WuG 5. HJ Checkliste - Business/Management Notes PDF

Checkliste +-----------------------------------+-----------------------------------+ | **Kompetenz** | **Erklärung** | +===================================+===================================+ | Drei Kooperationsrichtungen | 1. Kooperation zwischen...

Checkliste +-----------------------------------+-----------------------------------+ | **Kompetenz** | **Erklärung** | +===================================+===================================+ | Drei Kooperationsrichtungen | 1. Kooperation zwischen | | | Unternehmen der gleichen | | - Horizontale Kooperation | leistungsstufe und Branche | | | | | - Vertikale Kooperation | 2. Kooperation zw. Unternehmen | | | verschiedener Leistungsstufen | | - Laterale Kooperation | aber gleicher Branche | | | | | | 3. Kooperation von Unternehmen | | | verschiedener Branchen | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Leistungsstufen im Tourismus + | Stufe 3: Reisevermittler | | Beispiele | (-Büros), Globetrotter | | | | | | Stufe 2: Reiseveranstalter, | | | Reedereien, TUIC | | | | | | Stufe 1: Leistungsträger, | | | Marriott, Lufthansa | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Kooperationsrichtung + reales | Horizontal: Airlines mit der DB | | touristisches Beispiel | | | | Vertikal: CANUSA und Cruise | | | America | | | | | | Lateral: TUIC mit Bruno Gelato | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Begriff „Franchise" | Geschäftskonzept, bei dem ein | | | Franchisegeber einem | | | Franchisenehmer das Recht | | | | | | einräumt seine Marke und seine | | | Produkte gegen eine Gebühr nutzen | | | zu können | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Aufgaben Franchisegebers und | Franchisegeber: | | Franchisenehmers | | | | - Konzept und Produkte | | | bereitstellen | | | | | | - Konzept optimieren und | | | weiterentwickeln | | | | | | - Schulungen für Mitarbeitende | | | | | | - Marketing und Werbung | | | | | | - Partner suchen | | | | | | Franchisenehmer: | | | | | | - Gebühren bezahlen | | | | | | - Vorgaben einhalten | | | | | | - Betrieb Managen | | | | | | - Know How einbringen | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Kostenbestandteile für | - Investitionskosten | | Franchisenehmer | | | | - Systemkosten | | | | | | - Einmalige Gebühr | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | 3 touristische Franchisemarken | - Schauinsland | | und zwei nicht touristische | | | | - DER Touristik | | | | | | - Globetrotter | | | | | | - Subway | | | | | | - Mc Donalds | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Vorteile und Nachteile | Vorteile: | | Mitgliedschaft in Franchisesystem | | | ggü. Arbeit als Einzelunternehmen | - Markenbekanntheit | | | | | | - Unterstützung durch Geber | | | (Schulungen) | | | | | | - Kostenvergünstigungen | | | | | | - Geringeres Risiko | | | | | | Nachteile: | | | | | | - Vorgaben | | | | | | - Individualität eingeschränkt | | | | | | - Laufende Gebühren | | | | | | - Vertragsbindung | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Vier größten | AER\ | | Reisebürokooperationen in | TSS\ | | Deutschland | RTK | | | | | | Schmetterling | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Vorteile und Nachteile | Vorteile: | | Mitgliedschaft in | | | Reisebürokooperation ggü. der | - Krisennetz | | Arbeit als einzelnes Reisebüro | | | | - Netzwerk | | | | | | - Ressourcen teilen | | | | | | - Know How austauschen | | | | | | - Einkaufsvorteile | | | | | | Nachteile: | | | | | | - Kosten | | | | | | - Vertragsbindung | | | | | | - Abhängigkeit | | | | | | - Konkurrenz | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Definition Reisebürokooperation | - Zusammenschluss von | | | selbstständigen Reisebüros, | | | um gemeinsame Vorteile zu | | | nutzen | | | | | | - Ziel: Ressourcen, Erfahrungen | | | und Dienstleistungen | | | gebündelt und gemeinsam | | | genutzt werden können | | | | | | - Marktposition stärken | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Begriff Konzern | - Zusammenschluss von | | | mindestens zwei Unternehmen, | | | die rechtlich selbständig, | | | aber wirtschaftlich | | | voneinander abhängig sind | | | | | | - Bestimmendes Unternehmen, | | | dass als Muttergesellschaft | | | bezeichnet wird und abhängige | | | Unternehmen sind | | | Tochtergesellschaften | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Begriff Holding beschreiben und | - Holding hat Anteile an einer | | Abgrenzung von Konzern | Unternehmensgruppe und | | | verwaltet diese | | | | | | - für Verwaltungs- und | | | Organisationsaufgaben der | | | Tochtergsellschaften | | | zuständig | | | | | | Abgrenzung Konzern: | | | | | | - Ein Konzern kann Holdings UND | | | operative | | | Tochtergesellschaften haben | | | | | | - Holding kann Teil eines | | | Konzerns sein, aber nicht | | | jeder Konzern hat eine | | | Holdingstruktur | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Begriff Trust | Das Unternehmen, nach einer | | | Fusion noch existieren, nennt man | | | Trust. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | - Fusion durch Aufnahme | Aufnahme: | | | | | - Fusion durch Neubildung | A kauft B. B verschwindet und | | | wird in A aufgenommen | | | | | | Neubildung: | | | | | | A und B schließen sich zusammen. | | | A und B gehen verloren. Es | | | entsteht C. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Begriff Joint Venture | - Zusammenschluss von zwei oder | | | drei Unternehmen, die | | | miteinander kooperieren, um | | | ein gemeinsames Ziel zu | | | erreichen | | | | | | - hat autonomen Status, also es | | | handelt unabhängig und ist | | | auch rechtlich selbstständig. | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Vorteile und Risiken Joint | Vorteile: | | Venture ggü. der Arbeit als | | | Einzelkämpfer am Markt | - Know How Austausch | | | | | | - Netzwerk | | | | | | - Teilen der Kosten | | | | | | - Erweiterung Produktportfolio | | | | | | - Global werden ist einfacher | | | | | | Nachteile: | | | | | | - Finanzielles Risiko | | | | | | - Partner steigen aus | | | | | | - Meinungsverschiedenheiten | | | | | | - Konfliktpotenzial | | | | | | - Know How wird weitergegeben | | | | | | - Kontrollverlust | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Zwei Beispiele für ein Joint | Apple und IBM Business Software | | Venture. | | | | Apple und Nike Wearables | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Inwieweit ist ein Joint Venture | Ein Konzern kann Joint Ventures | | auch ein Konzern? | | | | gründen oder sich an ihnen | | | beteiligen | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Begriff Kartell. | - Vereinabrungen und Absprachen | | | von mehreren Unternehmen | | | | | | - illegal, dasie den Wettbewerb | | | beschränken und kontrollieren | | | können | | | | | | - führen zu höheren Preisen für | | | Verbraucher | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | - Preiskartell | [Preiskartell: ] | | | | | - Gebietskartell | - Unternehmen gleicher Märkte | | | treffen Preisabsprachen, um | | - Quotenkartell | sich zu Produkten so | | | Preisvorteil zu verschaffen | | | | | | [Gebietskartell:] | | | | | | - Unternehmen gleicher Märkte | | | treffen Vereinbarungen, um | | | geografische Vorteile zu | | | verschaffen und Wettbewerb so | | | gering wie möglich zu halten | | | | | | [Quotenkartell:] | | | | | | - Unternehmen gleicher Märkte | | | treffen Vereinbarungen, um | | | Produktions- und | | | Verkaufsquoten zu regulieren | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Ausnahme, wann Kartelle doch | - wenn gesetzliche | | erlaubt sind | Voraussetzungen und Verfahren | | | eingehalten werden | | | | | | - sind erlaubte Vereinbarungen, | | | die als Ausnahme gelten | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Gründe für Verbot von Kartellen | - führen regelmäßig zu | | | überhöhten Preisen bei | | | sinkender Produktqualität | | | | | | - durch Ausschaltung des | | | Wettbewerbs wird die | | | Innovationskraft der | | | Unternehmen gebremst | | | | | | - schaden damit der | | | Gesamtwirtschaft und | | | insbesondere den | | | Verbraucher:innen | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Marktbeherrschendem Unternehmen | - **1 Unternehmen** mindestens | | wann? | **1/3** Marktanteil hat | | | | | | - 1 Gruppe von max. **3 | | | Unternehmen** einen gesamten | | | Marktanteil von | | | | | | - mindestens **50 %** hat | | | | | | - Eine Gruppe von bis zu **5 | | | Unternehmen** einen | | | Marktanteil mindestens | | | **2/3** hat | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Gängigsten Formen des Missbrauchs | - Wettbewerbsmöglichkeiten: | | einer marktbeherrschenden | erschweren/beeinträchtigen | | Stellung | | | | - Preisdiskriminierung: höhere | | | Preise werden verlangt | | | | | | - Koppelungsverbot: Ein Produkt | | | darf nur verkauft werden in | | | Kombination mit einem anderem | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Ministererlaubnis bei Fusionen | - Unternehmenszusammenschlüsse, | | | die zu einem | | | marktbeherrschenden | | | Unternehmen führen, sind | | | grundsätzlich **verboten** | | | | | | Ministererlaubnis: | | | | | | - Auf Antrag beim | | | Bundeswirtschaftsminister | | | eine Fusionserlaubnis | | | erteilen | | | | | | [Voraussetzungen für | | | Erlaubnis:] | | | | | | - Fusion muss für die | | | **Allgemeinheit** von | | | besonderem **Interesse** sein | | | | | | - Marktwirtschaftliche Ordnung | | | darf durch den | | | Zusammenschluss nicht | | | gefährdet sein | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Behörden, die einen | Kartellbehörden - | | Unternehmenszusammenschluss nur | Landeskartellamt, | | in Deutschland oder | Bundeskartellamt, Europäische | | grenzüberschreitend in Europa | Kommission | | genehmigen müssen | | +-----------------------------------+-----------------------------------+ | Vier touristische Verbände. | UNWTO | | | | | | Ectaa- European Travel | | | | | | Agetns and Tour Operator | | | | | | Assocoation | | | | | | DTV | | | | | | DRV | | | | | | QTA - Quality Travel Alliance | +-----------------------------------+-----------------------------------+