Tema 14 Dirección Y Organización De La Empresa PDF
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Este documento cubre temas de gestión empresarial, incluyendo la dirección de empresas y la función de planificación. Se explican diversos niveles de dirección y sus funciones, además de las etapas del proceso de planificación y control.
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TEMA 14 DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 1) La dirección de la empresa y sus funciones unción directiva:trata de coordinar e integrar todos los recursos materiales y F humanos. - Orientar / dirigir las acciones de una empresa hacia un determinado fin. Niveles de dire...
TEMA 14 DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 1) La dirección de la empresa y sus funciones unción directiva:trata de coordinar e integrar todos los recursos materiales y F humanos. - Orientar / dirigir las acciones de una empresa hacia un determinado fin. Niveles de dirección: ) A 1 lta dirección 2) Dirección intermedia 3) Dirección operativa o de primera línea Alta dirección:formada por el presidente y directivos de más alto nivel - funciones: pilotar la empresa, fijar objetivos, fijar líneas estratégicas - eg. qué productos se elaboran, formas de competir, I+D+i irección intermedia:mantienen en contacto a la alta dirección con la dirección D operativa o de primera línea - funciones: concretan las decisiones tomadas por la alta dirección, supervisan y coordinan a la dirección operativa - eg. decidir cuándo renuevan equipos/ maquinaria, contratar más trabajadores. irección operativa:formada por directivos que están en contacto con D trabajadores - funciones: asignar tareas a los trabajadores, supervisar los resultados - eg. jefe de almacén o de ventas Funciones de la dirección: lanificar:deciden lo que se quiere lograr y cómo, anticipan la dirección de la P empresa Organización:determinan la tarea exacta a realizar, dividir y distribuir el trabajo irección o gestión de recursos humanos:seleccionan, forman y asignan a las D personas para los distintos puestos de trabajo. Motivan al personal Control:Vigilan los resultados planeados e identifican errores y los corrigen. Los diez roles de los directivos: Roles interpersonales: - cabeza visible - líder - enlace Roles informaticos: - monitor - difusor - portavoz Roles decisorios: - empresario - gestor de problemas - asignador de recursos - negociador 2) La funcion de planificacion La planificación de la implantación de la estrategia dos tipos de planes: 1) S egún su horizonte temporal:Puede ser a largo (3 y 5 años) y a corto (1 y 2 años). ) S 2 egún su amplitud del enfoque o nivel: - planes estratégicos:concretar objetivos a l/p y recursos - planes tácticos y operativos:desarrollan planes estratégicos para cada departamento y fijan sus propios objetivos Etapas o fases del proceso de planificación: ) A 1 nalizar el entorno de la organización(DAFO) - Análisis externo: analiza las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa. eg. aparición de nuevo producto, reducción de tipos de interés. - análisis interno: analiza los puntos fuertes y débiles de la empresa 2) Determina la misión y el propósito de la empresa 3) fijar los objetivos y metas(beneficios, mejorar productividad) 4) elegir la estrategia para conseguirlos - de qué forma competir para alcanzar mejor posición en el mercado 5) d esarrollar planes parciales y objetivos para la implementación de la estrategiacomo: - presupuestos - reglas - procedimientos - política - objetivos y operativos 6) h acer el seguimiento y control de los planes para adaptarlos y mejorarlos. 3) la función de control la importancia del control en la empresa ontrol:proceso de evaluacion y correccion de los objetivos planteados en la C planificación - se comprueba cómo responde la empresa a los objetivos planificados - se detectan errores y se analizan las causas - se corrigen los errores Fases de la función de control ) fijar unos estándares de resultados a un periodo de tiempo 1 2) medir los resultados reales del periodo a través de análisis contables, informes… 3) comparar los resultados reales con los fijaos (lo que es y lo que debería ser) 4) analizar los motivos de los errores 5) tomar las medidas oportunas
