Ausbildungspflicht Klausur PDF
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This document appears to be an examination paper or potentially lecture notes focusing on German employment law, specifically concerning apprenticeship obligations and rights. It includes detailed information on topics such as required provisions for apprenticeships, required payments at end of the apprenticeship, the length of daily shifts, allowable maximum probationary periods, avoidance of harm and the role of trade unions, employment law, and more. It includes questions and examples related to these subjects.
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klausur : 24 11. 7. Ausbildungspflicht Ausbildungsmittel müssen kostenlos zur Verfügung gestellt werden Vermeidung sittlicher und körperlichen Schäden -Anmeldung...
klausur : 24 11. 7. Ausbildungspflicht Ausbildungsmittel müssen kostenlos zur Verfügung gestellt werden Vermeidung sittlicher und körperlichen Schäden -Anmeldung zur Sozialversicherung Der Auszubildende Besuch der Berufsschule - muss zum freigestellt werden Der Auszubildende Prüfungen angemeldet und freigestellt werden - muss rechtzeitig zu Die - Zahlung des Gehalts muss spätestens am Letzten Werktag des Monats erfolgen An muss das für sechs Feiertagen im unverschuldeten Krankheitsfall -. gesetzt oder , vollständige Gehalt Wochen gezahlt werden. Am Ende der Ausbildung muss ein Zeugnis ausgestellt werden - 2. kaufmännischer Auszubildener ist, wer in einem Betrieb zur Erlernung kaufmännischen Tätigkeiten angestellt. ist 3. a) Spätestens Ablauf der Ausbildungszeit - mit dem -Frühestens mit dem Bestehen der Abschlussprüfung durch schriftliche Kündigung - bS 30 Juli. c) Es muss ein Arbetsverhältniss auf unbestimmte Zeit gegründet werden 4. 4 3. 4. 4 S. a) Es wurde ein Berufsausbildungsvertrag geschlossen. Für einen anerkannten Ausbildungsberuf dar f nur nach der Ausbildungsanordnung ausgebildet werden [5411 BBIg] Jugendliche · unter 18 Jahren dürfen nur in anerkannten Ausbildungs- berufen ausgebildet werden b) Berufstätigkeit - , die werden ausgeführt soll Dauer Arbeitszeit der regelmäßigen , täglichen Dauer des Urlaubs c) Er kein Probezeit G Monaten Betrieb Probezeit dur fte von mit seinem ausmachen , da es gesetzlich vorgeschrieben ist , dass die nur max. 4 Monate dauern dar f d) 1. Juli e) Der Vertrag ist schriftlich abzuschließen. Die elektronische Form ist ausgeschlossen 6. a) Die Dauer für eine Ausbildung zum kaufmann für Büromanagement beträgt normalerweise Jahre. Miguel hat diese um ein halbes Jahr verkürzt. b) Ihen müssen Fertigkeiten und kenntnisse , die zur Erreichung des Ausbildungsziels er forderlich sind vermittelt werden Ihnen müssen Ausbildungsmittel kostenlos zur verfügung gestellt werden Der Ausbildende muss sie zum Besuch der Berufsschule Freistellen Die letzten des Monats Zahlung des Gehalts muss spätestens am Werktag erfolgen 7. 