Projektmanagement - Ergänzung zu Lernumgebung PDF

**[Wasserfallmodelle in Projekten]** **V-Modell** V-Modell -- Wikipedia **Unterschiede:** - Jeder Entwicklungsphase auf der linken Seite entspricht eine Testphase auf der rechten Seite des \"V\". - Tests werden parallel zur Entwicklung geplant, was zu einer höheren Qualität und früh...

**[Wasserfallmodelle in Projekten]** **V-Modell** V-Modell -- Wikipedia **Unterschiede:** - Jeder Entwicklungsphase auf der linken Seite entspricht eine Testphase auf der rechten Seite des \"V\". - Tests werden parallel zur Entwicklung geplant, was zu einer höheren Qualität und frühzeitigen Fehlererkennung führt. - Besonders geeignet für sicherheitskritische Systeme, z.B. in der Luftfahrt oder Medizintechnik. **RUP (Rational Unified Process)**  **Phasen:** - Inception (Anfang): Klärung des Projektumfangs, der Geschäftsziele und der wichtigsten Anforderungen. - Elaboration (Ausarbeitung): Detaillierte Analyse der Anforderungen, Risikobewertung und Architekturentwurf. - Construction (Konstruktion): Implementierung des Systems basierend auf den definierten Anforderungen und dem Architekturentwurf. - Transition (Übergang): System wird an die Benutzer übergeben, Schulungen werden durchgeführt und eventuell notwendige Anpassungen vorgenommen. Innerhalb jeder Phase werden mehrere Iterationen durchgeführt, um das System schrittweise zu entwickeln und zu verbessern. **Unterschiede:** - Flexibilität: Anpassungsfähig an Änderungen durch iterative Zyklen. - Schwerpunkt auf Architektur: Frühe Definition einer stabilen Architektur, um Risiken zu minimieren. - Eignung: Für komplexe Projekte, bei denen Anforderungen unklar oder veränderlich sind. **HERMES** Methodenübersicht **Unterschiede:** - Standardisierung: Klare Vorgaben und Templates für Dokumente und Prozesse. - Anwendungsbereich: Speziell entwickelt für Projekte in der öffentlichen Verwaltung der Schweiz. - Entscheidungsprozesse: Betonung auf formalen Entscheidungswegen und Governance-Strukturen. **[Unterschiede zwischen den Modellen:]** **Flexibilität vs. Stabilität:** **Wasserfallmodell und V-Modell:** Eher starr, geeignet für Projekte mit stabilen Anforderungen. **RUP:** Bietet mehr Flexibilität durch iterative Ansätze. **HERMES:** Balance zwischen Struktur und Anpassungsfähigkeit, mit Fokus auf öffentliche Projekte. **Qualitätssicherung:** **V-Modell:** Legt besonderen Wert auf Verifikation und Validierung durch entsprechende Testphasen. **RUP und HERMES:** Integrieren Qualitätssicherung in den gesamten Prozess. **Anwendungsbereiche:** **HERMES:** Spezifisch für den öffentlichen Sektor in der Schweiz. **V-Modell:** Häufig in sicherheitskritischen und öffentlichen Projekten in Deutschland eingesetzt. **[Agile Vorgehensmodelle für Projekte]** **XP (Extreme Programming)**  **Iterationen/Sprints:** - Kurze Entwicklungszyklen (1--2 Wochen) mit häufigen Releases. - Starker Fokus auf Codequalität und technische Exzellenz. - Intensiver Kundenkontakt: Kunde ist Teil des Teams und liefert kontinuierlich Feedback. - Eignung: Besonders geeignet für Projekte, bei denen Qualität und Anpassungsfähigkeit im Vordergrund stehen. **DAD (Disciplined Agile Delivery)** ProjectManagement.com - Disciplined Agile: An Executive\'s Starting Point **Prozessphasen:** - Inception: Startphase