Memoria Anual SADECO 2023 PDF

2 Carta de la presidenta Es un placer darles la bienvenida a la Memoria del ejercicio 2023. En los siguientes capítulos, queremos compartir con ustedes los avances y logros alcanzados por SADECO a lo largo del último año. Durante este 2023, SADECO ha seguido priorizando la sostenibilidad como el...

2 Carta de la presidenta Es un placer darles la bienvenida a la Memoria del ejercicio 2023. En los siguientes capítulos, queremos compartir con ustedes los avances y logros alcanzados por SADECO a lo largo del último año. Durante este 2023, SADECO ha seguido priorizando la sostenibilidad como el pilar de todas sus acciones y servicios. De hecho, desde hace varios años, en SADECO hemos estado impulsando la transición hacia una economía más sostenible. Ciudades como Córdoba se han convertido en modelos de reciclaje sostenible gracias a su enfoque global, su visión innovadora, el compromiso de sus habitantes y, por supuesto, al esfuerzo diario de todos los compañeros y compañeras que forman parte de SADECO. Es esencial resaltar una vez más el invaluable capital humano que tenemos en nuestra empresa municipal. Sin lugar a dudas, las personas son la clave de nuestro éxito, pues son ellas quienes constituyen el verdadero motor de SADECO. Sin su talento, dedicación, conocimiento y profesionalismo, no habríamos logrado los resultados que hoy celebramos. En estos tiempos en los que el cambio climático se presenta como un reto común, es fundamental que comprendamos colectivamente la importancia de cuidar nuestro entorno y reciclar para preservar lo que nos rodea. Desde SADECO, estamos comprometidos con la tarea de sensibilizar y concienciar a los cordobeses y cordobesas sobre el respeto al medioambiente, el entorno urbano y nuestra ciudad. Todo ello, con el principal objetivo de seguir haciendo de Córdoba un lugar mejor, más verde y, por tanto, más sostenible. Por último, como presidenta de SADECO, me gustaría destacar el excelente trabajo y funcionamiento de todos los departamentos que conforman nuestra empresa municipal. Este logro es fruto de la colaboración eficiente y armoniosa entre todos los equipos. Les invito a leer esta Memoria 2023, donde encontrarán un resumen detallado de lo acontecido en el último año en cada una de las áreas que componen SADECO. Isabel Albás Presidenta de SADECO 3  Memoria anual 2023 ÓRGANOS DE GESTIÓN JUNTA GENERAL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Alcalde Presidente Grupo Vox Excmo. Sr. D. José M.ª Bellido Roche Sr. D. Rafael Saco Ayllón Presidente Grupo Vox (Grupo Municipal Popular) D. Rafael Saco Ayllón Sra. Dª. Paula Badanelli Berriozábal Grupo Municipal Popular Dª. Isabel Albás Vives Excmo. Sr. D.José Mª.Bellido Roche Sra. Dª. Yolanda Almagro Alcántara Asesor Jurídico Grupo Popular D. Miguel Aguilar Jiménez Ilma. Sra. Dª.Blanca Torrent Cruz Grupo Hacemos Cordoba Dª. Cintia Bustos Muñoz Secretario Ilma. Sra. Dª.Cintia Bustos Muñoz Sr. D. Juan Hidalgo Hernández D. Daniel García-Ibarrola Díaz D. Valeriano Lavela Pérez Ilma. Sra. Dª.Mª. Antonia Aguilar Rider Sr. D. José Carlos Ruiz Morales Dª. Lourdes Morales Zaragoza Ilmo. Sr. D. Jesús Manuel Coca López Sra. Dª. Irene Ruiz Membrilla D. Miguel Ruiz Madruga Director Gerente Sr. D. Iván Fernández Olivares D. Ramón Díaz-Castellanos Ilmo. Sr. D. Bernardo Jordano de la Torre D. Manuel Ángel García Molina Piquero D. Antonio Raúl Ramos García Ilma. Sra. Dª.Mª. Isabel Albás Vives Consejo Ilma. Sra. Dª. Evarista Contador Contador Grupo Psoe Movimiento Ciudadano D. Antonio Hurtado Zurera Ilma. Sra. Dª. Lourdes Morales Zaragoza D. Juan Gregorio Ramírez D. Antonio Gómez López Ilmo. Sr. D. Daniel García-Ibarrola Díaz D. Joaquín Dobladez Soriano Sr. D. Salvador Fuentes Lopera Grupo Hacemos Córdoba Sr. D. Miguel Ángel Torrico Pozuelo Dª. María Dolores Alcaide Arranz Sr. D. Miguel Ruiz Madruga D. José García León Sra. Dª. Narcisa Ruiz Rodríguez Sr. D. Julián Urbano de Sotomayor EQUIPO DE DIRECCIÓN Grupo Municipal Socialista Sr. D. Antonio Hurtado Zurera Director Gerente Director Operaciones D. Ramon Díaz-Castellanos Piquero D. Ángel Alba López Sr. D.Ángel Ortiz Rodríguez Sra. Dª. Carmen González Escalante Director Financiero Director Higiene Ambiental Sra. Dª. Alicia Moya Mesa D. Antonio Delgado Eslava D. Enrique Flores Ruiz Sr. D. José Antonio Romero Pérez Sr. D. Joaquín Dobladez Soriano Directora de Recursos Humanos Directora Planificación y Proyectos Dª. Ana Herrador Martínez Dª. Belén Ceular Villamandos Sra. Dª.Mª. Isabel Bernal Gotor ORGANIGRAMA  ÍNDICE 09. Unidad de Sanidad y Bienestar Animal (SBA) 01. Memoria de sostenibilidad: 9.1. Unida de Sanidad y Bienestar Animal (SBA) Estado de la información no financiera 9.2. Recogida de Animales 1.1. Introducción 9.3. Adopciones 1.2. Acerca de SADECO 9.4. Registro Municipal de Animales de Compañía 02. Aspectos generales 9.5. Norma UNE 313001:2016 9.6. Método C.E.R. 2.1. Entorno empresarial 9.7. Voluntariado 2.2. Ámbito de actuación 10. Limpieza de colegios, solares y edificios públicos 03. Nuestros valores 11. Unidad de sistemas y aplicaciones 3.1. Nuestra Misión y Visión 3.2. Código Ético y nuestros valores 12. Unidad de infraestructura propia 3.3. Estrategia y Sostenibilidad 13. Unidad de inspección de higiene urbana y Sanidad y Bienestar Animal 3.4. Factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 14. Unidad de comunicación 14.1. Actividades educativas 04. La gestión de riesgos en SADECO 14.2. Actividades de comunicación 4.1. La identificación y valoración de riesgos 14.3. Redes Sociales 4.2. Gobernanza: Responsabilidades en la gestión de riesgos 14.3.1. Twitter 05. Gestión de residuos municipales 14.3.2. Instagram 5.1. Gestión de residuos municipales: recogida de residuos 14.3.3. Canal de YouTube 5.2. Gobernanza: Responsabilidades en la gestión de riesgos 14.3.4. Facebook 14.3.5. TikTok 06. Recogida de residuos 14.4. Atención a la ciudadanía 6.1. Recogida separada en la ciudad 14.4.1. Gestión de incidencias NEXO 6.2. Recogida selectiva en Ecoparques 14.4.2. Atención presencial 6.3. Recogida domiciliaria 14.4.3. Atención telefónica 6.4. Recogida neumática de residuos 15. Unidad de calidad 6.5. Innovaciones y mejoras en recogida de residuos 16. Complejo Medioambiental de Córdoba 07. Limpieza viaria “Juan Revilla” (CMC) 7.1. Limpieza de Zonas Verdes 16.1. Tratamiento y eliminación de los residuos urbanos 7.2. Tratamientos especiales 16.2. Destino de los residuos urbanos gestionados por SADECO 7.3. Recogida de papeleras 16.3. Planta de reciclaje de residuos de construcción y demolición 7.4. Innovaciones y mejoras Limpieza Viaria 16.4. Talleres y mantenimiento industrial 08. Control de plagas 17. Relación con el medioambiente 8.1. Tratamientos sistemáticos 17.1. Políticas y compromisos medioambientales 8.2. Monitorización y Control de dípteros 17.2. Evalución de la gestión de impactos ambientales hematófagos (Culícidos y Simúlidos) 17.3. Principales impactos, riesgos y oportunidades 8.3. Gestión de avisos 17.4. Economía circular y prevención y gestión de residuos 6  17.5. Planta de reciclaje-compostaje 20. Relación con nuestros proveedores 17.5.1. Línea de selección fracción envases e inertes 21. Transparencia 17.5.2. Línea de selección fracción orgánica y línea de refino 22. Transparencia fiscal 17.6. Vertedero sanitariamente controlado de residuos urbanos 22.1. Manual de buenas prácticas tributarias. Informe de transparencia 17.7. Recursos: Uso sostenible 22.2. Resultados e impuestos del ejercicio 17.7.1. Agua 22.3. Subvenciones 17.7.2. Energía 17.7.3. Combustible 23. Taxonomía 17.8. Contaminación 24. Hechos posteriores 17.9. Áreas de mejora y medidas adoptadas 25. Anexo 18. Recursos humanos 25.1. Anexo 1 EINF. Indicarores GRI empleados 18.1. Evaluación de la gestión de impactos sociales y relativos al personal 18.2. Principales impactos, riesgos y oportunidades 18.3. Reclutamiento y selección 18.4. Estructura de nuestro equipo por sexo, edad y categoría profesional 18.5. Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo 18.6. Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional 18.7. Remuneración total de los consejeros y directivos 18.8. Implantación de políticas de desconexión laboral 18.9. Diversidad e integridad 18.9.1. Eje de inclusión activa 18.9.2. Otras actividades 18.10. Políticas y compromiso relativo al personal. Organización del tiempo de trabajo 18.11. Absentismo 18.12. Salud y seguridad 18.12.1. Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 18.12.2. Accidentes de trabajo - frecuencia y gravedad 18.13. Relaciones sociales 18.14. Formación y desarrollo profesional 18.15. Accesibilidad 18.16. Igualdad 19. Derechos humanos 19.1. Pactos subscritos  1 Memoria de sostenibilidad: Estado de la información no financiera 8 1.1 Con el fin de favorecer la comparabilidad de los indicadores que se utilizan en el Introducción presente informe, se muestra al final del mismo una Tabla de correspondencias entre los requisitos de la Ley 11/2018, la sección y páginas donde se desarrollan y los El presente EINF se ha elaborado como cada año de acuerdo a la Ley 11/2018, de 28 contenidos de GRI. de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, Una vez aprobado el informe se realizará la oportuna notificación gri sobre la de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de utilización de los estándares GRI, cumplimentando y enviando la declaración de uso información no financiera y diversidad (modificados por el Real Decreto-ley 18/2017, por mail a [email protected] de 24 de noviembre). La información correspondiente al ejercicio 2023 que contiene este EINF de De conformidad con lo establecido en la citada Ley 11/2018, determinadas SADECO ha sido verificada por Auren Auditores SP, SLP firma adjudicataria del sociedades, entre las que se encuentra SADECO, deben incorporar en el informe contrato referencia 24/005, seleccionada en base a criterios de experiencia y de gestión o presentarlo en un informe separado, haciendo referencia expresa solvencia técnica que garantizan la calidad de la auditoría de verificación del INF, en el informe de gestión, el EINF que ha de incluir la información necesaria para dando así cumplimiento de la obligación de verificación por parte de un prestador comprender la evolución, los resultados y la situación de la sociedad, y el impacto independiente de servicios de verificación, realizando una auditoría por parte del de su actividad respecto, al menos, a cuestiones medioambientales y sociales, al equipo de verificación en la que se ha evidenciado la veracidad y trazabilidad desde respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así el origen de los datos empleados para la realización de los indicadores GRI que en el como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado informe se presentan así como la evidencia de su origen. EL informe de verificación para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres se puede obtener solicitándolo a SADECO a través de su web. y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con capacidades diferentes y la accesibilidad universal. De esta forma SADECO reporta la información La publicación del presente informe se realizará una vez se ratifique por el Junta relacionada con la sostenibilidad en sus tres vertientes: la ambiental, la social y la de General de SADECO, publicándose en la página web de la entidad, pudiéndose buen gobierno. realizar consultas sobre el mismo a través de los medios de contacto reflejados en ésta. Para la elaboración del EINF se han considerado los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) para el cálculo de indicadores clave no financieros de acuerdo a lo La información de los años anteriores recogida en este informe se ha actualizado establecido en el artículo 49.6.e) del Código de Comercio introducido por la Ley con los datos de la actividad 2023 y con los factores de emisión publicados por el 11/2018. En este sentido, en este informe se incorporan los cambios derivados de la MITECO. actualización de los estándares universales publicados en la revisión del 2021 y que entran en vigor a partir del 1 de enero del 2023. El informe de sostenibilidad se ha elaborado por personal de SADECO, entidad sobre En relación con los informes no financieros anuales correspondientes a los años la que se refiere el informe. 2018-2022 la modificación del presente informe anual viene determinada por el uso de algunos de los estándares actualizados anteriormente citados para definir los aspectos del informe conforme a la Ley 11/2018. 1.2 Por tanto, SADECO ha elaborado el presente informe de EINF utilizando como Acerca de SADECO referencia algunos de los estándares GRI para el periodo comprendido entre el Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba, S.A (SADECO) se constituyó el 24 1/01/2023 y el 31/12/2023, el cual acompaña a las Cuentas Anuales correspondientes de septiembre de 1986, por iniciativa del Excmo. Ayuntamiento de Córdoba, quien es al ejercicio 2023. su fundador y único accionista. La Sociedad tiene la consideración de medio propio 9  instrumental y servicio técnico del Excmo. Ayuntamiento de Córdoba, y tal y como Bases de trabajo de limpieza viaria se indica en su objeto social, la actividad de SADECO se concentra en la prestación de servicios y realización de actuaciones vinculadas, directa o indirectamente, al Medina Azahara Libertador José Gervasio Artigas cuidado y protección del medioambiente. Espejo Blancas Felipe Mellizo Ollerías Barítono Aguilar Blanco En concreto, SADECO tiene encomendada por el Excmo. Ayuntamiento de Córdoba Paco Natera Plaza de la Palomera la prestación de los servicios de recogida de residuos urbanos, tratamiento y destino final de residuos, especialmente dedicados al reciclaje y elaboración del compost, Hermanos Luján Ecoparque Granadal limpieza viaria, limpieza de colegios y edificios públicos municipales, sanidad y Historiador Domínguez Ortiz Ecoparque Guadalquivir plagas, bienestar animal, servicios técnicos y mantenimiento, servicio educativo Santa María de Gracia Ecoparque Centro y de apoyo (inspección, prevención y otros). En definitiva, la Sociedad sirve a los Avenida de Cádiz ciudadanos de Córdoba (España) y busca el compromiso de estos en la protección del medioambiente y la generación de valor para la ciudad. Zonas de expansión canina La sede central de la organización se encuentra ubicada en la Avenida Medina Parque Cruz Conde Parque de la Asomadilla Azahara nº 4 (Córdoba), contando con una infraestructura de centros auxiliares e instalaciones que aparecen detalladas a continuación: Parque de Miraflores Parque de Levante Jardines Isla Madeira Jardines Simón Carpintero Grandes Instalaciones Ecoparques Jardines Paraíso Arenal Jardines Azucarera Villarrubia Sede central Centro Jardines Vial Jardines Fidiana Complejo Medioambiental Juan Revilla Fuente de la Salud Jardines Avda. Fray Albino Jardines campo de fútbol Alcolea Servicio Sanidad y Bienestar Animal (SBA) Guadalquivir Parque del Flamenco Jardines Elena Fortún Base del Polígono Pedroches Granadal Base del Polígono Guadalquivir Villarrubia Ecopuntos Socorro Jardines de Orive Orive Almanzor Conde de Gavia Capitulares Santa María de Gracia Vizconde Miranda Moriscos Juan Tocino Puerta Sevilla Noques 10 2 Aspectos generales 11  2.1. Entorno empresarial En España: Los servicios públicos y actividades encomendadas desarrollados por SADECO