Sesión N° 03 - Desarrollo de Misión y Visión del Emprendimiento PDF

SESIÓN DE APRENDIZAJE 03 BIENVENIDOS A NUESTRA AULA VIRTUAL  DESARROLLO DE MISIÓN Y VISIÓN DEL EMPRENDIMIENTO Docente: César Moisés Gómez Salazar  IMPORTANTE : 1. Sé puntual. 2. Mantén micrófono y cámara desactivados. 3. Para hacer preguntas...

SESIÓN DE APRENDIZAJE 03 BIENVENIDOS A NUESTRA AULA VIRTUAL  DESARROLLO DE MISIÓN Y VISIÓN DEL EMPRENDIMIENTO Docente: César Moisés Gómez Salazar  IMPORTANTE : 1. Sé puntual. 2. Mantén micrófono y cámara desactivados. 3. Para hacer preguntas usa el chat únicamente, espera indicaciones de la maestra. 4. Al terminar la clase, todos los alumnos deben salir de esta. 5. Se respetuoso en todo momento. RECUERDA: 6. Pon atención, pregunta al final para que puedas usar el tiempo designado para resolver dudas Recuerda que la clase en línea puede estar siendo grabada y nuestro reglamento de conducta se aplica para Cualquier falta a este. ¡Disfruta la clase!  RECONOCER LOS ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS OBJETIVOS, LA META Y DE LA SESIÓN LAS ESTRAGIAS QUE SE DE DEBEN SEGUIR PARA LA EJECUCIÓN DEL APRENDIZAJE EMPRENDIMIENTO  - La visión responde a la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?”; y es el fundamento para crear la misión. LA VISIÓN -La visión define el blanco “final” superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueño alentador para la organización; suministrando energía emocional y espiritual para el “viaje”. -Es el alma del planeamiento estratégico.  ATRIBUTOS DE LA VISION La visión es : “saber desde el principio, lo que se quiere” -La visión debe Breve reformularse Operativa constantemente - Panorama de Desafiante observación mínimo Inspiradora 3 años, máximo 5 años. Trascendente Relacionada a lo que se sabe hacer bien Fuente: Villajuana Carlos Lo que se sabe hacer bien “Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Perú, abriendo así las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos” (Astrid & Gastón) TRASCENDENTE, ya que la visión organizacional tiene un carácter público. La Visión esun poderoso canal de EJEMPLOS comunicación y persuasión. INSPIRADORA, “Liderar la formación universitaria en el país, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP)  DESAFIANTE: “Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros países de América latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura” (Anypsa) OPERATIVA, que todos los colaboradores entiendan lo mismo en la estructura organizacional. BREVE: “Ser el mejor banco a partir de la mejores personas” (Interbank) “Un ordenador para todos los hombres, mujeres y niños”. Apple Computer (1970) “Nuestro sueño es invadir el mercado norteamericano” (Shoichiro Honda)  “Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio”. (Corp. J. R. Lindley) “Ser reconocidos por sus propios clientes, competidores, proveedores y nuestro equipo de trabajo como una empresa líder del mercado tecnológico, consolidando y ampliando nuestra presencia a nivel nacional” MISIÓN ¿QUÉ ES LA MISIÓN? Brindar una educación de calidad en la formación de profesionales técnicos competitivos de carreras en salud, con valores éticos y humanísticos, comprometidos con su desarrollo personal y que contribuya a una sociedad equitativa y globalizada. La misión es la definición del negocio (o negocios) en el que se va a actuar. Es una declaración del credo, de la filosofía, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir. https://youtu.be/qfG_07EDAeQ  ATRIBUTOS DE LA MISION Breve Operativa Diferencial Amplia en la orientación elegida Fuente: Villajuana Carlos  COMPONENTE DE LA MISIÓN Cumple No cumple 1. Los clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa? 2. Los productos o servicios: ¿Cuáles son los principales? 3. Mercados: ¿Dónde compite? 4. Tecnología: ¿esta actualizada en el aspecto tecnológico? 5. Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿esta la empresa comprometida crecimiento? 6. Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, los valores, las aspiraciones de la empresa? 7. Concepto propio: ¿Cuál es la ventaja competitiva? 8. Preocupación por la imagen pública: ¿es la empresa sensible a las inquietudes sociales? 9. El interés en los empleados: ¿son los empleados un activo valioso de la empresa? EJEMPLO FARMA MIA: https://youtu.be/MVGNxeGuhq8  VIVE TU VOCACION desde el primer día ¡GRACIAS!