Introducción a SCRUM PDF

Una Introducción a Scrum Mountain Goat Software, LLC Estamos perdiendo la carrera de relevos “En enfoque de ‘carrera de relevos’ en el desarrollo de productos... puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y flexibilida...

Una Introducción a Scrum Mountain Goat Software, LLC Estamos perdiendo la carrera de relevos “En enfoque de ‘carrera de relevos’ en el desarrollo de productos... puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ - donde un equipo intenta ir a la distancia como una unidad, pasando la pelota hacia adelante y hacia atrás -pueden servir mejor a los actuales requisitos competitivos". Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986. Mountain Goat Software, LLC Scrum en 100 palabras Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo. Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o un mes). El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-organizan a fin de determinar la mejor manera de entregar las funcionalidades de más alta prioridad. Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir mejorandolo en otro sprint. Mountain Goat Software, LLC Orígenes de Scrum Jeff Sutherland Scrums iniciales en Easel Corp en 1993 IDX 500 personas haciendo Scrum Ken Schwaber ADM Se presenta Scrum en OOPSLA 95 con Sutherland Autor de tres libros sobre Scrum Mike Beedle Patrones Scrum en PLOPD4 Ken Schwaber and Mike Cohn Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en 2002, inicialmente dentro de la Agile Alliance Mountain Goat Software, LLC Scrum es utilizado por: Microsoft Intuit Yahoo Nielsen Media Google First American Real Estate Electronic Arts BMC Software High Moon Studios Ipswitch Lockheed Martin John Deere Philips Lexis Nexis Siemens Sabre Nokia Salesforce.com Capital One Time Warner BBC Turner Broadcasting Intuit Oce Mountain Goat Software, LLC Scrum ha sido utilizado para: Software comercial Desarrollo de video juegos Desarrollos internos Sistemas críticos de soporte vital, aprobados por laFDA Software de control satelital Desarrollos bajo Contrato Sitios Web Proyectos Fixed-price Software para Handheld Aplicaciones Financieras Teléfonos portátiles Aplicaciones certificadas ISO 9001 Sistemas Embebidos Aplicaciones de Network switching Sistemas con requisitos 7x24 y 99.999% de disponibilidad Aplicaciones de ISV Joint Strike Fighter Algunas de las más grandes aplicaciones en uso Mountain Goat Software, LLC Características Equipos auto-organizados El producto avanza en una serie de “Sprints" de dos semanas a un mes de duración Los requisitos son capturados como elementos de una lista de “Product Backlog" No hay prácticas de ingeniería prescritas Utiliza normas generativas para crear un entorno ágil para la entrega de proyectos Desarrollar “procesos ágiles” Mountain Goat Software, LLC El Manifesto Ágil – una declaración de valores Individuos e Procesos y sobre interacciones herramientas Documentación Software que funciona sobre exhaustiva Colaboración Negociación de sobre con el cliente contratos Responder Seguimiento sobre ante el cambio de un plan Fuente: www.agilemanifesto.org Mountain Goat Software, LLC Nivel de ruido de un proyecto Lejos de Acuerdo Anarquía Complejo Requisitos Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum Cerca de Simple by Ken Schwaber and Mike Beedle. Acuerdo Lejos de Cerca de Certeza Certeza Tecnología Mountain Goat Software, LLC Scrum 24 horas Sprint 2-4 semanas Objetivo del Sprint Sprint Incremento del producto Return Backlog potencialmente entregable Gift wrap Cancel Product Backlog Mountain Goat Software, LLC Poniendo todo junto Imagen disponible en www.mountaingoatsoftware.com/scrum Mountain Goat Software, LLC Sprints En Scrum los proyectos avanzan en una serie de “Sprints” Análogo a las iteraciones en XP La duración típica es 2–4 semanas o alo sumo un mes calendario La duración constante conduce a un mejor ritmo El product es diseñado, codificado y testeado durante el Sprint Mountain Goat Software, LLC Desarrollo secuencial vs. superpuesto Requisitos Diseño Código Test En lugar de hacer todo de una cosa a la vez......los equipos Scrum hacen un poco de todo todo el tiempo Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. Mountain Goat Software, LLC No hay cambios en un sprint Cambios Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo usted puede comprometerse a mantener los cambios fuera del sprint Mountain Goat Software, LLC Scrum Framework Roles Product owner ScrumMaster Team Reuniones Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Artefactos Product backlog Sprint backlog Burndown charts Mountain Goat Software, LLC Scrum framework Roles Product owner ScrumMaster Team Reuniones Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Artefactos Product backlog Sprint backlog Burndown charts Mountain Goat Software, LLC Product Owner Define las funcionalidades del producto Decide sobre las fechas y contenidos de los releases Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI) Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario Mountain Goat Software, LLC El ScrumMaster Representa a la gestión del proyecto Responsable de promover los valores y prácticas de Scrum Remueve impedimentos Se asegura de que el equipo es completamente funcional y productivo Permite la estrecha cooperación en todos los roles y funciones Escudo del equipo de interferencias externas Mountain Goat Software, LLC El Team Típicamente de 5 a 9 personas Multi-funcional: Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc. Los miembros deben ser full-time Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM, etc.) Los equipos son auto-organizativos Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan de acuerdo a la organización Solo puede haber cambio de miembros entre los sprints Mountain Goat Software, LLC Scrum Framework Roles Product owner ScrumMaster Team Reuniones Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Artefactos Product backlog Sprint backlog Burndown charts Mountain Goat Software, LLC Capacidad Sprint Planning meeting del Equipo Priorización Product Analizar y evaluar el Product Objetivo Backlog Backlog del Sprint Seleccionar el objetivo del Sprint Condiciones del Negocio Planificación Decidir como alcanzar el objetivo del Sprint (diseño) Producto Crear el Sprint Backlog (tareas) en Sprint Actual base a los temas del Product Backlog Backlog (user stories / features) Estimar Sprint Backlog en horas Tecnología Mountain Goat Software, LLC Planificación del Sprint El equipo selecciona los temas a partir del Product Backlog que pueden comprometerse a completar Se crea el Sprint Backlog Se identifican tareas y cada una es estimada (1-16 horas) Realizado colaborativamente, no solo por el ScrumMaster El diseño de Alto Nivel es considerado COMO planificador Codificar la capa intermedia (8 hs) de vacaciones, YO Codificar la interfaz de usuario (4) QUIERO ver fotos Escribir los test fixtures (4) de los hoteles. Codificar la clase foo (6) Actualizar test de performance (4) Mountain Goat Software, LLC Daily Scrum Parámetros Diaria Dura 15 minutos ^ĞŚĂĐĞĚĞƉŝĞ No ĞƐpara soluciŽŶĂƌ problemas Todo el mundo está invitado Sólo los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner, pueden hablar Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias Mountain Goat Software, LLC Todos responden 3 preguntas 1 ¿Qué hiciste ayer? 2 ¿Qué vas a hacer hoy? 3 ¿Hay obstáculos en tu camino? No es dar un status report al Scrum Master Se trata de compromisos delante de pares Mountain Goat Software, LLC Sprint review El equipo presenta lo realizado durante el sprint Normalmente adopta la forma de una demo de las nuevas características o la arquitectura subyacente Informal Regla de 2 hs preparación No usar diapositivas Todo el equipo participa Se invita a todo el mundo Mountain Goat Software, LLC Sprint retrospective Periódicamente, se echa un vistazo a lo que funciona y lo que no Normalmente 15 a 30 minutos Se realiza luego de cada sprint Todo el equipo participa ScrumMaster Product owner Equipo Posiblemente clientes y otros Mountain Goat Software, LLC Start / Stop / Continue Todo el equipo se reúne y discute lo que les gustaría: Comenzar a hacer Dejar de hacer Esto es sólo una de las muchas maneras de Continuar haciendo hacer una retrospectiva. Mountain Goat Software, LLC Scrum framework Roles Product owner ScrumMaster Team Reuniones Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Artefactos Product backlog Sprint backlog Burndown charts Mountain Goat Software, LLC Product Backlog Los requisitos Una lista de todos los trabajos deseados en el proyecto Idealmente cada tema tiene valor para el usuarios o el cliente Priorizada por el Product Owner Repriorizada al comienzo de cada Sprint Este es el product backlog Mountain Goat Software, LLC Ejemplo de Product Backlog Backlog item Estimación Permitir que un invitado a hacer una reserva. 3 Como invitado, quiero cancelar una reserva. 5 Como invitado, quiero cambiar las fechas de una 3 reserva. Como un empleado de hotel, puedo ejecutar 8 informes de los ingresos por habitación disponible Mejorar el manejo de excepciones 8... 30... 50 Mountain Goat Software, LLC El objetivo del Sprint Una breve declaración de cual será el foco del trabajo durante el sprint Ciencias Biológicas Funciones de apoyo técnico necesarios para estudios de genética Aplicación con B.Datos de poblaciones. Hacer que la aplicación se ejecute en SQL Server, además de Oracle. Servicios Financieros Soportar más indicadores técnicos que la empresa ABC en tiempo real y streaming de datos. Mountain Goat Software, LLC Gestión del Sprint Backlog Los individuos eligen las tareas. El trabajo nunca es asignado. La estimación del trabajo restante es actualizada diariamente. Cualquier miembro del equipo puede añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog. El trabajo para el Sprint emerge. Si el trabajo no está claro, definir un tema del Sprint Backlog con una mayor cantidad de tiempo y subdividirla luego. Mountain Goat Software, LLC Ejemplo de Sprint Backlog Tareas L M M J V Codificar UI 8 4 8 Codificar negocio 16 12 10 4 Testear negocio 8 16 16 11 8 Escribir ayuda online 12 Escribir la clase foo 8 8 8 8 8 Agregar error logging 8 4 Mountain Goat Software, LLC Un Sprint Burndown Chart Hours Mountain Goat Software, LLC  Tareas L M M J V Codificar UI 8 4 8 Codificar Negocio 16 12 10 7 Testear Negocio 8 16 16 11 8 Escribir ayuda online 12 50 40 30 Hours 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri Mountain Goat Software, LLC Escalabilidad Normalmente los equipos son de 7 ± 2 personas La escalabilidad proviene de equipos de equipos Factores a tener cuenta Tipo de aplicación Tamaño del equipo Dispersión del equipo Duración del proyecto Scrum se ha utilizado en múltiples proyectos de más de 500 personas Mountain Goat Software, LLC Expansión a través de Scrum de scrums Mountain Goat Software, LLC Scrum de scrums de scrums Mountain Goat Software, LLC Donde seguir? www.mountaingoatsoftware.com/scrum www.scrumalliance.org www.controlchaos.com [email protected] Mountain Goat Software, LLC Una lista de lecturas sobre Scrum Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Artículos semanales en www.scrumalliance.org Mountain Goat Software, LLC