الفصل الثالث: ريادة األعمال واإلبتكار PDF

‫ريادة األعمال واإلبتكار‬  ‫الفصل الثالث ‪:‬‬ ‫القيادة الفردية والشركات الريادية الناشئة‬  ‫تأثير المؤسســـين الريادييـــن في عالم األعمال التجارية وأهمية‬ ‫التوجه الريادي‬ ‫ان وجــود قــوى الريــادة فــي اأ...

‫ريادة األعمال واإلبتكار‬  ‫الفصل الثالث ‪:‬‬ ‫القيادة الفردية والشركات الريادية الناشئة‬  ‫تأثير المؤسســـين الريادييـــن في عالم األعمال التجارية وأهمية‬ ‫التوجه الريادي‬ ‫ان وجــود قــوى الريــادة فــي األســواق والصناعــات المختلفــة‪ ،‬تنشــئ منتجــات ونمــاذج عمــل جديـدة‪.‬وبالتالـي‬ ‫فـإن الريادييـن يسـاعدون ويقـودون التطـور الصناعـي‪ ،‬والنمـو االقتصـادي على المدى الطويل‪.‬‬ ‫أنها عملية يتوخى األفراد أو المجموعات من ورائها الوصـــول للفرص بهدف‬ ‫خلق القيمة‪ ،‬واســـتثمار الفرص عن طريق القيام بسلســـلة من األفعال أو‬ ‫ مفهوم التوجه الريادي‪:‬‬ ‫السلوكيات لضمان عملية خلق المشروع الريادي الجديد‪ ،‬وهـــي مـــا يطلق‬ ‫عليه (الســـلوك الريـــادي)‪.‬‬ ‫أمـــا على صعيـــد المنظمات فـــإن هـــذه األفعال أو الســـلوكيات عادة ما تعبر‬ ‫عن التوجـــه الريادي لتلك المنظمات حول المشـــروع الجديد المراد إقامته‬ ‫وكيفية اإلســـهام في إنجاحه‪،‬‬ ‫وبهذا يمثل توجها اســـتراتيجيا باغتنام الفرص وخلق مجموعة من الموارد‬ ‫واستغاللها واكتساب سمات ريادية محددة تتعلق بنمط اتخاذ القرارات والطرق‬ ‫والممارسات‪.‬‬  ‫ أبعاد التوجه الريادي‬ ‫‪ -2‬تحمل المخاطر‬ ‫‪ -1‬اإلبداع‬ ‫‪ -4‬االستقاللية‬ ‫‪ -3‬االستباقية‬  ‫ أبعاد التوجه الريادي‬ ‫‪ -1‬اإلبداع‬ ‫تناولـت العديـد مـن الدراسـات مفهـوم اإلبـداع التنظيفـي التوجـه‬ ‫الريـادي ‪ ،‬باعتبـاره مـن أهــم المقومــات لالســتمرار فــي بيئــات‬ ‫متغيــرة وفــي ظــل تنافـس قـوي‪.‬‬ ‫فاإلبـداع التنظيمـي يعـرف أيضـا بأنـه الجهـود المبذولـة مـن قبـل‬ ‫المنظمـة لتطويـر منتجاتهـا على شكل سلع‪ ،‬أو خدمات‪ ،‬أو تحسينها‬ ‫أو تطوير استخدامات جديدة لها‪.‬‬ ‫يعتبــر تحمــل المخاطــر مــن أهــم خصائــص ريــادة األعمــال‬ ‫وهــو أحــد أبعــاد التوجــه الريــادي األساسـية ‪.‬الدخـول فـي‬ ‫ أبعاد التوجه الريادي‬ ‫مشـاريع جديـدة أو تطويـر المشـاريع ً القديمة يتطلب نوعا من‬ ‫‪ -2‬تحمل المخاطر‬ ‫المخاطرة يجب وضعها في الحسبان‪.‬‬ ‫ويمكـن النظـر إلى إدارة المخاطـر فـي األعمـال‪ ،‬التجاريـة مـن‬ ‫خـالل وجهـات نظـر مختلفـة‪ ،‬إدارة مخاطـر‪( :‬اسـتراتيجية‪،‬‬ ‫تكتيكيـة‪ ،‬وتشـغيلية)‪.