Základy Ekonomiky a Manažmentu Past Paper (2024)

ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 1 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  OBSAH PREDNÁŠKY  predstavenie prednášajúcich  podmienky „ukončenia“ predmetu  odporúčaná...

ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 1 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  OBSAH PREDNÁŠKY  predstavenie prednášajúcich  podmienky „ukončenia“ predmetu  odporúčaná literatúra  význam štúdia ekonomiky a manažmentu  ciele predmetu  forma a obsah prednášok  Manažment – veda, teória a prax  Rozhodovanie  Plánovanie  Organizovanie 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 2 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU Garant predmetu: Čambál Miloš, prof. Ing. CSc. Prednášajúci: Čambál Miloš, prof. Ing. CSc. 5.10., 30.11. (2), 30.11. (1) Homokyová Mária, Ing. PhD. 11.10., 9.11. (2), 16.11. (1) 29.11. – konzultácia 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 3 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Podmienky „získania“ skúšky  priebežné hodnotenie: 2 x priebežný test  skúška: písomný test 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 4 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Podmienky „získania“ skúšky  záverečné hodnotenie: A = 92 – 100 b. B = 83 – 91 b. C = 74 – 82 b. D = 65 – 73 b. E = 56 – 64 b. FX = 0 – 55 b. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 5 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ZÁKLADNÁ LITERATÚRA  Čambál, M. - Holková, A. - Lenhardtová, Z. Základy manažmentu. Bratislava, ES STU, 2011  Majtán, Š. a kol. Podnikové hospodárstvo. 6. vydanie. Bratislava, Sprint dva, 2013  Synek, M. - Kislingerová, E. Podniková ekonomika. 5. vydanie. Praha, C. H. Beck, 2010 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 6 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  VÝZNAM ŠTÚDIA EKONOMIKY A MANAŽMENTU  spoločnosť je závislá na organizáciách (inštitúciách), ktoré sú riadené manažérmi,  bez ekonomického myslenia a manažérskych zručností nie je možné byť úspešným v priemyselnej praxi,  akákoľvek tvorivá myšlienka v podniku si pred svojou realizáciou vyžaduje aj vyhodnotenie po ekonomickej stránke,  súčasné podmienky ponúkajú mnoho príležitostí tvorivým a vzdelaným ľuďom na manažérsku kariéru, ktorá je vysoko atraktívna a príťažlivá. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 7 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  VÝZNAM ŠTÚDIA EKONOMIKY A MANAŽMENTU  zamestnávatelia – chýbajúce kompetencie:  komunikačné zručnosti  schopnosť pracovať v tíme  schopnosť viesť kolektív  kritické myslenie  schopnosť myslieť a konať ekonomicky  jazykové zručnosti. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 8 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  HLAVNÉ CIELE PREDMETU  pochopiť podstatu, význam a základné charakteristiky manažmentu podniku,  poznať podstatu, význam a charakteristiky základných funkcií manažmentu podniku,  získať základný prehľad v oblasti podnikovej ekonomiky,  poznať základné podnikové procesy a podnikové výrobné faktory. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 9 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  OBSAH PREDNÁŠOK 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 10 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  MANAŽMENT – veda, teória, prax  definícia, podstata a význam manažmentu,  manažment a spoločnosť (okolie, vstupy, výstupy),  proces manažmentu – manažérske funkcie. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 11 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ROZHODOVANIE  rozhodovanie – podstata, význam,  klasifikácia rozhodovacích procesov,  proces rozhodovania. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 12 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  PLÁNOVANIE  podstata, obsah a význam plánovania,  prvky plánovania,  proces plánovania,  druhy plánovania,  stanovovanie cieľov. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 13 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ORGANIZOVANIE  význam pojmu „organizácia“,  podstata, obsah a funkcie organizovania,  organizačná štruktúra riadenia (OŠR) podnikov (charakteristiky, klasifikácia),  klasifikácia OŠR,  princípy tvorby OŠR podnikov. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 14 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  VEDENIE ĽUDÍ  podstata a význam funkcie vedenia ľudí,  vymedzenie efektívneho vedenia ľudí,  štýly vedenia ľudí. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 15 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  MOTIVÁCIA  základné pojmy (motív, stimul,...),  všeobecný model motivácie,  základné motivačné teórie. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 16 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  KOMUNIKÁCIA  definícia a význam komunikácie,  druhy komunikácie,  model procesu komunikácie,  prvky efektívnej komunikácie. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 17 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  KONTROLOVANIE  podstata a obsah kontrolovania,  klasifikácia kontroly,  subjekty a objekty kontroly,  proces kontroly,  úlohy a roly manažérov,  charakteristiky úspešného manažéra. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 18 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  MANAŽMENT – veda, teória a prax 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 19 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Manažment  Koontz - Weihrich  „Manažment je proces tvorby a udržiavania prostredia, v ktorom jednotlivci pracujú spoločne v skupinách a účinne dosahujú vybrané ciele.“  Donnelly:  „Manažment je proces koordinovania činností skupiny pracovníkov, realizovaný jednotlivcom alebo skupinou ľudí za účelom dosiahnutia určitých výsledkov, ktoré nie je možné dosiahnuť individuálnou prácou.“ 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 20 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu M A Nepriame A S N P A Priame O Ž Manažéri L a podniky M O E Č N N T Nepriame O S ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ť 06.10.2024 21 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  MANAŽÉRSKE FUNKCIE 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 22 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu Funkcie manažmentu  typické skupiny činností vedúceho pracovníka v procese jeho práce,  relatívne oddelené, ale ucelené časti pracovnej činnosti v manažmente,  každý manažér vykonáva všetky manažérske funkcie, avšak v závislosti od pracovnej pozície im venuje rôzny podiel času. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 23 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu Klasifikácia funkcií manažmentu Fayol: predvídanie organizovanie prikazovanie koordinovanie kontrola Gulick: plánovanie(Planning) organizovanie(Organizing) personálne zabezpečenie(Staffing) prikazovanie(Directing) koordinácia(Coordinating) evidencia(Reporting) rozpočtovanie(Budgeting). 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 24 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Koontz  plánovanie  organizovanie  personálne zabezpečenie  vedenie ľudí  kontrola 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 25 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu Podiel vynaloženého času na manažérske funkcie Vrcholový manažment Stredný Pláno- Organi- Zabezpečenie Vedenie Kontro- manažment a udržiavanie vanie zovanie personálu ľudí lovanie Prvostupňový manažment 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 26 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ROZHODOVANIE 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 27 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu Manažérske rozhodovanie C.WEST CHURCHMAN: „na jednej strane je rozhodovanie tým najfantastickej- ším prejavom biologickej aktivity, na druhej strane niektoré jeho dôsledky napĺňajú hrôzou celé ľudstvo.“ - výber alternatívneho priebehu činností - „činnosť, ktorá určuje a analyzuje problém ako predmet riešenia, určuje možné varianty riešenia a podľa určitého kritéria vyberá najvýhodnejší spôsob riešenia problému“ 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 28 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Charakteristické znaky rozhodovania  existuje možnosť výberu,  výber riešenia je vedomý,  výber je cieľavedomý,  výber riešenia sa uskutočňuje podľa určitých kritérií,  výber sa končí konaním. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 29 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Klasifikácia rozhodovacích procesov a) podľa podmienok rozhodovania (informovanosti v rozhodovacom procese) b)postupu (programu) rozhodovania c) závažnosti (významu, dosahu) a zložitosti rozhodovacích procesov d)subjektu rozhodovania 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 30 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu a) podmienky rozhodovania informácie o 3 základných prvkoch rozhodovania: varianty (možné voľby pri rozhodovaní) stavy okolia (súbor situácií, resp. vonkajších vplyvov, ktoré môžu nastať a ovplyvňujú problém) úžitkovosť variant pri jednotlivých stavoch okolia 1. rozhodovanie v podmienkach istoty 2. rozhodovanie v podmienkach neistoty (rizika) 3. rozhodovanie v podmienkach neurčitosti 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 31 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu b) postup rozhodovania 1. programové rozhodovanie  problémy rozhodovania, pre ktoré je známy program (jednoznačne určený postup ) riešenia  opakujúce sa a rutinné problémy  nižšie riadiace úrovne 2. neprogramové rozhodovanie  riešenie nového rozhodovacieho problému, ktorý nie je vyjadrený presným modelom postupu => tvorivosť 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 32 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu c) závažnosť a zložitosť rozhodovacích procesov 1. strategické rozhodovanie 2. taktické rozhodovanie 3. operatívne rozhodovanie strategické rozhodovanie formulácia dlhodobých cieľov a stratégií na ich dosiahnutie najdôležitejšie rozhodnutia v organizácii organizácia ako celok dlhšie obdobie 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 33 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  taktické rozhodovanie používanie prostriedkov takým spôsobom, aby sa dosiahol čo najlepší výsledok pri uskutočňovaní zvolenej stratégie účinnosť prostriedkov v danej etape situácia blízkej budúcnosti operatívne rozhodovanie bežné rozhodnutia s krátkodobým dosahom, orientované na plnenie taktických rozhodnutí do 1 roku (plány na deň, zmenu,......) 