Memoria Anual 2021 SADECO PDF

Memoria anual 2021 Memoria anual / 2021 Carta de la presidenta Presento la Memoria del ejercicio 2021, un año que nos ha Y concienciar a la ciudadanía de lo importante que es cuidar servido para ir adaptándonos de nu...

Memoria anual 2021 Memoria anual / 2021 Carta de la presidenta Presento la Memoria del ejercicio 2021, un año que nos ha Y concienciar a la ciudadanía de lo importante que es cuidar servido para ir adaptándonos de nuevo a la vida como la co- nuestro Planeta es uno de nuestros propósitos. Con nues- nocíamos después de la pandemia. El COVID - 19, desde di- tros proyectos de educación medioambiental nos acercamos ciembre de 2019, ha azotado el mundo entero y hemos tenido a los cordobeses para darles herramientas que les permitan que aprender a vivir de nuevo. mantener unos hogares más sostenibles y, al final, un mundo más sostenible. Y una vez más es necesario destacar el valioso potencial hu- mano que tenemos dentro de nuestra empresa municipal. Quiero hacer hincapié, además, en el gran orgullo que siento como presidenta de SADECO al ver que todos los departa- Unos trabajadores que se han ido adaptando a las condi- mentos que conforman la empresa municipal funcionan a la ciones en las que ha habido que trabajar en cada momento perfección y que es fruto de la buena interrelación de todos sacando lo mejor de ellos mismos. Sin ellos no podríamos ellos. cumplir nuestros objetivos ni los servicios que ofrecemos. Os animo a leer esta Memoria 2021, resumen de todo lo El personal es el motor central de SADECO. Y aquí me gusta- acontecido en el seno de SADECO, es todos y cada uno de ría tener unas palabras de agradecimiento y recuerdo al que los departamentos. fuera director del Complejo Medioambiente al de Córdoba (CMC), con una larga trayectoria y profesionalidad en cuanto Isabel Albás a gestión de residuos, que tristemente falleció en febrero de Presidenta de Sadeco. 2021 a causa del Covid. La empresa y el Ayuntamiento de la ciudad consideró dar su nombre al centro referente en ges- tión de residuos en el que tantos años trabajó. En este 2021 SADECO ha seguido apostando por la sosteni- bilidad como la base de todas sus acciones y de todos sus servicios y como objetivo último de todo lo que hace. Ante el gran problema del cambio climático que tenemos cerca ya, la empresa municipal es consciente de la necesidad de que todo nuestro trabajo se adapte al máximo a los principios de sostenibilidad: adquisición de nuevos vehículos eléctricos, vehículos propulsados por hidrógeno gracias a los fondos Next Generation, entre otros. 03  Memoria anual / 2021 Órganos de gestión CONSEJO DE JUNTA GENERAL EQUIPO DE DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN Alcalde Presidente D. Antonio Álvarez Salcedo Presidente Grupo Municipal Izquierda Unida Director Gerente Excmo. Sr. D. José María Bellido Izquierda Unida (Grupo Municipal Ciudadanos) D. Pedro García Jiménez D. Francisco José Ruiz Rodrí- Roche D. Pedro García Jiménez D. DAVID DORADO RÁEZ (Baja Grupo Municipal Vox guez Dª. Alba María Doblas Miranda por Decreto de Alcaldía nº 15472 Dª. PAULA BADANELLI BERRIO- de 29-11-2021) ZÁBAL (Baja 15-04-21) Partido Popular Dª. Amparo Pernichi López Director Adjunto y Director Dª. ISABEL ALBÁS VIVES (Alta Dª. MARÍA JOSÉ CASTRO RUIZ Dª. María Nieves Torrent Cruz Financiero por Decreto de Alcaldía nº 15854 (Alta 15-04-2) D. Salvador Fuentes Lopera. Vox de 04-12-2021) D. Antonio Delgado Eslava Dª. Antonia Aguilar Rider Dª. Paula Badanelli D. David Dorado Ráez Grupo Municipal Podemos D. Bernardo Jordano de la Torre D. Rafael Saco Dª. Cristina Pedrajas Rodríguez Director de I+D+i Dª.Cintia Bustos Muñoz Grupo Municipal Partido Popular D. Jesús Diz Pérez Dª. María Evarista Contador Contador Podemos D. Salvador Fuentes Lopera. Consejo Movimiento Ciudadano D. Miguel Ángel Torrico Pozuelo Dª. Cristina Pedrajas Dª. Lourdes Morales Zaragoza. Dª. Carmen Olmo Sánchez Director de Servicios Dª. Lourdes Morales Zaragoza. D. Juan Antonio Alcantara D. Manuel A. García Molina. Operativos D. Manuel Sierra López Asesor Jurídico D. Ángel Alba López PSOE D. Miguel Aguilar Jiménez Grupo Municipal Partido Dª. María Isabel Ambrosio Palos Socialista Obrero Español Directora de Recursos D. Manuel Torralbo Secretario Humanos Dª. Alicia Moya Mesa. Dª. María Isabel Baena D. IGNACIO RUIZ SOLDADO D. José Rojas Del Valle. Dª. Ana Herrador Martínez (Baja 29-04-21) D. José Rojas Dª. Isabel Bernal Gotor. D. VALERIANO LAVELA RUIZ Dª. Carmen Victoria Campos Dª. MARÍA DOLORES LEAL REYES Director de Higiene Ambiental (Alta 16-04-21) D. José Antonio Romero (Baja 08-07-21) D. Enrique Flores Ruiz Dª. Alicia Moya Dª. CARMEN GONZÁLEZ ESCALANTE (Alta 08-07-21) D. Victor Montoro Grupo Municipal Ciudadanos Ciudadanos Dª. ISABEL ALBÁS VIVES (Baja Dª. Isabel Albás Vives como Consejera, pasa a ser D. David Dorado Ráez Presidenta) Dª. Eva María Timoteo Castiel D. MANUEL RAMÓN TORREJI- D. Manuel Ramón Torrejimeno Marín MENO MARTÍN (Alta 04-12-21) 04 sadeco.es Memoria anual / 2021 Organigrama Gerencia Francisco José Ruiz Rodríguez I+D+I Comunicación Secretaría de dirección Sistemas y aplicaciones Calidad RRHH SBA Dirección Financiera Operaciones Ana Herrador Enrique Flores Antonio Delgado Ángel Alba Económico Recursos humanos Control de plagas Inspección fiscal Recogida de basura Prevención Salud y bienestar animal Limpieza varia Colegios y centros municipales Inspección ambiental Complejo medioambiental Talleres 05 sadeco.es  Memoria anual / 2021 Índice 1. GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES....................................07 7. UNIDAD DE SANIDAD Y BIENESTAR ANIMAL.........................35 10. PROYECTOS EUROPEOS, SUBVENCIONES, CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE.................................................................................59 7.1 Sanidad y bienestar animal (SBA)...............................................36 2. RECOGIDA DE RESIDUOS......................................................09 7.2 Recogida de animales.................................................................37 7.3 Adopciones..................................................................................37 11. UNIDAD DE APLICACIONES, SISTEMAS HARDWARE Y 7.4 Registro municipal de animales de