4 Wochen Die Kündigung ist nicht rechtswirksam , da die Probezeit bereits abgelaufen ist und somit die Kündigungsfrist von eingehalten werden muss.. 3 3.1 Unternehmen können ihre Azubis Anfang Standarts und Bedürfnissen ausbilden - nach ihren von an eigenen Azubis könnten während ihrer Ausbildung eine starke Bindung zum Unternehmen aufbauen - Loyalität Junge Azubis bringen oft frische Ideen und neue Perspektiven in den Betrieb ein Betriebe die ausbilden Es gibt staatl. Förderungen für , 3 2. Der Azubi hat wertvolle Erfahrungen in der Berufswelt gesammelt Durch die abgeschlossene Ausbildung , hat der Azubi einen anerkannten Abschluss erhalten Der Azubi kann die Ausbildung als Referenz für weitere Bewerbungen angeben 4. Sie werden versuchen ihn zu kontaktieren , oder ihn kündigen S. Industrie- und Handelskammer Schlichtungsausschuss für Streitigkeiten aus Ausbildungsverhältnissen 6. Unterschrift der Eltern - > Braucht eigene Unterschrift , da 18 + Probezeit darf. max 4 Monate dauern 7. - Dauer der täglichen Arbeitszeit 5. 28 unten 7. kann Ja , die Vertretung gewählt werden , da min. Arbeitnehmen beschäftigt , die das 18. Lj noch nicht vollendet haben , oder die in ihrer Berufs- ausbildung stehen und das 25. Lj noch nicht vollendet haben. 2. · Fall 1 : Sie darf nicht so viel arbeiten Sie haben Fall 2 : muss min 30 Urlaubstage -. - Fall 3 : Passt (muss auch i) 3. Der Betriebsrat muss nur den letzten beiden Anforderungen nachgehen 4. Dies zulässig Amt der Betriebrates darf ist nicht rechtlich , da der Vertreter für das Jugend- und Auszubildendenvertretung nicht Mitglieds des sein. 5. Maik Hulter : Effektive Kommunikation Crucial Conversations - Center Eva Heine Dafür Sie mehr Produktinfos hat : sorgen , das Fabian Hübner : kitzmann Seminar Verkaufsgespräch Dr g. - 6. In dem Unternehmen sind 43 Personen (15 minderj Azubis 25) Wahlberechtigt. insg... 28 unter 7. 7. 7 Muts + Lena haben aktives Wahlrecht Sasha+ Markus haben passives Wahlrecht 7 2. MatstLena - dürfen gewählt werden Alle außer Markus dürfen wählen 8. Urlaubstage Lohn Arbeitszeiten ⑪ Aufgabe Auszubildenden Betriebsrat die Übernahme Auszubildenden Die JAV hat die , sich für die Interessen der einzusetzen und somit auch das Recht beim Zustimmung zur des zu beantragen. Die endgültige Entscheidung liegt allerdings beim Betriebsrat. 20. Die JAV kann Anträge nun über den Betriebsrat einreichen. Dieser übernimmt dann die Rolle des Vermittlers und entscheidet , ob und wie er die Anträge der JAr gegenüber der Geschäftsleitung vertritt. kompetenztraining 6 7. Jeder Industriebetrieb ist ein Betrieb aber , nicht jeder Betrieb ist ein Industriebetrieb. Der Industriebetrieb ist eine spezifische Art des Betriebs , die sich durch ihre Ausrichtung auf Industrielle Fertigung und Produktion auszeichnet. 2. - Produktion : Automobilherstellen produziert Fahrzeuge in großen Stückzahlen - # & E : Ein Pharmaunternehmen entwickelt neue Medikamente Personalmanagement Ein Maschinenbauunternehmen Technologien - : schult Mitarbeiter in neuen Finanz- und Ein Unternehmen erstellt Jahresabschlüsse Analyse - der Rechnungswesen : zur wir t. Lage. 3 - -Forellenzucht : Sachleistungsunternehmen Rechtsanwaltsbüro : Dienstleistungsunternehmen Landwirtschaftlicher Betrieb Sachleistungsunternehmen Fahrradgeschäft Sachleistungsunternehmen - - : : Fensterputzbetrieb Dienstleistungsunternehmen -Bäckerei Sachleistungsunternehmen - : : Autofabrik Werbeagentur Dienstleistungsunternehmen Sachleistungsunternehmen - - : : -Tankstelle Reperaturwerkstatt Dienstleistungsunternehmen - : Privatkunden Fachkräfte/Mitarbeiter Mitbewerbe Banken Geschäftskunden kanden erwarten Investitionen , Banken Finanzieren Mitarbeiten sichern den Erfolg, durch Preiskampf während Mitbewerber Preise und schnelle Lieferungen , günstige ausüben