashcards
조직 (organization)
조직 (organization)
어떤 역할이나 기능을 수행할 수 있도록 협동하는 체계
경영 또는 관리 (management)
경영 또는 관리 (management)
조직의 목표 달성에 필요한 제반 활동, 과정 및 수단
효율성 (efficiency)
효율성 (efficiency)
자원의 사용 정도를 평가하는 것
유효성 (effectiveness)
유효성 (effectiveness)
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인적자원관리
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생산·운영관리
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마케팅관리
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재무관리
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회계
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경영정보시스템
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경영학 (business administration)
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공식조직
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비공식조직
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영리조직
영리조직
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비영리조직
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Study Notes
조직의 의의와 목표
- 인간은 사회적 동물로서 하나 이상의 조직 속에서 살아간다
- 조직은 어떤 역할이나 기능을 수행할 수 있도록 협동하는 체계다
- 조직은 개개 요소의 결합을 통해 동일 목적 추구, 지휘 관리, 역할 분담을 한다
- 조직의 특징은 목표가 있고, 위계가 있으며, 규정/규칙이 있다는 것이다
- 조직 존재 여부는 목표 달성 여부에 의해 결정된다
- 공식조직은 공식적인 목표를 추구하기 위한 인위적인 조직이다
- 제도화된 공식적인 규범을 근간으로 한다 (예: 학교, 회사, 군대, 시민단체 등)
- 비공식조직은 공식조직 내에서 구성원들이 취미, 학연, 종교 등으로 자연발생적으로 형성되는 집합체다
- 영리조직은 소유주나 주주를 위해 자본 이익을 추구한다
- 비영리조직은 자본 이익 추구 대신 자본으로 특정 목적을 달성한다
- 조직은 영구적 조직과 한시적 조직으로 나눌 수 있다
경영의 의의 및 관련된 개념
- 경영 또는 관리는 조직 목표 달성에 필요한 제반 활동, 과정 및 수단이다
- 경영은 여러 자원을 모으고 활용하는 활동이다
- 경영은 특정 과업을 달성하기 위한 목표 지향적 활동이다
- 경영은 조직 내에서 수행되는 활동이다
- 모든 조직은 경영된다 (기업, 학교, 병원, 국가, 포장마차 등)
- 효율성은 자원 사용 정도를, 유효성은 목표 달성 정도를 평가한다
- 효율성은 "일을 올바르게 하는 것", 유효성은 "올바른 일을 하는 것"을 의미한다
- 효율성은 최소한 자원 투입으로 최대한 산출을, 유효성은 목표의 최대한 달성을 지향한다
- 효율성은 목표 달성을 위한 수단, 유효성은 목표 달성 그 자체와 관련된다
- 효율성이 높으면 목표 달성이 쉬워지고, 유효성이 높아야 목표 달성이 가능해진다
- 새로운 개념의 효율성과 유효성은 환경경영 대두로 도입되었다
- 일방향 측정에서 순환상 측정 개념으로 전환되었다
- 환경 효율성과 환경 유효성이 그 예다
- 일방향 측정에서 순환상 측정 개념으로 전환되었다
기업과 경영의 관계
- 기업은 목적 실현의 수단이고, 경영은 목적 설정을 의미한다
- 기업은 소유 단위, 경영은 작업 단위로 볼 수 있다
- 기업은 수익성 또는 이윤 추구를, 경영은 생산성 또는 경제성 추구를 지향한다
- 효율성은 투입-산출 '과정'에, 유효성은 '산출'에, 경제성은 '투입'에, 생산성은 효율성에 질적 개념을 추가해 초점을 맞춘다
관리자와 리더의 차이
- 표면적으로 차이가 있다
경영의 요소
- 경영의 요소는 목적, 인적 자원, 물적 자원, 전략/정보가 있다
경영활동의 내용과 과정
- 관리의 순환과정은 PDS(Plan-Do-See) 사이클 또는 PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클로 표현된다
- POLC 프레임워크는 계획 수립(P), 조직화(O), 지휘(L), 통제(C)로 구성된다
구체적인 경영/관리 활동: 경영의 주요 기능
- 인적자원관리: 사람의 선발, 교육, 배치, 과업 부여 및 평가
- 생산·운영관리: 제품이나 서비스의 생산 또는 창출
- 마케팅관리: 제품이나 서비스의 홍보, 판매
- 재무관리: 조직에 필요한 자금의 조달 및 운용
- 회계: 기업 활동을 수치로 요약 및 정리
- 경영정보시스템: 경영 의사 결정을 돕기 위해 구축된 정보 시스템
경영학의 의의와 특성
- 경영학은 경영에 대한 체계적인 연구를 하는 학문 분야다
- 넓은 의미의 경영학은 모든 조직체를, 좁은 의미는 영리 조직인 기업을 대상으로 한다
- 경영학은 유기체 같은 조직을 대상으로 하므로 실용적인 성격이 강하다
- 목표 달성에 도움이 되는 타 학문 분야를 응용하여 적용한다
- 경제학, 사회학, 심리학, 인류학, 정치학 등 제반 학문 지식을 응용하고 통합하는 응용학문이자 통합학문이다
교재 구성
- 제1부: 경영학으로의 입문 (제1장 경영학 개요, 제2장 경영학 역사)
- 제2부: 기업과 경영환경 (제3장 기업론, 제4장 경영환경론)
- 제3부: 관리 활동의 과정 (제5장 계획 수립, 제6장 전략적 경영, 제7장 조직화, 제8장 지휘, 제9장 통제와 정보 기술)
- 제4부: 경영의 부문별 기능 (제10장 판매 활동, 제11장 사람과 경영, 제12장 제품 생산·서비스 운영, 제13장 재무 활동과 기업의 미래)
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