Techniques d'aménagement 235-PEK-LG (Automne 2024) PDF

Techniques d’aménagement 235-PEK-LG (Automne 2024) Module 1 A. Introduction Jean Daigneault, ing. Jean Daigneault ing. 1  Plan de la présentation (Tiré du chapitre 1 du livre ‘Facilities Planning’) 1.1 L’aménagement: une approche intégrée 1.2 Impacts de l’am...

Techniques d’aménagement 235-PEK-LG (Automne 2024) Module 1 A. Introduction Jean Daigneault, ing. Jean Daigneault ing. 1  Plan de la présentation (Tiré du chapitre 1 du livre ‘Facilities Planning’) 1.1 L’aménagement: une approche intégrée 1.2 Impacts de l’aménagement 1.3 Objectifs de l’aménagement 1.4 Processus de planification d’un aménagement 1.5 La planification stratégique en aménagement 1.6 Planification déficiente en aménagement Jean Daigneault ing. 2  1.1 L’aménagement une approche Section 1.1 intégrée Jean Daigneault ing. 3  L’aménagement: une approche intégrée L’aménagement est une discipline qui contribue à atteindre l’excellence dans les processus d’affaires Jean Daigneault ing. 4  L’aménagement: une approche intégrée L’aménagement est au cœur de la P.V.A. Jean Daigneault ing. 5  L’aménagement: une approche intégrée Caractéristiques essentielles d’un aménagement  Flexible  Modulaire  Évolutif  Durable ‘Environnementalement’ Socialement Économiquement Approche empirique et analytique  ce n’est pas une science exacte; Jean Daigneault ing. 6  L’aménagement: une approche intégrée Hiérarchie de planification des installations Localisation Plan de conception d'un système de production Conception des installations Conception de Aménagement l'aménagement Conception du Hiérarchie de planification système de manutention Tompkins et al (2003), fig. 1.2 et 1.3. Jean Daigneault ing. 7  1.2 Impact Section 1.2 de l’aménagement Jean Daigneault ing. 8  Impact de l’aménagement Depuis 1955, 8% de PIB (Produit Intérieur Brut) des États-Unis a été dépensé pour de nouvelles installations industrielles. 3.2% de ces dépenses sont consacrées au secteur manufacturier. Vrai ou Faux?  L’aménagement a un impact sur les coûts de manutention?  L’aménagement a un impact sur le moral des employés?  Le moral des employés influence la productivité ?  L’aménagement influence la capacité d’adaptation au changement d’une organisation? Jean Daigneault ing. 9  Impact de l’aménagement Quelques faits…  Les coûts de manutention dans le secteur manufacturier représentent entre 20 et 50% des coûts totaux d’opération;  Un aménagement efficace peut réduire ces coûts de 10 à 30%;  L’aménagement représente un des domaines très prometteur pour améliorer le taux de productivité des industries;  Un aménagement approprié améliore la santé et sécurité des travailleurs et a un impact sur la sécurité des communautés  L’aménagement doit pouvoir aider à réduire le gaspillage. Les opérations à non valeur ajoutée, tel le mouvement du matériel, du personnel, la non-utilisation des équipements, les surplus d’inventaire et la non-qualité sont des sources de gaspillage à éliminer. Jean Daigneault ing. 10  1.3 Objectifs Section 1.3 de l’aménagement Jean Daigneault ing. 11  Objectifs de l’aménagement Améliorer la satisfaction du client Augmenter le retour sur l’investissement (ROI) en:  Maximisant le roulement de l’inventaire;  Minimisant l’inventaire désuet;  Maximisant la participation des employés;  Maximisant l’amélioration continue. Maximiser la vitesse d’exécution pour assurer une réponse rapide à la clientèle Réduire les coûts et hausser la profitabilité de la chaîne d’approvisionnement Maximiser le retour sur investissement (R.O.I) sur toutes les dépenses en capital Jean Daigneault ing. 12  Objectifs de l’aménagement (Suite) Intégrer la chaîne d’approvisionnement à travers des partenariats et la communication Supporter la vision de l’entreprise par des moyens avancés de manutention de matériel, un contrôle sur les matières et un entretien des espaces Utiliser efficacement le personnel, l’équipement, l’espace et l’énergie Promouvoir les programmes de maintenance productive Fournir aux employés un milieu de travail sécuritaire et satisfaisant Jean Daigneault ing. 13  1.4 Processus Section 1.4 de planification d’un aménagement Jean Daigneault ing. 14 Processus de planification d’un aménagement Approche générale traditionnelle Étape #1: Définir le problème  Définir les objectifs de l’installation Les produits ou services offerts doivent être spécifiés de façon quantitative (demande) Le rôle de l’installation à l’intérieur de la chaîne de valeur doit être défini et le modèle de succès de l’organisation  Spécifier les activités primaires et secondaires nécessaires à l’accomplissement des objectifs Les processus opérationnels doivent être connus Les besoins en équipements et personnel doivent être spécifiés Des informations relatives au flux du matériel doivent être accessibles Les interactions avec l’extérieur doivent être considérées Jean Daigneault ing. 15 Processus de planification d’un aménagement Étape #2: Analyser le problème  Déterminer les interrelations entre les activités Les relations