compañía.............................37 COMUNICACIONES....................................................................62 2.1 Recogida separada en la ciudad.................................................10 2.2 Recogida selectiva en Ecoparques..............................................11 7.5 Norma une 313001:2016.............................................................37 2.3 Recogida domiciliaria..................................................................13 7.6 Método C.E.R...............................................................................38 2.4 Recogida neumática de residuos................................................14 7.7 Voluntariado................................................................................38 12. RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES........................64 2.5 Innovaciones y mejoras en recogida de residuos.......................15 8. RECURSOS HUMANOS..........................................................39 3. LIMPIEZA VIARIA...................................................................16 13. INFORME DE GESTIÓN........................................................67 8.1 Políticas y compromisos relativas al personal............................40 3.1 Limpieza de zonas verdes...........................................................18 8.2 Formación y desarrollo profesional.............................................41 13.1 Hechos más significativos del ejercicio....................................68 3.2 Tratamientos especiales.............................................................18 8.3 Diversidad e integridad...............................................................43 1. 3.1.1 La pandemia, el dolor y la pérdida.................................................................68 3.3 Recogida de papeleras................................................................18 8.4 Entorno laboral............................................................................44 3.4 Innovaciones y mejoras en limpieza viaria..................................19.13.1.2 Acuerdo parcial del Convenio Colectivo 2021...............................................68 8..4.1 Salud, seguridad e higiene laboral...................................................................44 13.1.3 Convocatoria de plazas para plantilla.............................................................68.8.4.2 Comité de Seguridad y Salud...........................................................................44 13.1.4 Inversiones del ejercicio................................................................................69.8.4.3 Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad)................................................44 4. LIMPIEZA DE COLEGIOS Y EDIFICACIONES MUNICIPALES.....20 13.1.5 Eje de inclusión activa...................................................................................69.8.4.4 Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad)......................................45.13.1.6 Plan de Empleo SADECO 2021......................................................................69 8.4.5 Absentismo......................................................................................................45 8.4.6 Diálogo social..................................................................................................45 13.2 Evolución y situación de la sociedad.........................................70 5. COMPLEJO MEDIOAMBIENTAL DE CÓRDOBA........................22 13.2.1 Ingresos y gastos...........................................................................................70 13.2.2 Importe neto de la cifra de negocios..............................................................71 9. UNIDAD DE COMUNICACIÓN..................................................46 13.2.3 Gastos de personal y plantilla........................................................................72 5.1 Tratamiento y eliminación de los residuos urbanos....................24 13.2.4 Aprovisionamiento y servicios exteriores.......................................................74 5.2 Destino de los residuos urbanos gestionados por SADECO.........24 13.2.5 Estructura financiera y patrimonial................................................................74 5.3 Horno incinerador de cadáveres de animales.............................26 9.1 Relación con la sociedad.............................................................47 13.2.6 Inversiones....................................................................................................75 5.4 Planta de reciclaje de residuos de construcción y demolición...... 26.9.1.1 Contribución a la concienciación social..........................................................48 9.1.2 Proyectos educativos......................................................................................48 13.3 Evolución previsible de la sociedad...........................................76 5.5 Talleres y mantenimiento industrial............................................27 9.1.3 Redes sociales.................................................................................................51.13.4 Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a 5.6 Mantenimiento y servicios de mobiliario urbano y edificios públicos.....28 5.7 Administración y almacén CMC..................................................28 9.2 Atención a la ciudadanía.............................................................53 proveedores.......................................................................................76 5.8 Proyectos más importantes ejecutados en año 2021..................29 9.2.1 Satisfacción del usuario...................................................................................53 13.5 Acontecimientos posteriores al cierre.......................................77.9.2.2 Gestión de incidencias NEXO...........................................................................53 13.6 Acciones propias.......................................................................77 9.2.3 Atención presencial..........................................................................................55 13.7 Uso de instrumentos financieros...............................................77 6. CONTROL DE PLAGAS...........................................................30 