Análisis Económico para la Toma de Decisiones Empresariales PDF

Análisis económico para la toma de decisiones empresariales Curso 2023-2024 Prof. D. Mario Cantalapiedra MBA Programa 1. Introducción: la empresa y su entorno 2. Análisis del macroentorno 3. Características del entorno actual internacional: megatendencias 4. Competitividad internacional 5...

Análisis económico para la toma de decisiones empresariales Curso 2023-2024 Prof. D. Mario Cantalapiedra MBA Programa 1. Introducción: la empresa y su entorno 2. Análisis del macroentorno 3. Características del entorno actual internacional: megatendencias 4. Competitividad internacional 5. Análisis del microentorno 6. Estructura económica del sector Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 2 Estructura económica del Sectores económicos sector • Sectores económicos son forma de clasificar las actividades económicas en grupos que comparten características similares. • Suelen clasificarse en función de los procesos de producción que ocurren dentro de cada uno. • Tradicionalmente se distinguen 3 grandes sectores: primario, secundario, terciario. Algunos autores hablan también de sectores cuaternario y quinario. • Estos se dividen en subsectores para una mejor comprensión y análisis. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 3 Estructura económica del Sectores económicos sector • Sector primario: obtención de recursos naturales (materias primas para otras actividades o consumo directo como alimentos). Ejemplos: agricultura, ganadería, pesca. • Sector secundario: transformación de materias primas y alimentos en productos elaborados. Ejemplos: industria manufacturera, construcción, generación de energía. • Sector terciario: prestación de servicios a personas físicas o jurídicas. Ejemplos: intermediación financiera, restauración. • Sector cuaternario: relacionado con el conocimiento y su aplicación práctica (investigación, desarrollo e innovación). Ejemplos: escuelas de negocios, empresas desarrolladoras de buscadores para internet. • Sector quinario: actividades sin ánimo de lucro. Ejemplos: ONG, asociación de consumidores. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 4 Grado de madurez deldel Estructura económica sector Ciclo de vida del sector Crecimiento Madurez Demanda / Beneficios Introducción Declive Ventas 0 Análisis económico para la toma de decisiones empresariales Tiempo 5 Grado de madurez deldel Estructura económica sector sector • Introducción: industria nueva. Demanda de productos no definida y comienzo de la configuración del sector. Costes por desarrollo tecnológico y marketing. Beneficios si existen se reinvierten para ampliar la actividad. • Crecimiento: aumento significativo de la demanda y de los beneficios. Objetivo principal de las empresas conseguir cuota de mercado. Ajustes necesarios para obtener producto acabado que cubra las necesidades de los clientes. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 6 Grado de madurez deldel Estructura económica sector sector • Madurez: mayor volumen de demanda y de beneficios, aunque ambos empiezan a descender. Mayor competencia en el sector. Objetivo principal de las empresas mantener su cuota de mercado. Pueden buscar mejorar eficiencia para mantener o aumentar márgenes. • Declive: caída de demanda y de beneficios. Puede deberse a distintos factores: cambios en preferencias de los clientes, aparición de nuevas tecnologías, regulaciones legales restrictivas. Finalmente, se observa una disminución del tamaño del mercado en el que quedan pocas empresas compitiendo. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 7 Grado de madurez deldel Estructura económica sector sector • Impacto de la evolución tecnológica en el ciclo de vida sector:  La innovación de procesos mejora la producción acelerando la etapa de crecimiento.  Los avances tecnológicos hacen que los productos se vuelvan obsoletos más rápidamente acelerando la etapa de declive.  La tecnología crea nuevas oportunidades y abre nuevos ciclos de vida del sector. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 8 Sensibilidad al ciclo del Estructura económica económico sector • Ciclo económico: serie sucesiva de fases por las que pasa la economía (períodos de expansión y recesión). • Según sea la sensibilidad al ciclo:  Sectores cíclicos: tienden a seguir el ritmo del ciclo económico general. Prosperan en expansión y tienen dificultades en recesión. Ejemplos: construcción, industria automotriz, sector turístico.  Sectores anticíclicos: funcionan de manera opuesta al ciclo económico. Ejemplos: reparación de electrodomésticos, empresas de recobro. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 9 Estructura económica del Naturaleza del sector sector • Mercados de competencia perfecta:  Existen muchos compradores y muchos vendedores y ninguno de ellos influye individualmente sobre el precio.  Producto es homogéneo.  Transparencia (todos los participantes tienen acceso a misma información).  Extremadamente competitivos. • Mercados de competencia imperfecta: • Algún comprador o vendedor puede influir sobre el precio. • Desde el punto de vista de la oferta (vendedores): monopolio, oligopolio, competencia monopolística. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 10 Naturaleza del sector: del Estructura económica monopolio sector • Un único vendedor. • Razones que justifican su aparición: • Control de un factor productivo en exclusiva. Ejemplo: yacimiento de mineral. • Patente que confiere el derecho a fabricar en exclusiva un producto durante un tiempo (monopolio temporal). Ejemplo: medicamento. • Licencias o concesiones por parte de la autoridad pública (monopolio legal). Ejemplo: servicio de correos. • Es la forma menos costosa de abastecer al mercado por la necesidad de una inversión muy grande para entrar a competir (costes fijos). Ejemplo: servicio local de electricidad. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 11 Naturaleza del sector: del Estructura económica oligopolio sector • Demanda atendida por pocos vendedores. Caso extremo: duopolio (2 vendedores). • Puede tener carácter colusivo o no. • Es colusivo cuando empresas rivales (de forma explícita o tácita) tienen información sobre el comportamiento y la reacción de sus competidores ante cualquier decisión que se tome. • Ejemplo de oligopolio colusivo es el cartel: combinación de empresas que tratan de limitar la competencia acordando un precio común. Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 12 Naturaleza del sector: del Estructura económica competencia monopolística sector • Existen muchos vendedores, pero que venden sus productos diferenciados. • Cada empresa tiene cierto grado de control sobre el precio debido a la diferenciación de producto, pero la competencia limita su poder sobre el mercado. • Se diferencia de la competencia perfecta en que el producto no es homogéneo (existen marcas). • Ejemplo: mercado de ropa para mujeres. Todos los productores se dedican a lo mismo, pero no hacen la misma ropa (diferencia por calidad, diseño, etc., que se refleja en la “marca”). Análisis económico para la toma de decisiones empresariales 13