en Real Decreto 646/2020, de 7 de julio, por el que se regula la su consideración de medio propio del Ayuntamiento de Córdoba se rigen por los eliminación de residuos mediante depósito en vertedero. Estatutos, la Ley de Sociedades Anónimas, el Código de Comercio, con las salvedades que por su naturaleza de instrumento al servicio de un ente público se aplicasen en Real Decreto 553/2020, de 2 de junio, por el que se regula el traslado virtud de la normativa de Régimen Local y las demás disposiciones legales aplicables de residuos en el interior del territorio del Estado. con carácter coactivo o supletorio. Real Decreto Legislativo 1/2016, de 16 de diciembre, por el que Para el desarrollo sostenible de la actividad se considera en primer lugar, la se aprueba el texto refundido de la Ley de prevención y control conservación del medioambiente y en concreto del medioambiente urbano dentro integrados de la contaminación. de unas directrices enfocadas a una sostenibilidad medioambiental, económica y social. En la normativa de la Unión Europea se marca claramente la línea a seguir Resolución de 20 de enero de 2009, de la Secretaría de Estado de en materia de residuos municipales, apostando por la prevención, reutilización y el Cambio Climático, por la que se publica el Acuerdo del Consejo reciclado de la mejor manera posible para evitar la merma de recursos naturales y la de ministros por el que se aprueba el Plan Nacional Integrado de economía circular. Residuos para el período 2008-2015. En esta normativa se constata que los residuos no son sólo una fuente de Orden TED/834/2023, de 18 de julio, por la que se establecen los contaminación, sino que pueden llegar a ser consideradas como materias primas requisitos mínimos de tratamiento previo al depósito de Residuos secundarias. También prevé que, en materia de gestión de residuos, puedan Municipales en Vertedero. aplicarse instrumentos económicos y fiscales como impuestos y gravámenes. Esta actividad viene regulada por la siguiente legislación básica de la cual no se han Orden TED/789/2023, de 7 de julio, por el que se establece el método producido incumplimientos, recibido sanciones o multas durante el 2023: de cálculo del coste de emisión de GEI en vertedero. En España: Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para En Andalucía: una economía circular. Ley 7/2007 de 9 de julio, de Gestión de Integral de la Calidad Ambiental. Real Decreto 1055/2022, de 27 de diciembre, de envases y residuos de Decreto 73/2012, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento envases. de Residuos de Andalucía. Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases de Régimen Local. Ley 3/2023, de 30 de marzo, de Economía Circular de Andalucía. Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad Decreto 397/2010, de 2 de noviembre, por el que se aprueba el Plan de la Administración Local. director territorial de Residuos No Peligrosos de Andalucía 2010-2019. 12 Además de la legislación anterior, cumplimos el marco normativo Sanidad y Para gestionar estos servicios públicos según los Estatutos de SADECO, tanto la Bienestar Animal: entidad como el Ayuntamiento de Córdoba deben considerar el marco normativo estatal, diseñado para proteger la prestación de servicios públicos y garantizar el bienestar ciudadano. En España: Ley 50/1999, de 23 de diciembre, sobre el Régimen Jurídico de la La Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, Tenencia de Animales Potencialmente Peligrosos. 2/2012 y 4/2012, que la modifica. Ley 19/2013 de Transparencia, acceso a la información pública y buen La ley de Racionalización y Sostenibilidad Financiera 27/2013 gobierno. Disposición adicional novena sobre Redimensionamiento del sector Decreto 287/2002, de 22 de marzo, por el que se desarrolla la Ley público local que establece: 50/1999, de 23 de diciembre, sobre el régimen jurídico de la tenencia de animales potencialmente peligrosos. Limitaciones a la creación de entidades y a la realización de Reglamento para la Administración y régimen de las reses mostrencas. aportaciones patrimoniales. Dado en Palacio a 24 de abril de 1905. Obligatoriedad de corrección de los desequilibrios financieros. Decreto 638/2019, de 8 de noviembre, por el que se establecen las Imposibilidad de creación o participación en nuevas entidades. condiciones básicas que deben cumplir los centros de limpieza y Ley 19/2013 de Transparencia, acceso a la información pública y buen desinfección de los vehículos dedicados al transporte por carretera gobierno. de animales vivos, productos para la alimentación de animales de producción y subproductos de origen animal no destinados al consumo Medidas legales contra la morosidad de las Administraciones Públicas: humano, y se crea el Registro nacional de centros de limpieza y Ley 15/2010 y ley Orgánica 9/2013. desinfección. Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la Ley 7/2023, de 28 de marzo, de protección de los derechos y el que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del bienestar de los animales. Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014. En Andalucía: En este entorno normativo, SADECO afronta el desempeño de las actividades propias Ley 11/2003, de 24 de noviembre, de protección de los animales. de su objeto social en cumplimiento de la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana, Decreto 92/2005 identificación y registro animales Andalucía. aprobada por Acuerdo Plenario N.º 43/16 del 15 de marzo de 2016 y publicada en el Decreto 42/2008, de 12 de febrero, por el que se regula la tenencia de B.O.P. nº 1088 el día 19 de abril de 2016, en la que desarrolla los requisitos normativos animales potencialmente peligrosos en la Comunidad Autónoma de en el ámbito local. Andalucía. Entre las principales actividades realizadas por SADECO se incluyen Orden de 19 de abril de 2010, por la que se establecen los tratamientos obligatorios de los animales de compañía, los datos para su Servicio de limpieza municipal. identificación en la venta y los métodos de sacrificio de estos en la Comunidad Autónoma de Andalucía. Servicio de recogida y tratamiento de residuos. Ley 7/2023, de 28 de marzo, de protección de los derechos y el Servicio de bienestar animal. bienestar de los animales. Servicio de Inspección. 13  2.2. La mejora y protección del medio ambiente, así como la lucha contra la contaminación y el cambio climático con medidas enfocadas a reducir el Ámbito de actuación desperdicio alimentos y combatir nuevas plagas (mosquito tigre). SADECO ofrece multitud de servicios enfocados a mejorar la vida de la ciudadanía de La recaudación voluntaria de las exacciones municipales que se le encomiende. Córdoba, en particular, y del medio ambiente en general. Con carácter general, realiza las actuaciones previstas en el Convenio Marco Constituye el objeto de SADECO la prestación de los siguientes servicios públicos y suscrito con el Ayuntamiento de Córdoba que, no obstante, podrá ser modificado actividades: por el mismo procedimiento establecido para su aprobación. Servicios públicos de higiene urbana. Entre ellos se encuentran los de limpieza viaria, gestión de residuos, limpieza de edificios, sanidad y bienestar animal, Además, la sociedad podrá, en su consideración de medio propio del Ayuntamiento control de plagas y actividades conexas o derivadas de las anteriores. de Córdoba, realizar otras actuaciones que, sin estar previstas en el Convenio Marco, le sean encomendadas con una financiación complementaria suficiente y Fabricación y comercialización de los productos que se obtengan de la prestación que serán aprobadas por el Consejo de Administración, que sólo podrá rechazarlas de los