Tema 1: L'empresa i la direcció d'empreses (2024-2025) PDF

Tema 1. L‘empresa i la direcció d‘empreses Fonaments de Direcció d’Empreses Professor: Oscar Llopis 2024-2025 Tema 1. L‘empresa i la direcció d‘empreses 1.1 Empresa: concepte i elements 1.2 La direcció d'empreses 1.3 El sistema empresa 1.4 Tipus d'organitzacions Bi...

Tema 1. L‘empresa i la direcció d‘empreses Fonaments de Direcció d’Empreses Professor: Oscar Llopis 2024-2025 Tema 1. L‘empresa i la direcció d‘empreses 1.1 Empresa: concepte i elements 1.2 La direcció d'empreses 1.3 El sistema empresa 1.4 Tipus d'organitzacions Bibliografia Iborra, M., Dasí, A., Dolz, C., Ferrer, C. (2014): Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos y habilidades directivas. Segona edició. Ed. Paraninfo, Madrid. Capítols 1, 2 i 4. 1.1 Empresa: concepte i elements Què és una organització? Un conjunt de persones… que utilitzant uns recursos, porten a terme una sèrie d'activitats segons unes relacions estructurades amb el propòsit d’aconseguir un fi, una meta comuna. Què és una empresa? Una organització específica… que combina un conjunt de recursos per obtenir béns i serveis que aporten valor afegit. Una unitat tecnicoeconòmica, sociopolítica i una unitat de decisió. 1.1 Empresa: concepte i elements Quina es la principal diferència entre les dos organitzacions? INTERMON CAMPOFRIO Presència Botigues a Europa. Líder europeu en el sector Projectes a Àsia, Amèrica i carni. Àfrica Seu Europa: Barcelona Europa: Burgos Grandària +1200 persones +7500 persones Ingressos 55 M EUR 983 M EUR Pla estratègic Si Si Director general Si Si Equip directiu Si Si 1.1 Empresa: concepte i elements No totes les organitzacions són empreses, però TOTES les empreses són ORGANITZACIONS. Principals diferències entre organitzacions i empreses: L'objectiu per el qual han sigut creades: l'ànim de lucre L'objectiu últim de les empreses, encara que poden tenir-ne d’altres, és obtenir beneficis, amb la finalitat de repartir-los entre els seus propietaris /accionistes. 1.1 Empresa: concepte i elements L'empresa és una unitat tecnicoeconòmica que integra funcions tècniques i econòmiques de manera sinèrgica. Aspecte Tècnic Transforma recursos en productes (béns o serveis) Funció tècnica: procés de transformació de recursos en productes / serveis. Processos complexos: p. ex. fabricació d'automòbils Processos simples: p. ex. Perruqueria. Aspecte Econòmic Genera valor econòmic en el procés de transformació Funció econòmica: creació de valor econòmic Interrelació: L'eficiència tècnica influeix en el rendiment econòmic i la viabilitat econòmica determina les decisions tècniques 1.1 Empresa: concepte i elements L'empresa és una unitat sociopolítica, perquè està formada per un conjunt de persones. Les decisions i objectius s'adopten mitjançant processos polítics. Important entendre els interessos, motivacions i comportaments de les persones que formen l'empresa. Exemple: Un enginyer pot estar motivat per la innovació, mentre que un venedor pot estar més centrat en assolir objectius de vendes. En ocasions, aquests interessos no coincideixen, per la qual cosa és necessari adoptar processos polítics per a la presa de decisions. Exemple: El departament de producció pot voler invertir en nova maquinària, mentre que el departament financer prefereix reduir despeses. 1.1 Empresa: concepte i elements L'empresa és una unitat de decisió, perquè una persona o grup de persones (empresaris/directius) s'encarreguen d'establir l'estructura i les relacions formals, que permeten assolir els objectius establerts. Presa de decisions: Directius prenen decisions que afecten tota l'organització. Exemple: Decidir entrar en un nou mercat o llançar un nou producte. Establiment d'estructura: Com s'organitza l'empresa internament. Exemple: Crear departaments, establir jerarquies, definir responsabilitats. Relacions formals: Canals oficials de comunicació i autoritat. Exemple: Establir protocols de reporting, definir línies de comandament. Orientació a objectius: Totes les decisions estan enfocades a aconseguir les metes de l'empresa. Exemple: Augmentar la quota de mercat en un 10% en el pròxim any. 1.2 La direcció d’empreses Unitat Unitat de tecnicoeco decisió nòmica Unitat socio- política Com s'aborda l'estudi de l'empresa, la realitat de la qual està composta per múltiples facetes?  