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ÉTS - GES800 P05 PÉRIMÈTRE - PMBOK GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 35 Diapos – Said BARAOUI Tous droits réservés - Said BARAOUI 1 Tous droits réservés - Said BARAOUI 2 Tous droits réservés - Said BARAOUI 3 Tous droits réservés - Said BARAOUI 4 Tous droits réservés - Said BARA...

ÉTS - GES800 P05 PÉRIMÈTRE - PMBOK GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 35 Diapos – Said BARAOUI Tous droits réservés - Said BARAOUI 1 Tous droits réservés - Said BARAOUI 2 Tous droits réservés - Said BARAOUI 3 Tous droits réservés - Said BARAOUI 4 Tous droits réservés - Said BARAOUI 5 Tous droits réservés - Said BARAOUI 6 Tous droits réservés - Said BARAOUI 7 Tous droits réservés - Said BARAOUI 8 Tous droits réservés - Said BARAOUI 9 Analyse de documents Rencontre individuelles (structurée ou pas, synchrone ou pas) Observation (passive, active, participative, simulation) Tous droits réservés - Said BARAOUI 10 SOURCES POUR L’IDENTIFICATION DES BESOINS ET DES REQUIS La charte de projet L’étude de faisabilité Votre patron, le comité de direction, ses membres (individuellement) Les utilisateur(trice)s futurs Les gens de la maintenance des systèmes Les formateur(trice)s Les procédures actuelles Les groupes de développement Les gestionnaires Tous droits réservés - Said BARAOUI 11 Tous droits réservés - Said BARAOUI 12 Tous droits réservés - Said BARAOUI 13 Tous droits réservés - Said BARAOUI 14 Tous droits réservés - Said BARAOUI 15 QUELQUES TYPES DE CONTRAINTES Humaine Technique Production de l’objet, atelier, outillage, main-d’œuvre, emplacement… Économique Éléments de la nature qui peuvent avoir un effet sur l’objet… Industrielle Fonctionnement, dimension… Physique Utilisateur(trice), utilisation, sécurité, esthétique… Coût de production, accessoires, prix de vente… Environnementale Effets de l’objet sur l’environnement, matériaux recyclés… Tous droits réservés - Said BARAOUI 16 Tous droits réservés - Said BARAOUI 17 Tous droits réservés - Said BARAOUI 18 Tous droits réservés - Said BARAOUI 19 Tous droits réservés - Said BARAOUI 20 Tous droits réservés - Said BARAOUI 21 Tous droits réservés - Said BARAOUI 22 Tous droits réservés - Said BARAOUI 23 Tous droits réservés - Said BARAOUI 24 Tous droits réservés - Said BARAOUI 25 Tous droits réservés - Said BARAOUI 26 Tous droits réservés - Said BARAOUI 27 PLUS Tous droits réservés - Said BARAOUI 28 LA GESTION DES DEMANDES DE CHANGEMENT Tous droits réservés - Said BARAOUI 29 ÉTAPES DE LA GESTION DES DEMANDES DE CHANGEMENT Demande de changement Décrit le besoin d’affaires et ses bénéfices Décision de faire l’analyse ou pas… Qui? _____________________________ Analyse d’impact dû au changement Décrit les alternatives, la solution proposée et les impacts au projet Décision d’intégration du changement ou pas… Qui? ________________________________ Intégration du changement au plan de projet… Registre des demandes de changement Liste toutes les requêtes et leurs statuts Tous droits réservés - Said BARAOUI 30 LE/LA GESTIONNAIRE DE PROJET Doit garder le processus Doit diriger les activités, les rencontres Assure la communication avec les parties prenantes Mais ne doit pas décider Tous droits réservés - Said BARAOUI 31 LE COMITÉ DE GESTION DES DEMANDES DE CHANGEMENT Souvent les mêmes participant(e)s que le comité directeur Ils acceptent de faire l’analyse des demandes Ils acceptent les recommandations de l’analyse Tous droits réservés - Said BARAOUI 32 EN PRATIQUE Toutes les parties prenantes sont pressées de commencer le projet On escamote souvent les activités de début du projet On présume («ass u me») comprendre le projet Les écarts de compréhension n’apparaitront que trop tard et provoqueront stress et insatisfactions Investir temps et réflexion, dès le début du projet, est critique. Tous droits réservés - Said BARAOUI 33 RECOMMANDATIONS Comprendre les besoins, les vrais besoins, leurs fondements. Comprendre les fonctions, les spécifications. Prioriser les besoins, les requis, les spécifications. Créer un WBS qui représente les besoins de planification et de contrôle. Comprendre la distribution de la valeur des bénéfices, des coûts et des risques de chaque livrable du WBS. Définir les alternatives d’approches de réalisation. Faire une gestion serrée des modifications. Tous droits réservés - Said BARAOUI Fin du module 34