servicios públicos de higiene urbana, así como el estudio y experimentación por financiación insuficiente, quedar fuera del objeto o fines de la sociedad, de las técnicas relacionadas con las mismas. imposibilidad técnica u otras causas similares debidamente justificadas. Actividades primarias: Actividades secundarias LIMPIEZA DE VIARIO PÚBLICO RECURSOS HUMANOS Necesidades de LIMPIEZA DE ZONAS VERDES ÁREA ECONÓMICA Y CONTRATACIÓN la ciudadanía: LIMPIEZA DE EDIFICIOS MUNICIPALES INSPECCIÓN GESTIÓN DE RESIDUOS Y SERVICIO DE LIMPIEZA RECOGIDA DE RESIDUOS PLANIFICACIÓN E IDI MUNICIPAL E HIGIENE GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS CALIDAD COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN HIGIENE Y BIENESTAR ANIMAL 14 Asimismo la empresa realiza servicios operativos, gestiona la Unidad de Sanidad y Bienestar animal, ofrece servicios técnicos de inspección, mantenimiento, taller y circulación, desarrolla labores de valorización y eliminación de residuos municipales y realiza campañas de sensibilización. Los productos generados por la actividad son los materiales recuperados de las entradas del Complejo Medioambiental, generando distintos tipos de materiales plásticos, vidrio y papel que se envían a recicladores y enmiendas orgánicas (compost) que se emplean en la mejora de suelos. Las entidades aguas abajo de la organización son básicamente los ciudadanos, grupos de interés y empresas de Córdoba, y en un sentido más amplio las empresas recicladoras y agrícolas destinatarias de los productos generados por la actividad. Aguas arriba nos encontramos básicamente los suministradores de los equipos y servicios necesarios para la prestación de los servicios, así como las empresas que aportan servicios de apoyo a los principales (jurídico, técnico, prevención etc.). Las relaciones comerciales derivadas de la actividad de la empresa se realizan a través de contratos conforme a la LCSP, siendo básicamente la contratación de suministros, obras y servicios relacionados con la prestación de los servicios y el mantenimiento de la infraestructura. 15  3 Nuestros valores 16 3.1. el colectivo de personas, con su complejidad y diversidad, en la cultura corporativa. El Código Ético y de Conducta de SADECO pretende desarrollar los modelos y pautas Nuestra Misión y Visión de comportamiento profesional, ético y socialmente responsable que deben guiar a Misión: SADECO es una Empresa Pública Municipal que presta los servicios públicos todas las personas que componen SADECO en el ejercicio de su actividad. Prevenir de Higiene Urbana y Limpieza de edificios municipales, Gestión de Residuos y Control la comisión de comportamientos delictivos y cualquier comportamiento ilícito, así Animal y Plagas conforme a los objetivos del Excmo. Ayto. de Córdoba, buscando la como establecer los mecanismos de seguimiento y control necesarios para garantizar excelencia en el servicio a la ciudadanía, la sostenibilidad financiera y el compromiso su cumplimiento. social y medioambiental. El Código Ético y de Conducta complementa los Manuales, tanto de Prevención de Riesgos Penales como de Buenas Prácticas Tributarias, que el Consejo de Visión: SADECO quiere ser un referente de gestión empresarial pública, eficiente, Administración de SADECO aprobó el 21 de julio de 2016. trabajando por la calidad y transparencia en la prestación de servicios básicos a los Valores éticos que SADECO proclama como valores de su organización y de la ciudadanos, generación de valor para la ciudad, profesionalidad de sus trabajadores, prestación de los servicios son los siguientes: valor añadido de sus colaboradores y compromiso con la responsabilidad social corporativa. Integridad: Mantener un comportamiento intachable, necesariamente 3.2. alineado con la rectitud y la honestidad. Promoveremos una rigurosa coherencia entre las prácticas corporativas y nuestros valores. Código Ético y nuestros valores Profesionalidad: La organización depende del trabajo, de las El Código Ético de SADECO recoge de manera expresa los siguientes compromisos: acciones y de las decisiones de cada uno de los empleados. A través SADECO se compromete a respetar y proteger los derechos humanos y libertades de la gestión responsable, los empleados mantendrán la confianza y la públicas reconocidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, y en competitividad empresarial. los principales acuerdos internacionales al respecto, asegurando que los principios recogidos en dichos acuerdos estén presentes en todas sus políticas. Eficiencia: Optimización en el uso de los recursos materiales y humanos para la consecución de los fines de la organización y la mejora SADECO respalda la normativa aplicable al sector público, el Estatuto de los de la calidad de los servicios, condicionando la toma de decisiones para Trabajadores, así como las disposiciones específicas establecidas en nuestro lograr mayores logros a menores costes. Convenio Colectivo, descartando cualquier tipo de situación de trabajo forzoso, Transparencia: Difundir información adecuada y fiel de nuestra trabajo infantil o prácticas discriminatorias en el empleo. Dentro de la gestión de gestión. Una información veraz y contrastable. Una comunicación clara la Responsabilidad Social Empresarial de SADECO, el Código Ético y de Conducta tanto interna como externa. constituye uno de los elementos principales de su gestión, y es el cauce para el Responsabilidad: Asumir nuestras responsabilidades y actuar desarrollo de sus valores corporativos. conforme a ellas, comprometiendo todas nuestras capacidades para cumplir el objetivo. El Código Ético y de Conducta de SADECO contiene los principios fundamentales que deben servir de guía a todas las personas integrantes del Consejo de Administración, Seguridad: Brindar unas condiciones de trabajo óptimas en cuanto a órganos de dirección y a los trabajadores y trabajadoras de la entidad, así como ser salud y seguridad. Exigimos un alto nivel de seguridad en los procesos, conocido e informado a las empresas proveedoras de nuestra organización. instalaciones y servicios, prestando especial atención a la protección de los empleados, contratistas, clientes y entorno local, y transmitimos Este Código garantiza la aplicación colectiva de los compromisos de SADECO, el este principio de actuación a toda la organización. efectivo cumplimiento de los derechos humanos y laborales y la integración de todo 17  3.3. Estrategia y Sostenibilidad En SADECO, hemos alineado nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con las prioridades expresadas por nuestros grupos de interés mediante la actualización en 2023 del análisis de materialidad realizado en 2020. El nuevo análisis de materialidad identifica las cuestiones y aspectos que son relevantes a estos colectivos, permitiendo establecer un plan de acción que priorice aquellas áreas de actuación y proyectos que potenciarán la compañía a crear valor compartido con sus grupos de interés en los ámbitos económico, social y medioambiental. Así mismo, la relación de los asuntos materiales con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) permite la integración de la matriz de materialidad con la sostenibilidad. Los resultados del estudio de materialidad permiten realizar reflexiones estratégicas y tomar decisiones que hagan evolucionar el modelo de negocio para garantizar su sostenibilidad económica, medioambiental y social. SADECO alinea su estrategia con los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030. SADECO es desde 2013 firmante del pacto, lo que presenta su compromiso e informe de progreso anualmente. Identificando los ODS prioritarios y difundiéndolos entre sus grupos de interés. DERECHOS