‬‬ ‫ االسـتراتيجية ‪ :‬تركـز عـلى المخاطـر وعـلى األهـداف‬ ‫االسـتراتيجية للعمـل مثـل‪( :‬إطـالق منتـج جديـد فـي سـوق‬ ‫جديـدة‪ ،‬ابتـكارات جديـدة)‬ ‫ التكتيكيــة ‪ :‬تهــدف الى التعامــل مــع القــرارات التكتيكيــة‬ ‫للعمــل مثــل‪( :‬المخاطــر المتعلقــة بالتعامــل مــع الخطــة‬ ‫الســنوية)‪،‬‬ ‫ التشــغيلية ‪ :‬للعمــل تتعلــق بالعمليات اليومية للعمل‬  ‫ أبعاد التوجه الريادي‬ ‫‪ -3‬االستباقية‬ ‫تمثــل االســتباقية جهــود المنظمــة فــي اكتشــاف الفــرص‬ ‫الجديــدة ‪.‬فهي التوقع للمشاكل أو االحتياجات أو التغييرات‬ ‫المستقبلية‪.‬والبحـث باسـتمرار عـن اإلمكانات الجديدة للنمو‬ ‫والتطور للمنظمات الريادية‪.‬‬  ‫ أبعاد التوجه الريادي‬ ‫‪ -4‬االستقاللية‬ ‫وتعنـي الرغبـة فـي العمـل باسـتقاللية للوصـول للرؤيـة والفرصـة‬ ‫الرياديـة‪ ،‬وهـي تطبـق عـلى كل مـن األفـراد والفـرق التـي تعمـل‬ ‫خـارج المبـادئ التنظيميـة القائمـة‪.‬‬ ‫تســتخدم وحــدات العمــل المســتقلة لرفــع نقــاط القــوة‬ ‫الموجــودة فــي المجــاالت الجديــدة‪.‬تســاعد عـلى التفكيـر‬ ‫المسـتقل إليجـاد الفـرص وأخـذ الوقـت الـالزم إلنجازهـا والعمـل‬ ‫بحريـة ً أكثـر‪ ،‬وتبنـي األفـكار الجديـدة ووضعهـا موضـع التنفيـذ‪.‬‬ ‫دور رواد األعمال في دعم التنمية االقتصادية‬ ‫يتمثل بخمس نقاط رئيسية وهي ‪:‬‬ ‫‪ -1‬إنشاء أسواق جديدة‪.‬‬ ‫‪ -2‬اكتشاف مصادر جديدة للمواد‪.‬‬ ‫‪ -3‬تحريك الموارد الرأسمالية‪.‬‬ ‫‪ -4‬تقديم تكنولوجيا جديدة‪.‬‬ ‫‪ -5‬خلق فرص عمل جديدة‪.‬‬  ‫المحفزات التي تشجع على إنشاء األعمال التجارية الجديدة‬ ‫تتلخص باربع نقاط وهي ‪:‬‬ ‫‪ -1‬دعم الثقافة الريادية في المجتمع‪.‬‬ ‫يوجـد العديـد مـن النمـاذج والجهـود التـي تبذلهـا الدولـة لتحفيـز وتشـجيع الشـباب عـلى إنشـاء األعمـال التجاريـة الجديـدة ورفـع‬ ‫المقـدرة التنافسـية واالسـتقاللية والمغامـرة ‪ ،‬فثقافـة ريـادة األعمـال ركيـزة مـن ركائـز االقتصـاد المعاصـر ‪.‬‬ ‫ومن الطرق لتشجيع الطالب على الريادة ‪ ،‬عقـد مسـابقة ألفضـل مشـروع ريـادي لطـالب الجامعـة ممـا يسـهل مـن نشـر ثقافـة ريـادة‬ ‫األعمال‪.‬‬  ‫المحفزات التي تشجع على إنشاء األعمال التجارية الجديدة‬ ‫تتلخص باربع نقاط وهي ‪:‬‬ ‫‪ -2‬القيادة الريادية‪.‬‬ ‫مــن القيــادة المتعلقــة بالقيــادات العصريــة التــي مــن الممكـن أن توصـل منظماتهـا إلى منظمـات رياديـة‪ ،‬مـن خـالل الرؤيـة االسـتراتيجية‬ ‫الواضحـة نحــو المســتقبل وتحليــل البيئــة الخارجيــة و القــدرة عــلى االبتــكار واإلبــداع ‪.