1.2 La direcció d’empreses Aportacions de l’Economía Fonamental per entendre l'empresa com a unitat tecnicoeconòmica. Es preocupa per l'assignació eficient de recursos escassos. Major èmfasi en l'estudi dels mercats que no en el funcionament de l'empresa. El seu interès se centra a entendre quan i per què el mercat és més eficient en l'assignació de recursos i quan ho són els mecanismes alternatius al mercat (organitzacions / empreses). Les empreses apareixen com a conseqüència de la divisió del treball i de l'especialització. teoria dels costos de transacció teoría de la agencia teoría de recursos i capacitats …  1.2 La direcció d’empreses Aportacions de la Sociologia i la Psicologia Fonamental per entendre l'empresa com a unitat sociopolitica. Les organitzacions són enteses i analitzades com a grups de persones interdependents. Per exemple, el rendiment del departament de producció depèn de la qualitat dels materials proporcionats pel departament de compres, i també afecta el departament de vendes. Èmfasi en els interessos i objectius individuals i del grup i en els mecanismes per resoldre els conflictes. El comportament humà, individual i grupal, i el seu paper en l'obtenció dels objectius de les empreses i de les organitzacions són aportacions essencials per entendre els resultats de l'empresa. Teories motivacionals Teories de lideratge Etc.  1.2 La direcció d’empreses Aportacions del àrea de Direcció d’Empreses Qüestions que planteja: Per què unes empreses tenen èxit i altres no? Factors clau que diferencien les empreses d'èxit de les que fracassen. Per exemple, estratègia competitiva, la innovació o la cultura organitzativa. Quins aspectes del seu funcionament expliquen l'èxit i el fracàs empresarial? Variables internes i externes que influeixen en el rendiment de l'empresa. Gestió del talent, l'estructura organitzativa, la capacitat d'adaptació al mercat o l'eficiència operativa. Com podem millorar el funcionament de les empreses? Aplicar el coneixement obtingut per optimitzar les pràctiques empresarials. Desenvolupament de models de gestió, tècniques de lideratge o metodologies d'innovació. La Direcció d'Empreses adopta un enfocament integrador, tractant de millorar les tres dimensions de l'empresa: tecnicoeconòmica, sociopolítica i la presa de decisions.  1.3 El Sistema empresa Un sistema és: Un conjunt d'elements o subsistemes interdependents relacionats mitjançant una estructura per a la consecució d'un fi. Sistema respiratori, immunològic, electoral… L'empresa és un sistema perquè: Està formada per una sèrie d'elements (materials, immaterials i humans) interrelacionats que mitjançant un procés determinat, i gràcies a una estructura organitzativa determinada, tracta d’aconseguir una sèrie d'objectius  1.3 El Sistema empresa Propietats dels sistemes: sinergia El tot és més que la suma de les seves parts. S'obtenen millors resultats quan s'uneixen els esforços de les parts, que si cadascuna actués per separat. Tipus de sinergia: Negativa: Factors en combinació tenen un efecte resultant menor que la suma dels efectes esperats. Exemple: En un equip on els membres treballen en objectius contradictoris, anul·lant els esforços els uns dels altres. Neutra: La interacció no produeix efectes multiplicadors de cap tipus, ni positius ni negatius. Exemple: En una línia de producció on cada treballador fa la seva tasca sense interactuar ni influir en el treball dels altres. Positiva: El treball que desenvolupa un empleat beneficia substancialment al de la resta, i les interaccions que s'estableixen entre els membres afegeixen valor per si mateixes al col·lectiu. Exemple: Equip d'investigació multidisciplinari on les idees d'un membre milloren el treball dels altres.  1.3 El Sistema empresa Propietats dels sistemes: equifinalitat Un sistema pot arribar al mateix resultat o estat final, encara que parteixi de condicions inicials diferents i segueixi camins o mètodes diferents. Exemple: Una empresa pot tenir com a objectiu augmentar els beneficis en un 10% durant el pròxim any. Per aconseguir aquest objectiu, pot seguir diferents estratègies: Reduir costos operatius: Optimitzant els processos productius o renegociant contractes amb proveïdors. Augmentar el preu dels productes o serveis: Ajustant el marge de benefici directe. Augmentar les vendes: Llançant una nova campanya de màrqueting o entrant en nous mercats. Millorar l'eficiència interna: Introduint noves tecnologies o processos que redueixin el temps o recursos necessaris per produir.  