Módulo: Comercialización del Transporte y Logística (Curso 24.25) - Universidad Europea - PDF
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Universidad Europea
2024
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This document is a slide presentation from a module on marketing in transportation and logistics for a professional-level (FP) distance learning course offered by Universidad Europea. The module covers topics such as the marketing of service, market segmentation, commercial research and analysis of a company's environment including PESTEL analysis.
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Módulo: Comercialización del transporte y logística FP A DISTANCIA TEMA 1 El marketing en el servicio del transporte Curso 24.25 Ve más allá 1. El marketing de servicios...
Módulo: Comercialización del transporte y logística FP A DISTANCIA TEMA 1 El marketing en el servicio del transporte Curso 24.25 Ve más allá 1. El marketing de servicios 2. Segmentación de mercados ÍNDICE 3. Investigación comercial 4. Análisis del entorno de una empresa © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1. El marketing ¿Marketin g es publicad y ventas? © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1. 1 Las empresas de servicios ¿Valor? ¿beneficio ? Intercambi o de valor © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1.2 Concepto de marketing Misión marketing Definición AMA MKT: es la actividad, conjunto de instituciones y procesos que crean, comunican, entregan e intercambian ofertas que tienen valor para la clientela, los socios y la sociedad en general Relación de intercambio provechosa © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1.3 La propuesta de valor Generar valor> competencia Satisfacer al consumidor Ocupar necesidades, deseos y demandas de productos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Necesidad, deseo y demanda Necesidad Carencia Voluntad satisfacer Deseo necesidad con un producto Se desean + Demanda de recursos un producto económicos y legales © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Para reflexionar… ¿Qué relación existe entre los conceptos de necesidad y deseo? © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Para reflexionar… Percepción aspecto genérico ¿Qué relación existe entre los conceptos de necesidad y deseo? Visualización del servicio/pto capaz de satisfacer © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Algo de debate… ¿Todos los actos de consumo están asociados a la existencia de una necesidad? ¿En qué medida influyen las necesidades y deseos en los procesos de decisión de compra ¿Existen otros factores que motiven una decisión de compra? ¿Estos factores son totalmente independientes de la presencia de una necesidad, o deseo, consciente o inconsciente? ¿Cómo explicaríamos procesos de compra como la compra compulsiva o la compra irracional o por impulso? © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Obsolescencia programada © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Obsolescencia programada © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 1.4 El plan de marketing Actividades/ DOCUMENTO Planificación Acciones marketing © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Contenido plan de marketing Descripción del Estrategias de Delimitación del precios, Control Definición del negocio producto o público objetivo distribución y o empresa servicio comunicación Evaluación Beneficio que Delimitación Estrategia del grado Misión, Debilidades y aporta, producto, precio, del segmento de objetivos y fortalezas de la necesidades comunicación o cumplimien metas de la empresa satisface distribución to empresa © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 2. Segmentación de mercados Comercializar un nuevo servicio Grupo específico Consumidores finales vs pymes no mismas necesidades Crear servicios específicos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Segmentar Dividir el mercado total en grupos homogéneos Características homogéneas entre sí, diferente del resto Cada grupo= segmento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 2.1 Características de los segmentos Medibles Diferentes Accesibles Sustanciales © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Criterios de segmentación Características o variables identificar segmentos Clientela empresa Consumidores de transporte finales Criterios de Criterio de segmentación segmentación de mercados mercado de industriales consumo © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Criterios de segmentación mercados de consumo Demográfico sexo, edad, estado civil, tamaño del hogar Socioeconómicos nivel de ingresos, estudios, profesión Geográficos lugar residencia, hábitat, clima, tamaño de la población Personalidad extroversión, introversión Estilo de vida ideología, religión, intereses Uso del producto Fidelidad de la marca frecuencia Momento de la compra según lugar y ocasión de compra Bºbuscado