Preguntas sin respuesta (Examen)

PREGUNTAS QUE NO ESTÁN EN EL BANCO Subrayado verde = respuesta de ChatGPT Subrayado azul = 100% CORRECTAS 1.¿Qué es PMBOK? A. Una guía para la gestión de proyectos informáticos. B. Un conjunto de buenas prácticas para la gestión de desarrollo de software. C. Una norma para la gestió...

PREGUNTAS QUE NO ESTÁN EN EL BANCO Subrayado verde = respuesta de ChatGPT Subrayado azul = 100% CORRECTAS 1.¿Qué es PMBOK? A. Una guía para la gestión de proyectos informáticos. B. Un conjunto de buenas prácticas para la gestión de desarrollo de software. C. Una norma para la gestión de proyectos. D. Ninguna es cierta. Respuesta: D GPI Tema 3.pdf PAGE 6 PMBOK se utiliza como recurso para dirigir un proyecto y decidir que procesos se ajustan mejor a ese proyecto. 2. ¿Qué es PMBOK? A. Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software. B. Una metodología de dirección de proyectos general. C. Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos. D. Ninguna de las otras es cierta. Respuesta: NO SEEEEEE 3. ¿Qué caracteriza a las fases de un proyecto? A. La conclusión y aprobación de uno o varios productos entregables. B. La conclusión de las actividades de la EDT asignadas a la fase C. Ninguna de las otras es cierta D. La finalización del trabajo asignado al equipo del proyecto Respuesta: NO SEEEEEEE 4. ¿Quién redacta el 'Enunciado del trabajo del Proyecto'? A. Ninguno de ellos. B. El director del proyecto. C. El equipo del proyecto. D. El promotor. Respuesta: Yo creo q es el director del proyecto pero no se 5. ¿Cuándo se autoriza un proyecto? A. Todas son ciertas B. Cuando hay una demanda del mercado C. Cuando hay una solicitud de un cliente  D. Cuando hay un avance tecnológico Respuesta: A (según el chat y el wuola) Un proyecto puede ser autorizado por diversas razones, entre ellas: 1. Demanda del mercado: Cuando surge una necesidad debido a cambios o demandas del mercado. 2. Solicitud de un cliente: Cuando un cliente o parte interesada específica solicita un producto o servicio. 3. Avance tecnológico: Cuando la tecnología evoluciona y se necesita un proyecto para implementarla o desarrollarla. ¿Dónde se establece el alcance del proyecto? A. El grupo de Procesos de Planificación B. El grupo de Procesos de Iniciación C. El grupo de Procesos de Instrumentación D. Antes de comenzar el proyecto Respuesta: A GPI Tema 5.pdf PAGE 6 ¿Un proyecto puede tener en un momento determinado dos caminos críticos? Verdadero Falso Respuesta: Verdadero (segun chat y wuolah) ¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto? Verdadero Falso Respuesta: Falso En un proyecto con programación hacia atrás (también conocida como programación inversa), el enfoque comienza con la fecha de finalización del proyecto y luego se planifican las actividades hacia atrás, es decir, se calcula el inicio de las actividades y las fechas de término basándose en la fecha de finalización. Por lo tanto, no es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto en este tipo de enfoque, ya que se puede determinar automáticamente a partir de la fecha de finalización. ¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen? Verdadero Falso Respuesta: Falso No es necesario especificar la duración de la tarea resumen. En la programación de proyectos, una tarea resumen es un agregado de varias actividades más pequeñas. La duración de la tarea resumen se calculada automáticamente a partir de las duraciones de las actividades que la componen, por lo que no es necesario especificar manualmente su duración. Se obtiene sumando las duraciones de las tareas subordinadas a ella o calculando la duración total del período en el que se realizan las actividades. 32. ¿Cuáles son las características del Ciclo de Vida del proyecto? A. Todas son características del ciclo de vida del proyecto B. Es el marco de referencia básico C. Es dependiente de la organización, tecnología, producto D. Es un conjunto de fases en que divide un proyecto Respuesta: A GPI Tema 2.pdf PAGE 3 33. ¿Cuál de los siguientes NO es un interesado en el proyecto? A. Las empresas de la competencia. B. Las empresas proveedores. C. Todos son interesados. D. Los usuarios. Respuesta: A GPI Tema 13 Interesados.pdf PAGE 9 En el contexto de la gestión de proyectos, los interesados son todas las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o verse afectados por el proyecto, y su interés puede variar dependiendo de su relación con el proyecto. Las empresas proveedores y los usuarios son ejemplos claros de interesados, ya que los proveedores pueden estar involucrados en la entrega de productos o servicios para el proyecto, y los usuarios son los que finalmente utilizarán el producto o servicio entregado. Las empresas de la competencia, aunque pueden verse afectadas por el proyecto en términos de competencia de mercado, no son consideradas interesados directos en el proyecto, ya que no tienen una relación directa con su desarrollo, ejecución o resultados. 