Management d'Activités - Chapitre 1 PDF

[Chapitre 1 : Principes et démarches de la stratégie ] Dès qu'on des individus qui se mettent en collectif = première trace de gestion. Le première écrit de la stratégie vient de la stratégie militaire (greek, chinese..) Première cour de stratégie -- Harvard 1950, après la deuxième guerre, straté...

[Chapitre 1 : Principes et démarches de la stratégie ] Dès qu'on des individus qui se mettent en collectif = première trace de gestion. Le première écrit de la stratégie vient de la stratégie militaire (greek, chinese..) Première cour de stratégie -- Harvard 1950, après la deuxième guerre, stratégie de récréation du monde En France on a eu la première théorie avec Colbert, La stratégie de l'entreprise peut être vue de deux façon [une analyse de positionnement] ou une [analyse en fonction de ressources de l'entreprise] (une démarche plus entrepreneuriat) [Gestion]= La recherche de l'optimisation des ressources de l'organisation. Le but de la gestion c'est d'utiliser au mieux les ressources de l'organisation. [Management] = L'ensemble des méthodes et techniques de l'organisation. Il est constitué de l'activité du dirigeant qui consiste à [déterminer les objectifs], élaborer la stratégie, choisir et organiser les moyens pour atteindre ses objectifs. (**Management stratégie**[)] *[Stratégie]* = L'ensemble des décisions est des choix visant à orienter de façon [déterminante et le long terme], les [activités et structure de l'organisation] en relation avec [son environnement ] **1° Définition de La Stratégie** a. *[Objectifs de la stratégie]* (Pourquoi faire la stratégie) 1. Pour orienter l'entreprise : fixer des objectifs plutôt à long terme et essayer de mettre toute en œuvre pour les atteindre. La finalité d'une entreprise est de faire de profit, mais un profit au première niveau (couvrir les charges) 2. Pour piloter la performance de l'organisation 3. Limiter les risques -- afin de limiter les risques, la stratégie réalisera différents diagnostics stratégiques **Micros objectifs** : - **Financière** -- Utiliser l'entreprise comme un moyen d'investissement - **Économique** - liée au chiffre d'affaires que je vais génère -- être le plus connu, gagner des parts de marché - **Social** -- les individus dans l'organisation sont les mieux possible- peut de turnover - **Sociétal** -- toute entreprise a une responsabilité sociétal- la pollution, RSE développent durable [NB] : *c'est 4 objectifs bien de pouvoir être définit de manière distincte sont interdépendants. C'est la hiérarchie de ses objectifs qui donne le type d'entreprise (capitaliste, sociétal)* Performance= un lien des objectifs, moyens et résultat La performance liée à l'atteinte des objectifs : 1. Performance financière 2. Performance économique 3. Performance Social 4. Performance Sociétal 5. Performance Organisationnelle Sur les ratios on peut définir la performance par l'efficacité (objectifs par rapport au résultat), l'efficience (le résultat sur le moyen), l'effectivité (la satisfaction sur le résultat) Le pilotage de la performance, demandera l'adhésion tous les acteurs de l'organisation. Le stratège définit les objectifs, les opérationnelles donne les informations réalisées, le contrôleur de gestion vérifiera la différence entre les deux. Tableau de bord Indicateurs Prévu Réalisé Variation ------------- ------- --------- ----------- b. [Place de la stratégie dans l'organisation ] Chaque entreprise, se lance une spécificité et les objectifs définit développera une stratégie unique. Les éléments qu'il faut préciser pour identifier/présenter une entreprise - Nom de l'entreprise - Date de création - Nom du créateur ou des dirigeants - La taille de l'entreprise (en termes des salaries, volume de CA, et secteur d'activité) - Activité principale de l'entreprise - Nationalité de l'entreprise - Zone d'action (local, national, international) - (Structure juridique) Le modifié : Stra Il n'y a pas une solution idéale il n ya qu'une solution satisfactoire, on va faire au mieux avec ce qu'on a c. Les niveaux de stratégie 1. Stratégie émergeante vs Stratégie délibérer Stratégie Délibérer = Pensée, réfléchi Stratégie Émergeante = Émerge de l'action Tout entreprise a une stratégie, mais parfois elle n'est pas pensée, réfléchi 2. Stratégie Business vs Stratégie Corporate Stratégie Corporate = Global de l'entreprise Stratégie Business = s'appliquera à chacun des **d**omaines **d**'activité **s**tratégique (**DAS**) de l'entreprise Ex : Bouygues : il y a un start global puis un pour chaque activité (télécom, media, construction) Dans la segmentation stratégique est diffèrent de la segmentation markéting, l'objectif de la segmentation stratégique sera de définir le domaine d'activité stratégique. Chaque DAS correspondra à un stratégie business. Les critères de segmentation stratégique seront ; technologie, produit, marché/client. La stratégie business fait référence au stratégie concurrentielle, pour chaque DAS, on cherchera à se positionner au mieux sur son marche. Et on rechercha un avantage concurrentiel. La stratégie corporate, fais référence aux stratégies de développent. On cherchera à savoir comment se développer et quelle orientation générale donné à l'entreprise. **2° Les 5 Étapes de la Démarche Stratégique** 1. Définition de la finalité et des objectifs de l'entreprise et on l'hiérarchiser 2. Connaissance de l'entreprise et de son environnement -- (diagnostic stratégique) 3. Détermination des alternatives stratégiques (à chacune des alternatives stratégiques, seront calculé les avantages et les inconvénients, et la moins mauvais sera retenu) 4. Choix de la stratégie 5. Planification et contrôle (gestion de projet, contrôle de gestion, tableau de bord) La stratégie revient à se poser plusieurs questions, qu'est-ce que je veux ? qu'est-ce que je sais ? qu'est-ce que je peux ? Est-ce que j'ai bien eu ce que j'ai aspiré ?