segmentos aparecen según lo que el cliente espera del producto Preferencias y actitudes según las carencias que los individuos se forman sobre los productos, predisposición a compra o no © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Algunos ejemplos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Criterios de segmentación mercados industriales Demográficos empresas según tipo, tamaños, forma jurídica Geográficos ubicación de la empresa Operativos tecnología de la empresa, capacidad financiera.. Métodos de compra relación poder comprador-vendedor, política de compra Factores de situación características urgencia compra, tamaño del pedido.. Otras características empresas según aversión al riesgo, probabilidad de fidelización… © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 2.3 Estrategias de segmentación Estrategias siguiente paso…. de concentrar nuestros esfuerzos, segmentació n segmentos en lo que podemos Una vez identificados los A quién dirigirme © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Indiferenciada Diferenciada Concentrada No segmenta, Una oferta una única comercial La empresa se estrategia diferente para especializa en comercial para dos o más único segmento todo el mercado segmentos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Más ejemplos…. Entrada de cine fines de semana Albergues para jóvenes Agua embotellada distintos tamaños Detergentes distintos tamaños Maquillaje alta gama © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados La tendencia es …. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Actividades realizar CASOS PRÁCTICOS TEMA 1 (I parte) Recomendación video: Obsolescencia programada. ¨comprar, tirar, comprar¨ https://www.youtube.com/watch? v=fzwT1GGY0Ds © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3. Investigación comercial ¿Qué crees que es la ¿Algún Veamos una https://www.el-departamento.com/imag agencia enes/archivos/el-departamento-credenci investigació ejemplo? real… ales-2022.pdf n comercial? © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3. Investigación comercial Necesidades del cliente potencial Detectar segmentos del mercado ¿par Las características que los usuarios de un servicio esperan encontrar durante a consumo qué Precio que están dispuestos a pagar por el servicio ? https://www.el-departamento.com/es/ blog/netflix-el-nuevo-ojo-que-todo-lo-ve- e49 © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados La investigación comercial es… La búsqueda objetiva y sistemática de información relevante para una empresa con el objetivo de identificar, conocer y solucionar cualquier problema relacionado con el marketing. La investigación comercial se sirve de los métodos y procedimiento científicos para recabar, analizar e interpretar los datos sobre el mercado y del entorno de una empresa que permitan minimizar los riesgos inherentes a la toma de una decisión © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Ejemplos Investigación comercial © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Objetivo: Identificar caída ventas Infantil calórico Introducir bares/restaurantes Concentradas en Cataluña, expansión © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados ¿Con que perfil consumidor asociamos marca Harley Davison? (hombre, mujer, edad, gustos…) Problema: ventas + segmento Motivos por los que la marca ya no era tan atractiva para las nuevas generaciones- Nuevos SEGEMENTOS Averiguó que los consumidores potenciales más jóvenes apenas se identificaban con la comunidad de usuarios de Harley-Davidson (que responden a la icónica imagen rebelde de la marca), y tenían dificultades para encontrar una moto de la casa que se ajustara a sus necesidades: preferían motos negras y más simples, y percibían las Harley-Davidson como motos incómodas y con demasiado ruido © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Finalidad Reducir el grado esencial…. de incertidumbre © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3.1 El sistema de información de marketing Información SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING (SIM) Sistema de Inteligencia Sistema de registro Investigación Comercial Sistema de © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados análisis Sistema de Sistemas Sistema de investigaci Sistema de de registro ón análisis inteligencia comercial Recoge datos Examina los sobre eventos Investigaciones generados por genera Datos internos específicas los otros 3 ENTORNO de sistemas la empresa © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Investigación Información comercial ad ¿A qué Listado de facilitada por Inventario hoc para Información subsistema precios de los los almacén conocer facilitada por correspond productos del vendedores productos opinión un CRM e? mercado de la consumidore empresa s Sistema de Sistemas Sistema de investigaci Sistema de de registro ón análisis inteligencia comercial Recoge datos Examina los sobre eventos