Test PERT y GANTT (1) PDF

PERT y GANTT 1. ¿Qué significa PERT? - a\) Project Evaluation and Review Technique - b\) Program Evaluation and Review Technique - c\) Project Estimation and Review Technique - d\) Program Estimation and Review Technique - **Respuesta correcta: b) Program Evaluat...

PERT y GANTT 1. ¿Qué significa PERT? - a\) Project Evaluation and Review Technique - b\) Program Evaluation and Review Technique - c\) Project Estimation and Review Technique - d\) Program Estimation and Review Technique - **Respuesta correcta: b) Program Evaluation and Review Technique** 2. ¿Para qué tipo de proyectos es útil el método PERT? - a\) Proyectos con tareas simples y tiempos precisos - b\) Proyectos con tareas complejas o inciertas - c\) Proyectos con presupuestos altos - d\) Proyectos con pocos recursos - **Respuesta correcta: b) Proyectos con tareas complejas o inciertas** 3. ¿Cuál es uno de los componentes clave del método PERT? - a\) Diagrama de Gantt - b\) Ruta crítica - c\) Análisis de costos - d\) Plan de comunicación - **Respuesta correcta: b) Ruta crítica** 4. ¿Qué representan los eventos o nodos en el método PERT? - a\) La duración de las actividades - b\) El inicio o final de una tarea - c\) Los costos del proyecto - d\) Los recursos necesarios - **Respuesta correcta: b) El inicio o final de una tarea** 5. ¿Qué se utiliza para calcular el tiempo esperado (TE) en el método PERT? - a\) Tiempo optimista, tiempo más probable y tiempo pesimista - b\) Tiempo mínimo, tiempo medio y tiempo máximo - c\) Tiempo estimado, tiempo real y tiempo proyectado - d\) Tiempo inicial, tiempo intermedio y tiempo final - **Respuesta correcta: a) Tiempo optimista, tiempo más probable y tiempo pesimista** 6. ¿Cuál es la fórmula para calcular el tiempo esperado (TE) en el método PERT? - a\) TE = (O + M + P) / 3 - b\) TE = (O + 4M + P) / 6 - c\) TE = (O + 2M + P) / 4 - d\) TE = (O + 3M + P) / 5 - **Respuesta correcta: b) TE = (O + 4M + P) / 6** 7. ¿Qué ventaja ofrece el método PERT? - a\) Manejo de la incertidumbre en los tiempos de las actividades - b\) Reducción de los costos del proyecto - c\) Simplificación de la planificación - d\) Eliminación de la necesidad de recursos - **Respuesta correcta: a) Manejo de la incertidumbre en los tiempos de las actividades** 8. ¿Qué desventaja tiene el método PERT? - a\) No incluye la identificación de la ruta crítica - b\) Puede volverse complicado para proyectos grandes - c\) No permite la visualización clara del flujo de trabajo - d\) No mejora la toma de decisiones - **Respuesta correcta: b) Puede volverse complicado para proyectos grandes** 9. ¿Qué herramienta digital se menciona como útil para el método PERT? - a\) Microsoft Excel - b\) Google Sheets - c\) Microsoft Project - d\) Trello - **Respuesta correcta: c) Microsoft Project** 10. ¿Qué es un Diagrama de Gantt? - a\) Una herramienta de gestión de costos - b\) Una herramienta de gestión de proyectos que muestra actividades en una línea de tiempo - c\) Una técnica de evaluación de riesgos - d\) Un método de análisis de calidad - **Respuesta correcta: b) Una herramienta de gestión de proyectos que muestra actividades en una línea de tiempo** 11. ¿Quién desarrolló el Diagrama de Gantt? - a\) Henry Gantt - b\) Frederick Taylor - c\) Peter Drucker - d\) W. Edwards Deming - **Respuesta correcta: a) Henry Gantt** 12. ¿Para qué se utiliza el Diagrama de Gantt? - a\) Para planificar, programar y seguir el progreso de proyectos - b\) Para analizar los costos del proyecto - c\) Para evaluar la calidad del proyecto - d\) Para gestionar los recursos del proyecto - **Respuesta correcta: a) Para planificar, programar y seguir el progreso de proyectos** 13. ¿Qué representan las barras de tareas en un Diagrama de Gantt? - a\) La duración de cada tarea - b\) Los costos de cada tarea - c\) Los recursos necesarios para cada tarea - d\) Los riesgos asociados a cada tarea - **Respuesta correcta: a) La duración de cada tarea** 14. ¿Qué