Leadership and Innovation: New Business Planning Process (PDF)

 BADER ALQADI MEDICAL CLUB LEADERSHIP AND INNOVATION Final – Chapter 3/1- Conducting A Feasibility Analysis And Designing A Business Model New Business Planning Process  For ma...

 BADER ALQADI MEDICAL CLUB LEADERSHIP AND INNOVATION Final – Chapter 3/1- Conducting A Feasibility Analysis And Designing A Business Model New Business Planning Process  For many entrepreneurs, the easiest part of launching a business is coming up with an idea for a new business concept or approach.  However, business success requires much more than just a great new idea. ‫مشوع جديد‬‫عملية إلتخطيط ل ر‬ ‫إسهل جزء لعمل ر‬.‫مشوع جديد هو إنه يكون عندك فكرة لمفهوم جديد‬ ‫ النجاح بأي شًء ٌتطلب اكثر بكثٌر من مجرد فكرة‬, ‫عىل كل حال‬  Business ideas o Conducting an idea assessment o Conducting a feasibility analysis o Developing a business model o Crafting a business plan o Creating a strategic plan o launching the business ‫شو الزم تعمل بعد ما تطلع بفكرة‬.‫قيم إلفكرة‬. ‫حلل إلفكرة‬. ‫طور نموذج إلفكرة‬.‫جهز خطة للعمل‬ ‫ر‬. ‫الزم يكون عندك خطة إستإتيجية‬ ‫وباالخر هيك رح تطلق ر‬. ‫إلمشوع‬  In addition to coming up with a business idea and launching a business , five critical steps guide the process of going from idea generation to growing a successful business  Following these steps increases the entrepreneur’s chances for launching a successful and sustainable business.  Once entrepreneurs develop ideas for new business, the next step is to assess these idea. ‫هناك خمس خطوإت مهمة تقود إلعملية من مجرد فكرة إىل نمو ر‬ ‫مشوع ناجح‬ ‫إذإ عملنا هاي إلخطوإت رح تزيد فرصتنا كرجال إعمال لعمل ر‬ ‫مشوع ناجح‬ ‫بعد ما يطور رجل إالعمال فكرة ر‬ ‫للمشوع الزم يعمل تقييم لهاي إلفكرة‬ 1 BADER ALQADI MEDICAL CLUB  An idea assessment : is the process of examining a need in the market, developing a solution for that need, and determining the entrepreneur’s ability to successfully turn the idea into a business.  The best business ideas start with a group of customers with a common problem or need.  Entrepreneurs often identify multiple possible business ideas for any given market need.  The idea assessment process helps an entrepreneur more efficiently and effectively examine multiple ideas to identify the solution with the most potential.  Examining multiple business ideas ensures that the entrepreneur does not lock in one and overlook others that have an even greater chance for success.  After identifying the most promising idea using the idea assessment process, the entrepreneur subjects it to feasibility analysis to determine whether they can transform the idea into a viable business. ‫تمٌٌم الفكرة هً عملٌة فحص الحاجة فً السوق وبعدٌن بناللً حلول لهاي الحاجة وتحدٌد لدرة صاحب العمل على تحوٌل الفكرة الى مشروع‬.‫بشكل ناجح‬.‫افضل فكرة عمل تبدأ من مجموعة زباٌن عندهم نفس المشكلة او نفس الحاجة‬.‫غالبًا ما ٌحدد رواد االعمال العدٌد من االفكار التجارٌة الممكنة ألً احتٌاجات سولٌة معٌنة‬.‫عملٌة تمٌٌم الفكرة تساعد رجال االعمال على فحص العدٌد من االفكار بشكل فعال اكثر عشان ٌشوفوا الحلول المناسبة‬l.‫تمٌٌم العدٌد من االفكار بتضمن انه رجل االعمال ما بركز بس ع فكرة وحدة ألنه ممكن ٌكون فً فكرة ثانٌة والها فرصة انها تنجح‬ ‫بعد ما نحدد اكثر فكرة مناسبة باستخدام عملٌة التمٌٌم بنروح بنعمل لهاي الفكرة تحلٌل جدوى عشان نشوف اذا بنمدر نحول هاي الفكرة الى‬ ‫مشروع لابل للتطبٌك‬  A feasibility analysis: is the process of determining whether an entrepreneur’s idea is a viable foundation for creating a successful business.  