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 34 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu d) subjekt rozhodovania 1. individuálne rozhodovanie potreba rýchleho rozhodnutia jednoduché problémy individuálna zodpovednosť subjektivizmus 2. kolektívne rozhodovanie zložité problémy kolektívna zodpovednosť synergický efekt 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 35 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Fázy rozhodovacieho procesu 1. Identifikácia problému 2. Analýza problému 3. Vypracovanie variantov riešenia 4. Porovnávanie, hodnotenie variantov z hľadiska zvolených cieľov 5. Výber variantu, uskutočnenie (realizácia) rozhodnutia 6. Evaluácia (vyhodnotenie, kontrola) ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Metódy rozhodovania I. EMPIRICKÉ II. MATEMATICKO – ŠTATISTICKÉ III. HEURISTICKÉ 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 37 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu I. EMPIRICKÉ (na základe skúseností) Tradičné  skúsenosť, intuícia  „skúšky a omyly“  kvalita závisí od kvalifikácie a dispozície rozhodovateľa Expertné  experti vyjadrujú kvalifikované predstavy a názory  osobitná technika získavania informácií BRAINSTORMING DELFSKÁ METÓDA 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 38 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu II. MATEMATICKO – ŠTATISTICKÉ  formalizácia rozhodovacieho procesu v podobe modelu skúmaného systému s kvalitatívnym vyjadrením vzťahov jeho prvkov METÓDY MATEMATICKEJ ŠTATISTIKY teória pravdepodobnosti, korelačná analýza METÓDY MATEMATICKEJ ANALÝZY A LINEÁRNEJ ALGEBRY extrapolácia METÓDY OPERAČNJE ANALÝZY CPM, PERT, modely hromadnej obsluhy 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 39 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu III. HEURISTICKÉ METÓDA ROZHODOVACIEHO STROMU METÓDA ROZHODOVACEJ ANALÝZY METÓDA ROZHODOVACÍCH TABULIEK I. fáza II. fáza III. fáza áno áno nie áno nie nie ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  PLÁNOVANIE 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 41 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  PLÁNOVANIE  východisková funkcia  projektovanie budúceho stavu  plánovanie na rôznych stupňoch riadenia Plánovanie Stanovenie budúcich cieľov a vhodných prostriedkov na ich dosiahnutie. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 42 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Plánovanie – význam  určuje ciele, činnosti a zdroje,  identifikuje budúce príležitosti,  určuje rozsah úloh a potrebné kapacity,  zjednocuje úsilie manažérov a zamestnancov. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 43 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Plánovanie – prvky  Ciele  špecifické budúce stavy, ktoré majú byť dosiahnuté  Akcie  činnosti, ktoré pomáhajú dosiahnuť stanovené ciele  Zdroje  obmedzenia, ktoré musí manažér pri plánovaní akcií brať do úvahy  Implementácia  určenie zamestnancov a ich úloh, ktoré sú zamerané na realizáciu plánu 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 44 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Proces plánovania  definovanie cieľov  generovanie a vyhodnotenie možností  identifikácia činností  zoradenie činností, návrh postupov  identifikácia a spôsob zabezpečenia zdrojov  určenie spôsobu monitorovania a kontroly  vyhodnotenie návrhu plánu. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 45 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Druhy plánovania a plánov A) Podľa časového hľadiska  dlhodobé  východisko činnosti podnikov  viac ako 5 rokov  strednodobé  most medzi strategickým a každodenným plánovaním  časový horizont: 1 - 3 roky  krátkodobé  špecifické úlohy  menej ako 1 rok 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 46 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Druhy plánovania a plánov B) Podľa objektov 1) funkčné riadenia  plány súhrnné  plány celkové  plány čiastkové (plán výroby, odbytu,  plány čiastkové zásobovania,...) 2) inštitucionálne Objekty riadenia:  plány podniku ako  funkčné hľadisko celku  inštitucionálne  plány podsystémov podniku (závod, hľadisko dielňa,...) 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 47 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Stanovovanie cieľov: SMART parametre správne stanoveného cieľa  S – specific (špecifický)  M – measurable (merateľný)  A – achievable (dosiahnuteľný)  R – relevant (relevantný)  T – time (časovo ohraničený) 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 48 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu