Présentation SCRUM PDF

Présentation de SCRUM 🚀 Qu'est-ce que SCRUM ? SCRUM est un cadre méthodologique agile utilisé pour la gestion de projets complexes, notamment dans le développement logiciel. Il privilégie la collaboration, l'adaptation continue, et la livraison régulière de valeur ajoutée pour les clients. SCRUM re...

Présentation de SCRUM 🚀 Qu'est-ce que SCRUM ? SCRUM est un cadre méthodologique agile utilisé pour la gestion de projets complexes, notamment dans le développement logiciel. Il privilégie la collaboration, l'adaptation continue, et la livraison régulière de valeur ajoutée pour les clients. SCRUM repose sur la décomposition d'un projet en segments itératifs et incrémentaux, appelés "sprints". SCRUM est fondé sur trois piliers: la transparence, l'inspection et l'adaptation. Ces principes facilitent la collaboration entre les membres de l'équipe et assurent une adaptation constante aux changements. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 : Toutes les informations relatives au projet, y compris les objectifs, les obstacles, et les progrès, doivent être accessibles à toutes les parties prenantes. Cela garantit une compréhension partagée et permet de réduire les malentendus. 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 : Les équipes SCRUM examinent régulièrement le produit et les processus de travail pour identifier les écarts par rapport aux objectifs. Cette inspection permet de détecter tôt les problèmes et de les corriger rapidement. 𝗔𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : En réponse aux informations collectées lors de l'inspection, l'équipe adapte son approche et ses processus afin de rester alignée sur les objectifs du projet et de maximiser la valeur livrée. SCRUM 1 ⏱️ La notion de Sprint et la structure d'un Sprint Un "Sprint" est une période de temps fixe, généralement comprise entre une et quatre semaines, pendant laquelle une équipe de développement se consacre à la création d'une version potentiellement livrable du produit. Chaque sprint est une itération complète durant laquelle toutes les phases de développement (analyse, conception, développement, tests et documentation) sont menées à bien pour produire un incrément fonctionnel. Les sprints permettent de diviser un projet complexe en petites étapes itératives et incrémentales, offrant ainsi une meilleure visibilité sur l'avancement du projet et la possibilité d'apporter des ajustements rapides en fonction des retours des parties prenantes. La durée fixe des sprints crée un rythme de travail stable et prévisible, facilitant la planification et la coordination de l'équipe. Chaque sprint se conclut par une revue permettant de présenter le travail réalisé, suivie d'une rétrospective pour identifier des axes d'amélioration pour le prochain sprint. 🛠️ Structure d'un Sprint 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁 Planning: La planification de sprint est une réunion essentielle qui se tient au début de chaque sprint. Cette réunion, qui peut durer entre deux et quatre heures pour un sprint de deux semaines, est l'occasion pour toute l'équipe de planifier les objectifs du sprint. L'organisation de ce temps est cruciale pour garantir un alignement clair entre le Product Owner et l'équipe de développement. La planification de sprint est divisée en plusieurs phases : 1. Présentation des objectifs du sprint : Le Product Owner commence par expliquer les objectifs du sprint en fonction de la vision du produit et des priorités commerciales. Il identifie les éléments du product backlog qui doivent être pris en charge en priorité et partage les attentes avec l'équipe. 2. Sélection des éléments du backlog : Le Product Owner propose une liste d'éléments du product backlog à travailler pendant le sprint. L'équipe de développement discute de chaque élément, en évaluant sa complexité et son effort requis, afin de déterminer combien d'éléments peuvent être raisonnablement réalisés dans le temps imparti. Ce processus de sélection est collaboratif, et l'équipe a la liberté d'accepter ou de refuser des éléments en fonction de leur capacité. 3. Décomposition en tâches : Une fois les éléments du backlog sélectionnés, l'équipe les décompose en tâches plus petites et plus SCRUM 2  gérables. Chaque tâche est estimée en termes d'effort et de temps, et l'équipe s'assure que toutes les compétences nécessaires sont disponibles pour les accomplir. 