A feasibility study answers the question: should we proceed with this business idea?  Its role is to serve as a filter, screening out ideas that lack the potential for building a successful business, before an entrepreneur commits the necessary resources to develop and test a business model or to build a business plan.  If the idea passes the feasibility analysis, the entrepreneur moves on to next step of the new business planning process.  If the idea fails to pass muster, the entrepreneur drops it and moves on to the next idea.  The business model answers the question: How would we proceed with this business idea? o Developing a business model helps the entrepreneur to fully understand all that will be required to launch and build the business.  It is the step in the planning process in which the entrepreneur tests the concept and uses what it learned from the real customers to refine the business model before the entrepreneur commits the resources to grow the business to its full potential..‫ عملٌة تحلٌل الجدوى هً عملٌة بنمدر من خاللها نحدد انه فكرتنا هً اساس لعمل مشروع ناجح او ال‬ ‫ عملٌة تحلٌل الجدوى بنمدر من خاللها نجاوب السؤال الً بمول ؛ هل ٌجب ان نستمر فً فكرة هذا المشروع ؟‬ ‫ لبل ما ٌروح صاحب العمل‬,‫ دور عملٌة تحلٌل الجدوى بكون بأنه ٌشتغل زي الفلتر الً بفحص االفكار الً ممكن تملل جودة المشروع‬.‫وٌبلش بتوفٌر المصادر الضرورٌة لتطوٌر النموذج‬ 2  BADER ALQADI MEDICAL CLUB.‫اذا ما لدرت تتخطى عملٌة تحلٌل الجدوى هٌن بنروح نشوف فكرة ثانٌة‬ .‫اذا كانت الفكرة كوٌسة وماشً حالها ولدرت تتخطى عملٌة تحلٌل الجدوى هٌن بنمدر نتحرن للخطوة الثانٌة بعملٌة التخطٌط‬ .‫عن طرٌك نموذج العمل بنمدر نعرف كٌف ممكن نستمر بهالعمل‬ .‫تطوٌر نموذج العمل ٌساعد رجل االعمال على فهم كل اشً مطلوب لعمل مشروع جدٌد‬ o ‫انها خطوة فً عملٌة التخطٌط التً ٌختبر فٌها رائد االعمال نموذج العمل وٌستخدم ما تعلمه من العمالء الحمٌمٌٌن لتحسٌن نموذج‬ .‫العمل لبل أن ٌلتزم بالموارد لتنمٌة االعمال إلى ألصى إمكاناتها‬ First Step : Idea Assessment  Idea assessment: The process of examining a particular need in the market, developing a solution for that need, and determining the entrepreneur’s ability to successfully turn the idea into a business.  Successful entrepreneurs understand that the process of going from ideas to the launch of a new business venture is like a funnel. How? o When an entrepreneur observes a need in the market, using the creative process generates many business ideas that might address this need  Each step in the new business planning process narrows down the number of ideas until the entrepreneur is ready to launch a business that he or she carefully researched and tested. Use an idea sketch pad to ask key questions addressing: 1. Customers ‫إلزبائن‬ 4. Core competencies ‫إلكفائات‬ 2. Offering ‫إلتقديم‬ 5. People‫إلناس‬ 3. Value proposition ‫إلقيمة إالساسية‬ 3  BADER ALQADI MEDICAL CLUB  Customers:  Start with a group of customers who have a clear need that is not being addressed.  