‬وهذا يتطلب بعض االجرءات منها ‪:‬‬ ‫المرونة وسرعة االستجابة للتغيرات البيئية‪.‬‬ ‫ ‬ ‫تنمية قدرات القيادة ومهارات اإلدارة االستراتيجية‪.‬‬ ‫ ‬ ‫مرونــة النظــام المالــي واإلداري وتبســيطه فــي الجامعــة لغرس ريادة األعمال‪.‬‬ ‫ ‬  ‫المحفزات التي تشجع على إنشاء األعمال التجارية الجديدة‬ ‫تتلخص باربع نقاط وهي ‪:‬‬ ‫‪ -3‬حاضنات األعمال ‪.‬‬ ‫لتفعيـل دور"حاضنـات األعمـال" فـي تحقيـق أهدافهـا‪ ،‬ومـن ثـم دعـم ريـادة األعمـال يتطلـب القيام ببعض‬ ‫اإلجراءات منها‪:‬‬ ‫تهيئة الظروف المادية والبشرية إلنشاء حاضنات األعمال عـلى مسـتوى الجامعات وخارجها‪.‬‬ ‫ ‬ ‫إنشـاء حاضنـات متخصصـة لدعـم األفـكار الرياديـة والمشـروعات الناشـئة‬ ‫ ‬ ‫االسـتفادة مـن تجـارب مؤسسـات التعليـم الجامعـي فـي دول العالـم فـي مجـال الحاضنـات‬ ‫ ‬ ‫التكنولوجية والحدائق العلمية‪.‬‬ ‫زيــادة الوعــي لمفهــوم حاضنــات األعمــال ودورهــا فــي دعــم المشــروعات الرياديــة‪.‬‬ ‫ ‬  ‫المحفزات التي تشجع على إنشاء األعمال التجارية الجديدة‬ ‫تتلخص باربع نقاط وهي ‪:‬‬ ‫‪ -4‬البحث العلمي وحدائق البحوث‪.‬‬ ‫تفعيـــل دور البحـــث العلمـــي كآلية مـــن آليات ريـــادة األعمال‪ ،‬وهـــذا يحتـــاج إلى مجموعة من المتطلبات وهي ‪:‬‬ ‫صياغة خطة استراتيجية لرفع جودة البحث العلمي وفق المقاييس العالمية‪.‬‬ ‫ ‬ ‫تعظيم دور حقوق الملكية وبراءات االختراع للباحثين والتوســـع في إنشـــاء مكاتب إلدارة الملكة الفكرية وبراءات االختراع‪.‬‬ ‫ ‬ ‫االهتمام بالبحث العلمي ودعمه واعتماده و توفير متطلباته الرئيسية مثل‪ :‬التمويل ورصد المخصصات الالزمة له وتفعيل إسهامات القطاع الخاص به ‪.‬‬ ‫ ‬ ‫صياغة خطة استراتيجية لرفع جودة البحث العلمي وفق المقاييس العالمية‪.‬‬ ‫ ‬  ‫وسائل دعم رواد األعمال‬ ‫تقـدم المؤسسـات والهيئـات فـي المملكـة العربيـة السـعودية العديـد مـن الخدمـات ووسـائل الدعـم لـرواد األعمـال فـي األعمـال التجاريـة‬ ‫والمشـروعات الجديـدة‪ ،‬وأبرز هذه الوسائل‪ ،‬تتمثل في‪:‬‬ ‫‪ -3‬االستشارات‬ ‫‪ -2‬التدريب على األعمال‬ ‫‪ -1‬خدمات التمويل‬  ‫‪ -1‬خدمات التمويل‬ ‫تتمثـل فـي توفيـر قـروض ميسـرة تقدمهـا الجهـات والهيئـات والبنـوك لـرواد األعمـال‬ ‫بنـاء عــلى دراســة جــدوى محكمــة يســتطيع مــن خاللهــا رائــد األعمــال البــدء فــي‬ ‫مشــروعه ‪ ،‬ومــن المهــم إدراك أن هــذه المدخــرات تخــدم أيضــا مصالــح مؤسســات‬ ‫اإلقــراض الصغيــر بحيــث يمكن االستيالء عليها في حال حدوث التقصير بالسداد‪.