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PREGUNTAS GPI 1.¿Qué es PMBOK? A.​ Una guía para la gestión de proyectos informáticos. B.​ Un conjunto de buenas prácticas para la gestión de desarrollo de software. C.​ Una norma para la gestión de proyectos. D.​ Ninguna es cierta. Respuesta: D 2. ¿Qué es PMBOK? A.​ Un...

PREGUNTAS GPI 1.¿Qué es PMBOK? A.​ Una guía para la gestión de proyectos informáticos. B.​ Un conjunto de buenas prácticas para la gestión de desarrollo de software. C.​ Una norma para la gestión de proyectos. D.​ Ninguna es cierta. Respuesta: D 2. ¿Qué es PMBOK? A.​ Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software. B.​ Una metodología de dirección de proyectos general. C.​ Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos. D.​ Ninguna de las otras es cierta. Respuesta: 3. ¿Qué es un portafolio? A.​ Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio. B.​ Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos. C.​ Es la cartera de negocio de una organización. Respuesta: A 4. ¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto? A.​ Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. B.​ Realizar el control integrado de cambios. C.​ Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. D.​ Cerrar proyecto o fase. Respuesta: D 5. ¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el ‘Plan de dirección de Proyectos’? A.​ Control integrado de cambios. B.​ Desarrollar el plan de gestión del proyecto. C.​ Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. D.​ Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Respuesta: A 6. ¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto? A.​ Definición del alcance B.​ Control del alcance C.​ Verificación del alcance D.​ Ninguno es cierto Respuesta: D 7. ¿Qué caracteriza a las fases de un proyecto? A.​ La conclusión y aprobación de uno o varios productos entregables. B.​ La conclusión de las actividades de la EDT asignadas a la fase C.​ Ninguna de las otras es cierta D.​ La finalización del trabajo asignado al equipo del proyecto Respuesta: 8. ¿Qué es el Ciclo de Vida del producto? A.​ Son las Fases del producto B.​ Es la ejecución del producto C.​ Es lo mismo que el Ciclo de Vida del Proyecto D.​ Es la metodología del desarrollo Respuesta: 9. ¿Qué son los paquetes de trabajo? A.​ Son las actividades situadas en el nivel más bajo de la EDT B.​ Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable C.​ Representan subproyectos en la EDT D.​ Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición Respuesta: A (mirar porque el wuola dice la B) 10. ¿Qué es el EVM? (Gestión de Valor Ganado) A.​ Todas son correctas B.​ Requiera la constitución de una línea bases integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto C.​ Integra mediciones de alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto D.​ Método para la medición de desempeño Respuesta: A 11. ¿Qué pasos se tienen en cuenta en la Gestión del Costo del Proyecto? A.​ Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Controlar los Costes B.​ Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Controlar los Costos y el mantenimiento posterior C.​ Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto D.​ Estimar Los Costes Respuesta: A 12. ¿Qué significa una dependencia ‘fin a comienzo’ entre una tarea resumen predecesora y una tarea normal sucesora? A.​ La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea B.​ La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen C.​ La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen D.​ No se puede hacer Respuesta: B 13. ¿Quién redacta el 'Enunciado del trabajo del Proyecto'? A.​ Ninguno de ellos. B.​ El director del proyecto. C.​ El equipo del proyecto. D.​ El promotor. Respuesta: 14. ¿Cuándo se autoriza un proyecto? A.​ Todas son ciertas B.​ Cuando hay una demanda del mercado C.​ Cuando hay una solicitud de un cliente D.​ Cuando hay un avance tecnológico Respuesta: 15. ¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto? A.​ 7 B.​ 6 C.​ 4 D.​ 5 Respuesta: A 16. ¿Cuántas son las áreas de conocimiento de PMBOK? A.​ Diez B.​ Cinco C.​ Once D.​ Siete Respuesta: 17. ¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos? A.​ Controlar los costos B.​ Planificar los costos de las actividades C.​ Determinar el presupuesto D.​ Verificar los costos Respuesta: C 18. ¿Dónde se establece el alcance del proyecto? A.​ El grupo de Procesos de Planificación B.​ El grupo de Procesos de Iniciación C.​ El grupo de Procesos de Instrumentación D.​ Antes de comenzar el proyecto Respuesta: 19. ¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto? Verdadero Falso Respuesta: 20. ¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto? Verdadero Falso Respuesta: Verdadero 21. ¿Un proyecto puede tener en un momento determinado dos caminos críticos? Verdadero Falso Respuesta: 22. ¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto? A.​ Ninguno es cierto B.​ Estimación de la duración de las actividades C.