Druck auf die Heinrich lg Veränderungder kundenaktivitäten C B Rülg eine.. Veränderung der Banken aktivitäten Cz B. strike. eine Mitarbeiter der Heinrich lg erhalten für den Neubau in energiesparender Bauweise Staat). Fördermittel Heinrich ke erhält staatl. Fördermittel und Zuschüsse für Projekte V W Hergestellte Möbel werden ins Ausland Heinrich kef zahlt Löhne und eportierts Forderung der Kunden werden (Gehälter Mitarbeiter beziehen für Zwecke Büromöbel und Zubehör private. tie ca 10 000 E.. 7 T Ein Teil des gewinns wird von der Sparkasse Hamburg mit 4 % verzinst Für Investitionen gibt die Bank kredite die Heinrich an lg kompetenztraining g 3 46. (Ha) S 48.51 Lesen. 7. Ökologische Ziele Gewinnziel Umsatzsteigerung Erhöhung des Marktanteils , Unternehmenswachstum , kostendeckung kostensenkung · : , , , ökologische Ziele Verminderung · : der Umweltbelastungen · Soziale Ziele : Streben nach Macht und /oder Prestige Gewinnung politischen , Einflusses, Arbeitsplatzsicherung , Streben nach Unabhängigkeit Versorgung der Bevölkerung , mit lebensnotwendigen Erzeugnissen oder Dienstleistungen , Verpflichtung gegenüber Familientradition 2. T Betriebserhaltung Das Ziel das Unternehmen langfristig Markt halten , indem nachhaltig wirtschaftet und sich veränderte Marktbedingungen anpasst · : am zu es an. , · Umweltbewusstsein : Das Ziel , ökologische Verantwortung zu übernehmen und Umweltbelastungen zu minimieren , z B.. durch umweltfreundliche Produktionsmethoden oder Materialien 2 2. Kundenzufriedenheit : Zufriedene Kunden · sichern den langfristigen Erfolg des Unternehmens Mitarbeiterzufriedenheit : · des Unternehmens bei Motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter tragen wesentlich zum Erfolg 3. -Sicherstellung und Beschaffung umweltfreundlicher und ressourcenschonender Materialien, um den ökologischen Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden Fokus auf faire Marktposition langfristig - Qualitätssicherung und Preisgestaltung , um das Vertrauen der Kunden und die zu sichern. 4 7. Zielkonflikt : Umweltfreundliche Maßnahmen können kurzfristig höhe kosten die verursachen , was Gewinnmaximierung erschwert 4 4. 2 Zielharmonie : Investitionen in umweltfreundliche Technologien können langfristig neue Arbeitsplätze schaffen , z. B. in der Produktion von nachhaltigen Produkten 4 3. Umweltbewusstsein verbessert das Unternehmensimage stärkeren und damit ökonomischen Vorteilen führt Zielharmonie : , was zu einer Kundenbindung zu 44. Zieldifferenz : Der Umweltschutz hat keinen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterfluktuation , da diese eher von Arbeitsbedingungen und -Kling abhängt. 5. Senkung der kosten und Erhöhung des · Gewinns : Zielharmonie , da kostensenkungen zur Gewinnsteigerung beitragen können des Umweltschutzes Senkung kosten und Verbesserung · der : Möglichen Zielkonflikt , da umweltfreundliche Maßnahmen anfangs höhere kosten verursachen können Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Investition in energiesparende Maschienen · : Zielharmonie , da energiesparende Maschinen sowohl die Produktionskosten senken als auch das Umweltbewusstsein der Kunden ansprechen 57. Indifferente Ziele haben keine direkte Wechselwirkung. Sie beeinflussen sich weder positiv noch negativ Die Kundenzufriedenheit und die Investition in eine energiesparende Maschiene sind voneinander unabhängig Eine energiesparende Maschine kann zwar langfristig positiv auf das Image ·. wirken , aber sie hat keinen unmittelbaren Einfluss auf die aktuelle Kundenzufriedenheit 52. konkurrierende Ziele stehen im Wiederspruch zueinander : Das Erreichem eines Ziels erschwert das Erreichen des anderen. Maßnahmen Verbesserung des Umweltschutzes können oft höheren kosten führen , was Wiederspruch Kostensenkung · zur kurzfristig zu im zur. steht 5. 