‬‬ ‫ويتمثـل فـي منـح القــروض الصغيــرة لشــراء األصــول وإنشــاء المشــاريع الجديــدة‬ ‫صغيــرة الحجــم‪ ،‬حيـث يسـمح بأقسـاط بـدون ضمانـات حقيقيـة لتمكين رياديي األعمال‬ ‫واالرتقاء بالمجتمع‪.‬‬  ‫تعريف التمويل في المشروعات الريادية والمشروعات الصغيرة وأهميته ‪.‬‬ ‫يعــرف التمويــل عــلى أنــه البحــث عــن الطــرق المناســبة للحصــول عــلى األمـــوال واختيـــار وتقســيم تلــك الطـرق والحصـول‬ ‫ ‬ ‫عـلى المزيـج األفضـل بينهمـا بشـكل يناسـب كميـة ونوعيـة احتياجات المؤسسة‪.‬كذلــك يعــرف عــلى أنــه توفيــر األمــوال‬ ‫«الســيولة النقديــة»؛ مــن أجــل إنفاقهــا عــلى االستثمارات وتكـوين رأس المال الثابت بهدف زيادة اإلنتاج واالستهالك‪.‬‬ ‫يعتبــر التمويــل الــدورة الدمويــة فــي المؤسســة حيــث يجــب أن تضــخ األمــوال بدقــة فــي القنـوات المختلفـة حتــى تحقـق‬ ‫ ‬ ‫األهـداف التشـغيلية واالسـتراتيجية المخطـط لهـا مـن قبـل المشـروع الريـادي‪.‬‬  ‫ المراحـل اإلنتاجية المختلفة للمشروع الريادي وتمويلها‬ ‫مرحلة تمويل عملية االستثمار‪:‬‬ ‫‪.1‬‬ ‫تأتـي هـذه المرحلـة بعـد الحصـول عـلى رأس المـال النقـدي حيـث يتـم إنفاقـه مـن أجـل تكــوين رأس المــال الثابـت المتمثـل فـي المبانـي واآلالت والمعـدات‬ ‫وغيرهـا مـن السـلع ِ المعمـرة‪،‬‬ ‫مرحلة تمويل االنتاج‪:‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫وتتمثــل هــذه المرحلــة فــي اســتغالل األمــوال المخصصــة والموجهــة للنفقــات التــي ً بتشـغيل الطاقـة اإلنتاجيـة ويتـم فـي هـذه المرحلـة خلـط ومـزج لعناصـر‬ ‫تتعلـق أساسـا اإلنتـاج المختلفـة‪ ،‬حيـث يمـزج رأس المـال الثابــت مــع رأس المـال العامـل باإلضافة إلى ما تحتاجـه هـذه المرحلـة مـن قـوى عاملـة ‪.‬وهـذا بهـدف‬ ‫إنتـاج سـلع وخدمـات‪.‬ويتـم دفـع أجـور العمـال‪ ،‬إضــافة إلــى ّ تســـديد مختلــف النفقــات األخــرى الجاريــة ســواء كانــت متغيــرة أو ثابتــة‪،‬‬ ‫‪.3‬مرحلة تمويل التسويق(البيع)‪:‬‬ ‫وتبـدأ فـي أغلـب األحيـان هـذه المرحلـة بعـد االنتهـاء مـن عمليـة اإلنتـاج مباشـرة وإعـداد الســلع للبيـــع‪ ،‬حيـــث تمــر عمليــة التســويق بمراحــل مختلفــة مــن تعبئــة‬ ‫الســلع ونقلهــا وتخزينهـا ثـم توزيعهـا ‪ ،‬وفـي بعـض األحيـان تتـم عمليـات البيـع قبـل نهايـة عمليـة اإلنتـاج بهـدف حصـول الوحـدة اإلنتاجيـة عـلى سـيولة نقديـة تسـاعدها‬ ‫عــلى مواصلــة عمليــة اإلنتــاج‪،‬ثم تتحــول المواد المباعة مرة أخرى إلى سيولة نقديـة يحصـل عليها المشروع الريادي من أجل مواصله عملياته االنتاجيه من جديد‪.