9.2.4 Atención telefónica...........................................................................................56 13.8 Actividades en materia de investigación y desarrollo...............77 9.2.5 Reclamaciones.................................................................................................56 13.9 Información sobre cuestiones relativas al 6.1 Tratamientos sistemáticos..........................................................31 medioambiente y a gastos de I+D.....................................................77 6.2 Monitorización y control de dípteros hematófagos (culícidos y 13.10 Información de las empresas con trabajadores acogidos a la simúlidos)..........................................................................................32 modalidad de jubilación parcial.........................................................78 6.3 Gestión de avisos........................................................................34 13.11 Estado de la Información No Financiera..................................78 Memoria anual / 2021 1 Gestión de residuos municipales 07 sadeco.es  Memoria anual | 2021 1. Gestión de residuos municipales 1 La generación de residuos en la sociedad actual debe ir Garantizar un servicio de calidad. Por esta vía, se intentan cumplir con éxito los siguientes objetivos: Los residuos urbanos gestionados por SADECO proceden de la acompañada de la realización de una gestión adecuada, procu- Conseguir integrar a la población en el proceso de recogida de obligación municipal realizada por la propia empresa, rando la preservación y defensa del medio ambiente. La gestión gestión con elementos motivadores. o bien por empresas ajenas que realizan la recogida a particulares llevada a cabo por SADECO comienza desde que los residuos y empresas y los ponen a disposición de SADECO en sus instala- son depositados en el contenedor hasta que son sometidos a un Optimizar el aprovechamiento de los contenidos en ciones de tratamiento para su valorización o eliminación. proceso final de tratamiento, en función de las características de los residuos objeto de la gestión. cada fracción de las que componen la basura, con el objetivo final del reciclaje de la mayor cantidad posible. Reducir y controlar el impacto ambiental que, por último, se pueda derivar. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por SADECO as- cendieron a 225.798 toneladas, lo que supone un aumento del 5% con respecto al año anterior. Por otro lado, los residuos cuyo Procedencia 2016 2017 2018 2019 2020 2021 destino ha sido el vertedero han ascendido a 106.106 toneladas. Recogida SADECO 152.858 153.270 160.291 159.664 156.951 165.647 Esto implica que, eliminando las pérdidas por humedad, se han segregado del flujo de residuos a vertedero 105.423 toneladas de Domiciliaria 150.633 150.742 157.658 157.235 154.019 161.833 residuos, lo que supone que se ha evitado conducir a reciclaje un - Materia Orgánica 78.146 77.673 75.217 73.051 70.004 71.364 47 % de todos los residuos gestionados por SADECO, evitando - Ecoparques 13.528 13.328 13.861 13.620 13.188 15.991 su depósito en vertedero. - Envases e Inertes 50.021 51.536 57.091 57.094 57.216 59.267 En cuanto a los residuos gestionados por SADECO, podemos - Vidrio 2.443 2.416 3.101 3.631 3.630 3.790 afirmar que el 97,75 % de los residuos gestionados han pasado por un proceso de tratamiento, repartidos entre la línea de trata- - Papel-Cartón 6.240 5.396 7.957 9.296 9.435 9.696 miento de envases (114.593 toneladas) y la planta de compostaje - Enseres a domi- (106.102 toneladas), consiguiendo una vez eliminadas las mermas 78 185 215 259 252 386 cilio propias del proceso la recuperación final de un 27 % de material reciclado procedente del residuo domiciliario recogido por SA- - RAEE 177 208 216 284 284 314 DECO. Pilas y Acumuladores 10 7 eléctricos Estas operaciones son llevadas a cabo, por un lado, con el máxi- mo respeto al medio ambiente, y, por otro, de forma que sean Restos de poda (*) 1.017 viables teniendo en cuenta las limitaciones y condicionantes de Limpieza Viaria 2.209 2.497 2.615 2.411 2.916 3.797 cada zona en cuestión. Animales (*) 16 31 18 18 16 17 El actual marco legislativo en materia de residuos pone de ma- Recogida externa 51.763 62.156 72.961 70.240 58.605 60.152 nifiesto la potenciación de medidas tendentes a la minimización, al reciclaje y a la valoración, medidas estas coincidentes con la Industriales y asimi- 15.987 17.101 24.534 18.234 18.178 18.043 política de SADECO. lables Industriales y asimi- 3.504 7.892 8.461 13.777 4.553 7.718 En este sentido, la política que realiza esta empresa municipal se lables RCD resume en la recogida selectiva, su transporte y tratamiento final Lodos EDAR 32.272 37.163 39.966 38.229 35.874 34.392 que lleve al reciclaje de las diferentes fracciones recogidas en los residuos urbanos. Total general 204.621 215.426 233.252 229.904 215.556 225.799 Tabla 1. Procedencia de los residuos urbanos gestionado por SADECO en toneladas y por año. (*) Se corrige error material de los datos registrados en la tabla 2020 en relación a Animales que se reflejaron en Kilogramos en lugar de toneladas, corrigiendo los datos dependientes en la tabla. 08 sadeco.es Memoria anual / 2021 2 Recogida de residuos 09 sadeco.es  Memoria anual / 2021 2. Recogida de residuos Los contenedores de recogida trasera del casco histórico se 2 Este servicio se encarga de la recogida de residuos domésticos y asimilables ocultan dentro de cubre contenedores más estéticos, o sote- rrados, o, como apuesta de SADECO para lograr la integración a domésticos del término municipal de Córdoba, y de su transporte hasta la planta de tratamiento. del servicio de recogida de residuos dentro del casco histórico declarado Patrimonio de la Humanidad, de la red de Ecopun- SADECO tiene organizados circuitos de recogida de contenedores por toda la ciudad tos que SADECO posee en el casco histórico de la ciudad. en función del residuo a recoger, del modelo del contenedor, de la frecuencia y turno de recogida necesarios, de la configuración de la vía y de la época del año. A continuación, se especifican los contenedores por tipo, resi- duo y tamaño repartidos por la ciudad y que dan servicio a los barrios y barriadas y a los polígonos industriales. La recogida separada de vidrio se apoya, además