34. ¿Cúal de los siguientes NO es un interesado del proyecto? A. Todos son interesados. B. Director del Proyecto. C. Promotor. D. Cliente. Respuesta: A chat En el contexto de la gestión de proyectos, todos los mencionados son interesados en el proyecto: Director del Proyecto: Tiene un interés directo, ya que es responsable de la gestión del proyecto. Promotor: Es quien patrocina o inicia el proyecto, por lo que tiene un interés directo en su éxito. Cliente: Es quien recibe el entregable final del proyecto y tiene un interés en que el proyecto cumpla con sus requisitos y expectativas. Estas construyendo una casa y el electricista ya lleva cableada gran parte de la casa, cuando el cliente te solicita un cambio. Necesita enchufes nuevos y crees que eso incrementara el trabajo del electricista ¿Qué es lo primero que deberías hacer? A. Referimos al PDP con el objeto de revisar cómo deben ser gestionados los cambios B. No realizar el cambio porque incrementa el costo del proyecto y por lo tanto incumpliríamos el presupuesto. C. Simplemente realizar el cambio, es una petición del cliente. D. Consultar el contrato, a ver si existe una clausula al respecto. Respuesta: Indicar cual no es un grupo de procesos: A. Dirección y gestión. B. Cierre. C. Iniciación. D. Seguimiento y control. Respuesta: Las metodologías ligeras se caracterizan por: A. Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar. B. Seguir el ciclo de vida clásico. C. Basarse en Métrica.  D. Ser un caso general del Proceso Unificado. Respuesta: Las metodologías pesadas se caracterizan por: A. Estar basadas en mucha documentación en cada fase. B. El uso de UML como notación para documentar los procesos. C. Estar basadas en gran medida en PMBOK. D. El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño. Respuesta: Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso A. Realizar el control integrado de cambios B. Desarrollar el plan de gestión del proyecto C. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto D. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Respuesta: Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK A. Son las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste B. Son las que aparecen en todos los proyectos C. Ninguna de las otras es cierta D. Son las que se deben realizar primero Respuesta: Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar A. Todas las otras son ciertas B. Después de un reajuste en el diagrama de Gantt C. Después de un cambio en el ámbito D. Después de un cambio en el tiempo Respuesta: Las fases del ciclo de vida del proyecto son: A. Se pueden solapar B. Son totalmente secuenciales. C. Ninguna es cierta. D. Se pueden realizar de forma paralela. Respuesta: Las fases de un proyecto son: A. Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar. B. Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento. C. Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo. D. Se ejecutan de forma paralela. Respuesta: 103. El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es: A. La definición de los procesos a realizar para obtener el producto B. La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto C. El plan de gestión del proyecto D. El documento de requisitos del proyecto Respuesta: NO SEEEE LA C??? 104. El director de proyecto debe tener… A. Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñar y tener habilidades B. Conocimientos sobre la dirección de proyecto, ser capaz de desempeñar y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto. C. Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con los procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo. D. Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero Respuesta: NOOO SEEEE 110. El coste de los cambios de un proyecto… A. Crece exponencialmente con el tiempo B. Crece linealmente con el tiempo. C. Disminuye con el tiempo. D. No depende del tiempo. Respuesta: A 113. Eres el director de proyecto de desarrollo de una compañía telefónica. Recientemente ciertos interesados te han solicitado algunos cambios que incurrirán en mayor coste y tiempo de desarrollo. Los interesados aceptan los costes y el tiempo adicional por lo que debes incorporar los cambios al proyecto. ¿Que debes hacer?  A. Incorporar los cambios en la línea base del proyecto para poder realizar el seguimiento adecuadamente B. Utilizar el sistema de autorización de los trabajos para asegurar que el trabajo se lleva a cabo. C. Modificar el ACP para incluir los cambios D. Aumentar la productividad de tu equipo de trabajo. Respuesta: A 101. El proceso unificado… A. Ninguna de las anteriores. B. Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación. C. Define todos los requisitos de entrada con el cliente. D. Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación. Respuesta: A Explicación: El Proceso Unificado (UP) es una metodología de desarrollo iterativa e incremental, que no propone finalizar completamente una fase antes de pasar a la siguiente, sino que permite trabajar de manera iterativa. En UP, las fases de análisis, diseño, implementación y pruebas se realizan de manera continua y cíclica durante el ciclo de vida del proyecto. 