‬‬  ‫‪ -2‬التدريب على األعمال‪.‬‬ ‫حيــث غالبــا مــا تفتقــر المؤسســات الرياديــة إلى مهــارات إدارة المشــاريع واإلدارة‬ ‫الماليــة‪ ،‬مـا تفشـل فـي إدارة أعمالهـا وتواجـه صعوبـات فـي سـداد القـروض‪ ،‬ونتيجـة‬ ‫لذلـك ال تـزال المشـاريع الرياديـة دون المسـتوى األمثـل‪ ،‬حيـث يظهـر ضعفـا واضحا‬ ‫باالسـتثمار فـي األصول اإلنتاجية أو الموارد البشرية مما يعطي أهمية أكبر للتدريب‪.‬‬ ‫‪ -3‬اإلستشارات‪.‬‬ ‫وتتمثـل فـي دراسـات الجـدوى االقتصاديـة للمشـاريع لمـدى مالءمـة المشـروع لسـوق‬ ‫العمـل وخدمـات المشـورة المتعلقـة بالمـوارد البشـرية والنواحـي الماليـة والتشـريعات‬ ‫التـي تتعلـق بالحقـوق والملكيـات فـي المشـاريع‪ ،‬باإلضافـة إلى الخدمـات األخـرى مثـل‬ ‫التسـويق والعقـود والتأمينــات التجاريــة واالجتماعيــة والتأميــن الصحــي‪ ،‬حيــث‬ ‫تبيــن أنــه أكثــر أنــواع التأميــن أهمية‪.‬‬  ‫شغف الذات وكيفية تحويله إلى فرص لألعمال التجارية‪.‬‬ ‫الشـغف هـو رغبـة قويـة تجـاه نشـاط معيـن يفضلـه النـاس ويحبونـه‪ ،‬ويشـغلون فيـه جهدهـم وطاقتهــم وأوقاتهــم عــلى نســق منتظــم‪.‬ورواد‬ ‫االعمال دائما ما يملكون شغفا اتجاه افكار وابتكارات عديده ‪ ،‬ثم تحويلها الى خطط او خطه قابله للتنفيذ ويحقق بها نجاحا في بيئة الريادة ‪.‬‬  ‫الســمات والخصائــص التــي يجــب أن يتحــلى بهــا الريــادي على النجاح ‪:‬‬ ‫‪ -1‬تحديد الرؤية‪.‬‬ ‫تأتـي أصحــاب األعمــال الرائــدة يمتلكــون رؤيــة واســعة وبعيــدة ويتنبــؤون بالمســتقبل‪ ،‬وقــادرون على تحويل هذا الشغف إلى حقيقة‪.‬‬ ‫‪ -2‬المرونة في بناء فرق العمل‪.‬‬ ‫لتحقيــق الهــدف وتحويــل شــغف الــذات إلى مشــروع واقعــي ال بــد وأن يتحــلى الريــادي بالمرونة والقدرة على العمل الجماعي ؛ ألن الرياديين دائما‬ ‫يسـعون إلى إيجـاد شـيء جديـد‪.‬وايضا يجـب أن يكـون عـلى قـدر مـن الدبلوماسـية والتكتيكيـة‬ ‫‪ -3‬المثابره‪.‬‬ ‫يتحـلى رائـد األعمـال بالمثابـرة والعمـل الجـاد لتحقيـق حلمـه وظهـوره إلى الواقـع‪ ،‬لذلـك مـن أهــم العوامــل التــي تؤثــر عــلى تحويــل شــغف الــذات‬ ‫إلى مشــروع حقيقــي أن يثابــر رائــد األعمال ويتغلب على التحديات والصعوبات كافة‬ ‫‪ -4‬التفاؤل ‪.