de en los 2.1 Recogida separada contenedores situados a pie de calle, en una recogida puerta a puerta de contenedores de vidrio de 290 establecimientos HORECA (dato cierre ejercicio 2021) en el casco histórico y en la ciudad una campaña de fomento del reciclado de vidrio procedente de hostelería en colaboración con Ecovidrio, mediante la en- trega de contenedores de diferentes capacidades para ayudar al depósito segregado del vidrio de procedencia HORECA. En nuestras calles podemos ver dos tipos de contenedores: los que el camión recoge por la parte trasera, que son de menor tamaño y pueden desplazarse, por lo que son La recogida de papel y cartón la realiza otra empresa con los adecuados para zonas con calles estrechas (casco histórico) y para su uso en una organización propia, mediante contenedores a pie de ca- interiores de industrias y comercios; y los que el camión recoge por un lateral, que lle para el uso de los ciudadanos acompañada de recogidas son de mayor tamaño y pueden colocarse encima de las aceras, ya que no necesitan puerta a puerta de papel cartón de procedencia comercial. desplazarse, ideales para zonas amplias (resto de la ciudad). Tipo contenedor Residuo / Lateral Trasera Ratios por habitante Tipo de contenedor Cont / 1000 Fracción 2.200 2.400 3.200 TOTAL 90 120 140 240 360 800 1.000 TOTAL Total general L/Hab Hab Inerte 0 623 1168 1791 1 2 0 18 75 298 921 1315 3106 17,92 10 Organica 693 599 413 1705 1 0 0 13 69 68 319 470 2175 13,81 7 Papel/Cartón 1 0 805 806 0 0 0 2 72 160 913 1147 1953 8,96 7 Vidrio 692 231 4 927 2 4 1 0 10 3 55 75 1002 6,53 4 Total general 1386 1453 2390 5229 4 6 1 33 226 529 2208 3007 8236 47,23 28 Tabla 2. Contenerización 10 sadeco.es  Memoria anual / 2021 2. Recogida de residuos En ellos se pueden depositar los siguientes residuos domésticos debidamente clasificados: metales, enseres, poda, escombros, 2.2 Recogida selectiva vidrio, textiles, aceites vegetales, pilas, papel-cartón, maderas y residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). Para el depósito separado de los residuos, las instalaciones de Ecoparques cuentan con contenedores específicos adecuados a en Ecoparques cada tipo de residuo, tanto de pequeño tamaño como contenedores de gran tamaño (de 20 o más metros cúbicos de capacidad) que se encuentran en los Ecoparques. En ellos el ciudadano puede depositar los restos voluminosos o residuos de distinta índole a los habituales autorizados en cada instalación. Los Ecoparques, también llamados en otras ciudades Puntos limpios, es- Este tipo de contenedores también facilitan el depósito de residuos en grandes centros productores de residuos domésticos. tán situados en cuatro puntos de nuestra ciudad y se destinan para el depósito de aquellos residuos que, por su tamaño, cantidad o tipo no Los residuos que los ciudadanos más habitualmente depositan en los Ecoparques son los de escombros y enseres. En la tabla pueden depositarse en los contenedores repartidos por la vía pública. 3 se puede observar la evolución en volumen durante los últimos 5 años. Los Ecoparques gestionados por SADECO están situados en: La variación en peso de los residuos más importantes depositados en los Ecoparques queda reflejada en la tabla 4. Los residuos domésticos llegan a los Ecoparques transportados por los propios usuarios. Durante este año se recibieron un total Avda. Linneo (frente al Jardín Botánico). de 117.751 entradas de residuos frente a los 113.916 del año 2020, lo que significa que se mantiene la tendencia de aumento del Avda. Fuente de la Salud (Polígono Industrial de Chinales). uso de los Ecoparques por parte de los ciudadanos, manteniéndose la máxima afluencia de vehículos sobre las 12 de la mañana. Libertador Joaquín Da Silva Xavier (Polígono Guadalquivir). Para residuos municipales generados por grandes productores, SADECO posibilita, en los términos establecidos por la Orde- Avda. Zafiro (Polígono Granadal). nanza Municipal de Higiene Urbana, que la recogida se realice mediante contenedores auto compactadores, lo que permite reducir el volumen de residuos a almacenar y transportar. Ecoparque Villarrubia (Calle a Peri V-1, 2M, 14710 Villarrubia) Año Escombros Enseres Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Poda 450.380 488.640 471.000 482.190 446.800 549.220 640.240 2015 829 1.050 Enseres 1.290.370 1.127.300 1.181.890 1.586.350 1.331.810 1.057.420 1.563.550 2016 706 978 Escombros 8.185.840 7.702.690 7.278.970 7.110.110 7.045.900 6.090.370 7.127.240 2017 606 980 Rechazos LV 3.469.120 3.210.790 3.333.020 3.229.465 3.266.863 3995940 4.627.390 Metales 61.920 63.740 96.460 120.260 124.020 128.140 80.680 2018 607 1.082 Textiles (*) 86.386 74.807 76.048 141.252 137.335 95.768 106.944 2019 660 1.263 Maderas 830.215 848.500 881.290 965.660 1.255.000 1.259.842 1.838.500 2020 539 1.124 Raee´s 99.723 171.060 208.670 215.914 245.600 283.940 313.510 Aceites 10.295 9.880 9.865 9.065 11.730 11555 6700 2021 490 1.074 Total 14.484.249 13.697.407 13.537.213 13.860.266 13.619.458 13.474.215 16.306.775 Tabla 3. Evolución de contenedores retirados en Ecoparques Tabla 4. Evolución de kilos recogidos en Ecoparques 11 sadeco.es Memoria anual / 2021 2. Recogida de residuos 2021 Contenedores 20 m3 Contenedores 25 m3 Contenedores 30 m3 Cajas auto compactadoras Total Barredoras 7 - - - 7 Escombros 6 - - - 6 Poda - 5 - - 5 Metales 1 3 - - 4 Ecoparques Vidrio 1 - - - 1 Enseres - 10 - - 10 Maderas * - - 4 - 4 Total 15 18 4 0 - Barredoras torrecilla 1 - - 1 Barriadas perifericas - 10 - - 10 Caballerizas Reales - - - 1 1 Orgánica - - - 3 3 Inerte - - - 3 3 Grandes productores Cartón - - - 1 1 Enseres - 2 - - 2 Madera - 2 - - 2 Poda - - - - - Total 1 14 0 8 - Reserva 8 3 - 11 - Contenedores 20 m3 Contenedores 25 m3 Cajas auto compactadoras Total Uso exclusivo 1 - - 1 Escombros 1 - - 1 Metales - 1 - 1 Ecoparques Enseres - 2 - 2 Poda - 1 - 1 Total 2 4 - 6 Barredoras 1 - - 1 Orgánica - - 2 2 Inerte - - 4 4 Cartón - - 1 1 Grandes productores Enseres - 2 - 2 Madera - 1 - 1 Papel - 1 - 1 Total 1 4 7 12 Reserva - 10 - 10 Tabla 5. Contenedores de gran volumen 12 sadeco.es Memoria anual / 2021 2. Recogida de residuos 2.3 Recogida domiciliaria Para retirada de muebles, electrodomésticos o enseres generados por la ciudadanía de Córdoba que por su tamaño y características no se pueden depositar