RETY.pdf Business Environment Analysis PDF

Summary

This document discusses the business environment that businesses operate in. It covers topics ranging from competitive market structures like monopolies and oligopolies to the significance of certifications and environmental responsibilities. Factors such as opportunities, threats and decisions for businesses are included.

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CHA PI BILAN E TR 2 Sketchnote www.lienmini.fr/31012-sk07 Comment une entreprise peut-elle s’adapter à son environnement ? La structure du marché : • monopole • oligopole • situation concurrentielle Les éléments de l’environnement de l’entreprise Les normes de certification et les labels Les f...

CHA PI BILAN E TR 2 Sketchnote www.lienmini.fr/31012-sk07 Comment une entreprise peut-elle s’adapter à son environnement ? La structure du marché : • monopole • oligopole • situation concurrentielle Les éléments de l’environnement de l’entreprise Les normes de certification et les labels Les facteurs de l’environnement global de l’entreprise (méthode PESTEL) : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, légaux La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) Identifier les opportunités et les exploiter Les décisions à prendre pour s’adapter à l’environnement 1 ) Identifier les menaces et les minimiser © Delagrave 2022 – Économie-Gestion 1re, Tle – La photocopie non autorisée est un délit. Mots clés Label : document reconnaissant la qualité dans un domaine spécifique (l’environnement, les matériaux utilisés…). Il peut être délivré par un organisme certificateur ou fondé sur une charte créée par l’entreprise elle-même. Marché : lieu, réel ou virtuel, de rencontre entre l’offre proposée par les vendeurs, et la demande représentée par les clients. Marché concurrentiel : structure de marché dans laquelle il y a de nombreux offreurs et de nombreux demandeurs. Menace : élément de l’environnement de l’entreprise, qui laisse prévoir quelque chose de dangereux ou nuisible pour celle-ci. L’entreprise doit chercher à la réduire au maximum. Méthode PESTEL : permet d’analyser les 6 catégories de facteurs externes propres à l’environnement global de l’entreprise. Monopole : structure de marché dans lequel on trouve un offreur face à de nombreux demandeurs. Normes de certification : exigences spécifiques et précises à suivre pour atteindre un certain niveau de qualité. La certification doit être délivrée par une tierce partie. Oligopole : structure de marché dans lequel on trouve très peu d’offreurs et beaucoup de demandeurs. Opportunité : circonstance favorable à l’entreprise, présente dans son environnement. L’entreprise doit chercher à l’exploiter. Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : prise en compte par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales. Elle se traduit par des pratiques permettant d’être économiquement viable, tout en cherchant à avoir un impact positif sur la société en l’environnement. MODULE 2 > Les choix d’une entreprise en matière de production 9782206310343_INT_001_192.indb 37 37 09/03/2022 11:10

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