1.3 El Sistema empresa Propietats dels sistemes: globalitat Una acció que produïsca canvi en una de les unitats del sistema, amb molta probabilitat produirà canvis en totes les altres unitats d'aquest. Qualsevol cambi en una unitat del sistema afectarà totes les altres unitats, a causa de la relació existent entre elles. Exemple: Una empresa de tecnologia decideix canviar el seu sistema de gestió de projectes. Impacte en: Departament de TI: Necessita implementar i mantenir el nou sistema Equips de desenvolupament: Han d'adaptar els seus fluxos de treball Recursos Humans: Ha de proporcionar formació sobre el nou sistema Finances: Pot veure canvis en la forma de reportar i seguir els costos dels projectes  1.3 El Sistema empresa L’empresa com a sistema obert Sistemes oberts Sistemes tancats Importen energia o recursos del seu entorn per No interaccionen amb l’entorn de manera funcionar: matèries primeres, maquinaria, persones, significativa. informació. Funcionen de manera autònoma, sense importar ni Transformen aquests recursos en béns, serveis o emetre energia de l’exterior. resultats a través de processos interns. No s’adapten ni canvien segons l’entorn; són Emeten energia o resultats al seu entorn: productes, estàtics. serveis, informació. Interaccionen contínuament amb l’entorn, adaptant- se i canviant segons les condicions externes. L'empresa és un sistema obert, artificial i soci-tècnic: Depèn de factors externs com mercats, clients, proveïdors, i la societat. Es basa en la col·laboració entre humans i tecnologia per transformar inputs en resultats (productes o serveis).  1.3 El Sistema empresa Exemple: Nike Nike com a Sistema Tancat (1964-1980s) Enfocament intern: Inicialment es centrava exclusivament en el disseny i producció de sabatilles d'atletisme. Bill Bowerman, cofundador, dissenyava personalment els productes basant-se en la seva experiència com a entrenador d'atletisme. Distribució limitada: Els productes es venien principalment a través de catàlegs per correu i en botigues especialitzades d'atletisme. Poca interacció externa: L'empresa tenia poca comunicació directa amb els consumidors finals. Les millores en els productes es basaven principalment en el feedback d'atletes d'elit i en la visió interna de l'empresa.  1.3 El Sistema empresa Exemple: Nike Nike com a Sistema Obert (1990s - Actualitat) Personalització i co-creació: El llançament de NikeID (ara Nike By You) permet als consumidors personalitzar els seus productes, involucrant-los directament en el procés de disseny. Responsabilitat social i ambiental: Nike ha implementat iniciatives de sostenibilitat com l'ús de materials reciclats i la reducció de residus. Major interacció amb les preocupacions socials globals. Ecosistema digital: La creació d'aplicacions com Nike+ Run Club i Nike Training Club, juntament amb la seva presència en xarxes socials, ha establert un ecosistema digital que permet una interacció constant amb els consumidors. 1.3 El Sistema empresa Propietats dels sistemes: divisió en subsistemes Els sistemes estan integrats dins d'una jerarquia. És a dir, consisteixen en múltiples subsistemes. Els subsistemes mantenen les mateixes propietats que el sistema principal.  1.3 El Sistema empresa Divisió en subsistemes En quins subsistemes es pot dividir una empresa? 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa En grup: Direcció Aprovisiona - Busqueu Producció ment informació sobre els diferents Subsistemes subsistemes de de l’empresa Recerca i desenvolup Comercial - l’empresa. marketing ament - Definició i funcions. - Importància per a Recursos Humans Financer l’empresa 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema d'aprovisionament Objectiu: Gestionar eficientment les compres i l'emmagatzematge de matèries primeres i materials diversos fins a l'inici de la producció. Funcions principals: Producció vs compra. Avaluar si és més convenient fabricar o adquirir els inputs. Gestió de proveidors. Seleccionar i mantenir relacions amb proveïdors i subcontractistes. Optimització de compra i magatzems. Definir estratègies eficients per a la gestió de compres i emmagatzematge. Logística d’entrada. Organitzar la recepció, els mitjans de transport, i el manteniment del magatzem. Control de qualitat. Implementar i executar processos de control de qualitat dels inputs. Política d’inventari. Establir polítiques de comandes i criteris de reposició d'estocs. 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema de producció Objectiu: Desenvolupar una activitat creadora de béns i/o serveis capaços de satisfer les necessitats humanes. Funcions principals: Definició del producte: Establir les característiques tècniques del producte a fabricar. Disseny del sistema: Crear i implementar el sistema de producció més adequat. Planificació d'infraestructures: Determinar la localització òptima i dissenyar la planta de producció. Manteniment: Assegurar la conservació de les instal·lacions i mantenir la capacitat productiva. Execució i control: Dur a terme la producció i realitzar el seu control tècnic. Gestió temporal: Analitzar i optimitzar la programació temporal de les tasques productives. 