en los contenedores habituales, SADECO, además de ofrecer la posibilidad de utilizar los Ecoparques de la ciudad, ofrece la alternativa de retirarlo de manera gratuita de su domicilio. Este ser- vicio se puede solicitar online o telefónicamente, habiéndose realizado la retirada de 21.859 unidades de enseres y RAEE a domicilio con el siguiente reparto: Tipo recogida Ud recogidas 2021 Enseres 19.235 RAEE 2.624 Total general 21.859 Tabla 6. Recogida de Enseres y RAEE SADECO atiende además la solicitud de recogida de animales abando- nados en la vía pública. Estos son los datos de recogida anuales: Tipo recogida 2021 2020 2019 Animales muertos 228 142 175 en vía pública (uds.) Tabla 7. Recogida de animales 13 sadeco.es  Memoria anual / 2021 2. Recogida de residuos 2.4 Recogida neumática de residuos En marzo de 2005 y en una posterior modificación de marzo de 2007, el Ayuntamiento de Córdoba estableció el Plan Especial de Recogida Neumática de Residuos Sólidos Urbanos, que regula la implantación de esta infraestructura en las nuevas actuaciones urbanísticas (Planes Parciales) del término municipal. En la recogida neumática, los residuos se introducen en el sistema mediante unos buzones de entrada instalados en las zonas comunes de las urbanizaciones privadas (parcelas) y son trans- portados en conducciones enterradas en la vía pública por una corriente de aire hasta la central de recogida. Esta cumple la doble función de mantener la red con las presiones de aire adecuadas para el transporte, y concentrar y compactar los residuos en contenedores que se transportarán en vehículos a la planta de reciclaje. Para el vidrio y los residuos voluminosos se disponen, junto a los buzones, cuartos con contenedores. En la actualidad, poseen ya instalación de recogida neumática un total de 74 parcelas urbanizadas, con 114 puntos de vertido con un total de 319 buzones y 109 cuartos de contenedores, y están ya instalados cerca de 16 Km. de tubería que darán servicio a más de 14.500 viviendas equivalentes (viviendas y comercios). Por otro lado, la edificación de las parcelas ha continuado durante este 2021, se han finalizado 10 instalaciones y se mantienen en obra, a final de año, 13 parcelas. Además, se han aprobado 6 nue- vos proyectos, siendo un total de 25 los pendientes de comienzo de ejecución, y 51 las parcelas, de los planes parciales instalados, que no han presentado aún proyecto de edificación. 14 sadeco.es  Memoria anual / 2021 2. Recogida de residuos El Ayuntamiento de Córdoba, con la colaboración de su medio propio SADECO, presenta un pro- 2.5 Innovaciones y mejoras en yecto consistente en la implantación de un sistema de sensorización y control de los contenedores de residuos sólidos urbanos de la ciudad de Córdoba, en el cual se contemplan dos líneas de actuación fundamentales: recogida de residuos Se ha realizado un análisis de la disponibilidad del servicio de recogida monomaterial de vidrio   Georreferenciación de la infraestructura de recogida puesta en servicio a los adaptado para los establecimientos HORECA de la ciudad. Se ha creado un mapa de estableci- ciudadanos, generando una base de datos espaciales SIG que se integrará en la mientos hosteleros para optimizar la situación de contenedores adaptados mediante equipamiento plataforma municipal de acceso público para ciudadanos y empresas. elevador Vacri o boca industrial a las necesidades de los establecimientos HORECA, lo que se ha complementado con una campaña de captación de establecimientos HORECA del casco histórico   Implantación de una red de sensorización de contenedores que será gestionada para que se adscriban al servicio de Puerta a Puerta de recogida de vidrio comercial. a través de una plataforma inteligente de monitorización y gestión con una triple vertiente: Tras el análisis inicial de cobertura del servicio de vidrio con la contenerización actual, se com- prueba que hay 364 establecimientos que actualmente cuentan con Vacri en un radio de 150 m, 30 con servicio de boca industrial y 194 no tienen ninguno de estos servicios dentro de ese rango 1. Posibilitar la visualización de los servicios de recogida disponibles de distancia. para el ciudadano en tiempo real, mediante una aplicación móvil acce- sible para todos los ciudadanos, contribuyendo a romper la brecha di- Se analiza cómo ampliar la dotación de Vacris y/o boca industrial al parque de contenedores actual gital facilitando el uso de ciudadanos pertenecientes a colectivos con de manera que se dé cobertura a la mayor parte de estos establecimientos, teniendo en cuenta dificultades como personas de avanzada edad, discapacitados, etc. que como condicionantes de diseño solo se instalará un nuevo Vacri a un contenedor cuando se dé servicio a 3 o más establecimientos hosteleros dentro de un radio de 150 m del nuevo Vacri, 2. Optimizar la gestión de los servicios de recogida mediante la defini- colocándose un contenedor de boca industrial cuando sea menor el número de establecimientos ción de rutas óptimas adecuadas a las necesidades reales de produc- dentro del radio de acción o la zona así lo aconseje y siempre que al menos queden 2 estableci- ción de residuos en tiempo real, de manera que se ofrezca un servicio mientos cubiertos por él. de recogida sostenible a nivel económico y técnico con unos niveles de contaminación mínimos y ahorro energético óptimos. Como resultado del estudio, se realiza la colocación de 15 dispositivos eleva contenedores Vacris y 6 bocas industriales, se daría cobertura a más de un 90 % de los establecimientos registrados 3. Detección rápida del vandalismo sobre los contenedores reducien- con un sistema de depósito de vidrio específico para hostelería cercano, dando servicio al resto de do los costes derivados que este conlleva. establecimientos con contenedores de vidrio estándar. En el año 2021, dentro de la línea 2, Objetivo temático 2 de las actuaciones ‘Córdoba Ciudad Inte- ligente. Programa Smart City Córdoba’ se presenta a la subvención por Fondos Europeos EDUSI el proyecto GESTIÓN INTELIGENTE DE RESIDUOS, con el objetivo de MEJORAR EL USO Y LA Durante el año 2021 se ha iniciado el proceso de licitación de este proyecto, estando previsto su CALIDAD DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Y EL ACCESO A desarrollo en el año 2022. LAS MISMAS, y, más en concreto, dirigida a Promover las TIC en Estrategias de Desarrollo Urbano Integrado a través de actuaciones en Administración Electrónica Local y Smart Cities. Mediante este proyecto se pretende realizar un despliegue de una red de sensorización que permita monitorizar y gestionar de forma óptima la infraestructura de recogida de residuos existente en la ciudad de Córdoba, convirtiendo los contenedores destinados al depósito de residuos en elemen- tos activos que transmitan información en tiempo real accesible tanto por el ciudadano como por SADECO, con el fin de realizar una gestión optima y transparente de los servicios. Esta actuación de implantación de sistemas TIC supone una mejora de la eficiencia y calidad de los servicios pú- blicos prestados a los ciudadanos y turistas que visitan nuestra ciudad. 