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EJÉRCITO EJÉRCITODEL DEL PERÚ PERÚ ESCUELA TÉCNICA DEL EJÉRCITO TTE CRL EP JORGE BERNALDI ARROYO TOLEDO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES  EJÉRCITO DEL...

EJÉRCITO EJÉRCITODEL DEL PERÚ PERÚ ESCUELA TÉCNICA DEL EJÉRCITO TTE CRL EP JORGE BERNALDI ARROYO TOLEDO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES  EJÉRCITO DEL PERÚ SESIÓN 1  LIDERAZGO  REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO  DESARROLLO Y ESTILOS DE LIDERAZGO  MITOS Y REALIDADES  EJÉRCITO DEL PERÚ INTRODUCCION EJÉRCITO DEL PERÚ EJÉRCITO DEL PERÚ  EJÉRCITO DEL 1. Hoy en día es común emplear el término “líder”. PERÚ Se emplea para designar a quien se destaca:  En un área  En una organización  En una comunidad  En la clase  En un partido político  En una organización militar  En una religión  En un equipo deportivo. 2. Variedad es lo que obliga a especificar los diferentes tipos de líderes: líderes políticos, líderes religiosos, líderes militares, líderes deportivos, líderes académicos. En fin, en todas las áreas del quehacer humano. 3. El concepto se usa en diferentes escenarios: denota grandeza y capacidad a quien se le califica con él.  EJÉRCITO DEL PERÚ 4. Actualmente este término líder –liderazgo, es asimilado por la mayoría de las personas como algo que queremos ser. Por lo que es necesario reconsiderar que existe amplia literatura al respecto, así como una gran cantidad de ejemplos de líderes en todos los ámbitos. Debemos tener en cuenta también que existen conceptos errados sobre lo que es un líder y, por ende, del liderazgo. 5. Si en cualquier grupo social u organización se pregunta: “¿qué es un líder?, y ¿qué es liderazgo?”, de seguro se encontrarán respuestas variadas, pero con algunos elementos coincidentes. EJÉRCITO DEL PERÚ  EJÉRCITO DEL PERÚ SUB SESION 1: LIDERAZGO  EJÉRCITO DEL DEFINICIONES DE LIDERAZGO PERÚ El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas” (Gómez, 2002). El liderazgo es el proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo, con el propósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos. (Davis & Newstrom, Daniel Goleman: Son personas con propensión a 2003). la reflexión y tienen habilidad para decir no a los instintos impulsivos. A menudo este no se recompensa, pueden ser consideradas personas frías y faltas de pasión. Max Weber: un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.  EJÉRCITO DEL DEFINICIONES DE LIDERAZGO PERÚ Lussier y Achua: Se refieren al liderazgo como un “proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio” Robin Sharma: “El liderazgo no consiste en dirigir a otros y tener muchos seguidores. Consiste en ayudar a la gente a liberar plenamente su talento persiguiendo una visión que tu le has ayudado a entender que es valioso y tiene sentido”. Chiavenato, Idalberto: “liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”  EJÉRCITO DEL DEFINICIONES DE LIDERAZGO PERÚ  “Proceso en el que una persona (líder) induce a otras (seguidores) a actuar para alcanzar ciertas metas que representan los valores y motivaciones – deseos, necesidades, aspiraciones y expectativas- tanto de el líder como de los seguidores” James MacGregor Burns (Univ.of Maryland)  “....aquellos que permiten a los grupos trabajar juntos de forma productiva y con significado” Roles y procesos de liderazgo (CCL)  Proceso en el que personas se unen para hacer cambios, y al hacerlo, desarrollan una visión compartida en lo que se debe de convertir el mundo (una parte de ) Leadership for a changing world program”(US Univ.)  EJÉRCITO DEL MANUAL DE LIDERAZGO: (RE 1-54) PERÚ Es la capacidad, habilidad y cualidad de dirigir, conducir y orientar la dinámica de un grupo humano para alcanzar sus objetivos comunes con eficiencia y eficacia. LIDERAZGO (MF 6-1) Es el arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en el logro de los OBJETIVOS COMUNES con eficiencia y eficacia ¿Qué significa Arte?: Es desarrollar el ingenio y la creatividad para encontrar las mejores soluciones.  