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema comercial o de màrqueting Objectiu: Venda i distribució: Gestionar eficaçment la venda i distribució dels productes i/o serveis de l'empresa. Connexió amb el mercat: Establir i mantenir una connexió sòlida entre l'empresa i el seu mercat objectiu. Funcions principals: Anàlisi de mercat: Comprendre i analitzar en profunditat els mercats actuals i potencials. Estratègia de mercat: Conquerir mercats mitjançant l'aplicació del màrqueting mix (4 P): Producte: Desenvolupar i adaptar productes/serveis que satisfacin les necessitats del mercat. Preu: Establir estratègies de preus competitius i rendibles. Place (Distribució): Gestionar els canals de distribució per assegurar la disponibilitat del producte. Promoció: Dissenyar i implementar estratègies de comunicació i promoció efectives. 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema financer Objectiu: Gestionar eficientment els recursos financers de l'empresa, cercant fons per finançar les activitats empresarials i distribuint-los estratègicament entre les diferents àrees o alternatives d'inversió. Funcions principals: Captació de fons: Obtenir finançament extern amb el menor cost possible, considerant factors com tipus d'interès, garanties i venciment del deute. Estructura financera: Optimitzar l'estructura financera de l'empresa per maximitzar el seu valor. Política de dividends: Establir la política de dividends i autofinançament, equilibrant els interessos dels accionistes i les necessitats de reinversió. Gestió de liquiditat: Assegurar disponibilitat de fons per cobrir les obligacions operatives i financeres. Distribució de recursos: Assignar els fons entre els diferents subsistemes de l'empresa de manera eficient i estratègica. Anàlisi d'inversions: Avaluar les alternatives d'inversió per maximitzar retorn i minimitzar riscos. 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema de recursos humans Objectius: Dotació de personal: Aconseguir els RH necessaris per cobrir els llocs de treball de l'empresa. Optimització del capital humà: Assegurar que el personal tingui el nivell adequat de motivació, coneixements, habilitats i actituds per aconseguir els objectius organitzacionals. Alineació comportamental: Aconseguir comportament adequat per a aconseguir els objectius empresarials. Funcions principals: Captació dels RH: Atraure i seleccionar el personal adequat per a cada posició dins l'empresa. Motivació dels RH: Implementar estratègies per mantenir i augmentar la motivació del personal. Desenvolupament dels RH: Dissenyar i executar programes de formació i desenvolupament per millorar les competències del personal. Funcions de suport: sistema d'informació dels RH, planificació dels RH i avaluació del rendiment. 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema de recerca i desenvolupament (R+D) Objectius: Realitzar investigació sobre materials, processos i productes amb la finalitat de satisfer millor les necessitats dels clients actuals i potencials de l'empresa. Funcions principals: Investigació bàsica: Recerca fonamental per ampliar el coneixement científic sense una aplicació comercial immediata. Investigació aplicada: Estudis orientats a resoldre problemes específics o desenvolupar noves tecnologies amb potencial comercial. Desenvolupament: Transformar resultats de la investigació en productes, processos o serveis concrets i comercialitzables. Adaptació: Modificar i ajustar productes o processos existents per satisfer noves necessitats del mercat o millorar l'eficiència. 1.3 El Sistema empresa Subsistemes funcionals de l’empresa El subsistema de direcció Objectius: Coordinar eficaçment els diferents subsistemes de l'empresa entre si i gestionar les relacions de l'organització amb l'entorn, amb la finalitat d'assolir els objectius empresarials establerts. Funcions principals: Planificació: Definir objectius empresarials i establir estratègies per assolir-los. Organització: Estructurar i coordinar els recursos de l'empresa per implementar les estratègies planificades. Control: Supervisar el rendiment de l'empresa i aplicar correccions per garantir l'assoliment dels objectius. 1.4 Tipus d’organitzacions No totes les empreses son iguals ! En què es diferèncien? En què es pareixen?  