15 sadeco.es Memoria anual / 2021 3 Limpieza viaria 16 sadeco.es  Memoria anual / 2021 3. Limpieza viaria 3 Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los más de 3,2 millones de metros cuadrados Nuestras calles se limpian utilizando diversos tratamientos en función del tipo y cantidad de resi- duos, la configuración de la calle, de su uso y del grado de terminación necesario: de nuestras aceras repartidos en un total de 3.255 calles, los 3,3 millones de m2 de jardines y los viales, medianas, aparcamientos, terrizos y solares de nuestra competencia. La principal labor del servicio consiste en el mantenimiento semanal de limpieza de nuestras calles Barrido manual. Barrido completo con operario de limpieza y carrito o vehículo auxiliar. y jardines, pero se realizan también actuaciones en caso de eventos especiales como celebracio- nes, limpieza de la “movida”, mercadillos y actos públicos en general; y otros trabajos extraordina- Barrido manual de repaso. Barrido de repaso entre dos barridos completos con operario de lim- rios de mantenimiento como la limpieza integral de nuestras calles, la eliminación de malas hierbas pieza y carrito o vehículo auxilia de aceras, alcorques y solares; la eliminación de vertidos irregulares, tanto en la ciudad como en el entorno natural, y la recolección de naranjas del árbol para evitar el ensuciamiento de las calles. Barrido mecánico. Barrido con barredora en plazas, grandes acerados y viales. Todo ello coordinado desde el departamento de Servicios Operativos y controlado a través de los mandos intermedios (técnicos, capataces y jefes de Servicio) que supervisan el trabajo diario de Barrido mixto. Barrido con barredora y ayuda con uno o dos operarios con sopladoras. cientos de trabajadores. Baldeo manual. Barrido y lavado de calles y plazas mediante dos operarios y mangas conectadas en las bocas de riego. Contamos además con el apoyo de los diferentes programas de empleo, así como de servicios de contratación externa para eliminación de cera, limpieza de zonas verdes y recogida de naranjas. Lavado de aceras. Lavado con baldeadora, después de tratamiento de limpieza previo, de aceras En los trabajos de limpieza viaria se planifica la realización de servicio a 3,2 millones de m2 que y puntos negros con adición de desodorizante. se reparten por distritos conforme al siguiente cuadro, un 1 % más que el año 2020, realizando la limpieza tres veces a la semana de media en todas las calles. Limpieza integral extraordinaria. Limpieza manual en profundidad de espacios públicos que con- templa además la eliminación de malas hierbas, la retirada de cartelería y la limpieza de contene- dores y papeleras. Junta Distrito Superficie 2019 (en m2) Superficie 2020 (en m2) Superficie 2021 (en m2) Durante el año 2021 se ha incrementado en un 3 % la superficie de vía pública a la que se le ha Distrito Centro 387.862,07 388.266,24 393.226,08 realizado servicio de limpieza respecto al 2020. Distrito Levante 279.043,17 279.043,17 279.547,17 Como apoyo a estas actuaciones, los 332 trabajadores de planes de empleo municipales coordina- dos por SADECO han realizado tareas de limpieza viaria en labores de limpieza de calles, realizando Distrito Norte-Sierra 471.505,63 471.505,63 471.505,63 tareas de barrido de calles, desbroce, limpieza de pintadas, etc. Distrito Norte-Centro 372.846,85 372.846,85 372.846,85 Gracias a la realización del Plan de Limpieza Integral de Córdoba del 2021 se ha realizado el des- Distrito Periurbano hierbe y repaso de 22.198 miles de m2 de acerado (31.878 miles de m2 en 2020). 105.745,68 105.745,68 105.880,35 Este-Campiña Distrito Periurbano Limpiezas de viales y acerados (*) 103.058,44 103.058,44 103.058,44 Oeste-Sierra Superficie realizada (millones de m2) Distrito Poniente-Norte 174.645,13 174.645,13 174.645,13 Tipo de tratamiento 2.018 2.019 2.020 2.021 Distrito Poniente-Sur 353.978,72 353.978,72 356.098,62 Baldeo Manual 95,59 94,71 71,91 96,50 Baldeo Mecánico 0,10 0,07 4,47 0,19 Distrito Sur 402.629,30 402.629,30 417.973,08 Barrido Manual 255,52 267,22 184,39 160,21 Distrito Suroeste 370.232,56 370.232,55 383.965,55 Barrido Mecánico 166,69 169,40 155,73 169,96 Barrido Mixto con soplantes 347,07 366,85 349,68 359,94 Polígonos industriales 215.163,56 215.163,56 215.163,56 Barrido húmedo mecánico 1,44 Total 864,97 898,25 766,17 788,24 Total general 3.236.711,11 3.237.115,26 3.273.910,47 Tabla 9. Superficie limpieza anual por tipo de servicio Tabla 8. Superficie de acerado planificada por distrito (*) Ámbito de criterio de datos con relación a los reflejados en el INF del 2018: el valor de las superficies tratadas por cada tipo de servicio de limpieza viaria reflejado en esta tabla anterior se corresponde con el servicio realizado solo por los trabajadores de SADECO y solo en los circuitos de limpieza viaria periódica planificados por SADECO, no se incluyen las actuaciones realizadas por cuadrillas ni por planes de empleo o circuitos y preestablecidos extraordinarios realizados. 