This may be a need that no business is currently addressing, or it may be a need that no business is fully or adequately meeting for these customers. ‫إىل عندهم حاجة معينة لم يتم تلبيتها‬ ‫بلش مع مجموعة من إلزبائن ي‬ ‫ أو قد تكون هناك حاجة لم يتم تلبيتها بشكل كامل إو بشكل مناسب لهؤالء‬، ‫قد تكون هذه حاجة لم يلبيها أي نشاط تجاري حاليا‬ ‫إلعمالء‬  Offering:  Describe your idea for a product or service to offer the customers.  Are you offering a product, a service, and experience, or a combination of one or more of these?  What are its key features? o Describe it in detail and sketch out an image of it if you can. ‫إلتقديم‬.‫وصف فكرتك عن منتج إو خدمة لتقديمها للزباين‬.‫ختة ؟ إو مزي ج من وإحد إو إكت‬‫هل تقدم منتج ؟ خدمة ؟ إو ر‬ ‫ه خصائصها ؟‬ ‫ما ي‬ ‫وصفها بالتفاصيل إو رسم صورة عنها إذإ بتقدر‬  Value proposition:  Why your product or service will be important to the customers?  Why would your offering be valuable to the user/buyer?  How does it address the need these customers currently have that is not being met? ‫إلقيمة إالساسية‬ ‫ليش مهم؟‬ ‫ليش رح يكون قيم ؟‬ ‫إىل لىس ما تلبت؟‬ ‫كيف بتقدر تتعامل مع حاجات إلزبائن ي‬  Core competencies:  Does your offering include any technologies or unique features that will help differentiate it from competitors?  Is it based on intellectual property that you can protect? ‫ز‬ ‫إلمنافسي؟‬ ‫هل يتضمن عرضك أي تكنولوجيا إو خصائص معينة ممكن ز‬ ‫تمتك ع‬ ‫مشوعك؟‬ ‫إلت يمكنها حماية ر‬ ‫ر‬ ‫ه قائمة عىل حقوق إلملكية إلفكرية ي‬ ‫هل ي‬ 4  BADER ALQADI MEDICAL CLUB  People:  Identify the key people on the team who will launch this business.  Who are the founding entrepreneurs of this venture?  Do they have the skills and knowledge needed to successfully turn the idea into a start-up venture?  By placing answers to these questions on the sketch pad, entrepreneurs can clearly visualize gaps or weaknesses in their ideas.  If the idea shows promise based on the idea sketch pad, they move ahead to the next step of conducting a feasibility analysis. ‫إلناس وإلمقصود هنا فريق إلعمل‬ ‫إلمهمي إىل رح يطلقوإ هذإ ر‬.‫إلمشو ع‬ ‫ز‬ ‫تحديد إالشخاص‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫إلمؤسسي؟‬ ‫مي هما إالشخاص‬‫ز‬ ‫مشوع ناجح ؟‬ ‫هل عندهم إلمهارإت وإلمعرفة إلالزمة لتحويل إلفكرة إىل ر‬. ‫ روإد إالعمال ممكن يعرفوإ شو إلمشكلة بافكارهم‬, ‫عن طريق وضع إجابات لهاي إالسئلة عىل لوحة رسم‬.‫بي معنا إنه إلفكرة ناجحة هيك بنقدر ننطلق للخطوة إلثانية‬‫إذإ ز‬ Feasibility Analysis  After conducting the idea assessment, an entrepreneur scrutinizes the idea further through a feasibility analysis (FA).  FA consists of four interrelated components: 1. An industry and market FA. 2. A product or service FA. 3. A financial FA. 4. An entrepreneur FA. Account Part: o Impact: C*VP o Feasibility: O*CC*P  C: Customers  VP: Value Proposition More than 50  High  O: Offering Less than 50  Low  CC: Core Complete  P: People ‫مباشة زبتوح معمل تحليل جدوى‬ ‫بعد تقييم إالفكار ر‬. ‫للصناعة وإلتسوق‬. ‫خدمة أو منتج‬. ‫حليل إلجدوى إلمالية‬. ‫لريادي إألعمال‬ 5  BADER ALQADI MEDICAL CLUB Industry and Market Feasibility Analysis  When evaluating the feasibility of a business idea, an analysis of the industry and targeted market segment serves as the starting point for the remaining three components.  The focus in this phase is two-fold: 1. To determine how attractive an industry is overall as a home for a new business. 2. To evaluate the possible niches a small business can occupy profitably.  