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Questions and Answers
Quel est le premier objectif de la stratégie selon le contenu?
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Quelle approche de la stratégie implique une analyse de positionnement?
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Quel est un des micros objectifs liés à la stratégie d'une organisation?
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En quoi consiste la gestion dans une organisation?
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Quel type de performance est lié à l'atteinte des objectifs financiers?
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Quel est le but principal de la stratégie selon son objectif définitionnel?
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Quel est le premier cours de stratégie reconnu, et où a-t-il eu lieu?
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Quel terme désigne l'ensemble des méthodes et techniques de l'organisation liées aux objectifs?
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Quel est le terme qui se réfère à la satisfaction par rapport au résultat ?
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Quel acteur vérifie la différence entre les objectifs définis et les informations réalisées ?
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Quel élément n'est pas nécessaire pour identifier une entreprise ?
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Quelle stratégie est décrite comme étant émergeante ?
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Quelle est la principale distinction entre la stratégie d'entreprise et la stratégie business ?
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Quel critère n'est pas utilisé pour la segmentation stratégique ?
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Qu'est-ce qui caractérise une stratégie délibérée ?
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Quel type de stratégie fait référence aux stratégies de développement ?
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Study Notes
Introduction à la Stratégie
- La notion de gestion existe depuis les premières formes de collaboration humaine.
- Les premiers écrits sur la stratégie sont issus de la stratégie militaire grecque et chinoise.
- Le premier cours de stratégie a été donné à Harvard en 1950, après la Seconde Guerre Mondiale.
- En France, Colbert est considéré comme le premier théoricien de la stratégie.
- La stratégie d'entreprise peut être analysée selon deux perspectives : le positionnement et les ressources.
Gestion et Management
- La gestion vise à optimiser les ressources d'une organisation.
- Le management regroupe les méthodes et techniques de l'organisation.
- Le management stratégique implique la détermination des objectifs, l'élaboration de la stratégie et la mise en place des moyens pour atteindre ces objectifs.
Stratégie d'Entreprise
- La stratégie englobe les décisions et les choix qui orientent de manière déterminante et à long terme les activités et la structure de l'organisation, en relation avec son environnement.
Objectifs de la Stratégie
- La stratégie vise à fixer des objectifs à long terme et à mettre en place les moyens pour les atteindre.
- L'objectif premier d'une entreprise est de générer des profits, mais il s'agit d'abord de couvrir ses charges.
- La stratégie permet de piloter la performance de l'organisation.
- La stratégie vise à limiter les risques en réalisant des diagnostics stratégiques.
Micros Objectifs Stratégiques
-
Objectifs Financiers : utiliser l'entreprise comme un moyen d'investissement
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Objectifs Économiques : maximiser le chiffre d'affaires et la notoriété, gagner des parts de marché
-
Objectifs Sociaux : offrir un environnement de travail positif aux employés et minimiser le turn-over
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Objectifs Sociétaux : respecter les responsabilités sociétales de l'entreprise, comme la réduction de la pollution et la promotion du développement durable.
-
Ces quatre types d'objectifs sont distincts mais interdépendants.
-
La hiérarchie des objectifs détermine le type d'entreprise (capitaliste, sociétale).
La Performance
-
La performance est liée à l'atteinte des objectifs et se décline en plusieurs dimensions :
- Performance financière
- Performance économique
- Performance sociale
- Performance sociétale
- Performance organisationnelle
-
La performance est mesurée en fonction de son efficacité (rapport entre les objectifs et les résultats), son efficience (rapport entre le résultat et les moyens déployés) et son effectivité (satisfaction par rapport au résultat).
Le Pilotage de la Performance
- Le pilotage de la performance nécessite l'adhésion de tous les acteurs de l'organisation.
- Le stratège définit les objectifs, les opérationnels fournissent les informations sur les réalisations et le contrôleur de gestion vérifie les écarts entre les prévisions et les résultats.
La Place de la Stratégie dans l'Organisation
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Chaque entreprise développe une stratégie unique en fonction de ses spécificités et de ses objectifs.
-
Pour identifier et présenter une entreprise, il est important de préciser les éléments suivants :
- Nom de l'entreprise
- Date de création
- Nom du créateur ou des dirigeants
- Taille de l'entreprise (nombre de salariés, volume de CA, secteur d'activité)
- Activité principale
- Nationalité
- Zone d'action (locale, nationale, internationale)
- Structure juridique
-
Solution satisfaisante : il n'existe pas de solution idéale, mais plutôt des solutions qui répondent au mieux aux besoins de l'entreprise.
Niveaux de Stratégie
Stratégie Délibérée vs Stratégie Émergeante
- La stratégie délibérée est pensée et réfléchie.
- La stratégie émergente émerge de l'action.
- Toutes les entreprises ont une stratégie, même si elle n'est pas toujours clairement définie.
Stratégie Business vs Stratégie Corporate
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La stratégie corporate est la stratégie globale de l'entreprise.
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La stratégie business s'applique à chaque Domaine d'Activité Stratégique (DAS) de l'entreprise.
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Exemple : Bouygues a une stratégie globale ainsi qu'une stratégie spécifique pour chaque activité (télécom, média, construction).
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La segmentation stratégique diffère de la segmentation marketing.
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L'objectif de la segmentation stratégique est de définir les domaines d'activité stratégique (DAS), qui correspondent chacun à une stratégie business.
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Les critères de segmentation stratégique peuvent inclure la technologie, le produit, le marché ou les clients.
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La stratégie business fait référence à la stratégie concurrentielle.
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Pour chaque DAS, l'entreprise cherche à se positionner de la manière la plus avantageuse sur son marché.
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Elle vise à obtenir un avantage concurrentiel.
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La stratégie corporate se concentre sur les stratégies de développement.
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux de la stratégie et du management. Vous découvrirez l'origine de la stratégie, l'importance de la gestion des ressources et les différentes perspectives d'analyse de la stratégie d'entreprise. Testez vos connaissances sur ces thématiques essentielles du succès organisationnel.
