Processus de compensation Mid & SAV PDF
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Ce document met en place un processus pour gérer les compensations dans le cadre de services Mid & SAV. Il décrit comment traiter les problèmes de relogement, de services partiels non honorés et les plaintes qualité, en fournissant des directives claires pour les employés. Le document insiste sur l'importance de la communication et des solutions client.
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**[Process : compensations Mid & SAV]** - - - - I. - -\> soit un surclassement en catégorie de chambre supérieure -\> soit une catégorie de chambre inférieure mais avec discount -\> soit un délogement dans un hôtel de même catégorie - -\> même catégorie d'hôtel (nombre d'éto...
**[Process : compensations Mid & SAV]** - - - - I. - -\> soit un surclassement en catégorie de chambre supérieure -\> soit une catégorie de chambre inférieure mais avec discount -\> soit un délogement dans un hôtel de même catégorie - -\> même catégorie d'hôtel (nombre d'étoiles équivalent) -\> même catégorie de chambre -\> même options (pdj, demi-pension, taxes incluses...) -\> même fourchette de prix -\> si possible même quartier ; en ville : 5 km max ; en province: 15 km max. -\>en cas de transfert en taxi : demander la facture pour analyse d'un superviseur **Ne jamais facturer à l'agence cliente un relogement.** Si l'un des critères n'est pas respecté : proposer une remise au client en fonction du tarif total : entre -10% et -50% de discount maximum Si tous les critères ont été respectés mais que l'agence demande un geste commercial : réduire le markup uniquement Si tous les critères ont été respectés mais que l'agence décline : proposer 3 établissements maximum puis annulation sans frais - - - - - -\> changement de chambre et/ou surclassement -\> petits déjeuners ou consommations offertes -\> remise directement sur la facture : entre 10% et 40% en fonction de la plainte du client et de la validité des photos - - - - - **[Pas de réservation]** - -\> si le client n'a pas pu séjourner à l'hôtel et n'a pas été relogé, rembourser l'intégralité de la réservation. -\> si le client a pu séjourner à l'hôtel mais a dû refaire une réservation, demander à l'hôtel de le rembourser. - -\> si les horaires sont sur le voucher / les codes d'accès ont été envoyés au client : pas de remboursement -\> si le client n'était pas prévenu : prendre en charge d'éventuels frais de délogements et/ou rembourser la réservation **[Délogement]** - -\> vérifier dans quel établissement et si celui-ci répond à nos critères de relogement (voir Midoffice - relogement) - -\> si l'hôtel initial confirme ne pas avoir honoré la réservation, annuler sans frais -\> si le client demande le remboursement de la différence entre l'hotel initial et l'hôtel de relogement, il doit envoyer une facture valide. -\> Infinite fait un geste commercial uniquement si nous n'avions pas déjà proposé une offre de relogement, et si le client s'est relogé dans un établissement qui répond à nos critères. **[Paiement sur place]** - L'agence doit choisir l'une des options suivantes: -\> nous payons l'hôtel et l'hôtel rembourse le client -\> OU l'hôtel nous rembourse et nous annulons la réservation sans frais (l'hôtel garde le paiement du voyageur) **[Service partiel]** - - - **[Plainte qualité]** - -\> Si l'hôtel a déjà fait un geste commercial sur place : informer l'agence -\> Si l'hôtel n'a rien proposé: lui demander un remboursement entre 15 et 40% en fonction de la plainte et des preuves -\> Si malgré les preuves l'hôtel refuse toute compensation, offrir un discount au client après accord d'un superviseur - -\> demander à l'hôtel un geste commercial -\> si l'hôtel refuse, fermer le case **[Tarif transmis au client]** Etape 1 : expliquer à l'agence le principe des markups Etape 2: si l'agence insiste, réduire ou supprimer notre markup Grille des compensations +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | **Relogement** | Un critère non | Discount entre 10 et | | | respecté | 30% | +=======================+=======================+=======================+ | | Plusieurs critères | Discount entre 30 et | | | non respectés | 50% | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Tous les critères | Réduire le markup | | | respectés | | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Refus de l'agence | 3 hôtels alternatifs | | | | puis annulation sans | | | | frais | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | **Service partiel ou | Repas non fourni / | Rembourser le pdj ou | | non honoré** | Restaurant fermé | la demi pension | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Installations | Discount entre 5 et | | | indisponibles | 30% | | | (piscine, SPA, | | | | fitness...) | | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Downgrade (mauvais | Rembourser la | | | type de chambre | différence de tarifs | | | attribué) | entre les 2 | | | | catégories de chambre | | | | | | | | OU | | | | | | | | Discount entre 15 et | | | | 30% | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | **Plainte qualité | Client reste à | Changement de chambre | | avec photos** | l'hôtel | et/ou Surclassement | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | | Geste commercial de | | | | l'hôtel : | | | | consommations | | | | offertes (boissons, | | | | pdj...) | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | | Discount entre 15 et | | | | 40% en fonction des | | | | photos | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Client quitte l'hôtel | Remboursement des | | | | nuitées non utilisées | | | | et/ou discount sur | | | | les nuitées utilisées | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | **Plainte qualité | Hotel accepte | Appliquer le même | | sans photos** | | discount | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Hotel refuse | Pas de discount | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | **Pas de réservation | Client n'a pas | Annuler la | | à l'hôtel** | séjourné | réservation sans | | | | frais | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Client a été délogé | Vérifier les critères | | | | de l'hôtel et | | | | rembourser la | | | | différence si | | | | nécessaire | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+ | | Client a payé sur | L'hôtel rembourse le | | | place | client OU annulation | | | | sans frais | +-----------------------+-----------------------+-----------------------+