Presentación financiera ilustrada verde PDF

COSTOS I CADENA DE VALOR Equipo 2: Aguilar Romero Zuriel Arreola Suastegui Axel Rafael Barrigón Prieto Pablo Alonso Capultitla Olivares Noe López Ávila César Arturo López Casillas Audrey Nicole Morgan López Ramirez Carlos Rojas Garcia Dana Alejandra ÍNDICE DE CONTENIDOS 01...

COSTOS I CADENA DE VALOR Equipo 2: Aguilar Romero Zuriel Arreola Suastegui Axel Rafael Barrigón Prieto Pablo Alonso Capultitla Olivares Noe López Ávila César Arturo López Casillas Audrey Nicole Morgan López Ramirez Carlos Rojas Garcia Dana Alejandra ÍNDICE DE CONTENIDOS 01 DEFINICIÓN 02 OBJETIVO 03 ACTIVIDADES 04 BENEFICIOS 05 EJEMPLO  ¿QUÉ ES CADENA DE VALOR? Es un modelo teórico que permite Este valor se refiere a lo que los identificar las ventajas competitivas de consumidores están dispuestos a una empresa al analizar todas sus pagar por el producto o servicio, actividades internas. Desde la materia ayudando a identificar áreas clave prima hasta la distribución del donde la empresa puede mejorar su producto final, añade valor. competitividad.  OBJETIVO El objetivo principal de la cadena de valor es aumentar la rentabilidad de la empresa al analizar los procesos internos para optimizar la eficiencia, reducir costos, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.  1-. Logistica de entradas ACTIVIDADES PRIMARIAS 2-. Operaciones Son aquellas que están directamente involucradas en la creación física del 3-. Logística de Salidas producto, su venta y su entrega al cliente. Estas actividades son las que realmente "mueven" el producto de un estado inicial a uno final 4-. Marketing y Ventas 5-. Servicio ACTIVIDADES DE APOYO Son fundamentales para el funcionamiento de las actividades primarias de una empresa. Engloban la gestión general y financiera de la empresa, así como sus inversiones en infraestructura y tecnología Infraestructura de la empresa Desarrollo de tecnología Engloba la planificación Investigación y desarrollo, la estratégica, la contabilidad, las mejora de procesos y la finanzas y la administración. implementación de nuevas tecnologías Gestión de recursos humanos Adquisiciones Refiere a todas las actividades Proceso de compra de bienes y relacionadas con el servicios necesarios para la operación reclutamiento, la selección, la de la empresa, incluyendo materiales, capacitación, el desarrollo y la retención del personal maquinaria y servicios  BENEFICIOS Mejora continua de los Optimización de procesos productos y servicios Se eliminan ineficiencias y redundancias Se identifican áreas de mejora en el para hacer que los procesos sean más proceso para innovar y ofrecer productos ágiles y eficientes. de mayor calidad. Incremento de productividad Reducción de costos Mejorar la coordinación entre áreas y Optimización de actividades para reducir eliminar obstáculos permite producir más gastos innecesarios y mejorar el uso de los en menos tiempo recursos Fomentar la Fidelización de los Detectar ventajas colaboracion clientes competitivas Permite que la empresa Al generar valor en cada Identifica los puntos fuertes funcione como un todo eslabón de la cadena, se crean de la empresa en integrado, mejorando tanto la productos y servicios que comparación con la eficiencia como la capacidad de cumplen o superan las competencia, ya sea en respuesta ante desafíos o expectativas del cliente. términos de costos, calidad o cambios en el mercado. servicio.  ACTIVIDAD DE SOPORTE M INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA A R EJEMPLO G E GESTION DE RECURSOS HUMANOS N DESARROLLO DE TECNOLOGIAS COMPRAS N E LOGISTICA G DE OPERACIONES LOGISTICA MERKETING SERVICIOS R DE SALIDA Y VETAS A ENTRADA M ACTIVIDADES PRIMARIAS Gracias por su atención