1.4 Tipus d’organitzacions Molts criteris diferents per classificar les organitzacions. Les classifiquem per a comparar-les adequadament, realitzar anàlisis estadístiques, i entendre millor les seves característiques i funcionament. Permet comparar organitzacions similars, evitant comparacions entre entitats molt diferents. Facilita la realització d'estudis i investigacions sobre tendències, rendiment i altres aspectes de grups específics d'organitzacions. Ajuda a identificar patrons comuns entre organitzacions del mateix tipus. Permet als governs desenvolupar polítiques i normatives adaptades a diferents tipus d'organitzacions.  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri econòmic: segons la seua activitat Sector primari: duen a terme la seva activitat amb factors productius que provenen directament de la natura. Agricultura, ganaderia, caça, pesca, extracció d’aigua, minerals, petroli, gas. etc. Sector secundari: activitats transformadores mitjançant les quals s'elabora un producte a partir de les matèries primeres. Construcció, tèxtil, sector automòbil, industria alimentària... Sector terciari: activitats relacionades amb la prestació de serveis. Botigues de roba Educació, assegurances, bancs Sanitat, consulturia, hotels..  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri econòmic: segons la seua activitat Codis CNAE: Classificació Nacional d'Activitats Econòmiques Sistema de classificació que permet agrupar les unitats productores segons l'activitat que exerceixen. Classifica per: Sector / Activitat / Subactivitat Exemple: Codi CNAE 1043 - Fabricació d'oli d'oliva 1: Indústria manufacturera (sector) 10: Indústria de l'alimentació (activitat) 104: Fabricació d'olis i greixos vegetals i animals (subactivitat) 1043: Fabricació d'oli d'oliva (subactivitat específica)  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri econòmic: segons la seua activitat On trobar información estadística d’empreses per sector d’activitat? INE  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri econòmic: segons la seua dimensió Múltiples criteris per a classificar les empreses en funció de la seva dimensió. Les categories principals són: Microempreses, Petites empreses, Mitjanes empreses, Grans empreses La Comissió Europea proposa tres criteris principals: Nombre d’ empleats (NME) Volum de negoci net (VNN) Total balanç general (TB) Per a classificar una empresa en una categoria, ha de complir necessariament el requisit de nombre de treballadors i, a més, els límits d'una de les altres dues variables (volum de negoci o balanç general). Criteri principal: nombre d’empleats Criteri complementari: deu complir, al menys, un dels dos criteris addicionals  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri econòmic: segons la seua dimensió NÚMERO MIG DE EMPLEATS VOLUM DE NEGOCI TOTAL CATEGORÍA* (NME) NET (VNN) BALANÇ (TB) GRAN NME > 250 VNN > 50.000.000 € TB > 25.000.000 € PIME o MICROEMPRESA NME ≤ 250 VNN ≤ 50.000.000 € TB ≤ 25.000.000 € MITJANA NME ≤ 250 VNN ≤ 50.000.000 € TB ≤ 25.000.000 € EMPRESA XICOTETA NME ≤ 50 VNN ≤ 10.000.000 € TB ≤ 5.000.000 € EMPRESA MICROEMPRESA NME ≤ 10 VNN ≤ 900.000 € TB ≤ 450.000 € Directiva delegada (UE) 2023/2775 de la comissió de 17 de octubre de 2023 Criteri principal: Nombre d’empleats. Criteri complementari: deu complir, al menys, un dels dos criteris addicionals Quan en una empresa, en la data de tancament dels comptes, es constate que s'han excedit en un sentit o en un altre, i sobre una base anual, els límits d'efectius (empleats) o financers, aquesta circumstància només li farà perdre la qualitat de mitjana o petita empresa o de microempresa (PIME), si aquest excés es produeix en dos exercicis consecutius. 1.4 Tipus d’organitzacions les PIMES espanyoles empren el 72% dels empleats del sector privat vs 67% de mitjana a la Unió Europea, i aporten un valor afegit del 61% de l'economia espanyola vs 56% de mitjana a Europa  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri econòmic: segons l’ àmbit d’actuació Empreses nacionals: Abasteixen la demanda d'un únic país. Empreses internacionals: Traspassen amb la seva activitat l'àmbit nacional. Exportadores: Realitzen l'activitat al país d'origen, però venen en algun mercat exterior. Multinacionals: Posseeixen actius i empleats en més d'un país 1.4 Tipus d’organitzacions  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la titularitat del capital Org. Públiques: Controlades totalment o parcialment per l'Estat Generalment tenen objectius d'interès públic Poden prendre diverses formes jurídiques Org. Privades La majoria del capital pertany a la iniciativa privada. Els propietaris poden ser persones físiques o jurídiques Generalment busquen maximitzar beneficis Tenen major flexibilitat en la presa de decisions  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la titularitat del capital Org. Públiques a Espanya 1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la