The first step in assessing industry attractiveness is to paint a picture of the industry in broad strokes, assessing it from a macro level..‫ فإن تحليل إلصناعة وقطاع إلسوق إلمستهدف يعمل كنقطة إنطالق للمكونات إلثالثة إلمتبقية‬، ‫عند تقييم جدوى فكرة عمل ما‬ ‫ز‬ : ‫شقي‬ ‫ر ز ز‬ ‫كت يف هذه إلمرحلة ؤىل‬ ‫ينقسم إلت‬.‫لتحديد مدى جاذبية إلصناعة بشكل عام كمكان مناسب لعمل جديد‬.‫إلت يمكن أن تحتلها رشكة صغتة بشكل مرب ح‬‫ر‬ ‫لتقييم إلمجاالت إلمحتملة ي‬  Assess industry attractiveness using six macro forces: 1. Sociocultural 2.Technological 3.Demographic 4.Economic 5.Political and legal 6.Global 1) Sociocultural factors  Social and cultural change can lead to dramatic changes that can create whole new industries and fundamentally transform existing industries  Example: In the 1970s and 1980s, women began entering the workforce at much higher rates than had been the case previously; this led to : o Dramatic increase in the size of the American workforce. o Women competed for jobs that previously had been dominated by male workers. o Daycare industry. o Women’s business attire. o Restaurant industry. o Growth in auto industry. ‫عوإمل ثقافية وإجتماعية‬ ‫ز‬ ‫وإلثقاف ؤىل تغيتإت جذرية يمكن أن تخلق صناعات جديدة بالكامل وتحول إلصناعات إلقائمة بشكل‬‫ي‬ ‫إالجتماع‬ ‫ي‬ ‫يمكن أن يؤدي إلتغيت‬ ‫ز‬ ‫ز‬ ‫ز‬ :‫ بدأت إلنساء يف دخول إلقوى إلعاملة بمعدالت أعىل بكثت مما كانت عليه إلحال يف إلسابق وهذإ أدى إىل‬07‫ وإل‬07 ‫ يف إل‬:‫مثال‬ ‫ز‬.‫زيادة درإماتيكية يف حجم إلقوى إلعاملة‬.‫إالمرأة صارت تنافس عىل وظائف كانت بس للرجال‬.‫ عشان هيك صاروإ يجيبوإ نساء يهتموإ باالطفال إسمهم حاضنات إالطفال‬, ‫ما صار كل إلرجل وإلمرأة يشتغلوإ بطل حدإ يطل ع إلوالد‬ ‫ز‬ ‫ز‬.‫صار يف لباس خاص للمرأة يف إلعمل‬.‫إلمطاعم زإدت إيرإدإتها النه إلمرأة صارت تشتغل‬.‫صار إستخدإم إلسيارإت إكت‬ 6  BADER ALQADI MEDICAL CLUB 2) Technological factors  Technological breakthroughs lead to the development of new products and entirely new industries.  Example: internet changed how people consume information. News became available online, there was a dramatic decrease in the number of people reading print newspaper. 3) Demographic factors ‫ر ي‬ ‫إلتكنولوج‬ ‫إلعامل‬.2 ‫ز‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫إالختإقات إاللكتونية أدت إىل إلتطور يف منتجات وصناعات جديدة‬ ‫إلجرإيد وإالخبار صارت موجودة ع إلفيس و عالوإتس وبكل مكان وعشان‬, ‫إالنتنت خىل إلناس تستعمل إلمعلومات بشكل مختلف‬‫ ر‬: ‫مثال‬ ‫هيك بطل حدإ يقرأ إلجرإيد إلمطبوعة‬ ‫ز‬ ‫إف إو إلسكان‬ ‫إلعامل إلديموغر ي‬.3 4) Economic factors  Many companies struggle during economic downturns, some businesses are able to grow.  Example: Business in the e-learning industry thrived during the great recession Web-based learning provides customers with opportunities to improve their education and skills at an affordable price. 5) Global factors ‫العوامل العالمية‬  Open global markets allow business to seek customers and suppliers from all corners of the world. Entrepreneurs should ask the following questions to evaluate the six foundational macro trends to determine the attractive of an industry:  How large is the industry?  How fast is it growing?  Is the industry as a whole profitable?  Is the industry characterized by high profit margins or razor-thin margins?  How essential are its products or services to customers?  