muestran las flechas en un Diagrama de Gantt? - a\) La relación entre las tareas - b\) Los costos de las tareas - c\) Los recursos necesarios para las tareas - d\) Los riesgos asociados a las tareas - **Respuesta correcta: a) La relación entre las tareas** 15. ¿Qué marcan los hitos en un Diagrama de Gantt? - a\) Los costos del proyecto - b\) Los eventos o puntos importantes dentro del proyecto - c\) Los recursos necesarios para el proyecto - d\) Los riesgos asociados al proyecto - **Respuesta correcta: b) Los eventos o puntos importantes dentro del proyecto** 16. ¿Qué ventaja ofrece el Diagrama de Gantt? - a\) Visión clara del proyecto - b\) Reducción de los costos del proyecto - c\) Simplificación de la planificación - d\) Eliminación de la necesidad de recursos - **Respuesta correcta: a) Visión clara del proyecto** 17. ¿Qué desventaja tiene el Diagrama de Gantt? - a\) No permite la visualización clara del flujo de trabajo - b\) Puede volverse complicado para proyectos grandes - c\) No mejora la toma de decisiones - d\) No incluye la identificación de la ruta crítica - **Respuesta correcta: b) Puede volverse complicado para proyectos grandes** 18. ¿Qué herramienta digital se menciona como útil para el Diagrama de Gantt? - a\) Microsoft Excel - b\) Google Sheets - c\) Microsoft Project - d\) Trello - **Respuesta correcta: c) Microsoft Project** 19. ¿Qué significa PERT? - A\) Planificación y Ejecución de Recursos Temporales - B\) Evaluación de Proyectos y Tiempo Requerido - C\) Técnica de Revisión y Evaluación de Programas - D\) Programa Estructurado de Recursos Temporales\ **Respuesta correcta:** C 20. ¿Cuál es el objetivo principal de un diagrama de GANTT? - A\) Medir el costo total de un proyecto - B\) Identificar el camino crítico - C\) Representar visualmente las tareas y su duración - D\) Evaluar la calidad del producto final\ **Respuesta correcta:** C 21. ¿Qué tipo de proyectos se benefician principalmente de PERT? - A\) Proyectos repetitivos con tareas estándar - B\) Proyectos únicos con alta incertidumbre - C\) Proyectos pequeños con plazos flexibles - D\) Proyectos financieros con alta estabilidad\ **Respuesta correcta:** B 22. En PERT, el \"camino crítico\" es: - A\) La ruta más rápida del proyecto - B\) La secuencia más larga de tareas dependientes - C\) Las tareas menos importantes del proyecto - D\) Las tareas con mayor flexibilidad\ **Respuesta correcta:** B 23. ¿Cuál es una ventaja clave de usar PERT? - A\) Facilita la gestión de costos - B\) Permite identificar retrasos potenciales - C\) Es útil para proyectos sin dependencias - D\) No requiere análisis estadístico\ **Respuesta correcta:** B 24. ¿Qué elemento se representa comúnmente en un diagrama de GANTT? - A\) Costos acumulados - B\) Tareas con fechas de inicio y fin - C\) Probabilidades estadísticas - D\) Gráficos de flujo de procesos\ **Respuesta correcta:** B 25. En un diagrama de GANTT, las barras horizontales indican: - A\) La duración de una tarea específica - B\) El costo estimado de la tarea - C\) Las dependencias entre tareas - D\) Los recursos asignados\ **Respuesta correcta:** A 26. ¿Cuál es la principal diferencia entre PERT y GANTT? - A\) PERT se centra en tiempos estimados; GANTT en cronogramas fijos - B\) PERT usa gráficos de barras; GANTT usa nodos y flechas - C\) PERT es para equipos grandes; GANTT para equipos pequeños - D\) No hay diferencia significativa\ **Respuesta correcta:** A 27. ¿Qué herramienta es más adecuada para proyectos con muchas incertidumbres? - A\) Diagrama de GANTT - B\) PERT - C\) Ambos son igual de útiles - D\) Ninguno de los dos\ **Respuesta correcta:** B 28. Si un gerente quiere mostrar el progreso del proyecto día a día, debería usar: - A\) PERT - B\) Un diagrama de GANTT - C\) Ambos simultáneamente - D\) Ninguno de los dos\ **Respuesta correcta:** B 29. Si un proyecto tiene múltiples tareas dependientes, ¿qué herramienta es mejor para identificar retrasos críticos? - A\) PERT - B\) Diagrama