Résumé du Recrutement à l'ère du Numérique et de l'IA

Chapitre 14 Recruter avec le numérique et l'intelligence artificielle 1. Recrutement et stratégie d'entreprise, à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle 1. Recruter, un acte de gestion stratégique 2. 1.2 Recruter, un levier de communication 3. 1.3 Recruter, de nouvelles str...

Chapitre 14 Recruter avec le numérique et l'intelligence artificielle 1. Recrutement et stratégie d'entreprise, à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle 1. Recruter, un acte de gestion stratégique 2. 1.2 Recruter, un levier de communication 3. 1.3 Recruter, de nouvelles stratégies à mettre en place avec l'intelligence artificielle 2. Tendances du marché de l'emploi en France (2018) 4. [Recrutement des seniors] 5. [Recrutement par Internet] 6. [D'autres pratiques de recrutement] 3. Contexte légal 7. La loi encadre le recrutement 8. La loi condamne les discriminations 4. 4\. Étapes du processus de recrutement 9. Pratiques [disruptives] d'un processus de recrutement 10. Pratiques [classiques] d'un processus de recrutement 11. 12. 5. Le numérique révolutionne les pratiques du recrutement 13. [Nouvelles techniques de recherche, de diffusion des offres et de sélection] 14. [Acteurs et outils de l'e-recrutement] 15. Changements de pratiques Resumé recrutement : Ce document traite du recrutement à l\'ère du numérique et de l\'intelligence artificielle, en abordant les aspects stratégiques, les tendances du marché de l\'emploi, le cadre légal, les étapes du processus de recrutement et l\'impact des nouvelles technologies sur ces pratiques. Voici un résumé des points clés : - **Le recrutement comme acte stratégique et levier de communication** : Le recrutement est considéré comme un acte de gestion stratégique et un levier de communication pour l\'entreprise. Il participe à la construction d\'une image employeur attractive. - **L\'impact du numérique et de l\'IA sur le recrutement** : Le numérique et l\'intelligence artificielle (IA) transforment les pratiques de recrutement dans quatre domaines complémentaires: - La **présélection** des candidats par le biais du matching affinitaire ou prédictif, et la construction de smart data. - Les **entretiens d\'évaluation** avec l\'utilisation de l\'IA cognitive pour la reconnaissance faciale et l\'analyse de la personnalité. - L\'**accompagnement** des candidats dans le processus de recrutement par des chatbots et des solutions d\'assistance à la recherche d\'emploi. - **Tendances du marché de l\'emploi** : Le document aborde le recrutement des seniors, le recrutement par internet et d\'autres pratiques comme le portage salarial et le travail à temps partagé. - **Cadre légal du recrutement** : Le recrutement est encadré par la loi française, qui condamne les discriminations. - **Étapes du processus de recrutement** : Le processus de recrutement est décomposé en huit étapes : - Définition du poste et du profil. - Sourcing (recherche des sources de recrutement). - Choix des moyens de recrutement. - Campagne de recrutement. - Sélection des candidats. - Décision d\'embauche et intégration. - **Pratiques disruptives et classiques du recrutement**: Le document mentionne des approches innovantes comme la Sony Talent Factory qui bousculent les codes du recrutement, ainsi que les pratiques classiques. - **Outils de sélection** : Le document souligne l\'importance de la complémentarité des outils de sélection (triangulation méthodologique). Il existe des critères de performance pour l\'évaluation des outils de sélection comme la fiabilité, la validité, la fidélité, la sensibilité et l\'acceptabilité. - **Le numérique révolutionne les pratiques de recrutement** : Internet a permis de faire évoluer trois phases du processus de recrutement : la définition du profil, les sources de recrutement, et la sélection. - **Outils de l\'e-recrutement** : Le document présente divers outils de l\'e-recrutement comme les job boards, les sites moteurs de recherche, les sites d\'entreprise, les chats recruteurs, les réseaux sociaux, l\'e-cooptation, les salons de recrutement et l\'internet mobile. - **Logiciels de gestion des candidatures** : De nombreux sites d\'emploi proposent des logiciels de traitement de candidatures pour aider les entreprises à gérer les flux de CV. - **Importance de la marque employeur** : Le document met en avant l'importance de construire une image employeur attractive et de valoriser l'unicité des candidats à travers les outils numériques. En résumé, ce document met en évidence l\'impact significatif du numérique et de l\'IA sur le recrutement, en transformant les pratiques et les outils utilisés par les entreprises. Il insiste sur la nécessité d\'une approche stratégique et d\'une adaptation aux évolutions du marché du travail, tout en respectant le cadre légal et en optimisant l\'expérience des candidats. Il souligne également l\'importance de la complémentarité des outils de sélection, la pertinence des compétences comportementales, et la valorisation de la marque employeur.