4. Définition de l'engagement : L'équipe s'engage à atteindre l'objectif du sprint en fonction des tâches identifiées. Cet engagement est basé sur les capacités et la vélocité passée de l'équipe, garantissant ainsi que les objectifs du sprint sont réalistes et atteignables. Le résultat de cette réunion est le sprint backlog, qui est un plan de travail détaillé pour toute la durée du sprint. L'organisation de la planification de sprint doit permettre à l'équipe de commencer le sprint avec une vision claire des priorités et des tâches, ainsi que des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. L'équipe identifie également les tâches nécessaires pour accomplir chaque élément sélectionné, permettant une vision claire des activités à mener. 𝗗𝗮𝗶𝗹𝘆 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 : Le Daily Scrum est une réunion quotidienne d'environ 15 minutes qui permet à l'équipe de synchroniser ses efforts. Chaque membre de l'équipe répond à trois questions : Qu'est-ce que j'ai fait hier pour aider l'équipe à atteindre l'objectif du sprint ? Que vais-je faire aujourd'hui ? Quels obstacles rencontrés peuvent affecter la progression ? Cette réunion favorise la transparence et permet au Scrum Master de prendre connaissance des obstacles pour les résoudre. Le Daily Scrum n'est pas une réunion de résolution de problèmes, mais un moyen de maintenir la cohésion de l'équipe et de s'assurer que tous les membres sont alignés sur les objectifs quotidiens. 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁 𝗥𝗲𝘃𝗶𝗲𝘄 : La revue de sprint est une réunion tenue à la fin du sprint où l'équipe de développement présente le travail accompli aux parties prenantes. C'est une occasion d'inspecter l'incrément livré et de recueillir des retours qui permettront de mieux orienter les sprints suivants. Cette réunion est également l'opportunité pour le Product Owner de réévaluer et de prioriser le backlog en fonction des besoins évolutifs. La Sprint Review est centrée sur l'incrément fonctionnel, qui doit être potentiellement livrable. Les retours des parties prenantes aident à ajuster la direction du projet et à s'assurer que le produit répond aux attentes des utilisateurs finaux. SCRUM 3  𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁 𝗥𝗲𝘁𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 : La rétrospective de sprint est la dernière réunion du sprint, axée sur l'amélioration continue. L'équipe se réunit pour réfléchir sur ce qui a bien fonctionné, ce qui pourrait être amélioré, et pour identifier des actions concrètes à mettre en œuvre lors du prochain sprint. Cela permet d'optimiser les processus de travail et d'améliorer l'efficacité de l'équipe au fil du temps. Contrairement à la Sprint Review, qui se concentre sur le produit, la rétrospective est focalisée sur les processus et les dynamiques d'équipe. Elle favorise une culture d'amélioration continue en identifiant les problèmes rencontrés pendant le sprint et en mettant en place des actions correctives. SCRUM 4 👥 Les principaux acteurs et leurs fonctions 1. 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿 : Le Product Owner est la voix des parties prenantes et des utilisateurs finaux au sein de l'équipe. Son rôle est de maximiser la valeur du produit en définissant et en priorisant le product backlog. Il s'assure que l'équipe travaille sur les fonctionnalités les plus importantes en fonction des besoins des clients et des objectifs commerciaux. Le Product Owner est responsable de la vision du produit et collabore avec les parties prenantes pour recueillir leurs exigences. Il doit être accessible à l'équipe pour clarifier les attentes et répondre aux questions. 2. 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 : Le Scrum Master est le gardien du processus SCRUM. Il s'assure que l'équipe comprend et applique correctement les pratiques SCRUM. Le Scrum Master aide l'équipe à éliminer les obstacles qui pourraient freiner le développement et protège l'équipe des distractions externes. Son rôle n'est pas celui d'un chef de projet traditionnel, mais plutôt celui d'un facilitateur et coach. Il travaille à créer un environnement propice à l'auto-organisation de l'équipe et veille à ce que les valeurs et les principes de SCRUM soient respectés. 3. 