17 sadeco.es  Memoria anual / 2021 3. Limpieza viaria Actividad 2018 2019 2020 2021 3.1 Limpieza de zonas verdes Limpieza de la "Movida" 4.744,90 4.876,42 3.628,35 3.879,48 Limpieza de mercadillos 4.824,15 5.843,33 2.549,25 3.274,65 SADECO realiza la limpieza de todos los residuos de los acerados y viales de Limpieza de pisos 368,00 224,75 59,00 326,97 jardines y de los residuos no vegetales de praderas y parterres. Limpieza de WC 725,88 1.280,93 - - Durante 2021 se han realizado ajustes en las frecuencias de limpieza de jardi- Limpieza de eventos nes y días de limpieza, adaptándolos a las necesidades y uso real de los 788 2.412,87 2.733,55 607,32 735,48 programados jardines (3.454.717 m2). Como resultado de esta optimización de servicios se han limpiado 615 millones de m2, lo que supone que cada jardín se ha limpia- Limpieza de Feria de 6.166,93 5.753,07 - 973,62 do, de media, 3,42 veces a la semana. mayo En 2020 se limpiaron 584 millones de m2, lo que supuso que cada jardín se Semana Santa 391,25 407,83 - 2,00 limpió 3,37 veces de media a la semana, por lo que en el 2021 se ha incremen- Total 19.633,98 21.119,88 6.843,92 9.192,20 tado la frecuencia media de limpieza de nuestras calles. Tabla 10. Otros servicios prestados 3.2 Tratamientos especiales 3.3 Recogida de papeleras Como ya se ha comentado, el servicio de Limpieza Viaria también realiza otros Actualmente, en nuestra ciudad tenemos 7.181 papeleras en vía pública, 1.865 tratamientos especiales, como son la retirada de residuos en mercadillos y en zonas verdes y el resto en aceras y plazas, lo que supone que hay alrededor la limpieza de la “movida”, la limpieza extraordinaria de aquellos grupos de de 300.000 litros de capacidad a disposición de los viandantes. contenedores que habitualmente lo necesitan, la eliminación de malas hierbas, y la eliminación de vertidos irregulares. A continuación, se detallan las horas Esta capacidad se incrementa durante la celebración de eventos según ne- invertidas en algunos de estos trabajos, dato representativo del volumen de cesidad (Feria, Semana Santa, Patios, etc.). Para ello, SADECO cuenta con actividad realizado. papeleras realizadas mediante aros portabolsas, de fácil fijación en soportes existentes, o con soportes portátiles para 2 o 4 aros. Cabe destacar que la situación de pandemia ha supuesto una reducción de los eventos y fiestas populares, habiéndose dedicado estos recursos a actuacio- nes de desinfección e incrementando la limpieza de mercadillos y viviendas de particulares atendiendo a la solicitud de servicios sociales. 18 sadeco.es Memoria anual / 2021 3. Limpieza viaria En el año 2021 se ha puesto en marcha la modificación de la namiento de las márgenes del río Guadalquivir a su paso por el 3.4 Innovaciones y planificación y alcance del servicio de lavado de contenedores. Actualmente aún en fase piloto, se ha intensificado el número de lavados exteriores y se ha puesto en marcha nuevamente el lava- casco urbano para dotarlo de un camino que permita el tránsito de los vehículos de limpieza viaria. Durante el año 2021 se han ejecutado un camino de unos 1.100 m en dos fases que, unidas al mejoras en limpieza do interior mecánico de contenedores, mediante la colaboración de los medios propios con el apoyo de medios externos. trazado actualmente accesible del Parque de Miraflores compren- dido entre el Puente de Miraflores y el Puente Romano, facilitará viaria el acceso del personal y maquinaria de SADECO para manteni- Dentro del proceso de transformación digital de SADECO, y, en miento de la limpieza del río desde el Puente del Arenal hasta el concreto, en relación con la digitalización de los servicios de lim- Puente de San Rafael. pieza viaria y recogida, durante el 2021 se ha realizado un pro- yecto piloto para el control de la ejecución de servicios en tiempo Como complemento de las actuaciones enfocadas a la mejora real, realizándose con éxito la integración del seguimiento de ru- del parque de maquinaria entre los objetivos del 2021 alcanzados tas mediante los equipos de geoposicionamiento GPS instalados destacan: en vehículos de recogida y limpieza viaria con la plataforma ECO- SAT y el ERP SAGE, consiguiendo así el registro desatendido en Adjudicación de suministro de 10 barredoras. SAGE de los servicios realizados por los vehículos integrados. Puesta en funcionamiento de Ecoparque Villarrubia y Ecopunto. Durante el año 2021 se ha continuado con el Plan de Limpieza Integral de la Ciudad de Córdoba (PLICO) puesto en marcha en el año 2019, con el que, atendiendo a la demanda de la ciudadanía, se incorporan a la planificación de la limpieza periódica de cada uno de los distritos de la ciudad una serie de actividades comple- mentarias, entre las que destacan: En cuanto a mejoras en el servicio de limpieza viaria, durante el año 2021 se ha iniciado la ejecución de las obras de acondicio- Limpieza a presión y deshierbe de acerados y al- corques. Lavado cuatrimestral de todos los contenedores. Atención a pie de calle para informar sobre los ser- vicios prestados y recabar las propuestas de mejo- ra por parte de la ciudadanía y comercios. Tratamientos de desinfección. Mantenimiento de equipamiento para recogida de contenedores y papeleras. Eliminación de pintadas, cartelería. Verificación del cumplimiento de la ordenanza por parte de comercios, ciudadanos y propietarios de mascotas. 19 sadeco.es Memoria anual / 2021 4 Limpieza de colegios y edificios municipales 20 sadeco.es  Memoria anual / 2021 4. Limpieza de colegios y edificios municipales del espacio a limpiar y de su uso. 4 SADECO y el Ayuntamiento de Córdoba formalizaron con- Edificios municipales 2017 2018 2019 2020 2021 Nº de módulos edificios municipales tratados año 2021 (*Quedan exentas las desinfecciones del concepto “módulo” por su consideración extraordinaria) trato para la prestación del servicio de limpieza de colegios pú- Nº Colegios 71 71 71 68 67 blicos, centros y edificios municipales en el año 1987, realizando Módulos colegios 1204,90 desde entonces las operaciones diarias de limpieza, que se dis- Nº Centros 11 11 11 10 9 tribuyen atendiendo a los horarios de los centros y a sus necesi- adultos dades. Módulos centros 716,24 Nº Centros 15 15 15 15 14 cívicos Estas tareas se realizan en todas las dependencias de los centros Nº Centros Total 1.921,14 y edificios públicos que tenemos adscritos: despachos, salones, 15 15 15 17 16 aulas, aseos, patios, etc., e incluyen el barrido y fregado de suelos de día y la limpieza del mobiliario y superficies sensibles. Tabla 13. Tratamiento Edificios municipales Nº resto 45 45 46 50 53 centros Durante este año 2021, se han incorporado nuevos servicios de Total general 157 157 158 160 159 Este año 2021, la plantilla del servicio se ha distribuido en apro- limpieza en Casa Góngora, Posada