Investigaciones generados por genera Datos internos específicas los otros 3 ENTORNO de la sistemas empresa © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3.2 Fuentes de información Tipos de fuentes de información Según su Según su Según su disponibilida origen titularidad d Fuentes Fuentes Fuentes Fuentes Fuentes Fuentes internas externas primarias secundarias públicas privadas © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tipos de fuentes de información Según su Según su Según su origen disponibilidad titularidad Fuentes Fuentes Fuentes Fuentes Fuentes Fuentes internas externas primarias secundarias públicas privadas Datos Registro de Estudio Buzón de Datos obtenidos en datos Estudio INE realizado sugerencias obtenidos encuestas disponible empresa mediante antes investigación estudios de investigación de Mercados mercado © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 3.3 Investigación cuantitativa vs cualitativa © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Cualitativa Cuantitativa Objetivo Obtener info para Obtener info para conocer comprender el la media o dimensión de comportamiento un fenómeno o humano, lo que le motiva comportamiento que está produciendo Tipos de datos con los que Descripciones, Numéricos, medido a trabaja pensamientos, partir ocurrencia de un sentimientos, hecho opiniones, actitudes, etc. Técnicas de recogida de Entrevista profundidad Observación información Reuniones de grupo Paneles Técnicas proyectivas Encuestas Técnicas asociativas Experimentos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados 4. Análisis del entorno de una empresa Entorno general/Macroentorno Factores Factores Factores Factores Factores Factores sociocultural políticos económicos tecnológicos ecológicos legales es Análisis PESTEL © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Estabilidad Evolución del Evolución Políticas I+D Factores económicos Factores tecnológicos Factores políticos Factores socioculturales del país PIB demográfica Posibilidad Política fiscal Evolución país acceso tasa inflación Distribución nuevas Evolución renta tecnologías tasa Nivel desempleo educativo Tipo de Tradiciones interés y tipo implantadas de cambio sociedad (inversiones) © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Política medioambiental Normativa relativa a Factores ecológicos Factores legales implantada por el gobierno regulación sector Normativa tratamiento Defensa competencia residuos Seguridad e higiene en el Acceso a fuentes de trabajo energía renovables Seguridad de los productos Algunos ejemplos… © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Entorno específico/Microentorno Cuanto más es el poder estas fuerzas> menos atractivo sector Modelo de las 5 FUERZAS DE PORTER © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Competidores actuales Competencia más intensa Menos rentabilidad Concentraciones competidores Nº competidores Su capacidad de producir Grado de diferenciación producto Barreras de salida para abandonar mercado © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Amenaza nuevos competidores Sector rentable Nuevas empresas competir Barreras de entrada Reacción empresas ya instaladas © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Amenaza Productos sustitutivos Más Menos amenaza atractivo productos es un sustitutiv sector os © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Poder de la clientela Grado de concentración, volumen de Clientela compras, si existen productos sustitutivos… Otras Consumidore empresas s finales © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Poder de negociación de los proveedores Depende de… Número proveedores Grado de concentración Volumen compra del cliente Facilidad encontrar nuevo proveedores No existencia productos sustitutivos Imposibilidad almacenar producto… Menos márgenes en una industria © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Vamos a practicar… Análisis 5 fuerzas de Porter Nestlé Amenaza nuevos competidores Amenaza de Poder productos negociación con sustitutivos los proveedores Poder de Rivalidad entre negociación con competidores los clientes Fuente: https://blog.euncet.com/las-5-fuerzas-de-porter / © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados ¨No es el destino, no es el viaje, es la compañía¨ https://www.youtube.com/watch?v=ESnwZZoB3CY © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Actividades realizar CASOS PRÁCTICOS TEMA 1 (II parte) Test 1 (autocorregible) Video recomendado: planeta zara https://www.youtube.com/watch?v=ALPpvzgFElg Video recomendado: ¨comprar, tirar, comprar¨ para entender los efectos de las conductas de consumo: https://www.youtube.com/watch?v=fzwT1GGY0Ds Extra: Ejemplo segmentación de mercados Editorial. Busca empresa de tu interés y analiza el tipo de segmentación que lleva a cabo © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados UT.1 © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados