Teorías Administrativas y autores relevantes de la Administración 2024.pptx

Aportaciones de Autores Contemporáneos y el Proceso Administrativo Actual En el campo de la administración moderna, varios autores contemporáneos han dejado una huella indeleble con sus teorías y aportaciones. Peter Drucker, Douglas McGregor, Frederick Herzberg y Michael Porter son algunos de los pe...

Aportaciones de Autores Contemporáneos y el Proceso Administrativo Actual En el campo de la administración moderna, varios autores contemporáneos han dejado una huella indeleble con sus teorías y aportaciones. Peter Drucker, Douglas McGregor, Frederick Herzberg y Michael Porter son algunos de los pensadores más influyentes que han moldeado nuestra comprensión de la gestión empresarial. Sus ideas han revolucionado la forma en que las organizaciones operan y se estructuran. Además, el proceso administrativo actual, que incluye la planeación, organización, dirección y control, sigue siendo fundamental para el éxito de cualquier empresa. En esta presentación, exploraremos las contribuciones de estos autores y profundizaremos en cada etapa del proceso administrativo, proporcionando una visión integral de la gestión moderna. Peter Drucker: El Padre de la Administración Moderna 1 1909-2005 Peter Drucker nació en Viena y vivió una vida dedicada a la consultoría y la educación en administración. 2 Gestión por Objetivos Introdujo el concepto de "Gestión por Objetivos" (MBO), que enfatiza la importancia de establecer metas claras y medibles. 3 La Sociedad del Conocimiento Acuñó el término "trabajador del conocimiento" y predijo el surgimiento de una economía basada en el conocimiento. Principales Aportaciones de Peter Drucker Gestión por Objetivos (MBO) Drucker desarrolló este sistema que implica la definición de objetivos específicos y medibles para cada empleado, alineados con los objetivos generales de la organización. Descentralización Abogó por estructuras organizativas más planas y descentralizadas, argumentando que esto mejoraría la toma de decisiones y la eficiencia. Responsabilidad Social Corporativa Fue uno de los primeros en enfatizar la importancia de la responsabilidad social de las empresas, más allá de la simple generación de beneficios. Importancia del Cliente Drucker enfatizó que el propósito de una empresa es crear y mantener clientes, colocando al cliente en el centro de la estrategia empresarial. Las aportaciones de Drucker han tenido un impacto duradero en la teoría y práctica de la administración, influyendo en cómo las organizaciones establecen metas, estructuran Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y Teoría X Teoría Y Impacto Según esta teoría, los Esta teoría propone que los Las teorías de McGregor han gerentes asumen que los empleados son naturalmente influido significativamente en empleados son motivados y buscan las prácticas de gestión, inherentemente perezosos y responsabilidades. Los promoviendo estilos de necesitan ser controlados y gerentes deben crear un liderazgo más participativos y supervisados de cerca. Los ambiente que fomente la enfoques centrados en el trabajadores evitan iniciativa y el autocontrol de empleado. responsabilidades y prefieren los trabajadores. ser dirigidos. Douglas McGregor, con su Teoría X y Teoría Y, presentó dos visiones contrastantes de la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. Estas teorías han sido fundamentales para entender diferentes estilos de liderazgo y han influido en el desarrollo de prácticas de gestión más humanistas. Frederick Herzberg: Teoría de los Dos Factores 1 Factores de Higiene Herzberg identificó elementos como el salario, las condiciones de trabajo y la seguridad laboral como factores que, si están ausentes, causan insatisfacción, pero su presencia no necesariamente motiva a los empleados. 2 Factores Motivadores Estos incluyen el reconocimiento, el logro, la responsabilidad y el crecimiento personal. Según Herzberg, son estos factores los que realmente motivan y satisfacen a los empleados. 3 Enriquecimiento del Trabajo Basado en su teoría, Herzberg propuso el enriquecimiento del trabajo como una forma de aumentar la motivación y satisfacción de los empleados, dándoles más control y responsabilidad sobre sus tareas. 4 Impacto en la Gestión de Recursos Humanos La teoría de Herzberg ha influido significativamente en las prácticas de gestión de recursos humanos, promoviendo un enfoque más holístico de la motivación de los empleados. La Teoría de los Dos Factores de Frederick Herzberg ha sido fundamental para entender Michael Porter: Estrategia Competitiva Cinco Fuerzas Estrategias Cadena de Valor Clusters Competitivas Genéricas Desarrolló el concepto Introdujo la idea de Porter identificó cinco Propuso tres de cadena de valor, clusters industriales, fuerzas que estrategias genéricas que ayuda a las grupos determinan la para lograr ventaja empresas a identificar geográficamente intensidad competitiva competitiva: liderazgo sus actividades clave próximos de empresas y la atracción de un en costos, y cómo estas interconectadas e mercado: rivalidad diferenciación y contribuyen a la instituciones entre competidores, enfoque. creación de valor y asociadas en un amenaza de nuevos ventaja competitiva. campo particular. entrantes, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los El Proceso Administrativo Actual Evolución del proceso administrativo en la era digital. Integración de tecnología y enfoques ágiles. am Visión General del Proceso 1 Planeación Establecimiento de objetivos y estrategias. 2 Organización Estructuración de recursos y responsabilidades. 3 Dirección Liderazgo y motivación del equipo. 4 Control Evaluación y ajuste de resultados. Planeación Estratégica 1 Análisis FODA Evaluación interna y externa de la organización. 2 Objetivos SMART Metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. 3 KPIs Indicadores clave de desempeño para medir éxito. Organización Efectiva Estructura Roles Recursos Diseño organizacional ágil y Definición clara de Asignación eficiente de adaptable. responsabilidades y personal, tecnología y expectativas. presupuesto. Dirección Inspiradora Comunicación Transmisión clara de visión y objetivos. Motivación Impulso del compromiso y desempeño del equipo. Toma de Decisiones Resolución oportuna de problemas y aprovechamiento de oportunidades. Control y Mejora Continua Monitoreo Seguimiento constante de indicadores clave. Evaluación Análisis de desviaciones y causas raíz. Retroalimentación Comunicación de resultados y áreas de mejora. Ajuste Implementación de acciones correctivas y preventivas. Integración Tecnológica Software de Gestión ERP y CRM para optimizar procesos. Analítica Avanzada Big Data e IA para toma de decisiones. Colaboración Digital Herramientas cloud para trabajo remoto y ágil. Desafíos y Oportunidades Desafío Oportunidad Cambio constante Agilidad organizacional Sobrecarga de información Toma de decisiones basada en datos Competencia global Innovación y diferenciación