del Potro y Museo Taurino, ximadamente un 75% en colegios y un 25% en centros, siendo y hemos dejado de realizar la limpieza por cierre del Colegio Lu- Tabla 11. Edificios municipales gestionados el horario habitual de colegios en la franja horaria entre las 6 de cano, en el Centro de Adultos José de la Torre y del Cerro, en el la mañana y las 2 de la tarde de lunes a jueves y de 6 a 13 horas Centro Cívico Sebastián Cuevas y en el Centro de Día Antonio los viernes. Por su parte, el horario habitual de la limpieza de los Pareja. centros es de 7 a 14 horas. Variación año anterior El servicio también realiza una limpieza general en los colegios Nº de inter- Nº de inter- Además, de enero, febrero, marzo y octubre, noviembre y diciem- antes del comienzo del curso, que este año con motivo de la pan- Horas Horas venciones venciones bre de 2021 se ha implementado el servicio de desinfección de demia consistió en varias intervenciones, una desinfección por colegios de educación infantil y primaria, que prestan su actividad personal especializado en primavera, mientras los centros educa- 2013 28 373 -6 -665.55 como equipos volantes en la franja horaria de 14 a 21 horas de tivos se encontraban cerrados; así como una limpieza exhaustiva 2014 30 387.8 2 14.8 lunes a viernes. y general en verano y otra desinfección por personal especializa- do de octubre a diciembre. 2015 47 832 17 444.4 El 80 % del total de las horas trabajadas en colegios se destina 2016 34 291.8 -13 -540 a la limpieza de interiores, dedicando el 20% restante al man- Por otro lado, y con motivo de importantes obras de mantenimien- 2017 29 271 -5 -20.8 tenimiento de exteriores (accesos, patios, etc.). Diariamente, el to y climatización de los centros educativos realizadas durante los personal asignado a limpieza interior realiza, además, el repaso meses de julio y agosto, a principios de septiembre se realizó una 2018 32 470.5 3 199.5 de patios y el vaciado de papeleras, labor que se complementa nueva limpieza en los más de 15 centros afectados, incluyendo, 2019 20 361.5 -12 -109 de forma periódica con la realizada por los equipos de limpieza según las necesidades, cristales e incluso abrillantado de suelos. de patios y cristales. 2020 4 432 -16 70.5 Finalmente, otras labores extraordinarias del servicio consisten en la limpieza de viviendas privadas que, por sus condiciones de 2021 14 301,5 10 -130,5 insalubridad, son solicitadas por el organismo competente del Tabla 12. Trabajos extraordinarios por año Ayuntamiento para su limpieza. De igual modo, se incluyen limpie- zas extraordinarias de gran calado, como es el caso de la limpieza para la inauguración del curso escolar en el colegio San Juan de la Cruz en el año 2021. Estas intervenciones varían anualmente según las necesidades definidas por el Ayuntamiento, en la tabla 16 podemos observar las que se realizaron durante 2021. Para el cálculo de las necesidades de cada dependencia se aplica el llamado “módulo”, que es la unidad de medida que relaciona la carga y los tiempos de trabajo en función de las características 21 sadeco.es Memoria anual / 2021 5 Complejo medioambiental de Córdoba 22 sadeco.es  Memoria anual / 2021 5. Complejo medioambiental de Córdoba 5 El Complejo Medioambiental de Córdoba, en adelante CMC, está situado en el municipio de En esta instalación se ubica el Complejo Medioambiental de SADECO en el que se desarrollan las Córdoba en el P.K. 281,5 (margen derecha) de la carretera N-432 de Badajoz a Granada. En estas actividades de tres unidades cuyas funciones son diferenciadas pero complementarias: instalaciones, SADECO desarrolla las actividades de valorización y eliminación de residuos, que se basan en la recuperación, el reciclaje y el compostaje de los residuos. Producción y eliminación de residuos 1 Valorización de residuos. 2 Comercialización de la producción. 3 Control de productos elaborados: compost, áridos y productos recuperados. 4 Gestión del crematorio de animales. 5 Almacenamiento transitorio de residuos biosanitarios y residuos peligrosos para su posterior traslado a gestor final autorizado. 6 Gestión del Vertedero de RSU: rechazos del Complejo Medioambiental. Talleres y mantenimiento industrial 1 Mantenimiento del Parque Móvil: maquinaria pesada del CMC, vehículos de recogida de residuos, vehículos de limpieza viaria y vehículos auxiliares. 2 Mantenimiento de las Instalaciones del CMC: instalaciones eléctricas, instala- ciones hidráulicas, instalaciones mecánicas y equipos especiales. Mantenimiento y Servicios 1 Mantenimiento de mobiliario urbano: papeleras, contenedores, etc. 2 Mantenimiento de edificios públicos. Administración 1 Control, análisis y recepción de RSU. 2 Gestión de almacén de suministros. 3 Administración general. 23 sadeco.es  Memoria anual / 2021 5. Complejo medioambiental de Córdoba Pretrat. Y 5.1 Tratamiento y eliminación de los Tipo de Residuo Reciclaje Compostaje Cremación Eliminación Materia Orgánica - 71.364.447 - - residuos urbanos Ecoparques 15.373.164 618.080 - - Envases e Inertes 59.267.259 - - - Vidrio 3.789.620 - - - Los sistemas de valorización y eliminación de residuos municipales empleados por SADECO se Papel-Cartón 9.696.300 - - - basan en la recuperación, el reciclaje y el compostaje de los residuos, desarrollando estas labores en el Complejo Medioambiental de Córdoba. Enseres a Domicilio 386.260 - - - RAEE 313.510 - - - Las instalaciones del CMC comprenden las siguientes unidades funcionales: Pilas y Acumuladores 7.040 - - - Poda, maderas, … - - - - Vertedero sanitariamente controlado de residuos municipales. Limpieza Viaria - 1.017.320 - 3.796.557 Cadáveres de Animales - 16.942 Planta de compostaje y reciclaje. Industriales Asimilables 18.042.597 - - - Horno Incinerador de cadáveres de animales. Industriales Asim. RCD 7.717.847 - - Planta de reciclaje de residuos de construcción y demolición. Lodos EDAR - 33.102.140 - 1.289.600 TOTAL kg gestionados 2021 114.593.597 106.101.987 16.942 5.086.157 TOTAL kg a procesos de trata- 220.712.526 97,75% miento 5.2 Destino de los residuos urbanos Tabla 14. Destino de los residuos urbanos gestionados por SADECO (kgs) 2021 y tipo tratamiento gestionados por SADECO El destino de los residuos urbanos gestionados por SADECO puede ser el reciclaje, el compostaje o el vertedero de rechazos. Por otro lado,