3 komplementäre Ziele unterstützen sich gegenseitig sodass , das Erreichen eines Zieles das Erreichen des anderen erleichtert · Eine Senkung der kosten führt in der Regel direkt zu einer Erhöhung des Gewinns , da der Gewinn die Differenz zu. Einnahmen und Ausgaben ist.. 6 A keine In beiden Grafiken wird eine indifferente Zielbeziehung dargestellt , da die Erreichung von Ziel direkte Auswirkung auf Ziel B hat und umgekehrt. Das bedeutet, die Ziele stehen in keiner Abhängigkeit zueinander und können unabhängig voneinander verfolgt werden , ohne dass ein Ziel das andere beeinflusst - weder positiv nach negativ. kompetenztraining 20 1. Die Hauptaufgabe der betrieblichen Organisation ist die effiziente Gestaltung von Strukturen und Prozessen , u m Betriebsziele zu erreichen 2. Organistation bedeutet die verschiedenen Aufgaben und Abläufe in einem Unternehmen sozustrukturieren und zu koordinieren dass die Zusammenarbeit , reibungslos funktioniert und die Unternehmensziele erreicht werden. 3. Die betriebliche Gesamtaufgabe kann nach verschiedenen kriterien gegliedert werden (z. B Produktion. , Vertrieb , Produkte , Regionen , Kundengruppen). ↳ Eine Stelle ist die kleinste. organisatorische Einheit in einem Unternehmen , der bestimmte Aufgaben , Verantwortlichkeiten und Befugnisse zugewiesen werden und die in der Person besetzt Regel von einer wird. 5. Eine Abteilung ist eine organisatorische Einheit , die aus mehreren Stellen besteht, die ähnliche oder zusammenhängende Aufgaben erfüllen und in der Regel von einer Instanz (2 B,. Leiter) geführt wird. 6 Eine Stelle. ist eine einzelne Arbeitsposition , die bestimmten Aufgaben zugeordnet ist. Eine Instanz ist eine Stelle , die zusätzlich Weisungsbefugnis gegenüber anderen Stellen hat. Eine Abteilung ist eine Zusammenfassung mehrerer Stellen , die unter der Leitung einer Instanz stehen. Abteilung ↓ Instanz (z B.. Leiter ↓ Stellen 7. Die Aufgabe eines Organidiagramms besteht darin die Hierachie und die , organisatorische Struktur eines Unternehmens visuell darzustellen.. 8 Das Organigramm ist das Leitungssystem eines Unternehmens (8. 3) 9 Klärung der Fragen Auswahl der Röstautomaten und der sollten der Produktionsleiter und der Finanzleiter in den Entschei-. Zur zur Finanzierung dengsprozess eingebunden werden. kompetenztraining +n 1. kennprozesse : · sind direkt mit dem Hauptziel des Unternehmens verbunden · Schaffen direkten Mehrwert für Kunden Unterstützende Prozesse : Unterstützen die Kernprozesse · · Haben keinen direkten Einfluss auf den Kundennutzen · sind für Betrieb notwendig. 