𝗟'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : L'équipe de développement est un groupe auto- organisé et pluridisciplinaire, composé de professionnels aux compétences complémentaires (développeurs, testeurs, designers, etc.). Elle est responsable de la réalisation des tâches définies dans le sprint backlog. L'équipe décide elle- même de la meilleure façon d'accomplir le travail, sans intervention externe. Elle est composée de membres qui collaborent étroitement et qui sont collectivement responsables de la livraison de chaque incrément. L'accent est mis sur la collaboration, l'engagement et la responsabilité partagée. SCRUM 5 📚 Autres concepts utiles de SCRUM 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗕𝗮𝗰𝗸𝗹𝗼𝗴 : Le product backlog est un artefact central de SCRUM qui représente la liste de toutes les fonctionnalités, améliorations, corrections de bugs et autres travaux nécessaires au développement du produit. Il est maintenu par le Product Owner et évolue constamment en fonction des retours des utilisateurs, des parties prenantes et des besoins commerciaux. Chaque élément du backlog est décrit sous forme de "User Story", qui doit inclure une description claire, des critères d'acceptation définissant ce qui est nécessaire pour considérer la tâche comme terminée, ainsi qu'une estimation de l'effort requis pour la réaliser. Le product backlog est priorisé en fonction de la valeur business que chaque élément apporte au produit, permettant ainsi de s'assurer que l'équipe de développement se concentre sur les fonctionnalités qui génèrent le plus de valeur. Le Product Owner est responsable de maintenir la visibilité et l'accessibilité du product backlog pour toutes les parties prenantes, garantissant ainsi que les éléments sont compréhensibles, bien définis et actualisés. 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁 𝗕𝗮𝗰𝗸𝗹𝗼𝗴 : Le sprint backlog est un sous-ensemble du product backlog qui contient les éléments sélectionnés pour être travaillés durant le sprint en cours. Il est accompagné d'une liste de tâches détaillées à réaliser. Le sprint backlog est la responsabilité de l'équipe de développement, qui l'actualise régulièrement pour refléter l'avancement des tâches et les ajustements nécessaires. 𝗜𝗻𝗰𝗿𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 : Un incrément est le résultat du travail réalisé au cours d'un sprint. Il correspond à une version fonctionnelle du produit qui intègre toutes les fonctionnalités développées jusqu'à présent. Chaque incrément doit être en état de "Definition of Done" et potentiellement livrable, c'est-à-dire qu'il doit être prêt à être utilisé par les clients ou démontré aux parties prenantes. 𝗗𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗳 𝗗𝗼𝗻𝗲 (𝗗𝗼𝗗) : La Definition of Done (DoD) est un ensemble de critères prédéfinis que chaque incrément doit respecter pour être considéré comme terminé. La DoD joue un rôle essentiel dans le maintien de la qualité du produit, car elle garantit que les incréments livrés répondent à un certain niveau de qualité avant d'être présentés aux parties prenantes. Ces critères peuvent inclure des éléments tels que : la réussite des tests unitaires, l'intégration dans l'environnement de développement, la revue de code par les pairs, la mise à jour de la documentation associée, et le respect des normes de développement internes. La Definition of Done est partagée par toute l'équipe et sert à éviter les malentendus sur ce qui est considéré comme un travail fini. Cela permet également de prévenir l'accumulation de dette technique en garantissant que chaque fonctionnalité livrée est complète et utilisable. En bref, la DoD permet de SCRUM 6 maintenir une norme de qualité constante et assure que le produit est toujours dans un état potentiellement livrable, quel que soit l'état d'avancement du projet. 🔚 Conclusion SCRUM se distingue par son approche itérative et incrémentale, visant à améliorer la productivité, la visibilité et la flexibilité des projets. Il permet d'impliquer directement les parties prenantes, de favoriser la transparence et d'assurer une adaptation continue en fonction des besoins changeants. En favorisant l'inspection régulière et l'amélioration continue, SCRUM permet aux équipes de maximiser leur potentiel et de livrer des produits de haute qualité tout en s'adaptant rapidement aux exigences des clients et des marchés. SCRUM 7