94. El ciclo de vida de un proyecto… A. Define las fases que van desde el inicio al final del proyecto B. Ninguna de las otras es cierta. C. Es lo mismo que el ciclo de vida del producto. D. Incluye al ciclo de vida del producto. Respuesta: A Explicación: El ciclo de vida de un proyecto describe las fases y actividades principales que van desde el inicio del proyecto hasta su finalización. Estas fases incluyen la planificación, ejecución, monitoreo, y cierre del proyecto. Las otras opciones no son correctas porque: No es lo mismo que el ciclo de vida del producto. El ciclo de vida del producto hace referencia a las fases de desarrollo y vida útil de un producto específico, mientras que el ciclo de vida del proyecto se centra en la gestión y las fases del propio proyecto. El ciclo de vida del proyecto no incluye al ciclo de vida del producto, ya que son conceptos diferentes, aunque ambos pueden estar interrelacionados. 93. El patrocinador del proyecto es: A. Un interesado que apoya económicamente el proyecto B. Un interesado que dirige el proyecto C. Ninguna de las anteriores es cierta D. Un interesado de influencia negativa Respuesta: A Explicación: El patrocinador del proyecto es generalmente un interesado clave dentro de la organización que proporciona apoyo económico, recursos y dirección estratégica para el éxito del proyecto. No dirige el proyecto día a día (esa es la responsabilidad del director del proyecto), pero tiene un papel crucial en garantizar el éxito del proyecto y tomar decisiones estratégicas cuando sea necesario. Las otras opciones no son correctas porque: El patrocinador no dirige el proyecto, eso le corresponde al director de proyecto. El patrocinador no es un interesado de influencia negativa; de hecho, debe tener una influencia positiva y apoyar el proyecto. 90. El objetivo fundamental del grupo de procesos de iniciación es … A. Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto. B. Recopilar todos los antecedentes del proyecto. C. Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto. D. Ninguna de las anteriores es cierta. Respuesta: A Explicación: El grupo de procesos de iniciación tiene como objetivo principal formalizar el inicio del proyecto y obtener la autorización formal para comenzar las actividades del proyecto. Esto se logra a través de la creación de documentos clave, como el acta de constitución del proyecto, que define los objetivos, el alcance, los interesados y los recursos necesarios. Las otras opciones no son correctas porque: Recopilar antecedentes del proyecto es una tarea que puede estar involucrada en la planificación, pero no es el objetivo principal de la fase de iniciación. Captar los recursos necesarios es más relevante en la fase de planificación y ejecución, no en la fase de iniciación. 82. En el inicio del proyecto: A. La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores. B. La influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores. C. Ninguna de las otras es cierta. D. La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores. Respuesta: A Explicación: En la fase de inicio del proyecto, los interesados tienen una mayor influencia en las decisiones del proyecto porque aún se encuentran en una etapa temprana, y los costos de realizar cambios son menores debido a que no se han realizado muchas actividades o entregables. A medida que el proyecto avanza, los cambios se vuelven más costosos y la influencia de los interesados tiende a disminuir, ya que las decisiones ya han sido tomadas y se han iniciado las actividades. 83. En la fase de inicio: A. Se definen los primeros requisitos y se cuantifican sus costes para establecer su prioridad B. Se realizan los primeros prototipos C. Se describen todos los requisitos D. Se da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras estimaciones Respuesta: NO SEEEE 80. En el desarrollo de software: A. La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto. B. Ninguna de las anteriores es cierta. C. El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto. D. El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto. Respuesta: NOSEEEEE 81. En la fase de construcción de UP: A. Se definen el resto de requisitos, se implementan y se despliega el sistema B. Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas C. Preparamos el sistema para su planificación D. Se obtiene el coste definitivo del proyecto Respuesta: A  Explicación: En la fase de construcción de la UP (Unified Process), se lleva a cabo la implementación del sistema, donde se desarrollan las funcionalidades restantes, se implementan los requisitos definidos previamente y el sistema se despliega para ser probado en un entorno real. Durante esta fase, el sistema pasa por pruebas intensivas y validación antes de su lanzamiento final. Esta fase es clave para transformar los requisitos en un producto funcional. 