NORMAS MEDIOAMBIENTE ANTICORRUPCIÓN HUMANOS LABORALES 1 Fin de la pobreza 11 Ciudades y comunidades sostenibles 2 Hambre cero 12 Producción y consumo responsables 1 Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos 3 Salud y bienestar 13 Acción por el clima 2 No ser cómplice en la vulneración de los derechos humanos 3 Apoyar la libertad de afiliación y la negociación colectiva 4 Educación de calidad 14 Vida submarina 4 Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción 5 Igualdad de género 15 Vida de ecosistemas terrestres 5 Apoyar la erradicación del trabajo infantil 6 Agua limpia y saneamiento 16 Paz, justicia e instituciones sólidas 6 Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación 7 Energía asequible y no contaminante 17 Alianzas para lograr los objetivos 7 Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente 8 Trabajo decente y crecimiento económico 8 Fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental 9 Industria, innovación e infraestructura 9 Favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente 10 Reducción de las desigualdades 10 Trabajar contra la corrupción en todas sus formas 18 Este marco global guía nuestros esfuerzos en áreas sociales, medioambientales, de gobernanza y económicas, focalizándonos en los siguientes Objetivos de Desarrollo Dimensión Social Sostenible: 9 Industria, innovación e infraestructura 12 Producción y consumo responsables 8 Trabajo decente y crecimiento económico 12 Producción y consumo responsables 11 Ciudades y comunidades sostenibles 16 Paz, justicia e instituciones sólidas 9 Industria, innovación e infraestructura 13 Acción por el clima 8 Trabajo decente y crecimiento económico 10 Reducción de las desigualdades 10 Reducción de las desigualdades 16 Paz, justicia e instituciones sólidas Seguridad y salud laboral 11 Ciudades y comunidades sostenibles Diversidad, igualdad y no discriminación Derechos humamos Del análisis de materialidad se elabora un listado base de asuntos en materia Conciliación vida personal, familiar y laboral de sostenibilidad con potencial para generar retos y oportunidades que pueden Condiciones laborales adecuadas impactar tanto sobre los intereses de la propia organización como sobre los de nuestros grupos de interés en el corto/medio/largo plazo. Esto es esencial para Compromiso y relación con las comunidades minimizar el riesgo de omitir cualquier asunto emergente y garantizar un análisis Adecuada prestación de servicios exhaustivo y creíble. Servicios socialmente responsables SADECO identifica los asuntos materiales clasificados en 4 dimensiones: ambiental, social y laboral, económico y gobierno corporativo. A su vez, cada asunto material se Dimensión Económica alinea a los Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS). 8 Trabajo decente y crecimiento económico 16 Paz, justicia e instituciones sólidas 9 Industria, innovación e infraestructura Dimensión Ambiental Inversión y financiación sostenible Inversión en la comunidad y en la sociedad 9 Industria, innovación e infraestructura 12 Producción y consumo responsables Transparencia informativa 11 Ciudades y comunidades sostenibles 13 Acción por el clima Fortaleza y solidez financiera Economía circular Cumplimiento regulatorio Cambio climático Eficiencia energética Estrategia de transición energética y tecnologías renovables (ecoinnovación) Dimensión Gobernanza Movilidad sostenible 16 Paz, justicia e instituciones sólidas 12 Producción y consumo responsables Formación y concienciación ambiental 8 Trabajo decente y crecimiento económico 10 Reducción de las desigualdades Huellas de carbono Hidrógeno verde Ética, integridad y compliance Reutilización, reciclaje y valorización de residuos Transparencia y antisoborno 19  Buen gobierno corporativo y liderazgo responsable Como resultado del análisis se determinan como más relevantes los siguientes Cumplimiento regulatorio asuntos materiales: Gestión responsable de la cadena de suministro Reutilización, reciclaje y valorización de residuos. Estrategia y gobernanza en sostenibilidad Seguridad y salud laboral. Compromiso Condiciones laborales adecuadas. Adecuada prestación de servicios. La priorización de asuntos materiales se ha realizado aplicando el concepto ‘doble materialidad’ establecido en el artículo 1 de la Directiva 2014/95/UE, con el siguiente Cumplimiento regulatorio. resultado: Servicios socialmente responsables. Formación y concienciación ambiental. Matriz Doble Materialidad Compromiso. Derechos humanos. Diversidad, igualdad y no discriminación. Cumplimiento regulatorio. Conciliación vida personal, familiar y laboral. Economía circular. Movilidad Sostenible. Cambio climático. Buen gobierno corporativo y liderazgo responsable. Compromiso social y relación con comunidades. Transparencia informativa. Estrategia y gobernanza en sostenibilidad. Gestión responsable de la cadena de suministro. Ética, integridad y compliance. Transparencia y antisoborno. Eficiencia Energética. Estrategia de transición energética y tecnologías renovables (ecoinnovación). Fortaleza y solidez financiera. Inversión y financiación sostenible. Inversión en la comunidad y en la sociedad. Huella de carbono. Hidrógeno verde. 20 Consecuentemente, en el presente informe se refleja con mayor grado de detalle la información referida a los aspectos identificados como aspectos materiales, que conforme al análisis realizado resultan ser: Reutilización, reciclaje y valorización de residuos. Seguridad y salud laboral: condiciones laborales adecuadas. Adecuada prestación de servicios. Cumplimiento regulatorio. Además, se incluye la información relevante para la organización, aunque no sean aspectos considerados como materiales. 3.4. Factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Los factores que pueden afectar a la actividad de SADECO se centran fundamentalmente en cambios normativos que deba asumir la empresa y que puedan repercutir en su equilibrio económico. Es por ello por lo que se desarrolla una dirección estratégica centrada en proyectos que ayuden a mantener el equilibrio entre la incorporación de las nuevas tecnologías que permitan cumplir los requisitos legales y un criterio de equilibrio económico que garantice una prestación del servicio sostenible a la ciudadanía. 21  4 La gestión de riesgos en SADECO 22 4.1. Medioambiental Juan Revilla, al ser el centro neurálgico de la empresa en lo que a procesos y actividad industrial se refiere. Este análisis de riesgo se actualiza La identificación y valoración de riesgos anualmente con las modificaciones de los procesos e infraestructura, siendo el riesgo Con el objetivo de minimizar el impacto de determinados riesgos derivados de la de contaminación de las aguas subterráneas el mayor riesgo detectado, existiendo actividad llevada a cabo por SADECO; ésta realiza un análisis de riesgos tanto desde la infraestructura necesaria para garantizar una adecuada reducción del riesgo el punto de vista medioambiental como por los aspectos sociales y económicos. conforme a la normativa de aplicación SADECO basa su sistema de responsabilidad SADECO, como Empresa Municipal cuyo objetivo es la prestación de servicios de social en siete principios internacionalmente reconocidos: higiene urbana, es consciente de la necesidad de incorporar la calidad y la ética ambiental, así como los principios relativos a la Seguridad y Salud en el trabajo, y la Responsabilidad Social a todas sus actividades, asumiendo dicha responsabilidad Rendición de cuentas de manera pública mediante su Política de Gestión Integrada. Transparencia Con motivo de la incorporación del Sistema de Gestión de la Responsabilidad Comportamiento ético Social, durante 2017 tuvo lugar