What trends are shaping the industry’s future?  What threats does the industry face?  What opportunities does the industry face?  How crowded is the industry?  How intense is the level of competition in the industry?  Is the industry young, mature, or somewhere in between? ‫ العامل االلتصادي‬.4 ‫ر‬ ‫إلعديد من ر‬.‫ وكمان بعض إلشكات بنفس إلوقت بتكون قادرة عىل إلنمو‬, ‫إلشكات بتضعف إثناء إالنخفاض إلتجاري‬ ‫فتة بس برضو زف ناس قدروإ يالقوإ شغل عن طريق ر‬ ‫إالنتنت‬ ‫ صحيح إنه زف ناس شغلها وقف ر‬, ‫ زي مثال بجائحة كوروناإ‬: ‫مثال‬ ‫ي‬ ‫ي‬.‫وإشتغلوإ إونالين‬ ‫إلعوإمل إلعالمية‬.5 7  BADER ALQADI MEDICAL CLUB.‫إالسوإق إلعالمية إلمفتوحة سمحت لرجال إالعمال بالبحث عن زبائنهم من كل إنحاء إلعالم‬ ‫الزم روإد إالعمال يطرحوإ إالسئلة إلحالية لتحديد إلعوإمل إلست لمعرفة جاذبية إلصناعة‬ ‫قديش حجم هاي إلصناعة؟‬ ‫قديش نمو هالصناعة شي ع؟‬ ‫هل بتجيب مصاري وال ال؟‬ ‫ كثت وال شوي؟‬, ‫طب إذإ جابت مصاري‬ ‫قديش مهم للزبائن؟‬ ‫شو إالتجاهات إلمستقبلية إلها؟‬ ‫إىل بتوإجهها؟‬ ‫شو إالخطار ي‬ ‫إلت تتاح لهاي إلصناعة؟‬ ‫ر‬ ‫ه إلفرص ي‬ ‫شو ي‬ ‫يعت إلها زباين ؟ إو هل رح يكون عليها إقبال ؟‬ ‫ز‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫قديش يف منافسة ؟‬ ‫ه صغتة وال ناضجة وال بالنص ؟‬ ‫هل ي‬ Porters Five Forces Model  After evaluating the macro environment, the entrepreneur changes focus to the more immediate competitive environment.  A useful too for analyzing a specific industry’ attractiveness within the competitive environment is the Five Forces Model developed by Michael Porter.  Five forces interact with one another to determine the setting in which companies compete and, hence, the attractiveness of the industry: 1. Rivalry (‫ )منافسة‬among companies in the industry. 2. Bargaining (‫ )مساومة‬power of suppliers. 3. Bargaining power of buyers. 4. Threat of new entrants. 5. Threat of substitute products or services. ‫نموذج الموى الخمس للشٌخ بورتر‬.‫ رجل االعمال بحول تركٌزه لبٌئة تنافسٌة اكبر‬, ‫بعد تحلٌل البٌئة الكلٌة‬.‫ومن المفٌد اٌضا لتحلٌل جاذبٌة صناعة معٌنة ضمن بٌئة تنافسٌة هو نموذج الموى الخمس‬.‫التنافس بٌن الشركات‬. ‫لوة الداعمٌن‬.‫لوة الناس الً بتشتري المنتج‬.‫الخطر من الناس الً فاٌتة جدٌد‬.‫التهدٌد من المنتجات الجدٌدة او الخدمات‬ o Rivalry among companies  The strongest of the five forces.  Industry is more attractive when:  Number of competitors is large, or, at the other extreme, quite small (< 5).  Competitors are not similar in size or capacity.  Industry is growing fast. 8  BADER ALQADI MEDICAL CLUB  Opportunity to sell a differentiated product or service exists ‫بي ر‬ ‫إلشكات‬ ‫إلتنافس ز‬. ‫أقوى عامل‬ ‫ز‬.‫< إو إلعكس‬5‫إلمنافسي كبت‬ ‫لما يكون عدد‬ ‫ز‬.‫متشابهي بالحجم إو إلقوة‬ ‫ز‬ ‫إلمتنافسي‬ ‫لما ما يكون‬.‫لما تكون شعة إلصناعة كبتة‬ ‫ز‬.‫لما يكون يف فرصة بيع منتجات مختلفة‬ o Bargaining power of suppliers to the Industry  The greater the leverage (‫ نفوذ‬,‫ )قوة‬of suppliers of key raw material or components, the less attractive the industry.  Industry is more attractive when:  Many suppliers sell a commodity product.  Substitutes are available.  Companies find it easy to switch from one supplier to another or substitute product (Switching costs are low).  Items account for a small portion of the cost of finished products.‫ كلما كانت جاذبية إلصناعة إقل‬, ‫إكت‬ ‫ز‬ ‫إلدإعمي بالماد إالساسية ر‬ ‫كل ما كانت قوة‬.