inter-départements doivent être évaluées de façon qualitative et quantitative  Déterminer les besoins en espace pour toutes les activités Les aires destinées aux équipements, aux bureaux du personnel doivent être considérées Les besoins en allées pour la manutention du matériel et le déplacement des employés doivent être évalués Jean Daigneault ing. 16 Processus de planification d’un aménagement Étape #3: Générer des plans d’aménagement généraux et détaillés alternatifs  Les alternatives de plans d’aménagement doivent contenir autant la localisation de l’installation, son aménagement général ou bloc dans un premier temps que son design intérieur/aménagement détaillé dans un deuxième temps  A chaque étape, il y a des évaluations pour faire le meilleur choix Jean Daigneault ing. 17 Processus de planification d’un aménagement Étape #4: Évaluer les alternatives  Évaluer les plans alternatifs L’évaluation des alternatives doit se baser sur la priorité des critères prédéterminés La matrice décisionnelle est un outil pouvant aider à l’évaluation des options Étape #5: Sélectionner la meilleure solution  Choix d’un plan d’aménagement L’option retenue doit être le plus possible en accord avec les buts et objectifs de l’organisation Le coût ne devrait pas être le seul facteur à considérer pour le choix de l’option Les informations générées à l’étape précédente devraient être considérées pour sélectionner la meilleure option Jean Daigneault ing. 18 Processus de planification d’un aménagement Étape #6: Implanter l’aménagement  Implantation du plan d’aménagement Une planification rigoureuse doit précéder la construction d’une usine ou l’aménagement d’une installation La supervision des travaux, la préparation de la production, la mise en marche, la production et le “débogage” sont toutes des étapes à inclure dans la phase d’implantation de l’aménagement  Maintenir et adapter l’aménagement De nouveaux besoins peuvent exiger des modifications au plan d’aménagement Des changements au niveau du design du produit ou l’introduction de nouveaux produits peuvent affecter le mouvement de matériel ou les pratiques de manutention  Redéfinir les objectifs de l’installation Des changements dans la demande d’un produit peuvent générer des expansions qui doivent être considérées et intégrées dans le plan d’aménagement Jean Daigneault ing. 19  Processus de planification d’un aménagement 1. Définir 9. Maintenir et (10. ou redéfinir) adapter le syst. produits à de production manufacturer 2. Spécifier le 8. Implanter processus de le(s) système(s) Phase Phase fabrication requis I III pour produire les 7. Sélectionner le produits meilleur scénario 3. Déterminer Phase II l’interrelation entre 6. Évaluer les les départements scénarios de systèmes 4. Déterminer 5. Générer des l’espace requis scénarios de pour toutes les systèmes Processus simplifié: activités Tompkins et al (2003), Fig 1.6 Jean Daigneault ing. 20 Processus de planification d’un aménagement « Une planification et un bon contrôle des projets de conception sont des points primordiaux car le coût de modification augmente de façon exponentielle à mesure qu’un projet d’implantation d’usine progresse ». $ Augmentation du coût de changement de conception en fonction des phases du projet Exponentiel Planification Design Construction Installation Fonctionnement Jean Daigneault ing. 21  1.5 Section 1.5 La planification stratégique Jean Daigneault ing. 22 La planification stratégique en aménagement Le terme ”stratégie d’affaires” est défini comme étant la science et l’art de bien utiliser les ressources d’une entreprise pour atteindre les objectifs d’affaires Parmi les ressources disponibles, on retrouve les ressources marketing, les ressources de production et les ressources de distribution Les stratégies marketing, de production et de distribution doivent être développées pour supporter les objectifs d’affaires Jean Daigneault ing. 23 La planification stratégique en aménagement Jean Daigneault ing. 24 La planification stratégique en aménagement Jean Daigneault ing. 25 La planification stratégique en aménagement Les 10 situations suivantes ont un impact long-terme sur le plan stratégique lié aux installations: 1. Quantité, localisation et taille des entrepôts et/ou centres de distribution; 2. Entreposage des matières premières, WIP et produits finis centralisé versus décentralisé; 3. Acquisition d’usines existantes versus construction d’usines modernes; 4. Besoins de flexibilité dû au marché et contraintes technologiques; 5. Interface entre l’entreposage et la fabrication; 6. Niveau d’intégration vertical, incluant les décisions “produire ou acheter”; 7. La nature des systèmes de contrôle, incluant le contrôle du matériel et des équipements, tout comme les systèmes de distribution; 8. Mouvement de matériel entre les sites, interne et externe; 9. Changements dans les capacités technologiques des clients ou des fournisseurs ou encore dans la technologie interne; 10. Des objectifs de conception d’usine à des coûts restreints. Jean Daigneault ing. 28