2 Leitungssystem : Organisatorisches gerüst das den Informations- und Weisungsfluss Unternehmen regelt · , im Betriebshievachie : Stufen der Verantwortung und Entscheidungsbefugnis innerhalb eines Unternehmens · oberster bis Reicht Führungsebene operativen Stellen · von zu. 3 k Meier. ↓ Hauptabteilungen L ~ ~ Klein (Verkauf) Groß (Einkauf) Falk (Verwaltung) Berater Dr. Schulz Lager Werbung Personal Recht · · · · Auftragsbearbeitung Buchhaltung · · versand EDV (Info aufgaben für · · · Reklamationen Glund Buchführung) 41. Einführung klarer Stellvertretungen · Zugangsberechtigungen und Entscheidungsbefugnisse für wichtige Mitarbeiter erweitern Cz B Herr Falk bei Abwesenheit Herr Meier und klein ·.. von Verbesserte Dokumentation und Weitergabe Infos (z B Protokolle und Vertragsentwürfe · von relevanten.. 4 2. Einfürung Stellvertreterregelungen · von Bereitstellung Entscheidungsbefugnissen vertretende Personen · von an Regelmäßige Übergabe relevanten In fos · von 4. 3 Überprüfung · der Vollmachten und Stellvertretungsbefugnisse Weitergabe Dokumenten bevollmächtigte Personen · von an Notfallentscheidungen nach Abstimmung mit anderen Führungskräften · 4. 4 57. Das Unternehmen den Prokura dies abdeckt ist rechtlich an Vertrag gebunden , wenn die 5 2. Der Unternehmer kann darauf berufen , das der Prokurist überschritten hat sich seine Befugnisse , wenn die im Innenverhältnis klar geregelt war. 5 3. Der Unternehmer kann die Prokura wiederrufen und Schadensersatz verlangen , wenn die Maßnahme schädlich ist 61. Monika Heuer dar f keine Grundstücke verkaufen und keine Insolvenz anmelden..2 6 Im Innenverhältnis bindet die Vereinbarung Monika , im Außenverhältnis gilt die Prokura uneingeschränkt solange , die Drittpartei die Beschränkung nicht kennt..3 6 bedeutet Auftrag" und " bedeutet Vollmacht" und Prokura Vollmacht Handlungsvollmacht " auf eine hin... V oder i A.. , im weist. , in deutet au f eine allgemeine hin. 77. Spezialvollmacht oder , Einzelvollmacht. 7 2. Generalvollmacht , oder umfassende Handlungsvoll macht 7 3. Handlungsvollmacht.1 8 Die Entscheidung zur Limonadenherstellung ist vom Umfang der Prokura gedeckt..2 8 Mitarbeiter Prokura Die Einstellung der ist zulässig im Rahmen der. 8. 3 Der Grundstückskauf ist zulässig , falls es im Interesse des Unternehmens liegt..4 8 Der Verkauf des Grundstücks ist erlaubt , solange es dem Unternehmensinteresse dient.5 8 Der kredit und die Grundschuld überschreiten die Prokura da nicht unter Prokura , Grundpfandrechte fallen..G 8 Die Prokuraübertragung ist unzulässig , da Prokura nicht übertragen werden kann. 8. 7 Rechtswirksam : Herstellung Limonade · von Einstellung der 10 Mitarbeiter · Erwerb · des eines Grundstücks zur Vergrößerung Betriebgeländes Verkauf · eines verkehrsgünstigen Grundstücks Nicht rechtswirksam : · Abschluss eines langfristigen kredits und Eintragung einer Grundschuld Übertragung der Prokura klara Meier · an.7 9 Nein , der Prokurist Eric Fix ist gesetzlich nicht berechtigt , eine allgemeine Handlungsvollmacht zu erteilen. Die Erteilung von Vollmachten liegt grundsätzlich im Aufgabenbereich des Unternehmens oder des Komplementärs. 9 2. Lother kann die Ja der komplementär Gerald Ernennung der Handlungsvollmacht mit sofortiger Wirkung wiederrufen , da die Erteilung der Vollmacht in der Verantwortung des Inhabers liegt und er jederzeit wiederrufen kann. kompetenztraining 12 T. Inhaltsqualität · Struktur · klarheit · Publikumsinteraktion · Körpersprache · Zeitmanagement · Interaktion · 2. · sehr gut Gut Teilweise erfüllt Nicht erfüllt Inhaltsqualität Struktur klarheit Publikumsinteraktion Visuelle Hilfsmittel Körpersprache Zeitenmanagement Interaktion