Viet-Script Recruitment & Selection Strategy PDF

\[00:00:00\] Khi chúng ta nghĩ về những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực, một trong những điều đầu tiên là tuyển dụng và lựa chọn. Tìm đúng người và đưa họ vào cuộc. Những người có thể tham gia và hiểu chiến lược của bạn và biến nó thành hiện thực. Có rất nhiều điều tốt đẹp sẽ đến khi bạn có...

\[00:00:00\] Khi chúng ta nghĩ về những điều cơ bản của quản lý nguồn nhân lực, một trong những điều đầu tiên là tuyển dụng và lựa chọn. Tìm đúng người và đưa họ vào cuộc. Những người có thể tham gia và hiểu chiến lược của bạn và biến nó thành hiện thực. Có rất nhiều điều tốt đẹp sẽ đến khi bạn có đúng người trong tổ chức của mình. Họ mang đến Họ mang đến những kỹ năng, giá trị phù hợp với tổ chức của bạn và khả năng thực sự truyền cảm hứng cho những người xung quanh. Và rất nhiều điều tồi tệ, rất nhiều sự thất vọng đến từ việc có những người không phù hợp trong tổ chức của bạn. Họ có thể là những người không phù hợp vì các giá trị của họ không phù hợp với tổ chức. Họ có thể không phù hợp với vai trò của mình vì bộ kỹ năng của họ. Họ có thể có tất cả các kỹ năng \[00:01:00\] và các giá trị, nhưng họ không có động lực và do đó họ không thực sự làm bất cứ điều gì. Tuyển dụng và lựa chọn rất quan trọng. Một số người thực sự khuyên bạn không nên đưa ra một chiến lược rồi cố gắng thuyết phục mọi người tham gia vào chiến lược đó. Trước tiên bạn nên tìm những người giỏi, sau đó mới đưa ra chiến lược. Jim Collins, trong cuốn sách của mình, Good to Great, bắt đầu bằng câu nói, Này, điều bạn cần làm là đưa những người giỏi vào tổ chức của mình, quên đi chiến lược của bạn, và khi bạn có được đội ngũ đó, hãy xây dựng chiến lược của bạn từ đó. Bởi vì những người phù hợp sẽ biết phải đi đâu. Dù bằng cách nào, việc tìm đúng người cần phải được ưu tiên hàng đầu trong chương trình nghị sự của tổ chức bạn. Điều đó sẽ có rất nhiều ý nghĩa. Chắc chắn điều đó có nghĩa là quá trình tuyển dụng và lựa chọn cần phải rất kỹ lưỡng và rất cẩn thận. Và nó sẽ đòi hỏi một chút kiên nhẫn. Chắc chắn, vai trò càng cao cấp, vai trò càng có ảnh hưởng, bạn càng muốn cẩn thận và kiên nhẫn hơn. Không chỉ \[00:02:00\] bạn muốn có một vài vòng phỏng vấn với những câu hỏi cẩn thận, bạn có thể muốn nghĩ đến một số bài kiểm tra tâm lý. Và bạn cũng muốn tạo ra một vài tình huống với người này, như đi uống nước, ăn tối hoặc chơi golf, nơi bạn thực sự có thể liên hệ với họ trong bối cảnh rộng hơn và xem điều gì thực sự khiến họ thích thú. Họ là người như thế nào bên ngoài phòng phỏng vấn để đảm bảo rằng họ là người phù hợp với tổ chức của bạn. Đôi khi tất cả những điều này sẽ có nghĩa là sự chậm trễ kéo dài. Bởi vì nếu bạn không thể tìm được đúng người, thì bạn hầu như luôn tốt hơn nếu không có ai đảm nhiệm vai trò đó. Có thể sẽ gây bực bội và gián đoạn khi không có ai đảm nhiệm vai trò đó, nhưng sẽ còn bực bội và gián đoạn hơn nữa khi có người không phù hợp đảm nhiệm vai trò đó, đặc biệt là đối với những vai trò cấp cao hơn, có ảnh hưởng hơn. Đôi khi, việc tìm đúng người có thể mang lại những thay đổi sâu sắc cho doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc thu hút đúng người đến thành phố của mình, bạn có thể chọn chuyển \[00:03:00\] thành phố. Lý do khiến những nơi như Thung lũng Silicon trở thành tâm điểm của toàn bộ ngành công nghiệp là vì rất dễ tìm đúng người ở đó. Có cả một hệ sinh thái gồm các trường đại học, tổ chức tài trợ và nguồn nhân lực giúp ngành này phát triển mạnh mẽ. Dù có tác động gì đến doanh nghiệp của bạn, điều quan trọng là phải cẩn thận, kiên nhẫn và linh hoạt nhất có thể để có được những người phù hợp.