​ Estimación de los recursos de las actividades D.​ Establecimiento de las secuencias de actividades Respuesta: A 23. ¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos? A.​ Estimación paramétrica B.​ Análisis de la reserva C.​ Estimación por tres valores D.​ Estimación ascendente Respuesta: A 24. ¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto? Verdadero Falso Respuesta: 25. ¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables? A.​ Ninguna es cierta B.​ Verificación del alcance C.​ Control del alcance D.​ Planificación del alcance Respuesta: A 26. ¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal de alcance por los interesados? A.​ Verificación del alcance. B.​ Control del alcance. C.​ Crear EDT. D.​ Definición del alcance. Respuesta: A 27. ¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen? Verdadero Falso Respuesta: 28. ¿Estudiar ingeniería en informática es un proyecto? A.​ Sí, es un proyecto. B.​ No es un proyecto porque no produce un producto único. C.​ Es un trabajo operativo. D.​ No es un proyecto porque no es temporal. Respuesta: A 29. ¿Cómo se estiman los costos? A.​ Todas son correctas B.​ Utilizando entre otros los costos salariales C.​ El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares D.​ El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia Respuesta: A 30. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora? A.​ Con una dependencia ‘comienzo a comienzo’ y un retraso de tres días. B.​ Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un retraso de tres días. C.​ Ninguna de las otras es cierta. D.​ Con una dependencia ‘fin a fin’ y un adelanto de tres días. Respuesta: A (mirar porque saluo esra o una parecida y me dio otrarespeusta) 31. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora? A.​ Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de adelanto de 75% B.​ Con dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de posposición del 25% C.​ Con una dependencia ‘Fin a comienzo’ y una posposición del 75% D.​ Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tipo de adelantado del 25% Respuesta: A 32. ¿Cuáles son las características del Ciclo de Vida del proyecto? A.​ Todas son características del ciclo de vida del proyecto B.​ Es el marco de referencia básico C.​ Es dependiente de la organización, tecnología, producto D.​ Es un conjunto de fases en que divide un proyecto Respuesta: 33. ¿Cuál de los siguientes NO es un interesado en el proyecto? A.​ Las empresas de la competencia. B.​ Las empresas proveedores. C.​ Todos son interesados. D.​ Los usuarios. Respuesta: 34. ¿Cúal de los siguientes NO es un interesado del proyecto? A.​ Todos son interesados. B.​ Director del Proyecto. C.​ Promotor. D.​ Cliente. Respuesta: 35. ¿Cuál de los siguientes NO es un Grupo de Procesos? A.​ Recoger los requisitos B.​ Monitorizar y controlar C.​ Inicializar D.​ Cerrar Respuesta: A 36. ¿Cuál de los siguientes NO es un Grupo de Procesos? A.​ Todos lo son B.​ Grupo de seguimiento y control. C.​ Grupo de procesos de iniciación. D.​ Grupo de procesos de ejecución. Respuesta: 37. ¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance? A.​ Entregables aceptados B.​ Casos de negocio C.​ Cambio solicitados D.​ Diccionario EDT Respuesta: B 38. ¿Cuál de los siguientes NO es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto? A.​ Todos los son B.​ Estimar los recursos de las actividades C.​ Estimar la duración de las actividades D.​ Desarrollar el cronograma Respuesta: A 39. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del ‘Plan de Dirección del Proyecto’? A.​ Línea base del cronograma B.​ Todos lo son C.​ Plan de gestión de riesgos D.​ Plan de gestión de alcance Respuesta: A (mirar porque el test dice que es la B) 40. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’? A.​ Línea base del cronograma B.​ Calendarios de recursos C.​ Diagramas de red del cronograma del proyecto D.​ Lista de actividades Respuesta: A 41. ¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos? A.​ Patrocinar el proyecto B.​ Gestionar las restricciones del proyecto C.​ Gestionar las expectativas de los interesados D.​ Recoger los requisitos del proyecto Respuesta: A 42. ¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa? A.​ Todos son factores ambientales de la empresa. B.​ Infraestructura C.​ Sistemas de información para la dirección de proyecto D.​ Recursos humanos existentes Respuesta: A 43. ¿Cuál de los siguientes NO es una habilidad interpersonal? A.​ Todos lo son. B.​ Resolución de problemas. C.​ Comunicación. D.​ Motivación. Respuesta: 44. ¿Cúal de lo siguientes NO es un proyecto? A.​ Trabajar en el departamento de gestión de proyectos. B.​ Reparar un coche. C.​ Construir un puente colgante. D.​ Filmar una película. Respuesta: A 45. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento fundamental del documento “acta de constitución del proyecto”? A.​ Análisis coste-beneficio B.​ Objetivos del proyecto C.​ Interesados D.​ Director del proyecto Respuesta: 46. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios? A.​ Las propias peticiones de cambio recomendadas por los interesados B.​ Validación de la reparación de los defectos C.​ Las peticiones de los cambios aprobadas D.​ Las peticiones de cambio denegadas Respuesta: MIRAR DICEN COSAS DIFERENTES 47. ¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP? A.​ El director de proyectos tiene que ser consultado antes el ACP sea terminado B.​ El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos C.​ El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto D.​ El ACP da autoridad al Director de Proyectos a comenzar el proyecto Respuesta: C 48. ¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta en un ACP? A.​ El ACP define la aceptación de cada entregable. B.​ El ACP puede incluir el caso de negocio que justifica el proyecto. C.​ El ACP define los requisitos para satisfacer al cliente. D.​ El ACP incluye el calendario de hitos. Respuesta: 49. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto cuando se trata de la gestión del portafolio? A.​ Un portafolio es siempre un grupo de programas. B.​ Se juzga el éxito del portafolio combinando los datos de todos los programas y proyectos. C.​ Un portafolio se organiza alrededor de un objetivo empresarial D.​ Un portafolio puede contener proyectos y programas. Respuesta: 50. ¿Cuál de las siguientes NO es una restricción de los proyectos? A.​ Escalado. B.​ Calidad. C.​ Coste. D.​ Tiempo. Respuesta: 51. ¿Cuál de estas NO es una entrada del desarrollo del ACP? A.​ PDP B.​ Contrato C.​ ETP D.​ Factores medioambientales de la empresa Respuesta: 52. ¿Cuál de las siguientes NO es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT? A.​ Por grupos de procesos. B.​ Por fases del ciclo de vida, C.​ Por entregables. D.​ Por subproyectos. Respuesta: A 53. ¿Cuál de las siguientes afirmación es respecto a la estimación por analogía NO es cierta? A.​ Utiliza el juicio experto. B.​ Se suele usar en las fases tempranas del proyecto. C.​ Usa el coste real de proyectos anteriores similares. D.​ Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto. Respuesta: 54. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto? A.​ EDT B.​ Criterios de aceptación del producto C.​ Entregables del proyecto D.​ Restricciones del proyecto Respuesta: A 55. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta? A.​ La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada B.​ La EDT es creada por el sponsor del proyecto C.​ Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto D.​ La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto Respuesta: A 56. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA respecto al EDT? A.​ El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto B.​ Contiene paquetes de trabajo que son presentados de manera lineal con una lista no estructurada C.​ Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto D.​ El EDT es creado por el patrocinador y los interesados Respuesta: A 57. ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance? A.​ Crear un documento que describa el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables. B.​ Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance. C.​ Crear un documento que lista todas las características del producto. D.​ Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo Respuesta: A 58. ¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales? A.​ Determinar el presupuesto B.​ Planificar los costos C.​ Estimar los costos D.​ Controlar los costos Respuesta: A 59. ¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’? A.​ Definir el orden de realización de las actividades B.​ Definir las dependencias entre actividades C.​ Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad D.​ Ninguna de las otras es cierta Respuesta: A 60. ¿Cuál es el objetivo del ‘Enunciado del alcance del proyecto’? A.​ Definir los objetivos y los límites del proyecto B.​ Definir los tiempos y costes del proyecto C.​ Evaluar los riesgos del proyecto D.​ Garantizar la calidad del producto Respuesta: 61. ¿Cuál es la triple restricción de todo proyecto?  A.​ Ninguna es cierta B.​ Alcance, tiempo y coste. C.​ Alcance, coste y calidad D.​ Recursos, alcance y coste Respuesta: 62. ¿Cuál es la definición de programa? A.​ Un grupo de proyectos relacionados. B.​ Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección C.​ Ninguna de las otras es cierta. D.​ El grupo de proyectos alineados con los objetivos estratégicos. Respuesta: 63. ¿Cuál es la función principal del documento “Acta de Constitución del Proyecto”? A.​ Definir el costo del proyecto. B.​ Planificar el proyecto. C.​ Iniciar el proyecto. D.​ Definir el ámbito del proyecto. Respuesta: 64. ¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados? A.​ Cierre B.​ Ejecución C.​ Inicialización D.​ Monitorización y control Respuesta: C 65. ¿Cuál de estas es una salida de la Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto? A.​ Entregables B.​ Procesos de la gestión de proyectos C.