titularitat del capital  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Societats individuals: Una persona física assumeix totes les obligacions i drets de l'activitat empresarial, sense separació entre el patrimoni personal i empresarial. Empresari individual-autònom Persona física que realitza una activitat econòmica o professional de forma habitual, personal i directa. Responsabilitat il·limitada, control total del negoci. No hi ha distinció legal entre el patrimoni personal i el de l'empresa, la qual cosa implica una responsabilitat il·limitada però també una gran flexibilitat i control total sobre el negoci. Exemple: Un electricista que treballa per compte propi, un dissenyador freelance.  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Societats Civils: Associació de persones per a un propòsit comú (no només per ánim de lucre) Els socis responen personalment dels deutes socials (Responsabilitat no limitada). La responsabilitat dels socis depèn del pactat en el contracte de societat. Exemple: Associació de professionals liberals.  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Societats capitalistes: Entitats amb personalitat jurídica pròpia on el capital està dividit en accions o participacions, i la responsabilitat dels socis es limita al capital aportat. A) Societat limitada (S.L.) Societat mercantil on el capital està dividit en participacions i la responsabilitat dels socis es limita al capital aportat. Flexibilitat en la gestió, adequada per a pimes. Exemple: Una botiga de roba local, una petita empresa de software. B) Societat limitada nova empresa (SLNE) Especialitat de la S.L. amb tràmits de constitució simplificats. Procés de creació més ràpid, limitacions en nombre de socis i capital. Exemple: Una start-up tecnològica recent creada.  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Societats capitalistes (II) C) Societat Anònima (S.A.) Societat mercantil capitalista amb personalitat jurídica pròpia, on el capital social està dividit en accions transferibles que representen la participació de cada soci. Capital mínim: 60.000€, totalment subscrit i desemborsat almenys en un 25%. Responsabilitat limitada dels socis: només responen amb el capital aportat. Òrgans de govern: Junta General d'Accionistes Consell d'Administració o Administradors  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Societats mutualistiques: Organitzacions basades en la cooperació i ajuda mútua entre els seus membres, que són alhora propietaris i usuaris de l'entitat. Es caracteritzen per la seva finalitat social i la participació democràtica dels socis. A) Societats Cooperatives Associació autònoma de persones unides voluntàriament per satisfer necessitats comunes mitjançant una empresa de propietat conjunta i gestió democràtica.. Gestió democràtica (un soci, un vot) Distribució de beneficis en funció de l'activitat cooperativitzada, no del capital aportat Adhesió voluntària i oberta Autonomia i independencia Tipus: De treball associat, de consum, agràries, d'habitatges, d'ensenyament, entre altres  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Societats mutualistiques (II) B) Mútues Entitats asseguradores privades sense ànim de lucre que realitzen una activitat complementària al sistema de Seguretat Social. Característiques: Els socis (mutualistes) són alhora assegurats i asseguradors Absència d'ànim de lucre Igualtat de drets i obligacions dels socis Gestió participativa  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Fundacions: Entitats sense ànim de lucre que, per voluntat dels seus creadors, tenen afectat de manera duradora el seu patrimoni a la realització de finalitats d'interès general. Personalitat jurídica pròpia des de la inscripció de l'escriptura pública de constitució en el Registre de Fundacions. Absència d'ànim de lucre. Finalitats d'interès general (social, educatiu, cultural, científic, esportiu, sanitari, etc.). Patrimoni afectat de manera permanent a la realització de les finalitats fundacionals. Governades per un Patronat, que és l'òrgan de govern i representació.  1.4 Tipus d’organitzacions Criteri jurídic: segons la forma jurídica Organismes públics Entitats creades per llei que formen part del sector públic i estan sotmeses al dret administratiu. La seva finalitat és servir l'interès general i implementar polítiques públiques. Personalitat jurídica pròpia Finançament majoritàriament públic Subjectes al control i fiscalització de l'Estat Objectius orientats al servei públic, no al benefici economic Exemples: Ministeris, Generalitat Valenciana, RENFE, AEAT, etc. Tema 1. L‘empresa i la direcció d‘empreses Preguntes?