QQOQCCP DE LA METHODE SQCDPE Méthode de Pilotage des Performances PDF

QQOQCCP DE LA METHODE SQCDPE **Quoi ?** - SQCDPE est une méthode de pilotage des performances en production industrielle. - Elle s\'articule autour de six indicateurs clés : - **S** : Sécurité - **Q** : Qualité - **C** : Coût - **D** : Délai - **P** : Pe...

QQOQCCP DE LA METHODE SQCDPE **Quoi ?** - SQCDPE est une méthode de pilotage des performances en production industrielle. - Elle s\'articule autour de six indicateurs clés : - **S** : Sécurité - **Q** : Qualité - **C** : Coût - **D** : Délai - **P** : Personnel - **E** : Environnement **Qui ?** - **Utilisateurs** : Responsables d'ateliers, équipes de production, managers, responsables qualité, et services HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement). - **Destinataires des résultats** : Direction de l'entreprise, clients internes (équipes en aval), et clients finaux. **Où ?** - En **atelier de production**, dans les bureaux pour des analyses stratégiques, ou lors des réunions quotidiennes autour de tableaux de bord. - Dans tous secteurs industriels : automobile, aéronautique, agroalimentaire, etc. **Quand ?** - **Quotidiennement** : Suivi et ajustements immédiats des performances. - **Périodiquement** (hebdomadaire, mensuel) : Bilan et analyse des tendances pour définir des plans d'action à moyen et long terme. **Comment ?** - Utilisation d'un **tableau de bord visuel** pour chaque indicateur, avec plusieurs niveaux de lecture - Réunions courtes de type \"point quotidien\" avec les équipes pour discuter des résultats et prendre des décisions. - Collecte des données à l'aide d'outils numériques comme les ERP ou d'autres logiciels spécialisés. - Mise en place d'un **management visuel** **Combien ?** - **Temps** : Une réunion quotidienne peut durer de 5 à 15 minutes. - **Coût** : Dépend de la digitalisation. Les versions manuelles (tableaux papier) sont peu coûteuses, mais l'intégration de logiciels peut nécessiter un investissement initial significatif. **Pour Quoi ? Pourquoi ?** - Garantir un **suivi rigoureux des performances**. - Identifier les **écarts par rapport aux objectifs** et agir rapidement pour corriger les problèmes. - Impliquer les équipes grâce à une approche **visuelle, simple, et participative**. - Intégrer la dimension environnementale dans une démarche d'amélioration continue. - **Finalité ultime** : Améliorer les performances globales, optimiser les processus, garantir la satisfaction client et intégrer les normes environnementales.