79. En el desarrollo de una aplicación de software, estas en la situación en la que se han producido muchos cambios y necesitas decidir cómo aplicar los recursos de los que dispones para implementarlos. ¿Qué debes hacer? A. Establecer la prioridad de los cambios y comunicárselo al equipo B. Denegar los cambios porque retrasaran el proyecto C. Delegar en los interesados para que decidan la prioridad de cada cambio D. Delegar en los patrocinadores para que decidan la prioridad de cada cambio Respuesta: A 78. Desarrollas la documentación que describe los procesos de documentar el alcance, descomponer entregables, verificar que el trabajo se ha completado y realizado los cambios en la línea base. ¿Qué estás haciendo? A. Desarrollando y verificando el EDT B. Desarrollando y verificando el ETP C. Desarrollando el Plan de Dirección de Proyecto D. Desarrollando y verificando el ACP Respuesta: C La función principal del ‘Enunciado del Trabajo del Proyecto’ es: A. Ninguna de las otras es cierta B. Definir el coste del proyecto C. Comunicar las necesidades del usuario D. Autorizar el inicio del proyecto Respuesta: La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es: A. Definir el alcance del proyecto. B. Autorizar el inicio del proyecto. C. Ninguna de las otras es cierta. D. Describir detalladamente los requisitos. Respuesta: Los grupos de procesos de dirección de proyectos A. Son independientes de las áreas de aplicación B. Ninguna es cierta C. Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación D. Depende de las áreas de aplicación Respuesta: Los fundamentos de dirección de proyectos se componen de A. Ninguna de las otras es cierta B. Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos C. El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos. D. Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto Respuesta: Según PMBOK un proceso es A. Ninguna de las otras es cierta B. Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona C. Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto D. Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto Respuesta: Si el usuario quiere introducir un cambio en qué proceso se estudia A. Control integrado de cambios B. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto C. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto D. Ninguno de ellos Respuesta: Un modelo de procesos software define: A. Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software B. Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información. C. La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos. D. Cómo solucionar la problemática de la codificación del software Respuesta: Un proceso software define: A. Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos. B. La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos. C. Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información. D. Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos. Respuesta: Respuesta: A ¿Qué juega el proceso Recopilar los Requisitos? papel A. Es el proceso que recopila y ordena los requisitos que ya ha aceptado el cliente mediante el ACP. B. Se encarga de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. C. Es el proceso que recopila los requisitos del resto de interesados que son son el cliente. D. Se encarga de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del producto. Respuesta: ¿Qué afirmación es verdadera con respecto al EDT? A. Una descomposición excesiva puede ocasionar un esfuerzo de gestión muy alto, uso ineficiente de recursos, ineficiencia en el trabajo. B. La EDT debe ser tan profunda como se pueda. C. Se debe empezar por los paquetes de trabajo hacia las fases del proyecto. D. Ninguna es verdadera. Respuesta: ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso “Definir el alcance”? A. Crear un documento que describa todo el trabajo que debe realizar el equipo para completar el proyecto. B. Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo. C. Crear un documento que lista todas las características del producto. D. Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance. Respuesta: La estructura de la EDT se debe crear como: A. Todas son correctas. B. Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel. C. Usando entregables principales como primer nivel de descomposición. D. Usando subproyectos. Respuesta: Eres el director de proyecto de la construcción de un hotel. El proyecto está en marcha y el patrocinador te indica que todas las paredes deben ser 10cm o más gruesas. En el alcance y en el EDT se había fijado un grosor inicial diferente, ¿Qué acción debes realizar? A. Indicar al equipo que tenemos que asumir los cambios pedidos por el patrocinador. B. Seguir trabajando hasta que los resultados del proceso de Control Integrado de Cambios se produzcan. C. Decirle al patrocinador del proyecto que el proyecto ya está en ejecución y no se puede cambiar nada. D. Revisar las alternativas reflejadas en el PDP y buscar una solución más barata aceptando el nuevo requisito. Respuesta: CREO Q CHATGPT SE EQUIVOCA, YO CREO Q ES LA D ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del alcance? A. El objetivo es verificar lo que NO incluye el proyecto. B. Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. C. Nos permite volver a crear un ACP nuevo con las características que hemos recopilado. D. El objetivo es rentabilizar el proyecto, para poder vender al cliente características que no ha pedido. Respuesta: ¿Qué proporciona el proceso Planificar la Gestión del Alcance? A. Proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar el alcance del producto a lo largo del proceso. B. Proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar el alcance del PDP a lo largo del proceso. C. Proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar el alcance del proyecto a lo largo del proceso.  D. Ninguna es cierta. Respuesta: ¿En qué consiste el proceso Crear la EDT? A. En subdividir los objetivos del producto componentes más pequeños y más fáciles de manejar. B. En jerarquizar las dependencias y asignar el orden de los entregables. C. En jerarquizar los objetivos, asignar el orden de los entregables y presupuestar los componentes. D. En subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Respuesta: ¿En qué consiste el proceso de Controlar el Alcance? A. Es el proceso que consiste en revisar el enunciado del alcance para comprobar si se han cumplido los objetivos. B. Es el proceso que consiste en realizar seguimiento del EDT para comprobar si se han cumplido los objetivos. C. Es el proceso que consiste en realizar seguimiento del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios en la línea base del alcance. D. Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. Respuesta: ¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso Recopilar Requisitos? A. Matriz de trazabilidad de requisitos. B. ACP. C. Plan de gestión del enunciado. D. Registro de interesados. Respuesta: ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera? A. El alcance en el ACP se describe a más bajo nivel que el Enunciado del Alcance. B. Ninguna es correcta. C. El alcance en el ACP se describe a más alto nivel que el Enunciado del Alcance. D. El alcance en el ETP se describe a más bajo nivel que el Enunciado del Alcance. Respuesta: 36. ¿Cuál de los siguientes NO es un Grupo de Procesos?  A. Todos lo son B. Grupo de seguimiento y control. C. Grupo de procesos de iniciación. D. Grupo de procesos de ejecución. Respuesta: A 43. ¿Cuál de los siguientes NO es una habilidad interpersonal? A. Todos lo son. B. Resolución de problemas. C. Comunicación. D. Motivación. Respuesta: supuestamente chat gpt LA A 45. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento fundamental del documento “acta de constitución del proyecto”? A. Análisis coste-beneficio B. Objetivos del proyecto C. Interesados D. Director del proyecto Respuesta: A (segun chating) El acta de constitución del proyecto es un documento clave en la gestión de proyectos, ya que autoriza formalmente el inicio del proyecto y establece los aspectos básicos sobre los que se basará la ejecución del proyecto. Sus elementos fundamentales incluyen: 1. Objetivos del proyecto: Define los resultados que se esperan alcanzar con el proyecto. 2. Interesados: Identifica las personas o grupos que tienen interés en el proyecto y su gestión. 3. Director del proyecto: Designa a la persona encargada de liderar y dirigir el proyecto. Sin embargo, el análisis coste-beneficio no es un elemento fundamental del acta de constitución del proyecto, aunque podría ser un componente importante en otras fases del proyecto, como la planificación. Este análisis se realiza más comúnmente en la etapa de evaluación o planificación, pero no es un requisito específico del acta de constitución. 48. ¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta en un ACP? A. El ACP define la aceptación de cada entregable. B. El ACP puede incluir el caso de negocio que justifica el proyecto.  C. El ACP define los requisitos para satisfacer al cliente. D. El ACP incluye el calendario de hitos. Respuesta: A GPI Tema 4.pdf PAGE 9-17 El ACP (Acta de Constitución del Proyecto) es un documento clave que formaliza la creación y el inicio de un proyecto. Sin embargo, no es un documento que detalle la aceptación de cada entregable. Esa tarea generalmente se aborda más adelante en la planificación y ejecución del proyecto, especialmente en la planificación del alcance y la gestión de la calidad, donde se definen los criterios de aceptación de entregables específicos. Las otras afirmaciones son ciertas en relación al ACP: El ACP puede incluir el caso de negocio que justifica el proyecto: Es común que el ACP incluya una justificación del proyecto, que puede estar en el caso de negocio, para explicar por qué se está llevando a cabo. El ACP define los requisitos para satisfacer al cliente: El ACP suele contener información básica sobre los requisitos del cliente, aunque los detalles más específicos se desarrollan durante la planificación. El ACP incluye el calendario de hitos: El ACP suele incluir un resumen del cronograma del proyecto, destacando los hitos clave. 49. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto cuando se trata de la gestión del portafolio? A. Un portafolio es siempre un grupo de programas. B. Se juzga el éxito del portafolio combinando los datos de todos los programas y proyectos. C. Un portafolio se organiza alrededor de un objetivo empresarial D. Un portafolio puede contener proyectos y programas. Respuesta: A En la gestión de portafolios, un portafolio no tiene que ser siempre un grupo de programas. Un portafolio puede incluir proyectos, programas, o incluso otras iniciativas que están alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. La clave es que un portafolio se organiza en torno a un objetivo empresarial, pero no está limitado exclusivamente a ser solo un grupo de programas. Las otras afirmaciones son correctas: Se juzga el éxito del portafolio combinando los datos de todos los programas y proyectos: El éxito de un portafolio se evalúa tomando en cuenta el desempeño y los resultados de todos los proyectos y programas que lo componen. Un portafolio se organiza alrededor de un objetivo empresarial: Los portafolios se alinean con los objetivos estratégicos de la organización y están  diseñados para cumplir con las metas empresariales. Un portafolio puede contener proyectos y programas: Un portafolio puede contener tanto proyectos como programas, ya que ambos contribuyen a los objetivos generales del portafolio. 50. ¿Cuál de las siguientes NO es una restricción de los proyectos? A. Escalado. B. Calidad. C. Coste. D. Tiempo. Respuesta: A chat En la gestión de proyectos, las restricciones tradicionales suelen ser calidad, coste, y tiempo. Estas tres restricciones forman lo que se conoce como el triángulo de hierro o triángulo de gestión de proyectos, donde cualquier cambio en una de estas restricciones afecta las otras dos. Escalado no es una restricción comúnmente reconocida en el contexto de la gestión de proyectos. El escalado generalmente se refiere a la capacidad de aumentar la capacidad de un sistema o proceso, pero no es considerado una restricción fundamental como el tiempo, el coste o la calidad. 51. ¿Cuál de estas NO es una entrada del desarrollo del ACP? A. PDP B. Contrato C. ETP D. Factores medioambientales de la empresa Respuesta: A GPI Tema 4.pdf PAGE 11 53. ¿Cuál de las siguientes afirmaciónes respecto a la estimación por analogía NO es cierta? A. Utiliza el juicio experto. B. Se suele usar en las fases tempranas del proyecto. C. Usa el coste real de proyectos anteriores similares. D. Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto. Respuesta: D (CHATGPT) 60. ¿Cuál es el objetivo del ‘Enunciado del alcance del proyecto’? A. Definir los objetivos y los límites del proyecto B. Definir los tiempos y costes del proyecto C. Evaluar los riesgos del proyecto D. Garantizar la calidad del producto Respuesta: A El Enunciado del alcance del proyecto tiene como objetivo principal establecer claramente lo que se incluirá y lo que no se incluirá en el proyecto, especificando tanto los objetivos como los límites del proyecto. Este documento es fundamental para evitar malentendidos sobre lo que se espera lograr y qué trabajo debe realizarse. Analizando las otras opciones: Definir los tiempos y costes del proyecto: Este aspecto corresponde a otros documentos como el plan de gestión del proyecto o la línea base del cronograma. Evaluar los riesgos del proyecto: La evaluación de riesgos forma parte de otros procesos específicos de gestión de riesgos, no del enunciado del alcance. Garantizar la calidad del producto: La calidad del producto se aborda en la gestión de la calidad, pero no es el objetivo principal del enunciado del alcance. 61. ¿Cuál es la triple restricción de todo proyecto? A. Ninguna es cierta B. Alcance, tiempo y coste. C. Alcance, coste y calidad D. Recursos, alcance y coste Respuesta: B La triple restricción de un proyecto, también conocida como triángulo de hierro, hace referencia a las tres restricciones fundamentales que afectan a la gestión de cualquier proyecto: 1. Alcance: Lo que se va a entregar en el proyecto, es decir, los entregables y los objetivos que se deben cumplir. 2. Tiempo: El tiempo disponible para completar el proyecto. 3. Coste: El presupuesto o los recursos financieros asignados al proyecto. Estas tres restricciones están interrelacionadas, y un cambio en una de ellas afecta a las otras. Por ejemplo, si se incrementa el alcance, es probable que se necesite más tiempo  o mayor presupuesto. Las otras opciones no son correctas: Alcance, coste y calidad: Aunque la calidad es importante en la gestión de proyectos, no forma parte de la triple restricción clásica, que incluye tiempo en lugar de calidad. Recursos, alcance y coste: Aunque los recursos son un factor importante, la triple restricción se enfoca en tiempo en lugar de recursos. 62. ¿Cuál es la definición de programa? A. Un grupo de proyectos relacionados. B. Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección C. Ninguna de las otras es cierta. D. El grupo de proyectos alineados con los objetivos estratégicos. Respuesta: A GPI Tema 1.pdf PAGE 12 63. ¿Cuál es la función principal del documento “Acta de Constitución del Proyecto”? A. Definir el costo del proyecto. B. Planificar el proyecto. C. Iniciar el proyecto. D. Definir el ámbito del proyecto. Respuesta: A El Acta de Constitución del Proyecto (también conocida como Project Charter) tiene como principal función formalizar la existencia del proyecto y autorizar al director del proyecto para que comience con el trabajo. Define los objetivos generales, el alcance, los recursos, los interesados clave y las expectativas del proyecto. El Acta de Constitución del Proyecto no se centra en la planificación detallada del proyecto, el control de costos o la definición exhaustiva del ámbito; esos son trabajos que se desarrollan posteriormente en el ciclo de vida del proyecto. Por lo tanto, su función principal es iniciar el proyecto. 65. ¿Cuál de estas es una salida de la Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto? A. Entregables B. Procesos de la gestión de proyectos  C. Peticiones de cambio aprobadas D. Previsiones. Respuesta: A GPI Tema 4.pdf PAGE 31 67. ¿Cuál es la subdivisión correcta? A. Tareas -> PT -> EDT B. EDT -> PT -> Actividades C. EDT -> Actividades -> PT D. EDT -> Tareas -> PT Respuesta: B EDT (Estructura de Desglose del Trabajo): Es la subdivisión jerárquica del trabajo del proyecto, que descompone el alcance total en entregables y luego en componentes más pequeños. PT (Paquete de Trabajo): Son los componentes de la EDT que pueden ser asignados a una persona o equipo para ser ejecutados. Actividades: Son las tareas específicas que se deben realizar para completar un paquete de trabajo. 71. ¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales? A. Determinar el presupuesto B. Controlar los costos C. Estimar los costos D. Planificar los costos Respuesta: A GPI Tema 7.pdf PAGE 19 74. Acabas de recibir una petición de cambio, esto significa que: A. Los cambios necesitan ser aprobados antes de ser implementados B. Tu ACP está completo, pero el trabajo no puede comenzar porque necesitas hacer un cambio en la línea del alcance C. Estas en el proceso de Dirigir en un entregable, por lo que debe ser respetado D. Se trata de un defecto de un entregable, por lo que debe ser repasado Respuesta: A Explicación: En la gestión de proyectos, cuando se recibe una petición de cambio, esta debe ser evaluada y aprobada por los interesados y el comité de cambio antes de ser implementada. Esto asegura que el cambio sea gestionado adecuadamente y que no afecte negativamente al alcance, tiempo, coste o calidad del proyecto. 75. Alguien que puede afectar al proyecto se llama: A. Interesado B. Miembro del equipo C. Proveedor D. Cliente Respuesta: A Explicación: Un interesado es cualquier persona, grupo u organización que puede afectar o ser afectada por el proyecto. Esto incluye a clientes, proveedores, patrocinadores, miembros del equipo, entre otros. Los interesados tienen un interés en los resultados del proyecto y pueden influir en las decisiones y actividades del proyecto. 77. Cada uno de los procesos de dirección de proyectos A. Pertenece a un área de conocimiento y a un grupo de procesos B. Pertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento C. Pertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de conocimiento D. Ninguna de las otras es cierta Respuesta: A Explicación: Cada proceso en la dirección de proyectos está asociado tanto a un área de conocimiento (como la gestión del alcance, la gestión de los recursos humanos, etc.) como a un grupo de procesos (como el inicio, la planificación, la ejecución, el monitoreo y control, y el cierre). Esto permite organizar y estructurar el trabajo de manera efectiva en el marco de gestión de proyectos. 78. Desarrollas la documentación que describe los procesos de documentar el alcance, descomponer entregables, verificar que el trabajo se ha completado y realizado los cambios en la línea base. ¿Qué estás haciendo? A. Desarrollando y verificando el EDT B. Desarrollando y verificando el ETP C. Desarrollando el Plan de Dirección de Proyecto D. Desarrollando y verificando el ACP Respuesta: C Explicación: El Plan de Dirección del Proyecto (PDP) incluye la documentación que describe cómo se gestionarán las diferentes áreas del proyecto, como el alcance, la planificación, la ejecución y el control. En este caso, la actividad descrita, que involucra la documentación sobre la descomposición de entregables, verificación de trabajo completado y cambios en la línea base, es parte del desarrollo y control del alcance y otros elementos dentro del Plan de Dirección del Proyecto. Los procesos de dirección de proyectos… A. No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos. B. Pueden ser repetitivos. C. No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo. D. Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces Respuesta 110. El coste de los cambios de un proyecto… A. Crece exponencialmente con el tiempo B. Crece linealmente con el tiempo. C. Disminuye con el tiempo. D. No depende del tiempo. Respuesta: A Explicación: El coste de los cambios en un proyecto generalmente aumenta a medida que avanza el proyecto. Esto se debe a que los cambios realizados más tarde en el ciclo de vida del proyecto pueden tener un impacto más grande en los entregables, los recursos y el cronograma, lo que los hace más costosos. : 95. El proceso “Estimar los costos” pertenece al Grupo de Procesos… A. De planificación B. De seguimiento y control C. De ejecución D. De cierre Respuesta: A GPI Tema 7.pdf PAGE 4 100. El proceso “Desarrollar el Cronograma” pertenece al grupo de procesos: A. De Planificación B. De iniciación C. De ejecución D. De seguimiento y control Respuesta: A GPI Tema 6.pdf PAGE 4 92. El patrocinador del proyecto es:  A. Ninguna de las otras es cierta B. Un interesado que dirige el proyecto C. Un miento del equipo del proyecto D. Un interesado de influencia negativa Respuesta: A Explicación: El patrocinador del proyecto es un interesado clave que generalmente proporciona los recursos necesarios y apoya el proyecto a nivel organizacional, pero no necesariamente dirige el proyecto ni es un miembro del equipo del proyecto. El patrocinador tiene la responsabilidad de garantizar el éxito del proyecto desde una perspectiva estratégica, ayudando a resolver problemas, asegurar los recursos y tomar decisiones clave. Las otras opciones no son correctas porque: El patrocinador no dirige el proyecto de forma directa; esa es la responsabilidad del director del proyecto. Un miembro del equipo del proyecto es quien ejecuta las tareas asignadas, no el patrocinador. El patrocinador no debe ser un interesado de influencia negativa, ya que se espera que apoye el proyecto y lo impulse dentro de la organización. 91. El objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control es A. Observar la ejecución del proyecto, identificar problemas y adoptar acciones correctivas. B. Resolver los problemas durante la ejecución C. Realizar las tareas para completar el proyecto D. Ninguna de las otras es cierta Respuesta: A Explicación: El grupo de procesos de seguimiento y control tiene como objetivo principal monitorear el progreso del proyecto, identificar desviaciones respecto al plan y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Esto incluye hacer ajustes al cronograma, al presupuesto, al alcance, y a otros elementos del proyecto para asegurar que se logren los objetivos establecidos. Las otras opciones no son correctas porque: Resolver los problemas durante la ejecución es una parte del proceso de control, pero el objetivo específico de este grupo es monitorear y corregir desviaciones. Realizar las tareas para completar el proyecto corresponde al grupo de procesos de ejecución, no al seguimiento y control. 85. El documento inicial donde el cliente plasma sus necesidades se llama  A. Enunciado de trabajo del proyecto B. Descripción del producto C. Enunciado del alcance del proyecto preliminar D. Acta de constitución del proyecto Respuesta: A GPI Tema 4.pdf PAGE 14 86. El documento que crea formalmente el proyecto se llama A. Acta de constitución del proyecto B. Enunciado del trabajo del proyecto C. Plan de gestión del proyecto D. Descripción del producto Respuesta: A GPI Tema 4.pdf PAGE 9 88. El grupo de procesos de cierre.... A. Se usa para finalizar un proyecto o fase. B. Ninguna de las otras es cierta. C. Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases. D. No se usa para finalizar un proyecto cancelado. Respuesta: A GPI Tema 4.pdf PAGE 56 89. El grupo de procesos de ejecución es: A. El más costoso de los grupos de procesos B. Ninguna de las otras es cierta C. Donde se define el ámbito del proyecto D. El encargado de controlar la ejecución del proyecto Respuesta: A Explicación: El grupo de procesos de ejecución es generalmente el más costoso porque es el que involucra la realización de las actividades del proyecto, es decir, es cuando se lleva a cabo el trabajo del proyecto de acuerdo con el plan. Durante esta fase, se utilizan la mayoría de los recursos humanos, materiales y financieros para completar las tareas y alcanzar los entregables del proyecto. Además, es donde se implementan los planes establecidos en la fase de planificación. Los otros enunciados son incorrectos porque: El grupo de ejecución no se utiliza para definir el ámbito del proyecto, eso se hace en la fase de planificación. El grupo de ejecución no es el encargado de controlar la ejecución; el control se  realiza en el grupo de procesos de seguimiento y control. 82. En el inicio del proyecto: A. La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores. B. La influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores. C. Ninguna de las otras es cierta. D. La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores. Respuesta: A Explicación: En la fase de inicio del proyecto, los interesados tienen una mayor influencia en las decisiones del proyecto porque aún se encuentran en una etapa temprana, y los costos de realizar cambios son menores debido a que no se han realizado muchas actividades o entregables. A medida que el proyecto avanza, los cambios se vuelven más costosos y la influencia de los interesados tiende a disminuir, ya que las decisiones ya han sido tomadas y se han iniciado las actividades.