de GANTT - C\) Diagrama de flujo - D\) Gráfico de dispersión\ **Respuesta correcta:** A 30. La fórmula para calcular el tiempo esperado en PERT es: - A\) (Optimista + 4 × Promedio + Pesimista) / 6 - B\) (Optimista + Pesimista + Duración máxima) / 3 - C\) (Optimista × Pesimista) / Promedio - D\) (Pesimista × 4 × Optimista) / 6\ **Respuesta correcta:** A 31. ¿Qué representa la estimación pesimista en PERT? - A\) El tiempo más probable para completar una tarea - B\) El tiempo máximo en el que podría completarse una tarea - C\) El tiempo promedio de todas las tareas - D\) La duración fija de la tarea\ **Respuesta correcta:** B 32. Una desventaja del diagrama de GANTT es: - A\) Su complejidad en proyectos pequeños - B\) No identifica dependencias críticas - C\) No permite la personalización de tareas - D\) Es menos visual que PERT\ **Respuesta correcta:** B 33. Una ventaja clave de PERT es: - A\) Su facilidad de actualización manual - B\) Permite trabajar sin establecer dependencias - C\) Evalúa tiempos con base en probabilidades - D\) Su simplicidad para proyectos lineales\ **Respuesta correcta:** C 34. Si una tarea en un diagrama de PERT no tiene holgura, significa que: - A\) Puede retrasarse sin afectar el proyecto - B\) Es parte del camino crítico - C\) Es la tarea menos importante - D\) No requiere recursos específicos\ **Respuesta correcta:** B 35. ¿Qué indica una barra de color diferente en un diagrama de GANTT? - A\) Una tarea no iniciada - B\) Una tarea completada - C\) Una tarea retrasada - D\) Depende de la configuración del gestor\ **Respuesta correcta:** D 36. ¿Qué herramienta permite una mejor asignación de recursos en proyectos con tareas interdependientes? - A\) PERT - B\) Diagrama de GANTT - C\) Ninguna de las dos - D\) Ambas herramientas son igualmente útiles\ **Respuesta correcta:** B 37. Si un recurso crítico no está disponible para una tarea, ¿cómo se muestra en un diagrama de GANTT? - A\) La barra de la tarea se alarga - B\) La barra de la tarea se acorta - C\) La barra de la tarea cambia de color - D\) El diagrama no puede reflejar esta situación\ **Respuesta correcta:** A 38. n proyecto de construcción incluye tareas como \"diseño\", \"aprobación de permisos\" y \"construcción\". Si la \"aprobación de permisos\" afecta a todas las demás tareas, ¿cómo se muestra en un diagrama de PERT? - A\) Como un nodo aislado - B\) Como un nodo con múltiples flechas salientes - C\) Como un nodo final - D\) No se refleja en PERT\ **Respuesta correcta:** B 39. Un gerente nota que una tarea en el camino crítico está retrasada. ¿Qué debería hacer? - A\) Ignorar el retraso - B\) Redistribuir recursos y priorizar esa tarea - C\) Modificar las tareas no críticas - D\) Ajustar el cronograma general sin priorizar tareas\ **Respuesta correcta:** B 40. ¿Cuál es un error común al usar un diagrama de PERT? - A\) Ignorar las dependencias entre tareas - B\) No calcular correctamente el tiempo esperado - C\) Representar tareas con duraciones fijas - D\) Utilizar colores en las tareas\ **Respuesta correcta:** B 41. ¿Qué problema podría surgir al usar un diagrama de GANTT en un proyecto muy complejo? - A\) La falta de flexibilidad en la asignación de recursos - B\) La sobrecarga de información visual - C\) La imposibilidad de mostrar tiempos estimados - D\) La dificultad de priorizar tareas no críticas\ **Respuesta correcta:** B 42. ¿Por qué combinar PERT y GANTT puede ser útil? - A\) PERT analiza tiempos estimados, y GANTT facilita la comunicación visual - B\) GANTT reemplaza completamente a PERT - C\) Ambos usan la misma metodología de cálculo - D\) Porque ambos funcionan únicamente para grandes proyectos\ **Respuesta correcta:** A 43. ¿Cómo puede un diagrama de GANTT ayudar en la gestión de riesgos? - A\) Al estimar probabilidades de fracaso - B\) Al visualizar retrasos y ajustar fechas de tareas - C\) Al identificar la tarea más costosa - D\) No puede ayudar en la gestión de riesgos\ **Respuesta correcta:** B