Es una destreza aprendida o adquirida.  EJÉRCITO DEL PERÚ LIDERAZGO MILITAR (RE 1-54) Es el arte de influir en el personal bajo su nuestro mando brindando propósito, dirección y motivación, para lograr la misión en beneficio  La forma para ejercer el liderazgo militar de la organización debe cumplir con tres componentes inherentes: SER – SABER – HACER  El liderazgo en el Ejército comienza con lo que el líder militar debe SER: con VALORES y ATRIBUTOS que forman el CARÁCTER y que se poseen todo el tiempo como cualidades determinantes que forman la identidad del líder militar  EJÉRCITO DEL PERÚ El liderazgo es una cualidad moral, en contraste con el mando que es una autoridad legal. El liderazgo es sencillamente el requerimiento moral de un individuo de guiar a los demás a que logren metas. El aspecto interesante del liderazgo es que para ser líder no es necesario ser designado  EJÉRCITO DEL PERÚ Cualidades naturales Tiene como Su Carácter LÍDER Característica Personalidad, enmarcados dentro de Principal MILITAR los valores morales, Infundir positivamente en los hombres confiados bajo su mando los sentimientos de: ante o Seguridad quienes o Confianza o Lealtad se o Obediencia constituye o Cooperación como o Respeto, MODELO  EJÉRCITO DEL PERÚ Pilares fundamentales de Liderazgo Militar y Líder Militar: Valores Espíritu Competencia arraigados del Guerrero Profesional. (PROFUNDAMENTE)  EJÉRCITO DEL PERÚ Los líderes de hoy son personas que continuamente: Ayudan a sus subordinados a resolver la variedad de problemas que enfrentan Hacen las cosas Establecen objetivos Dan información Miden resultados Dejan que las personas hagan su propio trabajo Prestan mucha atención a los flujos de trabajo para que los logros estén orientados a mejorar los procesos EJÉRCITO DEL PERÚ  EJÉRCITO DEL A lo largo del tiempo, el liderazgo ha sido un trabajo de investigación, para la definición que debe poseer un PERÚ La concentración de poderes en una sola persona es cada vez menor. Especialmente en líder militar, la historia ha demostrado lideres militares de muy diversa personalidad y cualidades las sociedades democráticas General de División Carlos Sánchez Bariego: Esta realidad ha ido poco a poco calando en todo el Determinar la conducta humana es despojar a la tejido social que ve en sus jefes a unos responsables persona de su fuerza de voluntad ¡Ojalá que la fuerza legítimos, no ya a unos “dioses”. de voluntad del hombre nos siga sorprendiendo! El liderazgo del pasado no es idóneo para afrontar problemas actuales. Aquel estaba apoyado en individuos capaces de inspirar e influir a los demás para poder gestionar problemas y alcanzar  EJÉRCITO DEL Los caminos del liderazgo son múltiples, cada líder está PERÚ enmarcado en una época y una cultura MITOS REALIDADES  El líder que no abusa se desprestigia  El líder que abusa no desarrolla un liderazgo autentico  El protagonista del liderazgo es el  El liderazgo es un proceso basado en el líder, líder subordinados y otros.  Liderar es dar buenas órdenes  Se lidera con el ejemplo sentido de la misión y valores  La situación y naturaleza de los problemas definen  El buen líder decide rápido y sin urgencias y grados de participación en la toma de consultar decisiones  Ser buena persona asegura ser un Las buenas personas en ocasiones, pueden hacer buen líder cosas malas  Un buen gestor es un buen líder El líder además de gestionar tiene iniciativa y asume riesgo  El buen líder no cambia sus La adaptación es una de las características del líder planteamientos  Es fácil ser un líder ético Desarrollar un liderazgo ético no es sencillo  EJÉRCITO DEL REALIDADES DE UN  El desempeño de sus funciones PERÚ  Cada líder está enmarcado en una época y una cultura. estaba limitado por LIDERES LIDER EN EL TIEMPO aquello que en su época y su cultura se considera Un concepto claro aceptables. de “Jesús” Líder es quién  En la actualidad decisiones y métodos