‬‬ ‫الدرجــة العاليــة مــن الثقــة بالنفــس‪ ،‬فالثقــة بقــدرات الريــادي تجعــل الريادييــن يتصفــون بالعديـد مـن الخصائـص ومنهـا التفـاؤل‪ ،‬والحافـز العالـي‬ ‫للعمـل واإلنجـاز والرغبـة فـي تحمـل مسؤولية مشاريعهم‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -4‬الريادي يبحث عن فص جديدة ‪.‬‬ ‫‪ -1‬الريادي مقدام‪.‬‬ ‫‪ -5‬الريادي متعدد الجوانب‪.‬‬ ‫‪ -2‬الريادي دائما منافس جيد ‪.‬‬ ‫‪ -6‬الريادي ذو سلوك حسن‪.‬‬ ‫‪ -3‬االريادي يتحمل المسؤولية دائما‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -1‬الريادي مقدام‪.‬‬ ‫وتعـود قـدرة الريـادي عـلى اإلقـدام وركـوب الصعـاب إلى معرفتـه الدقيقـة والواقعيـة‬ ‫للبيئــة المحيطــة بــه فــإذا مــا تعــرض للفشــل فإنــه يتوقــف لمراجعــة أســبابه‬ ‫وعــودة العمــل متجنبا تكرار االسباب ذاتها لينطلق من جديد بعزيمة أقوى وتصميم أكبر‬ ‫‪.‬‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -2‬الريادي دائما منافس جيد‪.‬‬ ‫نظـرا لتزاحـم وتنافـس األعمـال فـي جميـع القطاعـات االقتصاديـة فـإن تحقيـق النجـاح‬ ‫مرتبـط على المنافسة ‪ ،‬فهنـاك مئـات األعمـال التـي تظهـر سـنويا‪.‬ولكـن الجـزء‬ ‫األكبـر منهـا ختفي بعد مرور فترة وجيزة على ظهورها ‪.‬والريادي الناجح هو الذي‬ ‫يعرف أين ومتى وكيف وبماذا يبدأ مشروعه‪.‬‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -3‬الريادي يتحمل المسؤولية دائما‬ ‫يميـل الرياديـون إلى االسـتقاللية فـي أعمالهـم‪ ،‬ولهـذا ينجـزون أعمالهـم ويديرونهـا‬ ‫بطريقـة متميــزة وبــروح مــن المســؤولية العاليــة‪ ،‬وتنبــع هــذه المســؤولية مــن‬ ‫الــروح القياديــة التــي يتحلون بها وبقدرتهم على مواجهة المشكالت والتصدي لها‬ ‫ال الهروب منها‪.‬‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -4‬الريادي يبحث عن فرص جديدة‬ ‫إن أهــم مميــزات الريــادي قدرتــه عــلى معرفــة واقعــه وبيئــة عملــه بدقــة لحــل‬ ‫المشــكالت‪ ،‬لذلــك ال يستســلم للمعوقــات‪ ،‬وال ينتظــر حــدوث المعجــزات إنــه ديناميكــي‬ ‫يقــرأ ويســمع ويبحـث عـن فـرص جديـدة لتحسـين العمـل أو لتسـويق منتجاتـه بطريقـة‬ ‫جديـدة‪ ،‬فهـو مبـادر ومثابر دائما ‪ ،‬ويعتمد على مصادر متعـددة للحصـول عـلى أفـكار جديـدة‪،‬‬ ‫وهـو مسـتمع جيـد ويمارس التقييم الذاتي والتغذية الراجعة سواء من العاملين معه أو من‬ ‫عمالئه‪.‬‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -5‬الريادي متعدد الجوانب‪.‬‬ ‫لتعــدد صفــات الريــادي وســعة ثقافتــه‪ ،‬فــإن ســلوكه وتصرفاتــه االقتصاديــة تعكــس‬ ‫قدرتــه عــلى إيجــاد بدائــل متعــددة لحــل مشــكلة واحــدة أو للوصــول إلى هدفــه‪ ،‬فهــو‬ ‫يتقــن استخدام البدائل ويجــد عــددا مــن المصــادر المعرفيــة والتمويليــة‪ ،‬إضافــة إلى‬ ‫ذلــك فإنــه يسلك عددا من الخطوط ينسقها وينظمها لتعطي األداء األفضل‪.‬‬ ‫الخصائص الريادية التي تساعد الرياديين في تحويل شغفهم إلى مشروعات حقيقة‪:‬‬ ‫‪ -6‬الريادي ذو سلوك حسن ‪.‬‬ ‫ال شـك أن الصفـات العمليـة السـابقة تنـم عـن شـخصية مميـزة للريـادي تمكنـه مـن‬ ‫إقامـة‬ ‫عالقــات عمــل جيــدة تنعكــس فــي النهايــة عــلى عملــه‪ ،‬فهــو متفائــل وصــادق وذو‬ ‫شــخصية قويـة ومتواضـع‪ ،‬وكثيرا ما تكون هذه الصفات عامال حاسما في نجاح عمله ‪.‬‬ ‫إن امتالك مثل هذه الخصائل تجعل مــن رواد األعمــال ذوي بصيــرة وقــدرة عــلى‬ ‫إنشــاء أعماله الخاصة وإدارتها ‪ ،‬وهذا بحد ذاته يمثل كدخال لفكر بعيد االمد ‪.‬‬ ‫تطــور الــوزارات والهيئــات الحكوميــة ومســاهمتها فــي دعــم تطــور المنشــآت وســرعة أداءالخدمات‬ ‫الحكومية لديها‪.‬‬ ‫تطـور الوضـع فـي وزارة التجـارة والصناعـة حيـث أصبـح إصـدار السـجالت وتعديلهـا مـن خـالل قــرارات الشــركاء للشــركات موقــع الــوزارة بســهولة ويســر وفــي‬ ‫وقــت قياســي وأيضــا يتطلــب معاملــة أصبحــت عــن طريــق الموقــع مــع التوثيــق االلكترونــي بعــد أن كان ســابقا ميدانية يدوية وحضور الشركاء أو وكالئهم‪.‬‬ ‫ضافـة إلى السـابق‪ ،‬تطـورت العديـد مـن الـوزارات المقدمـة للخدمـات الحكوميـة ذات العالقـة مــع الشــركات مثــل التأمينــات االجتماعيــة‪ ،‬والهيئــة العامــة لمصلحــة‬ ‫الزكاة والدخل والجوازات ؛ حيـث أصبـح التعامـل مـع هـذه الدوائـر الحكوميـة اليا عـن طريـق منصـات آليـة تابعه لهذه الوزارات‬ ‫ايضا فيمــا يخــص اســتيراد البضائــع والمــواد الخــام كنــا نعانــي ســابقا مــن صعوبــة إجــراءات التخليـص الجمركـي التـي قـد تسـتغرق أحيانـا أسـابيع ممـا يترتـب عليـه‬ ‫تأخيـر توريـد مـواد التخليـص الجمركـي التـي قـد تسـتغرق أحيانـا الخــام للمصنــع ويــؤدي لتأخيــر عمليــة اإلنتــاج‪ ،‬أمــا اآلن أصبحــت المعامــالت إلكترونيــة عــن طريق‬ ‫منصتي (فسح) و(سابر)‬  ‫انتهى الفصل الثالث‬ ‫شكرا لحسن االستماع‬