la elaboración y aprobación de una nueva versión de la Política de Gestión Integrada, que se considera adecuada atendiendo a los Respeto a los intereses de las partes interesadas propósitos, servicios y actividades desarrollados por SADECO, así como al contexto de la organización. Respeto al principio de legalidad SADECO realizó en 2022 el seguimiento favorable de la certificación en el estándar Respeto a la normativa internacional de comportamiento en Responsabilidad Social IQNET SR10, por el cual se reconoce el compromiso de Respeto por los derechos humanos la organización con la sostenibilidad en su triple vertiente: económica, social y ambiental. Durante este año 2023 se han llevado a cabo numerosas actuaciones de El análisis de riesgos nos permite conocer y entender los aspectos más relevantes Responsabilidad Social Corporativa por su firme compromiso con la sostenibilidad y para nuestra organización, y disponer de una herramienta que nos ayude a los principios de la Agenda 2030, así como desempeño con el Sistema de Gestión de instrumentalizar y motivar las estrategias puestas en marcha hacia nuestros grupos Responsabilidad Social IQNET SR10. de interés, así como la evaluación en cuanto a la obtención de los resultados esperados. Por ello, se ha elaborado un Informe de Actuaciones de Responsabilidad Social Corporativa en el que se alinea cada actuación llevada a cabo con los Objetivos de El análisis de los riesgos sociales se enfoca a los propios trabajadores, desarrollándose Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. en este mismo informe en un epígrafe posterior. Para la identificación y valoración de riesgos SADECO ha implementado un sistema de evaluación de riesgos fundamentado en el análisis del conjunto de actividades identificadas en su Mapa de Procesos, atendiendo a criterios de responsabilidad Ética, Social, Laboral y Medioambiental. En el caso del análisis de riesgo medioambiental, se basa en la evaluación del riesgo generado en la gestión de residuos domiciliarios que se realiza en el Complejo 23  Gestión Operativos Soporte Consejo de Administración, le compete: Ejecutar las decisiones que procedan para dar respuesta eficaz a los riesgos SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Seguridad y salud en el trabajo (SYST) identificados. Tomar decisiones por cuenta propia, cuando sea necesario por motivos de 1.Limpieza Viaria urgencia. 2.Limpieza de jardines Elevar a la Junta General todo tipo de propuestas que se estimen convenientes. 3.Recogida de residuos 4.Tratamiento de residuos Gerencia, le compete: Planificación para la 5.Bienestar animal Control, análisis La responsabilidad en cuanto a coordinar en la asignación de funciones y prestación de servicios, 6.Control de plagas de datos y mejora diseño y optimización (CADM) responsabilidades del personal para dar respuesta a los riesgos evaluados. 7.Limpieza de solares municipales (PSDO) Ostentar la representación de SADECO, ante las autoridades, tribunales, otras 8.Limp. edificios municipales y centros educativos sociedades, organismos, etc., y en general tanto la representación judicial como 9.Inspección ambiental extrajudicial. 10.Servicios educativos El conocimiento y revisión, de todos los asuntos materiales en SADECO. 11.Atención a la ciudadania ´ Gestión de la Gestión Gestión de Gestión TICʼs Mantenimiento Asistencia contratación económica recursos sistemas (MANT) jurídica (AAJJ) y compras y financiera humanos (GTIC) (CONT) (GEYF) (RRHH) SADECO ha identificado para cada proceso los riesgos económicos, ambientales y sociales, y ha realizado una valoración atendiendo a los criterios de probabilidad y gravedad. En función de los resultados obtenidos para cada uno de los riesgos identificados, aplicamos las medidas de prevención y control oportunas. Asimismo, ha identificado las oportunidades de mejora asociadas a cada uno de los mismos. 4.2. Gobernanza: Responsabilidades en la gestión de riesgos Existen tres figuras clave que configuran los Órganos de Gobierno de SADECO, disponiendo y aplicando en cada caso las medidas oportunas para dar respuesta a los riesgos económicos, ambientales y sociales. Junta General: ostenta la máxima representación de SADECO, y le corresponde atender a cualquier tipo de cuestión que tenga que ver con las funciones propias de SADECO. 24 5 Gestión de residuos municipales 25  5.1. energética) y, por último, la eliminación de los residuos, medidas éstas coincidentes con la política desplegada por SADECO. Gestión de residuos municipales: recogida de SADECO está comprometida con el desarrollo exitoso de los siguientes objetivos: residuos Garantizar un servicio de calidad La generación de residuos en la sociedad actual debe ir acompañada de la realización de una gestión adecuada, procurando la preservación y defensa del Conseguir integrar a la población en el proceso de gestión con elementos motivadores medioambiente. La gestión llevada a cabo por SADECO comienza desde que los Optimizar el aprovechamiento de los contenidos en los residuos objeto de la gestión residuos son depositados en el contenedor hasta que son sometidos a un proceso Reducir y controlar el impacto ambiental que, por último, se pueda derivar final de tratamiento, en función de las características de cada fracción de las que componen la basura, con el objetivo final del reciclaje de la mayor cantidad posible. Los residuos urbanos gestionados por SADECO proceden de la recogida regulada por En el año 2023, los Residuos Urbanos y Asimilables procedentes del término la Normativa municipal realizada por la propia empresa SADECO, o bien de empresas municipal de Córdoba gestionados por SADECO, ascendieron a 212.049 toneladas, ajenas que realizan la recogida a particulares y empresas, y los ponen a disposición lo que supone una disminución del 1,5 %, con respecto a los datos de recogida del de SADECO en sus instalaciones de tratamiento, para su valorización o eliminación. año 2022. En la siguiente tabla se observa la evolución de la procedencia de los residuos urbanos gestionados por SADECO en los años 2019-2023. Del total de las entradas, los residuos cuyo destino ha sido el pretratamiento y eliminación en vertedero, han ascendido a 12.234 toneladas, derivando el resto de Procedencia 2019 2020 2021 2022 2023 los residuos, 199.815 toneladas, a los distintos procesos de tratamiento existentes en la instalación. Esto supone que se han destinado a reciclaje, compostaje e Recogida SADECO 159.664 156.951 165.647 160.301 158.539 incineración, el 94,23% de todos los residuos gestionados por SADECO. Domiciliaria 157.235 154.019 161.832 155.506 151.699 - Materia Orgánica 73.051 70.004 71.364 71.281 66.832 Este eficiente grado de gestión de los residuos, es debido al funcionamiento de - Ecoparques 13.620 13.188 15.991 14.408 14.038 las distintas líneas de tratamiento de SADECO, y a la respuesta favorable de los - Envases e Inertes 57.094 57.216 59.267 56.183 55.316 ciudadanos en relación a la separación en origen de residuos realizada en los - Vidrio 3.631 3.630 3.790 3.955 3.890 domicilios. - Papel-Cartón 9.296 9.435 9.696 8.966 9.362 - Enseres (centros, domicilio) 259 252 386 273 1.781 En cuanto a los residuos domiciliarios gestionados por SADECO, 158.539 toneladas, - RAEE 284 284 314 296 239 se han destinado a reciclaje de materiales 79.132 toneladas (50%), al proceso - Pilas y Acumuladores eléctricos 10 7 7 4 de compostaje, 67.950 toneladas (43%), a incineración, 16 toneladas (0,01%) y a - Restos de poda 1.017 137 237 pretratamiento y eliminación, 11.441 toneladas (7%). Limpieza Viaria 2.411 2.916 3.797 4.777 6.824 Las operaciones son llevadas a cabo con el máximo respeto al medioambiente, y Animales (gestión externa) 18 16 17 18 16 considerando las limitaciones y condicionantes técnicos. Recogida externa 70.240 58.605 60.153 54.945 53.510 Industriales y asimilables 18.234 18.178 18.043 11.016 8.015 El actual marco legislativo en materia de residuos (Ley 7/2022, de 8 de abril, de Industriales y asimilables RCD 13.777 4.553 7.718 10.896 7.872 residuos y suelos contaminados para una economía circular), pone de manifiesto la Lodos EDAR 38.229 35.874 34.392 33.033 37.623 potenciación de medidas tendentes a la prevención (en la generación de residuos), preparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización (incluida la Total general 229.904 215.556 225.799 215.246 212.049 26 6 Recogida de residuos 27  6.1. Fracción Total Contenedores L/HAB CONT/1000 HAB Recogida separada en la ciudad Inerte 3.127 20.23 9.65 La gestión de los residuos municipales se inicia con el servicio de recogida de residuos domésticos y asimilables a domésticos del término municipal de Córdoba, Orgánica 2.160 14.61 6.67 y de su transporte hasta la planta de tratamiento. Vidrio 986 6.52 3.04 SADECO tiene organizados circuitos de recogida de contenedores por toda la ciudad Papel 1.987 11.52 6.13 en función del residuo a recoger, del modelo del contenedor, de la frecuencia y turno de recogida necesarios, de la configuración de la vía y de la época del año. La recogida separada de vidrio se apoya además de en los contenedores situados a pie de calle, en una recogida puerta a puerta de contenedores de vidrio de 240 En nuestras calles se realiza la recogida mediante dos tipos de contenedores, los establecimientos HORECA (dato cierre ejercicio 2023) en el casco histórico y una que el camión recoge por la parte trasera, que son de menor tamaño y pueden campaña de fomento del reciclado de vidrio procedente de hostelería en colaboración desplazarse, por lo que son los adecuados para zonas con calles estrechas (Casco con Ecovidrio mediante la entrega de contenedores de diferentes capacidades para Histórico) y para su uso en interiores de industrias y comercios; y los que el camión ayudar al depósito segregado del vidrio de procedencia HORECA. recoge por un lateral, que son de mayor tamaño y pueden colocarse encima de las aceras ya que no necesitan desplazarse, ideales para zonas amplias (resto de la ciudad). 6.2. Los contenedores de recogida trasera del casco histórico se ocultan dentro de cubre Recogida selectiva en ecoparques contenedores más estéticos, o soterrados, como apuesta de SADECO para lograr la El servicio de recogida mediante contenedores en vía pública se complementa con integración del servicio de recogida de residuos dentro del Casco Histórico declarado la recogida selectiva en Ecoparques, también llamados en otras ciudades puntos Patrimonio de la Humanidad, de la red de Eco puntos que SADECO posee en el casco limpios, situados en cinco puntos de nuestra ciudad, se destinan para el depósito histórico de la ciudad. de aquellos residuos, que por su tamaño, cantidad o tipo no pueden depositarse en los contenedores repartidos por la vía pública. A continuación, se especifican los contenedores por tipo, residuo y tamaño repartidos por la ciudad y que dan servicio a los barrios y barriadas, y a los polígonos En ellos se pueden depositar los siguientes residuos domésticos debidamente industriales. clasificados: metales, enseres, poda, escombros, vidrio, textiles, aceites vegetales, pilas, papel-cartón, maderas y residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). Tipo residuo/ Total Para el depósito separado de los residuos, las instalaciones de Ecoparques cuentan Capacidad (I) 90 120 140 240 360 800 1.000 2.200 2.400 3.200 general con contenedores específicos adecuados a cada tipo de residuo, tanto de pequeño tamaño como contenedores de gran tamaño (de 20 o más metros cúbicos de Inerte 1 2 20 76 298 916 2 550 1.262 3.127 capacidad) que se encuentran en los Ecoparques, en los que el ciudadano puede Orgánica 1 13 67 63 295 738 516 467 2.160 depositar los restos voluminosos o residuos de distinta índole a los habituales autorizados en cada instalación. Papel/Cartón 2 75 160 920 1 829 1.987 Este tipo de contenedores también facilitan el depósito de residuos en grandes Vidrio 2 4 1 10 3 52 719 192 3 986 centros productores de residuos domésticos. Los residuos que los ciudadanos más habitualmente depositan en los Ecoparques 28 son los de escombros y enseres, en la siguiente tabla se puede observar la evolución Los residuos domésticos llegan a los Ecoparques transportados por los propios en volumen durante los últimos 6 años: usuarios. Durante este año se recibieron un total de 76.928 entradas de residuos frente a los 92.300 del año 2022, lo que significa que se ha producido la tendencia de disminución del uso de los ecoparques por los ciudadanos, manteniéndose la Producción residuos 2018 2019 2020 2021 2022 2023 máxima afluencia de vehículos sobre las 12 de la mañana. Toneladas / año Para residuos municipales generados por grandes productores SADECO posibilita, en los términos establecidos por la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana, que Escombros 607 660 539 490 479 455 la recogida se realice mediante contenedores auto compactadores, lo que permite reducir el volumen de residuos a almacenar y transportar. Enseres 1.082 1.263 1.124 1.074 911 654 6.3. Recogida domiciliaria Como complemento de las anteriores recogidas y para retirada de muebles, electrodomésticos o enseres generados por la ciudadanía de Córdoba, que por su La variación en peso de los residuos (kg) más importantes depositados en los tamaño y características no se pueden depositar en los contenedores habituales, Ecoparques es la siguiente: SADECO, además de ofrecer la posibilidad de utilizar los Ecoparques de la ciudad, ofrece la alternativa de retirarlo de manera gratuita de su domicilio, servicio que se Producción puede solicitar online o telefónicamente, habiéndose realizado la retirada de 7.757 Residuos kg/año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 unidades de enseres y RAEE a domicilio con el siguiente reparto. Poda 482.190 446.800 549.220 640.240 746.680 739.300 Producción residuos Toneladas / año 2021 2022 2023 Enseres 1.586.350 1.331.810 1.057.420 1.563.550 1.611.820 1.516.890 Escombros 7.110.110 7.045.900 6.090.370 7.127.240 7.371.990 6.621.520 Rechazos LV 3.229.465 3.266.863 3.995.940 4.627.390 4.001.280 4.616.360 Enseres 19.235 6.542 6.441 Metales 120.260 124.020 128.140 80.680 144.820 88.220 Textiles (externo) 141.252 137.335 95.768 106.944 92.742 74.172 RAEE 2.624 1.348 1.150 Maderas 965.660 1.255.000 1.259.842 1.838.500 1.443.810 1.520.190 RAEE´S 215.914 245.600 283.940 313.510 254.123 207.125 Animales 228 265 166 Aceites 9.065 11.730 11.555 6.700 5.870 2.040 Cartón 185.500 78.330 Total 13.860.266 13.865.058 13.472.195 16.304.754 15.858.635 15.464.147 Total general 22.087 8.155 7.757 29  SADECO atiende además la solicitud de recogida de animales abandonados en la de las emisiones de CO2 y de contaminación acústica, de manera que se puedan vía pública, siendo los datos de recogida anuales los reflejados en la tabla anterior. proponer alternativas tecnológicas a los sistemas de recogidas tradicionales cuya implantación en la ciudad de Córdoba redunde en una reducción significativa de la 6.4. contaminación acústica y una mejora de la calidad del aire. Recogida neumática de residuos El proyecto consiste en la instalación de una red municipal de 120 puntos de medición En marzo de 2005 y en una posterior modificación de marzo de 2007, el Ayuntamiento mediante sensores que registran en tiempo real los niveles de ruido y calidad del aire de Córdoba estableció el Plan Especial de Recogida Neumática de Residuos Sólidos (CO2). La información se transmite mediante una red LoraWan, permitiendo conocer Urbanos que regula la implantación de esta infraestructura en las nuevas actuaciones el impacto medioambiental (acústico y de calidad del aire) generado por nuestros urbanísticas (Planes Parciales) del término municipal. A día de hoy aún no se ha vehículos de recogida y limpieza viaria, lo que nos informa sobre la idoneidad de los puesto en marcha este tipo de recogida. equipos asignados a cada zona de trabajo verificando que no se superan los límites establecidos por la normativa de aplicación. 