adoptados por pudo crear esa algunos lideres serían inaceptables atmósfera Almirante Grau no espiritual, Líder militar francés. sólo fue ejemplo de cultivarla y como Planificó con exactitud consecuencia liderazgo para la sus victorias. Era casi formar seguidores tripulación del Huáscar obsesivo en su control fieles, con un único de 1879, propósito de los detalles, dejaba como líder político y “transmitir la muy poco al azar o a la militar y como nuestro PALABRA DE DIOS improvisación. héroe máximo más a través de los tiempos” admirado. Uno de los personajes o líderes-siervos que Militar peruano que mayor influencia tuvo en participó en la el pueblo de Guerra del Pacífico. Israel fue Moisés, considerado como:... Actualmente, es libertador, legislador, considerado Héroe profeta, estadista e Nacional del Perú. incluso sacerdote  EJÉRCITO DEL REALIDADES DE UN PERÚ Los líderes se lideran a si mismo RESPONSABILIDAD LIDER Los líderes son visionarios , ru po g a a su un e z a d e st n o vili ntiza e exi es. o ya M cie d ap n d qu cida y co a a n lid cap ga rea vas le e de nu an, s ñ ne s se io en is u ía n d ec en s El Líder Nace o Se Hace s gu ma sado e t o er r ba s. s líd L íde tas, i one Lo El rec Líder capacita a su c r it a co ores gente para lim l as va del afrontar nuevas Se ra rse ad realidades. e ap a lib ta En la actualidad debe estar lsa a preparado para tomar nuevas m pu nu I ev as decisiones y asumir sus sit responsabilidades. ua cio ne Todos tenemos la capacidad de desarrollar nuestras habilidades de s liderazgo, es una cuestión que requiere práctica.  EJÉRCITO DEL Lideres en todos los niveles de una organización, cuando se presente algún PERÚ inconveniente: Hacer lo correcto en realidades cambiantes es el reto que debe afrontar en un líder militar en la actualidad Todos tenemos la capacidad de desarrollar nuestras habilidades de liderazgo, Es una cuestión que requiere práctica. El liderazgo al igual que la sociedad y la tecnología, evoluciona convergiendo sobre y los derechos humanos vigentes El liderazgo no tiene que ver con el rango, con los privilegios, con los títulos, con el dinero. Tiene que ver con la responsabilidad -Colin Powel El verdadero líder no manipula sino que inspira, sugiere el camino, facilita y estimula a su equipo. Impulsa a sus subordinados a desarrollar todas las capacidades que cada uno tiene por el bien de la sociedad. Actualmente el líder, no concentra poderes ni manipula voluntades General de División individuales, sino contribuye en la construcción de un nuevo objetivo Carlos Sánchez en común por bien de la sociedad. Bariego, Ejército del Aire de España chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindm Casi siempre el término líder no se reserva para designar a cualquier jefe, sino https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/military al “buen jefe”, es decir, aquel que se hace seguir más allá o con mayor review/Archives/Spanish/ MilitaryReview_20150831_art004SPA.pdf facilidad que lo que la autoridad propia de su empleo le permitiría razonablemente. EJÉRCITO DEL PERÚ  EJÉRCITO DEL PERÚ Los Mitos sobre el Liderazgo (IDEAS ERRONEAS) impiden el desarrollo de un verdadero liderazgo en el personal El líder militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que lo distingan del común de las personas, ya que exige que chrome-extension:// efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:// posea una personalidad publicaciones.defensa.gob.es/media/ bien definida, un criterio downloadable/files/links/m/o/monografia_136.pdf claro y previsor, energía, perseverancia y serenidad  EJÉRCITO DEL PERÚ  Si no puedes influir en otros, no te seguirán.  Si las personas no te siguen, en realidad no eres un líder.  Tal vez solo estés ocupando un lugar en la administración, tal vez solo tienes grandes habilidades técnicas o sencillamente tu personalidad es cálida y extrovertida, pero mientras no demuestres una capacidad para dirigir la atención colectiva hacia las metas que solo tú puedes ver, sencillamente estas trabajando bajo uno de los mitos del liderazgo.  