Gestión de Objetivos: Visión General (PDF)

**Goal management Overview - Visión general de la gestión de objetivos** Ahora haremos una descripción general de la gestión de objetivos. Algunas preguntas comunes que haremos y responderemos en esta sección son ¿qué es la gestión de objetivos y rendimiento? ¿Cómo funciona la gestión de objetivos?...

**Goal management Overview - Visión general de la gestión de objetivos** Ahora haremos una descripción general de la gestión de objetivos. Algunas preguntas comunes que haremos y responderemos en esta sección son ¿qué es la gestión de objetivos y rendimiento? ¿Cómo funciona la gestión de objetivos? ¿Cuáles son las tareas de configuración comunes para la gestión de objetivos? ¿Y quién realiza estas tareas?? Oracle Human Capital Management incluye una amplia variedad de productos para satisfacer las necesidades de su negocio. Puede maximizar un trabajador en función de las necesidades de la organización con recursos humanos. Agilizará la administración de la nómina para cumplir con las reglas de nómina a nivel local y global. A continuación, adaptaría su solución de beneficios globales desde planes simples hasta planes muy complejos. Diseñar y ofrecer programas de compensación personalizados para organizaciones globales y locales. Rastree y monitoree y aumente la precisión del tiempo de los informes. Implemente políticas de ausencias y permisos a nivel mundial o local. Seguimiento y desarrollo de los trabajadores con la gestión del talento. Luego, también podrá reclutar, seleccionar y contratar solicitantes de manera eficiente y efectiva. Podrás personalizar el contenido de aprendizaje para múltiples audiencias en función de las necesidades de la empresa. Ahora bien, ¿qué es un objetivo? Por lo tanto, antes de hablar de la gestión de objetivos, debemos definir un objetivo. Una meta puede definirse como un logro que apoya el objetivo común de una organización o el desarrollo personal de un individuo. Y lo que es igual de importante, se necesita alguna forma de medir cuándo se puede decir que un objetivo se ha completado. Puedes definir un objetivo. Deberías ser capaz de hacerlo SMART. Ahora bien, ¿qué significa eso? Debe ser específico. Cualquiera que mire la meta debe saber exactamente lo que significa. Debe ser medible, para que todo el mundo sepa cómo está progresando, y alcanzable para que no le hayas pedido a nadie que haga lo imposible. El objetivo debe ser relevante para su organización o individuo, y debe basarse en el tiempo para que sepa exactamente qué esperar y cuándo puede hacerlo. ¿Por qué usar metas? Para los trabajadores, tener objetivos claros por los que luchar impulsa el rendimiento y la satisfacción de los trabajadores. Para los gerentes, traducir los objetivos de negocio en metas y asignar esas metas a los informes les da una visión clara de cómo se está desempeñando su equipo con respecto a esos objetivos de negocio. Para los ejecutivos, puede comunicar la estrategia de la empresa que su gerente convierte en sus objetivos para sus equipos. Incluso puede especificar objetivos generales para la organización y asignar esos objetivos a los trabajadores. Por lo tanto, se necesitan varias personas para implementar con éxito la gestión de objetivos. Echemos un vistazo a sus roles y sus deberes. En primer lugar, tenemos un implementador. Normalmente, un implementador participa en la configuración inicial. Esto incluye la habilitación de la función en la oferta, la configuración de la opción de perfil, las características de búsqueda, los conjuntos de valores y los campos flexibles que desee utilizar. También ajustando la interfaz de usuario para alinearla con los requisitos de su negocio. Y lo más probable es que realice procesos de implementación de configuración más técnicos. Luego tienes al administrador de recursos humanos. El especialista en RRHH suele centrarse en la implementación general de los objetivos. Crearán períodos de revisión, crearán las bibliotecas de objetivos, crearán planes de objetivos y programarán procesos. Un gerente puede crear metas para sí mismo o para su equipo. Pueden compartir objetivos, asignarlos, administrarlos y monitorear los objetivos. Lo más importante es aprobar cualquier cambio realizado en los objetivos por los informes. Luego tenemos al trabajador. Los trabajadores pueden crear sus propios objetivos. Pueden compartir metas, aceptar metas asignadas y administrar y monitorear el logro de sus propias metas. Hay dos tipos de metas en el plan de gestión de metas. En primer lugar, tenemos objetivos de rendimiento. Los objetivos de rendimiento se utilizan para medir el rendimiento de un trabajador en relación con un objetivo de la organización. Luego tenemos los objetivos de desarrollo. Los objetivos de desarrollo se utilizan para dar a los trabajadores un camino claro para la superación personal. Si bien los objetivos tienen muchas similitudes, es importante comprender cómo se usa cada tipo de objetivo. Así que hablemos más sobre cómo se utilizan los objetivos de rendimiento. Una biblioteca de oro es un contenedor de objetivos que le proporciona una forma conveniente de reutilizar sus objetivos. Un período de revisión es un período de tiempo durante el cual se evalúan los objetivos de rendimiento. Por ejemplo, un trabajador puede tener un conjunto de objetivos para el primer trimestre de 2024 y un conjunto diferente de objetivos para el segundo trimestre. Un plan de metas: conjunto de metas de rendimiento para un período de revisión específico. Los especialistas en RRHH pueden asignar planes de objetivos a los trabajadores. Una vez que un trabajador tiene un plan de objetivos, el gerente o trabajador puede asignar objetivos de rendimiento al trabajador, ya sea desde el plan, desde la biblioteca o creando los suyos propios. Ahora bien, ¿cómo se utilizan los objetivos de desarrollo? Al igual que los objetivos de rendimiento, puede agregar objetivos de desarrollo a una biblioteca de objetivos. Entonces, cuando es posible que los especialistas en recursos humanos asignen objetivos a los trabajadores, es mucho más común que los trabajadores creen sus propios objetivos de desarrollo o que los gerentes los asignen. Una vez que el trabajador tiene un conjunto de objetivos por los que trabajar, los gerentes y los trabajadores deben realizar un seguimiento y evaluar el rendimiento del trabajador en relación con esos objetivos. Por lo tanto, si bien es posible que los trabajadores y los gerentes usen los objetivos como una forma independiente de realizar un seguimiento del progreso del trabajador, la gestión del desempeño utiliza objetivos, comentarios, cuestionarios y otra información para generar documentos de desempeño para cada trabajador para cada período de informe, proporcionando un proceso de evaluación más formal. Una vez configurada la administración de objetivos, es el momento de configurar la gestión del rendimiento para generar estos documentos. Un par de puntos clave a tener en cuenta. Las metas ayudan a respaldar los objetivos de su organización para el objetivo individual. La gestión de objetivos es el producto de Oracle para ayudar a los especialistas de RR.HH., gerentes y trabajadores a gestionar los objetivos. Las entidades comunes que tendrá que crear trabajarán con períodos de revisión, bibliotecas de objetivos, planes de objetivos y objetivos. La gestión del rendimiento utiliza objetivos para ayudar a evaluar a los trabajadores. Así que ahora vamos a trabajar en algunas prácticas. Y estas prácticas, identificaremos a los usuarios que utilizarás en las prácticas. Eso incluirá la creación de un empleado y la creación de un gerente.