​ Peticiones de cambio aprobadas D.​ Previsiones. Respuesta: 66. ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?  A.​ Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear la EDT, verificar el alcance. B.​ Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos y verificar el alcance. C.​ Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir alcance, controlar alcance. D.​ Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance y controlar el alcance. Respuesta: D 67. ¿Cuál es la subdivisión correcta? A.​ Tareas -> PT -> EDT B.​ EDT -> PT -> Actividades C.​ EDT -> Actividades -> PT D.​ EDT -> Tareas -> PT Respuesta: 68. ¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión del tiempo? A.​ Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el presupuesto. B.​ Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma. C.​ Definir las actividades, secuenciar las actividades, desarrollar el cronograma, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades. D.​ Secuenciar las actividades, definir las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma. Respuesta: B 69. ¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias? A.​ Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados. B.​ Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto. C.​ Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto. D.​ Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base. Respuesta: A MIRAR 70. ¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT? A.​ Secuenciar las actividades. B.​ Estimar los recursos de las actividades C.​ Ninguna de las otras es cierta D.​ Estimar la duración de las actividades Respuesta: C ¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales? A.​ Determinar el presupuesto B.​ Controlar los costos C.​ Estimar los costos D.​ Planificar los costos Respuesta: ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica? A.​ Euros por módulo B.​ Estimación de abajo a arriba C.​ Costo del camino crítico D.​ Curva de aprendizaje Respuesta: A ¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en proyectos? A.​ Una empresa de desarrollo del software. B.​ La universidad C.​ Ninguna de las anteriores es cierta. D.​ La administración. Respuesta: A Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama… A.​ Valor ganado (EV) B.​ Valor planificado (PV) C.​ Coste real (AC) D.​ Variación del coste (CV) Respuesta: A Acabas de recibir una petición de cambio, esto significa que: A.​ Los cambios necesitan ser aprobados antes de ser implementados B.​ Tu ACP está completo, pero el trabajo no puede comenzar porque necesitas hacer un cambio en la línea del alcance C.​ Estas en el proceso de Dirigir en un entregable, por lo que debe ser respetado D.​ Se trata de un defecto de un entregable, por lo que debe ser repasado Respuesta: Alguien que puede afectar al proyecto se llama: A.​ Interesado B.​ Miembro del equipo C.​ Proveedor D.​ Cliente Respuesta: Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo.. A.​ Una reserva de gestión B.​ Ninguna de las otras es cierta C.​ Una cuenta de control D.​ Una estimación de un paquete de trabajo Respuesta: A Cada uno de los procesos de dirección de proyectos A.​ Pertenece a un área de conocimiento y a un grupo de procesos B.​ Pertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento C.​ Pertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de conocimiento D.​ Ninguna de las otras es cierta Respuesta: Desarrollas la documentación que describe los procesos de documentar el alcance, descomponer entregables, verificar que el trabajo se ha completado y realizado los cambios en la línea base. ¿Qué estás haciendo? A.​ Desarrollando y verificando el EDT B.​ Desarrollando y verificando el ETP C.​ Desarrollando el Plan de Dirección de Proyecto D.​ Desarrollando y verificando el ACP Respuesta: En el desarrollo de una aplicación de software, estas en la situación en la que se han producido muchos cambios y necesitas decidir cómo aplicar los recursos de los que dispones para implementarlos. ¿Qué debes hacer? A.​ Establecer la prioridad de los cambios y comunicárselo al equipo B.​ Denegar los cambios porque retrasaran el proyecto C.​ Delegar en los interesados para que decidan la prioridad de cada cambio D.​ Delegar en los patrocinadores para que decidan la prioridad de cada cambio Respuesta: En el desarrollo de una aplicación software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer? A.​ Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto esta situación B.​ Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado C.​ Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre D.​ Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porqué lo necesitas para tu proyecto Respuesta: A En el desarrollo de software: A.​ La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto. B.​ Ninguna de las anteriores es cierta. C.​ El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto. D.​ El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto. Respuesta: En la fase de construcción de UP: A.