EJÉRCITO DEL PERÚ REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO  EJÉRCITO DEL PERÚ REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO ¡Nunca se había dado algo igual! El mundo cambia a una velocidad increíble y cada vez de manera más intensa! En la historia de la humanidad: Siempre ha habido cambios, pero nunca del tamaño, la velocidad y el efecto de los que ocurren ahora.  EJÉRCITO DEL PERÚ Los cambios acelerados e intensos:  Afectan de manera general los ámbitos internos y externos de todo país (sus organizaciones y, a las personas que laboran en ellas).  A las organizaciones afectan su… ”Cultura Organizacional” y en particular al de las … INSTITUCIONES CASTRENSES.  EJÉRCITO DEL PERÚ Hoy por hoy Demanda con prontitud orientar y reorientar la formación de los líderes militares.  EJÉRCITO DEL PERÚ ¿A DÓNDE SE HAN IDO LOS LIDERES? ¿SE ESTAN PERDIENDO LOS VALORES?  EJÉRCITO DEL PERÚ ¿A dónde se han ido los lideres? Hay un vacío de liderazgo en el mundo, en todas nuestras instituciones más importantes: gobierno, educación, negocios, religión, arte y etc... Dale Carnegie: Maestría en liderazgo  EJÉRCITO DEL PERÚ Nos falta liderazgo a todo nivel, incluyendo el político. El buen político concerta, negocia, impulsa su camino, da una dirección. ´ Julio Velarde Presidente del BCRP  EJÉRCITO DEL Debemos: PERÚ  Desarrollar con mayor intensidad Hoy habilidades gerenciales liderazgo: y de Habilidades conceptuales, humanas y técnicas.  Desarrollar competencias personales que le permitan tener éxito en la práctica.  Desarrollar competencia durables: por Conocimiento, perspectiva y actitud.  EJÉRCITO DEL PERÚ DESARROLLO DE LIDERAZGO DESARROLLO DE LIDERAZGO DESARROLLO DE LIDERAZGO INDIVIDUAL ORGANIZATIVO Marcar Alineamien Generar Dirección to Compromis o Desarrollo del Desarrollo de equipos, Principio de individuo. grupos y comunidades la Liderazgo individual Conectividad Se fundamenta en el desarrollo del liderazgo Problema: VALORES individual ¿Qué es lo que CULTURA debemos SISTEMAS Desarrollo de desarrollar? ORGANIZATIVO conexiones entre S colectivos, individuos y grupos clave (accionistas, etc.)  EJÉRCITO DEL PERÚ DESARROLLO DEL LIDERAZGO Liderazgo es la capacidad de generar los siguientes procesos DIRECCIÓN ALINEAMIENTO COMPROMISO Que ofrecen respuesta a los DESAFIOS ADAPTATIVOS A través del desarrollo de tres capacidades fundamentales Capacidades Capacidades Capacidades Técnicas Sociales Estratégicas  EJÉRCITO DEL Desarrollo de Liderazgo PERÚ DESARROLLO DE LIDERAZGO INDIVIDUAL Problema: ¿Qué es lo que debemos desarrollar? (relativo a procesos y papeles de Liderazgo) Capacidad Capacidades Capacidades Técnica Sociales Estratégicas y Técnicas  Conocimiento  Habilidad para  Habilidades de gestión técnico construir y  Habilidad para pensar  Habilidad en el mantener y actuar desarrollo del relaciones estratégicamente trabajo  Habilidad para  Habilidad para pensar  Conocimiento de construir grupos creativamente los problemas de trabajo efectivos.  Habilidad para iniciar básicos y de las e implementar el soluciones  Habilidades de cambio comunes comunicación  Conocimiento del  Habilidad para Negocio desarrollar a  EJÉRCITO DEL PERÚ ¿Cómo se desarrolla el Liderazgo? Estrategias de Desarrollo de Liderazgo  EJÉRCITO DEL PERÚ Desarrollo de Liderazgo. ¿DE DÓNDE APRENDEMOS? Eventos de donde se obtiene aprendizaje Aprender de otras personas Otros eventos 22% 17% Proyectos que representan 27% un gran reto 34% Crisis Crisi s  EJÉRCITO DEL PERÚ Principios clave del Desarrollo del Liderazgo individual El Desarrollo de Liderazgo tiene dos principios críticos: 1. APRENDIZAJE Las personas tendemos a prestar poca atención a como aprendemos Aprender de la experiencia es vital (en procesos externos y procesos internos) 2. AUTOCONOCIMIENTO Y PERCEPCIÓN DEL IMPACTO A nivel de autoconocimiento, de autogestión, de habilidades sociales y de conciencia colectiva  EJÉRCITO DEL LIDER,LIDERAZGO E PERÚ INFLUENCIA LÍDER alcanzar Persona sobre los OBJETIVOS POSEE la miembros planteados habilidad de un de la INFLUIR grupo institución LIDERAZG logrqr Proceso de O esfuerzo las influir sobre voluntaria y con metas las personas entusiasmo del grupo.  