‫سلع‬ ‫ي‬ ‫ يبيع إلعديد من إلموردين منتج‬o. ‫ إلبدإئل إلمتاحة‬o.)‫إلشكات أنه من إلسهل إلتبديل من مورد ؤىل آخر أو منتج بديل( تكاليف إلتبديل منخفضة‬ ‫ تجد ر‬o.‫ تمثل إلعنارص جز ًءإ صغتإ من تكلفة إلمنتجات إلنهائية‬o o Bargaining power of buyers  Buyers’ influence is high when number of customers is small and cost of switching to a competitor’s product is low.  Industry is more attractive when:  Customers’ switching costs to competitors’ products are high.  Number of buyers is large.  Customers want differentiated products rather than purchase commodity products they can obtain from any supplier.  Customers find it difficult to collect information on suppliers’ costs, prices, and product features (for comparison).  Items companies sell to the industry account for a small portion of customers’ finished products. ‫ز‬.‫إلمنافسي مرتفع‬ ‫ تكاليف تحويل إلعمالء ؤىل منتجات‬ ‫ر‬.‫إلمشتين كبت‬ ‫ عدد‬ ‫ز‬.‫ يجد إلعمالء صعوبة يف جمع معلومات عن تكاليف إلموردين وإسعارهم وخصائص إلمنتجات‬ ‫إلت تبيعها ر‬ ‫ر‬.‫إلشكات للصناعة جز ًءإ صغتإ من منتجات إلعمالء إلنهائية‬ ‫ تمثل إلعنارص ي‬ 9  BADER ALQADI MEDICAL CLUB o Threat of New Entrants  The larger the pool of potential new entrants, the less attractive an industry is.  Industry is more attractive to new entrants when:  Advantages of economies of scale are absent  Economies of scale exist when companies in an industry achieve low average costs by producing huge volume of items (e.g., computer chips)  Economies of scale is the cost advantage that arises with increased output of a product  Economies of scale occur whenever a firm's marginal costs of production decrease. They can result from changes on a macroeconomic level, such as reduced borrowing costs or new infrastructure, or from improvements on a business-specific level  Economies of scale arise because of the inverse relationship between the quantity produced and per- unit fixed costs; i. e. the greater the quantity of a good produced, the lower the per-unit fixed cost because these costs are spread out over a larger number of goods.  Capital requirements to enter are low.  Cost advantages are not related to company size.  Buyers are not loyal to existing brands.  Government does not restrict the entrance of new companies, through their regulatory and international trade policies. ‫ز‬.‫إلدإخلي إىل إلصناعة قلت جاذبية إلصناعة‬ ‫كلما زإدت إعدإد‬ .‫وفورإت إلحجم لالقتصاد غت موجودة‬  ‫ز‬ ‫توجد وفورإت إلحجم عندما تحقق ر‬.‫إلشكات يف إلصناعة متوسط تكاليف منخفض وإنتاج كميات ضخممة من إلموإد‬ .‫إلت تنتج مع زيادة إنتاج إلمنتج‬‫ر‬ ‫ز‬  ‫ه متة إلتكلفة ي‬ ‫إقتصاديات إلحجم ي‬ ‫ مثل‬, ‫إلكىل‬ ‫ر‬  ‫تنشأ وفورإت إلحجم عندما تنخفض تكاليف إلشكة إلحدية لالنتاج ويمكن إن تنتج عن تغتإت عىل مستوى إالقتصاد ي‬ ‫إنخفاض تكاليف ر‬. ‫إالقتإض‬ ‫ز‬ ‫بمعت إنه كلما زإدت كمية‬ ‫برضو تنشأ وفورإت إلحجم بسبب إلعالقة إلعكسية ز‬ , ‫بي إلكمية إلمنتجة وإلتكاليف إلثابتة لكل وحدة‬ . ‫إكت عدد من إلسلع‬‫إالنتاج إلجيد إنخفضت إلتكلفة إلثابتة لكل وحدة ألن هذه إلتكاليف موزعة عىل ر‬.‫حت تدخل إلصنعه الزم يكون منخفض‬ ‫رإس إلمال إلىل مطلوب منك ر‬  ‫ي‬ ‫ر‬ ‫ر‬.‫مزإيا إلتكلفه ما بتتبط بحجم إلشكة‬ .‫بشتوإ ما بهتموإ ل نوع إلعالمه إلتجارية إلموجودة‬‫إلىل ر‬  ‫ي‬.‫إلشكات إلجديده عن طريق سياساتها إلتتنظيمية وإلتجارية وإلدولية‬ ‫إلحكومه ما بتقيد دخول ر‬  You could either watch it happen or be a part of it 10