Metas y Objetivos (Semana 9)

Metas El definir una meta para la elaboración de un proyecto sea laboral o personal es de gran importancia ya que de ello depende que se cumplan los objetivo a la vez, el crecimiento depende de cómo es que desarrollen esa meta, que se fijen los pasos necesarios para poder cumplir. La palabra meta p...

Metas El definir una meta para la elaboración de un proyecto sea laboral o personal es de gran importancia ya que de ello depende que se cumplan los objetivo a la vez, el crecimiento depende de cómo es que desarrollen esa meta, que se fijen los pasos necesarios para poder cumplir. La palabra meta proviene del griego que significa “más allá” A la fijación de metas se les denomina planificación y a su cumplimiento eficiencia y efectividad en el lenguaje corporativo u organizacional. Una meta estratégica es lo que deseas lograr al final de tu plan estratégico de tres a cinco años. Estas metas son más amplias que tus objetivos anuales, pero más cortas que las metas a largo plazo. Características de una meta Debe ser Alcanzable Una meta irreal o que no se puede alcanzar deja de ser una meta lo cual puede convertirse en un sueño o fantasía. Debe ser Observable Las metas deben formar parte de un sistema actual, debe medirse contra un punto inicial de la materia, de otro modo no se sabría cuándo se cumplirá. Debe darse en un Tiempo infinito Las metas deben poder cumplirse en un margen de tiempo determinado, no pueden ser eternas.  Tipos de Metas Empresariales Existen diversos tipos de meta, mismos que dependen del tiempo en el cual se piense alcanzarlas. A corto plazo Se cuenta con un breve periodo para su cumplimiento (días, semanas o meses). A mediano plazo Aquellas que requieren un esfuerzo sostenido en el tiempo para cumplirse (meses, años, etc.) A largo plazo Se requiere de un lapso para que se puedan concretar (años, décadas, etc.) También se clasifican de acuerdo con el cometido que tienen. De dominio Su cometido es acumular conocimientos o capacidades que representan mayor alcance de potencias para el que las cumple. De desempeño Se cumplen al demostrar las capacidades a los demás o destacar dentro de un grupo determinado. De evitación Aquellos que se cumplen cuando se evita un trámite o riesgo, se cumple rápidamente una acción o se evita cumplirla.  Objetivos Los objetivos representan los fines o resultados esperados. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos estratégicos son propósitos generales que orientan los esfuerzos de una compañía. Suelen ser de largo plazo y, por tanto, conllevan una serie de objetivos particulares. Deben permitir su medición Ejemplo: Lograra una participación en el mercado del 30%. Liderar el mercado. Empoderar al consumidor. Cómo establecer Objetivos Estratégicos Como cualquier objetivo, debe estar bien definidos para que se entienda bien qué se quiere conseguir y cuándo se quiere conseguir. Cuando se trabaja con objetivos, la mejor metodología para definirlos de forma correcta es la metodología SMART. Es una de las formas de ayudar a las organizaciones y empresas a construir y evaluar el nivel de racionalidad y viabilidad al implementar los objetivos del plan original. Son una herramienta de planificación que se emplea para poder establecer y definir de manera más clara aquello que deseas lograr y de qué manera lo vas a conseguir.  Para qué sirve la metodología SMART 1. Aumentar tu visión empresarial 2. Mejorar la planeación (Con actividades inteligentes, evitarás riesgos innecesarios en la operación de tu empresa). 3. Poner el foco en lo más importante (Saber hacia dónde vas es fundamental para determinar qué tienes que hacer, cómo y con qué para llegar hasta ese punto, evitar distracciones o fugas de recursos ) 4. Impulsar la gestión del tiempo (delegas las actividades justas en un periodo específico). 5. Incrementar la rentabilidad del negocio Objetivos de la Metodología SMART 1. Specific (Específico): Especifica lo máximo posible la descripción del objetivo. Concreto y detallado posible ¿qué quieres conseguir en tu área focal? 2. Measurable (Medible): Describir el objetivo de forma que se pueda medir su resultado, será cuantificable ¿qué KPI o indicadores se pueden utilizar para medir su eficiencia? 3. Attainable (Alcanzable): Formula un objetivo que sea retador, pero que no se convierta en imposible de alcanzar ¿es razonable respecto de la situación interna y externa de la empresa? 4. Relevant (Relevante): se adaptará a la realidad de la empresa ¿por qué le interesa a tu empresa o a tus clientes? 5. Timely (A tiempo): ¿cuándo se tiene que conseguir esta meta? una fecha límite.  Diferencia entre Meta y Objetivo Una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir como tal el objetivo, a la meta se le considera el proceso que se debe seguir y terminar para llegar al objetivo ya que los objetivos en sí están compuestos por metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo; por tanto, el objetivo es la sumatoria de todas las metas. El objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo conformado por metas; por tanto, la meta es lo que conduce al objetivo.  Innovación de Reversa La tecnología y la innovación han generado crecimiento económico y lo seguirán haciendo durante mucho tiempo más. Las tecnologías de la información, las telecomunicaciones y las plataformas han logrado generar nuevos modelos de negocios que han alterado el mundo en general. Este cambio es provocado fundamentalmente por la forma en que se conceptualiza la tecnología. Es decir, las soluciones tecnológicas pueden ser vistas en relación con cómo resuelven problemas, y los gerentes necesitan modelos mentales y marcos de referencia que les permitan encuadran los beneficios de las innovaciones desde diferentes ángulos. Al conceptualizar la gestión del cambio tecnológico es posible encontrar más de cincuenta tipos de innovaciones, lo que hace pensar que el campo es inabarcable, pero una propuesta que ayude a los gerentes y otros tomadores de decisiones a tener un nuevo mapa mental puede apoyarse en las innovaciones disruptivas y las innovaciones inversas (de reversas) Estas innovaciones se van colando hacia segmentos de alta gama y pasan desapercibidas por las grandes empresas dominantes. En un momento dado, las innovaciones disruptivas empiezan a ocupar segmentos más grandes. Las innovaciones pueden ser por tanto fuente de crecimiento en las economías. Entonces cabe la pregunta, ¿cómo es posible hacer que estas innovaciones se difundan en diferentes mercados?