EJÉRCITO DEL LIDERAZGO MILITAR :PERÚ ARTE Brindand DE o  PROPÓSITO, INFLUIR  DIRECCIÓN MISIÓ  MOTIVACIÓN Beneficio de N la organización Responsabilidad primaria del líder militar: Cumplimiento de la misión que le ha sido asignada, ella conlleva: o La previsión integral que adopta para cumplirla o El cuidado del bienestar de los hombres que están subordinados al cumplimiento de esa misión.  EJÉRCITO DEL INFLUENCIA DEL LÍDER PERÚ Es la acción por la cual el líder logra que el personal bajo su mando haga lo que sea necesario para cumplir la misión asignada.  Tener influencia sobre su personal implica algo más que simplemente dar órdenes: o El ejemplo personal es tan importantes como las palabras o Los líderes militares dan el ejemplo en cada acción ejecutada y palabra hablada, comunicando la información requerida sobre el propósito que se busca, dirección y motivación.  EJÉRCITO DEL PERÚ PROPÓSITO Es la actitud que ofrece el líder a los subordinados, la razón que los lleva a actuar y poder lograr el resultado deseado. Los líderes militares deben ofrecer un propósito claro a sus seguidores y hacerlo en diversas formas, pudiendo usar métodos directos para hacer comprender su propósito a través de los planes u órdenes según el nivel.  EJÉRCITO DEL DIRECCIÓN: Medio que empleaPERÚ el Líder para conducir justa e inteligentemente a grupos humanos hacia objetivos acertados, de modo que una acción armónica y congruente se transmita a toda la organización. No es doblegar voluntades si no adherirse a los objetivos marcados. Dirigir es hacer que los otros realicen el propósito deseado. Proporcionar una dirección clara implica: Guiar a otras personas y poder obtener resultados previstos, comunicar cómo se puede cumplir con una Misión, priorizar tareas, asignar responsabilidades para su finalización y asegurarse que los subordinados comprenden las normas. La clave del éxito de la dirección es la capacidad de abrir cauces a las fuerzas creadoras del hombre, movilizar, potenciar y ayudar a realizarse a las personas que poseen la preparación necesaria. El verdadero Líder debe tener mentalidad más de dirigente de hombres que depositario o administrador de bienes. Su calidad, medida por los resultados, viene determinada más por su capacidad para dirigir hombres que por la cantidad de conocimientos específicos que posea.  EJÉRCITO DEL PERÚ  Proporciona el deseo de hacer lo que sea necesario para cumplir con la MOTIVACIÓN misión. o El líder militar para lograr la motivación de su personal, deberá alinear y elevar las energías individuales para lograr metas que en un principio parecían difíciles de alcanzar.  La motivación estimula la iniciativa y la creatividad que permiten cumplir con eficiencia y efectividad la misión asignada. o Todo líder militar, debe conocer las capacidades y limitaciones de su personal para poder delegar responsabilidades de acuerdo a su  EJÉRCITO DEL PERÚ ELEMENTOS CLAVE EN LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO  EJÉRCITO DEL VISIÓN PERÚ PASIÓN COMPROMIS O CARÁCTER ACTITUD CUALIDADE POSITIVA S ESCUCHAR DE UN INICIATIVA AUTODISCIPLI LÍDER NA CARISM COMUNICACIÓ A N GENEROSIDA CONCENTRACIÓ D N SOLUCIÓN DE PROBLEMAS CAPACIDA D APRENDE VALENTÍA R RELACIÓ SERVICIO N SEGURID AD RESPONSABILI  EJÉRCITO DEL COMPETENCIAS DE PERÚ LIDERAZGO  Acatar la constitución política del Perú y las leyes  Aplicar los valores y principios del CARÁCTER ejército  Tener empatía, espíritu guerrero/de servicio y disciplina ATRIBUTOS  Mostrar porte militar y profesional PRESENCIA  Mantener el estado físico  Creer en sí mismo FÍSICA  Desarrollar resistencia moral  Aumentar su experticia CAPACIDAD  Incrementar su agilidad mental INTELECTUAL  Ejercer el buen juicio  Innovar  EJÉRCITO DEL  PERÚ Liderar a otros con el ejemplo  Construir confianza LIDERAR  Extender la influencia más allá de la cadena de mando.  