zur Planung und Vorbereitung. - Construction: Entwicklung des Produkts in Iterationen. - Transition: Übergabe an den Betrieb und Abschluss des Projekts. **Unterschiede:** - Hybridansatz: Integriert Praktiken aus Scrum, Kanban, XP und anderen Methoden. - Skalierbarkeit: Anpassbar an Projekte unterschiedlicher Grösse und Komplexität. - Eignung: Für Organisationen, die agile Methoden skalieren und an ihre Bedürfnisse anpassen möchten. **SAFe (Scaled Agile Framework)**  **Iterationen/Sprints:** Program Increment (PI): **Zeitrahmen von ca. 8--12 Wochen**, in dem mehrere Sprints durchgeführt werden. **Unterschiede:** - Skalierung von Agile: Entwickelt, um Agile Methoden in grossen Organisationen mit vielen Teams anzuwenden. - Strukturierte Governance: Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten auf verschiedenen Ebenen. - Eignung: Für Unternehmen, die Agile über mehrere Teams und Abteilungen hinweg implementieren möchten. **[Unterschiede zwischen den Modellen]** **Skalierung:** - SAFe und DAD: Bieten Rahmenwerke für die Anwendung von Agile in grossem Massstab. - Scrum und XP: Fokus auf Team-Ebene, weniger geeignet für Skalierung ohne Anpassung. **Flexibilität vs. Struktur:** - Kanban: Höchste Flexibilität durch kontinuierlichen Fluss. - SAFe: Mehr Struktur und Governance für komplexe Projekte. **Technische Praktiken:** XP: Legt starken Wert auf technische Exzellenz und Praktiken wie TDD und Pair Programming. Scrum und Kanban: Konzentrieren sich mehr auf den Prozess und die Zusammenarbeit. **Anpassungsfähigkeit:** DAD: Anpassbar an den Kontext des Projekts, integriert verschiedene Methoden. Scrum: Hat feste Rollen und Events, bietet jedoch Flexibilität innerhalb dieser Strukturen. **[Methoden und Instrumente zur Überwachung des Projektfortschritts]** **Earned Value Analyse (EVA)** Was ist die Earned Value Analyse? \| microTOOL Methode zur integrierten Überwachung von Projektfortschritt in Bezug auf Kosten und Termine unter Berücksichtigung des tatsächlichen Leistungsumfangs. **Kennzahlen:** - Plankosten (Budgeted Cost of Work Scheduled - BCWS): Geplante Kosten für die bis zu einem bestimmten Zeitpunkt geplante Arbeit. - Istkosten (Actual Cost of Work Performed - ACWP): Tatsächliche Kosten für die bis zu diesem Zeitpunkt geleistete Arbeit. - Fertigstellungswert (Earned Value - EV): Bewerteter Wert der tatsächlich erbrachten Leistung. **Anwendung:** - Kostenabweichung (Cost Variance - CV): EV - ACWP; zeigt, ob das Projekt über oder unter Budget liegt. - Terminabweichung (Schedule Variance - SV): EV - BCWS; zeigt, ob das Projekt vor oder hinter dem Zeitplan liegt. - Leistungsindizes: Kosteneffizienz (CPI) und Termineffizienz (SPI) zur Prognose des weiteren Projektverlaufs. **Burndown Charts**  Grafische Darstellung des verbleibenden Arbeitsaufwands (meist in Stunden oder Story Points) über die Zeit. **Typen:** - Sprint Burndown Chart: Zeigt den Fortschritt innerhalb eines Sprints. - Release Burndown Chart: Zeigt den Fortschritt bis zur Fertigstellung eines Releases. **Anwendung:** - Visualisiert, ob das Team im Zeitplan liegt, um die geplanten Aufgaben abzuschliessen. - Kann das Team motivieren, indem es den Fortschritt sichtbar macht. - Ermöglicht es, frühzeitig auf Verzögerungen zu reagieren, z.B. durch Umpriorisierung von Aufgaben.