Liderazgo y Trabajo en Equipo 2023-2024 PDF

# Liderazgo y Trabajo en Equipo ## 10/9/24 ## Que es un Equipo Autodirigido? - Se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas - Sin autoridad solucionado el problema se disuelve. - Entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo, participación, planeamiento y progra...

# Liderazgo y Trabajo en Equipo ## 10/9/24 ## Que es un Equipo Autodirigido? - Se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas - Sin autoridad solucionado el problema se disuelve. - Entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo, participación, planeamiento y programación del trabajo, y ejecutan acciones sobre los problemas. ## Que es la perspectiva intraindividual? - Valoración de los elementos externo, gestión del capital humano. - Valoración de recursos personales, gestión de tiempo, equilibrio personal y laboral. ## Que es la influencia? - Es capacidad de producir un cambio de una persona y que ese cambio se produzca de verdad. Realizan voluntariamente las acciones o planes deseados. - Conocimiento del individuo y sus características específicas (referente, experto) ## Según Covey, Stephen cuáles son los hábitos de la interdependencia? - **Hábitos:** dormir hasta tarde, procrastination, evitar el trabajo duro. - **Hábitos:** comer en exceso, evitar responsabilidades, quejarse constantemente. - **Hábitos:** proactive, comenzar con un fin en mente, poner primero lo primero. ## Que queremos decir con la frase "comenzar con un fin en mente"? - El principio de todas las cosas se crean dos veces, creación mental, creación física. ## Que es el contrato psicológico? - La dependencia que debe tener el subordinado a su superior. - Sin límite, esperanzas fundadas que posee el individuo. - La dependencia que debe tener el subordinado a su superior, con los límites del derecho humano. ## Cómo puede ser la composición de los equipos? - **Heterogéneo:** generó personalidad, habilidad, perspectiva. - **Cohecitivo:** los miembros se atraen, están motivados para quedarse en el grupo. - **Heterogeneidad:** con personalidad y habilidad de perspectiva. - **Homogéneos:** es incorrecta. ## Homogéneos: - Se entienden más rápidos, toman decisiones con mayor rapidez, pocos puntos de vista. ## De dónde surgen las fuentes del poder? - Surge de manera espontánea del interior de cada individuo con dotes de líder. - Son la fuerza que tiene cada individuo en su interior y que lo identifican como un líder. - No surge de manera espontánea si no de fuentes identificables. ## Características del liderazgo - Se ajusta a los valores de la organización, su interés primordial es el cumplimiento de los objetivos, su comunicación se basa en indicaciones. - Valora a los individuos, estimulación intelectual, comunicación efectiva, influencia y motivación. ## Que genera un líder? - Genera contexto y no contenido. - Genera contenido y no contexto. ## La madurez según el liderazgo - Dependencia (tu), independencia (yo), interdependencia (nosotros) ## ¿Que es el círculo de preocupación y el círculo de influencia? - Las preocupaciones las podemos separar en dos, en las que no tenemos control (círculo de preocupación, personas reactivas) y las que podemos hacer algo (círculo de influencia, personas proactivas cambios de adentro hacia afuera). - **El círculo de influencia:** (aquello que nos importa y en lo que podemos influir) - **El círculo de preocupación:** (las cosas que nos preocupan), como una forma de organizar nuestras preocupaciones. ## Que es el poder? - La potestad que le da la organización para coaccionar al personal para lograr un objetivo entre si para un logro de un objetivo común. - La coacción no violenta que aplica el líder sobre sus súbditos. ## Diferencia entre administración y liderazgo - La diferencia básica es la fuente de poder. Ambas son correctas. - Administradores monitorean los avances y resuelven los problemas, los líderes tienen visión y dirección de cambios. ## Interpersonal - Desarrolla vínculos de influencia que lo favorezcan. - Ser líder de uno mismo. ## Según Covey, Stephen, cuáles son los mapas mentales? - **Determinismo genético:** (abuelos), **Determinismo psíquico:** (padres), **Determinismo ambiental:** (son responsables de situación económica, política, hijos, esposa, adolescente) ## Intraindidual - Ser líder de uno mismo. - El equilibrio es el poder intraindividual que tiene. - Cada líder ser líder es tener un equilibrio. ## Que es el poder personal - **Conocimiento del individuo y sus características específicas:** (referente, experto). - **Es otorgado por sus superiores al administrador:** (legitimo, recompensa, coercitivo). - **El conocimiento de la organización y sus características específicas:** (referentes y expertos que la conglomeran). ## Que condiciones para que un grupo se transforme en un equipo de trabajo? - Diferentes grupos de trabajo configuran un equipo, no es necesario que se conozcan. - Para que un grupo se transforme en equipo debe darse una serie de condiciones: participación, diferente aptitudes y habilidades, directivas, métodos técnicas y soporte, espíritu de equipo, comunicación, producción de sinergias, objetivos. ## Cuáles son los tipos de liderazgo/tipos de conducción... según Stephen R. Covey. - **Autoritario**, timonel, afiliativo, democrático, coaching, visionario. - **Coercitivo**, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar, formativo. ## Poder de posición - **Conocimiento del individuo y sus características específicas:** (referente, experto). - **Es otorgado por sus superiores al administrador:** (legitimo, recompensa, coercitivo). - **Otorgado por el grupo que lidera mediante consenso.** ## Cuáles son las disfunciones de un equipo? - Ausencia de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, temor al conflicto, no obtener los resultados, responsabilidad. ## Cuáles son las etapas en el desarrollo de un grupo según Stephen R. Covey - Conocimiento- planificación de objetivos- desarrollo, equipo de alto rendimiento - **Conflicto- organización- realización-alto desempeño** ## Que es la jerarquía de autoridad? - El escalonamiento de las tareas. - Cuando se arma un esquema con las distintas extensiones de una organización. - **Cuando las organizaciones coordinan sus sistemas de autoridad**. ## Que es un equipo transfuncional? - Entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo y ejecutan acciones sobre los problemas. - **Compuesto por individuos diferentes áreas de trabajo se juntan sobre la base de un proyecto o tarea específica y tienen un ciclo de vida indeterminado, pero con una mayor rotación.** ## Tipos de equipos: - **Estructura del equipo:** grupos pequeños más rápidos, grupos grandes mejor producción. - **Equipos transfuncionales:** compuesto por individuos diferentes áreas de trabajo se juntan sobre la base de un proyecto o tarea específica y tienen un ciclo de vida indeterminado, pero con una mayor rotación. - **Equipos autodirigidos:** entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo, y ejecutan acciones sobre los problemas. - **Equipos autodirigidos:** es incorrecto. - **Equipos de solución de problemas:** se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas sin autoridad solucionado el problema se disuelve. - **Equipos de solución:** es incorrecto. ## Que es un equipo de solución de problemas? - Entre 10 o 15 posee responsabilidad a largo plazo participación, planeamiento y programación del trabajo y ejecutan acciones sobre los problemas. - **Se forman temporalmente, para un problema específico son de 5 a 10 personas sin autoridad solucionado el problema se disuelve.** ## Cual es la definición de liderazgo? - Es la capacidad innata de cada individuo para poder comandar a un grupo de personas. - **Influencia entre un líder y sus seguidores hacia un futuro deseado.** ## Características de un buen líder: - **Coraje:** actuar, tomar decisiones por más impopulares que sean. - **Confianza:** de sus seguidores. - **Competencia profesional:** experto y reconocido por su solvencia. - **Todas son incorrectas** - **Visión:** diseñar objetivos que integren el esfuerzo individual. - **Integridad:** actuar con valores morales. ## Poner primero lo primero (principio de administración personal): - Aprender a dividir las tareas como practica del buen mando. - **Administración efectiva empezar por lo primero, el liderazgo decide que es lo primero y la administración asigna el primer lugar día tras día, administración disciplina puesta en práctica.** - Administración de los recursos como punto primero de la organización. ## Que tipo de grupos se encuentra en una organización? - **Grupo de trabajo:** conjunto de personas comparten información, toman decisiones para su desempeño en su área de responsabilidad. - **Grupos informales:** definidos por interacción con los otros de acuerdo a sus gustos y necesidades (interés de amistad). - **Grupos formales:** definidos por la tarea que cumplen dentro de la organización. (de mando de tareas proyecto). - **Equipos de trabajo:** conjuntos de personas cuyos esfuerzos dan como resultado un desempeño mayor que aquellas contribuciones individuales. ## Continuum de la madurez: - Dependencia (tu) - **Interdependencia (nosotros)** - **Independencia (yo)** - Ninguna es correcta. ## Que es el liderazgo transaccional? - Es el cambio que realiza el líder a fuerza de la. - **Coacción física es el fomento del cambio y la creatividad.** ## ¿Que enfoque existen entre el líder y sus seguidores? - **1- el que da indicaciones:** como se deben realizar las tareas. - **3- estilo que vende una idea:** explica las decisiones y permiten que se le hagan preguntas. - **1 y 3 son correctas** - **2- estilo que delega:** no dirige mucho y traslada responsabilidad en la toma de decisiones. - **1 y 2 son correctas**. - **3 y 4 son correctas**. ## Cuáles son las tareas del equipo y como se dividen? - **Nuevas, no rutinarias.** - **Tareas complejas:** tareas difíciles, requieren de uno о más operadores. - **Tareas simples:** rutinarias, estandariza, tareas fáciles, no requieren atención ## Cual es la definición del autoridad? - **Poder para imponerse sobre los intereses particulares y dependen entre si para un logro de un objetivo común.** - **Influencia entre un líder y sus seguidores hacia un futuro deseado** - **Subconjunto de poder, no implica fuerza, fluye verticalmente de arriba hacia abajo.** ## Cuáles son las disfunciones de un equipo? - Perdida de objetivo, eludir responsabilidad, falta de compromiso, temor al conflicto, ausencia de confianza. - **No atender resultados, eludir responsabilidad, falta de compromiso, temor al conflicto, temor al confianza, ausencia de confianza.** - **No atender resultados, eludir responsabilidad, falta de compromiso, temor al conflicto, ausencia de confianza, pérdida de control.** ## Estilos de liderazgo - **Teoría situacional y contingencia relación que existe entre los estilos de liderazgo y la eficacia en las situaciones específicas.** - **Ambas son las correctas.** - **Contingencia quiere decir que depende otras y que para ser un líder eficaz debe adecuar su estilo de liderazgo a las condiciones de situación.** ## Liderazgo transformacional - El intercambio del líder y sus seguidores. - **Aplica la coacción del equipo mediante ordenes firmes, fomenta el cambio y la creatividad** ## Grupo informal - **Definido por tarea que cumplen dentro de la organización:** (de mando, de tareas, proyecto). - **Definidos por interacción con los otros de acuerdo a sus gustos y necesidades:** (interés de amistad). ## Las tareas complejas de un equipo son: - **Todas son incorrectas.** - **A- continuamente nuevas.** - **A y B son correctas.** - **B- no son rutinarias.** ## Que es la estructura del equipo? - **Grupos pequeños más rápidos, grupos grandes mejor producción.** - **Compuesto por indivíduos diferentes áreas de trabajo se juntan sobre la base de un proyecto o tarea específica y tienen un ciclo de vida indeterminado, pero con una mayor rotación.** ## Que es el contrato psicológico? - **Es el conjunto de creencias y expectativas (basadas en promesas explícitas o implícitas) intercambiadas entre una persona y su organización.