Comunicar en todas las direcciones CAPACIDADE  Establecer un clima positivo de S trabajo  Fomentar el espíritu de cuerpo DESARROLL  Autoprepararse AR  Desarrollar a otros  Administrar la profesión LOGRAR  Conseguir resultados  EJÉRCITO DEL ESTILOS DE LIDERAZGOPERÚ Es la forma cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes. 1. Autocrático 2. Burocrático 3. Carismático Estilos o 4. Participativo o democrático tipos 5. Laissez-faire de 6. Orientado a las personas liderazgo 7. Liderazgo natural 8. Liderazgo orientado a la tarea más 9. Transaccional populares 10.Transformacional  EJÉRCITO DEL PERÚ ESTILOS O TIPOS DE LIDERAZGO Nº ESTILO CONCEPTO Liderazgo Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los 01 Autocrático líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Estos líderes hacen todo según "el libro“: Liderazgo 02 o Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que Burocrático hagan sus seguidores sea preciso Este estilo de liderazgo es similar al liderazgo transformacional: Liderazgo 03 o Líderes que inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos Carismático o Muy energéticos al conducir a los demás. Liderazgo Es el líder democrático el que toma la última decisión, pero 04 Participativo antes, invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el o Democrático proceso para la toma de decisiones. Expresión francesa que significa "déjalo ser“. Liderazgo 05 Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de Laissez-Faire equipo trabajar por su cuenta.  EJÉRCITO DEL ESTILOS O TIPOS DE PERÚ N ESTILO LIDERAZGO CONCEPTO º Liderazgo Líderes que están completamente orientados en organizar, hacer 0 orientado a: Las de soporte y desarrollar sus equipos. 6 personas o Las Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. relaciones Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera 0 Liderazgo simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se 7 natural describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. Líderes altamente orientados a la tarea. Se focalizan solo que el Liderazgo 0 trabajo se haya cumplido, pueden ser un poco autocráticos. Estos 8 orientado a la líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles tarea necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Estilo de liderazgo que nace con la idea de que los miembros de 0 Liderazgo equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando 9 transaccional aceptan el trabajo Los líderes que son considerados los verdaderos líderes por la 1 Liderazgo mayoría de los teóricos del liderazgo. 0 transformacional Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su  EJÉRCITO DEL CONCLUSIÓN PERÚ LIDERAR Es nuestro OFICIO LA PATRIA Nuestra MISIÓN EL SERVICIO Nuestra VOCACIÓN  EJÉRCITO EJÉRCITO DEL DEL PERÚ PERÚ TENEMOS DEBERES SAGRADOS QUE CUMPLIR Y LOS CUMPLIREMOS HASTA QUEMAR EL ÚLTIMO CARTUCHO GRACIAS  EJÉRCITO DEL TRABAJO GRUPAL PERÚ 1. Modelo de liderazgo del Ejército GRUPO 6 2. Principios del liderazgo en el dominio individual en el PTSM 3. Filosofía de liderazgo del Ejército en el siglo XXI GRUPO 9 4. Niveles de liderazgo del Ejército y su relacion en los OO, TCOS-SSOO y TSM GRUPO 7 5. Componentes del liderazgo en el Ejército y como se desarrollan GRUPO 2 6. Proceso de desarrollo de líderes del Ejército GRUPO 10 7. Relación del liderazgo y la función de combate de comando de misión 8. Clasificación del liderazgo y su desarrollo en los miembros del Ejercito GRUPO 5 9. Modelo de Liderazgo en la sociedad GRUPO 1 10.El líder se hace o se nace GRUPO 4 11.Centro de Liderazgo en el Ejército – Objetivos, Estructura y fines GRUPO 8 12.Liderazgo en la escuela de formación ETE GRUPO 3 15 AGO 2024  EJÉRCITO DEL PERÚ TENEMOS DEBERES SAGRADOS QUE CUMPLIR Y LOS CUMPLIREMOS HASTA QUEMAR EL ÚLTIMO CARTUCHO