6.5. Innovaciones y mejoras en recogida de Este proyecto se integrará en la infraestructura inteligente que desde el Ayuntamiento de Córdoba se está desarrollando en los servicios e infraestructuras municipales, residuos alineándose además con los principios de sostenibilidad, siendo una actuación En relación con las innovaciones y mejoras en recogida de residuos, desde el año 2022 que aporta transparencia de cara a la calidad del servicio prestado al ciudadano, se realiza la planificación del servicio de recogida de vidrio mediante la aplicación contribuyendo como base para desarrollar mejoras en la infraestructura y desarrollada con el proyecto “Gestion inteligente de residuos” dentro de la línea 2 equipamientos enfocadas a una reducción de huella de Carbono y la descarbonización Objetivo temático 2 de las actuaciones Córdoba Ciudad Inteligente. Programa Smart completa en el 2050. City Córdoba subvencionado por Fondos Europeos, con el objetivo de “Mejorar el uso y la calidad de las Tecnologías de la Información y comunicaciones y el acceso Las líneas de mejora previstas en el área de recogida para 2024 se enfocan hacia el a las mismas” y más en concreto dirigida a “Promover las TIC en Estrategias de cumplimiento de los objetivos de economía circular, minimización de generación de Desarrollo Urbano Integrado” a través de actuaciones en Administración Electrónica residuos e incremento de tasa de reutilización y reciclaje, y en concreto: Local y Smart Cities. Mediante este proyecto se ha conseguido detectar que las rutas que se realizaban incluían contenedores que, por su nivel de llenado, no requerían su vaciado, optimizando el servicio y reduciendo el transporte y por tanto la huella de carbono generada por el servicio. Implementación de recogida separada de fracción resto. Implementación de recogida separada de textil. Con este proyecto se posibilita la visualización de los servicios de recogida disponibles Implementación de recogida separada de aceites usados domiciliarios. para el ciudadano en tiempo real, mediante una aplicación móvil accesible para todos los ciudadanos contribuyendo a romper la brecha digital facilitando el uso de ciudadanos pertenecientes a colectivos con dificultades como personas de avanzada edad, personas con capacidades diferentes, etc. Por otro lado, durante el año 2023 se ha puesto en marcha el Proyecto de Monitorización de la huella de carbono y ruido generado por los servicios de recogida de residuos y limpieza viaria. Este proyecto tiene como objetivo realizar una monitorización del nivel de ruido y emisiones de CO2 generado por la actividad de recogida de residuos, con el objetivo de realizar un mapa de la situación inicial 30 7 Limpieza viaria 31  Desde el servicio de Limpieza Viaria se tratan los más de 3,5 millones de metros Junta Distrito cuadrados de nuestras aceras repartidos en un total de 3.255 calles, los 3,45 millones Superficie 2019 2020 2021 2022 2023 tratamiento (m2) de metros cuadrados de jardines, y los viales, medianas, aparcamientos, terrizos y solares de nuestra competencia. Distrito Suroeste 370.232,56 370.232,55 383.965,55 409.184,45 409.184,45 La principal labor del servicio consiste en el mantenimiento semanal de limpieza de Polígonos 215.163,56 215.163,56 215.163,56 258.107,24 253.500,24 nuestras calles y jardines, pero se realizan también actuaciones en caso de eventos industriales especiales como celebraciones, limpieza de la “movida”, mercadillos y actos públicos Total general 3.236.711,11 3.237.115,27 3.273.910,46 3.570.300,06 3.591.724,82 en general, y otros trabajos extraordinarios de mantenimiento como la limpieza integral de nuestras calles, la eliminación de malas hierbas de aceras, alcorques y Nuestras calles se limpian utilizando diversos tratamientos en función del tipo solares, la eliminación de vertidos irregulares, tanto en la ciudad como en el entorno y cantidad de residuos, la configuración de la calle, de su uso y del grado de natural y, la recolección de naranjas del árbol para evitar el ensuciamiento de las terminación necesario, incrementándose el alcance del servicio en un 16 % respecto calles. Todo ello coordinado desde el departamento de operaciones y controlado a 2023, siendo los más relevantes los siguientes: a través de los mandos intermedios (Técnicos, Capataces y Jefes de Servicio) que supervisan el trabajo diario de cientos de trabajadores. Barrido manual. Barrido completo con operario de limpieza y carrito o vehículo auxiliar. Contamos además con el apoyo de los diferentes programas de empleo, así como de Barrido mecánico. Barrido con barredora en plazas, grandes acerados y viales. servicios contratados externos para eliminación de cera, limpieza de zonas verdes y la Barrido mixto. Barrido con barredora y ayuda con uno o dos operarios con recogida de naranjas. En los trabajos de limpieza viaria, se planifica la realización del sopladoras. servicio a 3,5 millones de metros cuadrados que se reparten por distritos conforme Baldeo manual. Barrido y lavado de calles y plazas mediante dos operarios y al siguiente cuadro, un 1 % más que el año 2022 debido fundamentalmente a la manga conectadas en las bocas de riego. incorporación de nuevas zonas de prestación de servicios en los distritos centro y Baldeo mecánico. Lavado con baldeadora o equipos dotados de hidro lavadoras. poniente-sur, realizando la limpieza tres veces a la semana de media en todas las calles. Superficie realizada (millones de m2) Tipo de Junta Distrito tratamiento Superficie 2019 2020 2021 2022 2023 2018 2019 2020 2021 2022 2023 tratamiento (m2) Distrito Centro 387.862,07 388.266,24 393.226,08 407.280,31 407.623,87 Baldeo Manual 95,59 94,71 71,91 96,5 102,72 96,68 Distrito Levante 279.043,17 279.043,17 279.547,17 308.856,97 308.856,97 Baldeo 0,1 0,07 4,47 0,19 9,65 14,16 Distrito Norte-Sierra 471.505,63 471.505,63 471.505,63 499.621,24 499.621,24 Mecánico Distrito Norte-Centro 372.846,85 372.846,85 372.846,85 449.354,67 456.370,37 Distrito Periurbano 105.745,68 105.745,68 105.880,35 118.484,32 118.484,32 Barrido Manual 255,52 267,22 184,39 160,21 146,95 209,64 Este-Campiña Distrito Periurbano 103.058,44 103.058,44 103.058,44 106.152,21 106.152,21 Barrido Mecánico 166,69 169,4 155,73 169,96 155,57 156,80 Oeste-Sierra Distrito Poniente- 174.645,13 174.645,13 174.645,13 212.650,31 212.650,31 Norte Barrido Mixto 347,07 366,85 349,68 359,94 345,70 403,45 con soplantes Distrito Poniente-Sur 353.978,72 353.978,72 356.098,62 370.077,61 388.750,11 Distrito Sur 402.629,30 402.629,30 417.973,08 430.530,73 430.530,73 Total 864,97 898,25 766,18 786,8 760,59 880,73 32 Como apoyo a estas actuaciones los 266 trabajadores de planes de empleo e inclusión activa municipales coordinados por SADECO han realizado tareas de limpieza viaria Actividad (horas 2018 2019 2020 2021 2022 2023 en labores de limpieza de calles, realizando tareas de barrido de calles, desbroce, de trabajo) limpieza de pintadas, etc. 7.1 Limpieza 2.412,87 2.733,55 607,32 735,48 2.334,34 2.488,28 de eventos programados Limpieza de zonas verdes Limpieza de 6.166,93 5.753,