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**Il *Project Management Institute***® Il *Project Management Institute* (comunemente detto PMI) è la più importante associazione a livello mondiale di Project Management. E' stato fondato nel 1969 presso il *Georgia Institute of Technology* ad Atlanta, in Georgia (USA). Successivamente l'associaz...

**Il *Project Management Institute***® Il *Project Management Institute* (comunemente detto PMI) è la più importante associazione a livello mondiale di Project Management. E' stato fondato nel 1969 presso il *Georgia Institute of Technology* ad Atlanta, in Georgia (USA). Successivamente l'associazione fissò la propria sede principale a Newton Square, in Pennsylvania (USA). I fondatori furono cinque pionieri, James R. Snyder, Eric Jenett, J. Gordon Davis, E. A. 'Ned' Engman, Susan Gallagher, che compresero il valore della disciplina del Project Management e l'importanza che avrebbe assunto negli anni futuri. Inizialmente il PMI ha operato come associazione di professionisti appartenenti a settori diversi ed accomunati dal fatto di gestire progetti per conto delle organizzazioni di appartenenza e di avere quindi un naturale interesse a definire ed implementare delle best practices in materia di Project Management. Vi fornisco alcuni dati per comprendere la dimensione e la derivante importanza a livello mondiale del PMI. Presente in oltre **200 paesi/territori.** Circa **680.000 membri.** Circa **1.700.000 certificazioni attive.** Oltre **300 Chapter** (localizzazioni territoriali). Tra i servizi erogati: il rilascio di certificazioni, la ricerca, la formazione, le pubblicazioni, l'organizzazione di convegni e seminari. In particolare, il PMI ha sviluppato dal 1984 un programma di certificazioni per garantire un adeguato riconoscimento a chi opera nel campo del Project Management. *"A Guide to the Project Management Body of Knowledge*: *PMBOK Guide"*, con oltre 6 milioni di copie in circolazione (*dato aggiornato a fine 2018), *è **il libro sul Project Management più diffuso al mondo**. Il PMBOK è stato pubblicato dal PMI la prima volta nel 1987 e nel 2021 è uscita la settima edizione. Tutte le nuove edizioni del PMBOK sono emesse al culmine di un lavoro che dura diversi anni e che tiene conto delle evoluzioni nella disciplina del Project Management, avvalendosi delle competenze ed esperienze di importanti aziende e manager. Per chiudere questo nostro profilo sul *Project Management Insitute*, desidero portare la vostra curiosità su i tre pilastri fondanti del PMI (cosi come dovrebbe averli ogni azienda!). Mi riferisco alla loro Mission, Vision e Purpose, come organizzazione. La ***Mission*** è quella di fornire ai professionisti di Progetto e ai datori di lavoro piattaforme e risorse di conoscenza, apprendimento e sviluppo professionale continuo e certificazioni professionali di alto livello. La ***Vision*** è quella di essere l\'autorità leader e la comunità globale per il successo dei Progetti, promuovendo un mondo in cui ogni progetto, in modo responsabile, fornisce il massimo valore. Il ***Purpose*** del PMI è massimizzare il successo del Progetto per elevare il nostro mondo. E' questo scopo è, per il PMI, ben più di una dichiarazione. È la loro ragione d\'essere e la forza che guida tutto ciò che realizzano. Il PMI è convinto che il mondo ha bisogno di più Progetti per avere successo. E' convinto che ci sia il bisogno di professionisti di Progetto per guidare l\'implementazione di successo di progetti critici e che abbiano la capacità unica di avere un impatto sul nostro mondo attraverso il successo del progetto. Per ogni grande idea, deve esserci un piano d\'azione. In conclusione, il PMI supporta i professionisti di Progetto, attuali e aspiranti, a sviluppare le proprie competenze in modo che siano attrezzati per risolvere le sfide più difficili che ora devono affrontare le persone, le organizzazioni e il pianeta. **L'*Agile Alliance***® L'aneddoto (ma pare che sia andata proprio cosi!) vuole che nelle giornate dall'11 al 13 febbraio 2001, nello Ski Resort "The Lodge at Snowbird", sulle montagne Wasatch nello Utah, diciassette persone si sono incontrate per parlare, sciare e rilassarsi insieme. Tra gli obiettivi c'era anche quello di trovare un'intesa comune tra professionisti di Software Development. Come riporta un articolo di Martin Fowler e Jim Highsmith dell'agosto 2001: "*una riunione con una più alta concentrazione di anarchici organizzativi sarebbe stata difficile da trovare!"* Quello che emerse da questo incontro è il "Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software", talvolta abbreviato come "Manifesto Agile", sottoscritto da tutti e diciassette. I 17 erano: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick , Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. Più tardi quell\'anno, alcuni degli autori originali e altre persone hanno visto i vantaggi di un\'organizzazione più permanente. Di conseguenza, hanno fondato Agile Alliance come organizzazione non-profit per diffondere informazioni su Agile. Man mano che la comunità Agile è cresciuta e le attività di Agile Alliance si sono espanse, l\'organizzazione ha assunto personale per fornire stabilità continua, pur continuando a supportare la natura indipendente delle iniziative che offrono molteplici vantaggi. Oggi, la "Agile Alliance" è un\'organizzazione globale senza scopo di lucro fondata sul "Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software". Fra gli obiettivi dell'Agile Alliance c'è quello di supportare persone e organizzazioni che esplorano, applicano ed espandono i valori, i principi e le pratiche Agile. L'Alliance è composta da una comunità fiorente e diversificata di oltre 90.000 persone che condividono tali interessi. I membri, volontari e personale consentono all\'Alleanza di fornire un set globale di risorse, eventi e comunità per aiutare le persone a raggiungere il loro pieno potenziale e fornire soluzioni innovative come mai prima d\'ora. L'Agile Alliance intraprende ogni anno una serie di attività per costruire una comunità globale inclusiva, promuovere l\'ampiezza e la profondità di Agile e fornire valore ai membri. Tali attività includono: Conferenze che riuniscono la comunità Agile faccia a faccia; Un sito Web ricco di informazioni su Agile e la comunità Agile; Iscrizione che fornisce accesso a risorse preziose create dai membri della comunità; Ed infine, iniziative che affrontano aree di interesse specifiche nella comunità Agile e forniscono supporto ai gruppi della comunità locale. Gli autori originali del Manifesto per lo sviluppo software agile si considerano coloro che hanno \"lanciato la nave\" dello Sviluppo Software Agile scrivendo l\'*Agile Manifesto* e fondando *l\'Agile Alliance*, ma sono stati felici di lasciare che la nave salpasse e che la leadership si diffondesse ben oltre gli autori originali.