** - Es la dependencia que crea el individuo con la organización y con sus pares. - **Son las esperanzas fundadas que posee un individuo** ## Que es un grupo de trabajo? - **Conjunto de personas que comparten información, toman decisiones para su desempeño en su área de responsabilidad.** - Conjuntos de personas cuyos esfuerzos dan como resultado un desempeño mayor que aquellas contribuciones individuales para que un grupo se transforme en equipo debe darse una serie de condiciones: participación, diferentes aptitudes y habilidades directivas, métodos técnicos y espíritu de equipo, comunicación, negociación, producción de sinergias y objetivos. ## Que es un equipo de trabajo? - **Conjunto de personas que comparten información, toman decisiones para su desempeño en su área de responsabilidad.** - Conjuntos de personas cuyos esfuerzos dan como resultado un desempeño mayor que aquellas contribuciones individuales para que un grupo se transforme en equipo debe darse una serie de condiciones: participación, diferentes aptitudes y habilidades directivas, métodos técnicas y espíritu de equipo, comunicación, negociación, producción de sinergias y objetivos. ## Cómo se pueden definir las tareas de un equipo? - **Tareas delegadas**. - **Tareas simples**. - **Tareas complejas**. - Tareas normales. ## Que es un grupo formal? - **Definidos por interacción con los otros de acuerdo a sus gustos y necesidades:** (interés de amistad). - **Definidos por la tarea que cumplen dentro de la organización:** (de mando, de tareas, proyecto). ## Cuáles son los enfoques posibles en el liderazgo situacional? - Dispone en forma autoritaria con la finalidad de buscar en beneficio de la organización sin tener en cuenta al equipo. - **El que da indicaciones:** como se deben realizar las tareas. Permite la participación: consulta para y tomar decisiones. Estilo que vende idea: explica las decisiones y permite que se le haga preguntas. Estilo que delega: no dirige mucho y traslada responsabilidad en la toma de decisiones. - **Búsqueda de crecimiento individual.** - **Solución de problemas, autodirigidos, transfuncionales.** ## Las tareas simples de un equipo tienen las siguientes características: - **Estandarizadas.** - **Rutinarias.** - Todas son incorrectas ## Liderazgo en si mismo - Escucha inactiva, equilibrio de los objetivos laborales y valoración de los recursos materiales. - **Gestión del tiempo, equilibrio personal y laboral, valoración de los recursos personales.** ## Indicar la afirmación correcta. Liderazgo puede definirse como: - Es el procedimiento para influir la conducta humana, para lograr los fines prescriptos por el líder nombrado por la institución. - **Es el proceso de influir en la conducta humana, para lograr los fines prescriptos por el líder nombrado por la organización.** - Es el proceso de influir en el pensamiento humano, para lograr los fines prescriptos por el líder nombrado por la organización. ## Se define mando como la acción que ejerce el jefe sobre los hombres a su cargo o bajo su responsabilidad, con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de forma tal, que obtenga su voluntad y obediencia, confianza, respecto, leal y activa cooperación, tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión: - Falso. - **Verdadero.** ## El comando es el arte y la cienca de la aplicación del comando a la solución de un problema policial. Será una actividad libre y creadora, y de la ciencia ya que posee un objeto de estudio y una finalidad que le son propias: - Verdadero. - **Falso.** (es la definición de conducción) ## Indicar la afirmacón correcta. Las actividades básicas del mando son: - **Planificación, organización, ejecución, y técnicas de dirección y control.** - Organización, ejecución, técnicas de dirección y control. ## ¿Cuáles son las etapas de formación de equipos?: - **Formación, confrontación, normalización, rendimiento y disolución.** - Formación, confrontación, normalización y rendimiento. - Formación, confrontación, normalización y dirección. ## Un líder es: - Alguien capaz de apelar a la razón, pero por sobre todas las cosas trabaja sobre el plano emocional de las personas, pudiendo generar un máximo compromiso y dedicación. - **Ambas opciones son correctas.** - Un guía para el grupo, siendo capaz de ejercer una conducción eficaz y lograr que las personas den lo mejor de sí, a partir de crear una visión y alinear detrás de ella los esfuerzos de las personas. ## La empatía es una habilidad a desarrollar en el uso del lenguaje. Implica ser capaz de expresarnos, defender nuestro pensamiento y nuestras posturas de una manera que minimice la posibilidad de conflicto con el otro a partir de transacciones negativas del lenguaje: - **Verdadero**. - Falso. ## A nivel estratégico, las personas que integran la organización deben: - Pensar en dimensión presente y futura (sustentable), crear valor, todos deben ganar y cumplir con el resultado. - **Pensar dimensión presente y futura (sustentable), generar ganancias, todos deben participar, cumplir resultados.** - Pensar en el futuro, crear valor, todos deben estar capacitados y cumplir con el resultado. ## Cuáles son las actitudes que debe infundir un líder: - **Obediencia, confianza, respeto y cooperación leal.** - Obediencia, confianza, temor y cooperación leal. - Obediencia, concentración, respeto y cooperación leal. ## Los líderes tienden a tener más caudal de trabajo del que ellos mismos pueden llevar a cabo, por ello tienden a delegar en otras personas: - **Verdadero.** - Falso. ## Los tres estilos de mando son: - **Autoritario, persuasivo, democrático y consultivo.** - Permisivo, persuasivo y democrático o consultivo. - Autoritario, persuasivo y democrático o determinante. ## El don de mando es una facultad innata en el individuo, y en todo ser humano existe un mayor o menor grado. Esta facultad podrá desarrollarse, exaltarse y modelar por medio de la educación personal y del ejercicio del mando. - **Verdadero.** - Falso. ## El líder puede verse influenciado por el hábito social - **Verdadero.** - Falso. ## Dentro de los elementos esenciales que cualquier proceso de toma de decisiones, se encuentra la comunicación. Hay dos elementos que deben tenerse en cuenta especialmente a los efectos de estimularse y crear los mecanismos apropiados para el aprendizaje. Ellos son: - **Empatía y asertividad.** - Empatía y entendimiento. - Empatía y la eficacia. ## Cuáles son los tres pilares del líder: - **Competencia, habilidades y valores.** - Competencia, constancia y empatía. - Competencia, capacidades y valores. ## La empatía es la capacidad para poder sentir las emociones del otro y comprender sus conductas a partir de gestos implícitos - **Verdadero.** - Falso. ## Liderazgo efectivo es aquel donde el liderazgo coincide con los criterios establecidos por la organización (implica cierto grado de autoridad investida de comando) - **Verdadero.** - Falso. ## Cuando hablamos de barreras en la comunicación, nos referimos a: - **Barreras personales, físicas y semánticas.** - Barreras personales, semánticas e institucionales. - Barreras materiales, físicas y semánticas. ## Las actividades básicas a través de las cuales un líder ejerce la conducción de los equipos de trabajo son: - **Organización, planeamiento, coordinación, control y dirección.** - Organización, planeamiento, coordinación, control y evaluación de los resultados. - Planeamiento, coordinación, control, dirección y la evaluación de resultados. ## Se denomina comando a: - **La autoridad y responsabilidad legal con que se enviste a un funcionario policial para ejercer al mando sobre una organización.** - La autoridad y responsabilidad legal con que se enviste a un funcionario policial para controlar al mando sobre una organización. - La autoridad con la que se enviste a un funcionario policial para controlar al mando sobre una organización. ## Que es don de mando: - **La capacidad de las personas de expresar autoridad, que no es sinónimo de autoritarismo.** - Es la aptitud de las personas de expresar autoridad, que no es sinónimo de autoritarismo. - La capacidad de las personas de expresar autoridad, que puede interpretarse como sinónimo de autoritarismo.