​ Se definen el resto de requisitos, se implementan y se despliega el sistema B.​ Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas C.​ Preparamos el sistema para su planificación D.​ Se obtiene el coste definitivo del proyecto Respuesta: En el inicio del proyecto: A.​ La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores. B.​ La influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores. C.​ Ninguna de las otras es cierta. D.​ La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores. Respuesta: En la fase de inicio: A.​ Se definen los primeros requisitos y se cuantifican sus costes para establecer su prioridad B.​ Se realizan los primeros prototipos C.​ Se describen todos los requisitos D.​ Se da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras estimaciones Respuesta: En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman: A.​ Paquete de trabajo B.​ Cuenta de costes C.​ Tareas D.​ Actividades Respuesta: A El documento inicial donde el cliente plasma sus necesidades se llama A.​ Enunciado de trabajo del proyecto B.​ Descripción del producto C.​ Enunciado del alcance del proyecto preliminar D.​ Acta de constitución del proyecto Respuesta: El documento que crea formalmente el proyecto se llama A.​ Acta de constitución del proyecto B.​ Enunciado del trabajo del proyecto C.​ Plan de gestión del proyecto D.​ Descripción del producto Respuesta: El grupo de procesos de ejecución se realiza… A.​ Después del grupo de procesos de planificación. B.​ Después del grupo de procesos de seguimiento y control. C.​ De forma paralela al grupo de procesos de planificación. D.​ Ninguna de las otras es cierta. Respuesta: C El grupo de procesos de cierre.... A.​ Se usa para finalizar un proyecto o fase. B.​ Ninguna de las otras es cierta. C.​ Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases. D.​ No se usa para finalizar un proyecto cancelado. Respuesta: El grupo de procesos de ejecución es: A.​ El más costoso de los grupos de procesos B.​ Ninguna de las otras es cierta C.​ Donde se define el ámbito del proyecto D.​ El encargado de controlar la ejecución del proyecto Respuesta: El objetivo fundamental del grupo de procesos de iniciación es … A.​ Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto. B.​ Recopilar todos los antecedentes del proyecto. C.​ Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto. D.​ Ninguna de las anteriores es cierta. Respuesta: El objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control es A.​ Observar la ejecución del proyecto, identificar problemas y adoptar acciones correctivas. B.​ Resolver los problemas durante la ejecución C.​ Realizar las tareas para completar el proyecto D.​ Ninguna de las otras es cierta Respuesta: El patrocinador del proyecto es: A.​ Ninguna de las otras es cierta B.​ Un interesado que dirige el proyecto C.​ Un miento del equipo del proyecto D.​ Un interesado de influencia negativa Respuesta: El patrocinador del proyecto es: A.​ Un interesado que apoya económicamente el proyecto B.​ Un interesado que dirige el proyecto C.​ Ninguna de las anteriores es cierta D.​ Un interesado de influencia negativa Respuesta: El ciclo de vida de un proyecto… A.​ Define las fases que van desde el inicio al final del proyecto B.​ Ninguna de las otras es cierta. C.​ Es lo mismo que el ciclo de vida del producto. D.​ Incluye al ciclo de vida del producto. Respuesta: El proceso “Estimar los costos” pertenece al Grupo de Procesos… A.​ De planificación B.​ De seguimiento y control C.​ De ejecución D.​ De cierre Respuesta: El proceso de Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos A.​ Ninguno de los otros es cierto B.​ De ejecución C.​ De iniciación D.​ De seguimiento y control Respuesta: A, (planificación) El proceso “Verificar el alcance” pertenece al grupo de procesos… A.​ Seguimiento y control B.​ Dirección C.​ Planificación D.​ Ejecución Respuesta: A El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos… A.​ De Seguimiento y control B.​ de planificación C.​ de ejecución D.​ de cierre Respuesta: A El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos… A.​ Ninguno de ellos B.​ De planificación C.​ De iniciación D.​ De ejecución Respuesta: B (MIRAR PORQUE EN TST ME SALIONINGUNO) El proceso “Desarrollar el Cronograma” pertenece al grupo de procesos: A.​ De Planificación B.​ De iniciación C.​ De ejecución D.​ De seguimiento y control Respuesta: El proceso unificado… A.​ Ninguna de las anteriores. B.​ Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación. C.​ Define todos los requisitos de entrada con el cliente. D.​ Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación. Respuesta: El proceso de “Definición de las actividades” pertenecen al grupo de procesos.. A.​ De planificación B.​ De iniciación C.​ De ejecución D.​ De seguimiento y control Respuesta: A El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es: A.​ La definición de los procesos a realizar para obtener el producto B.​ La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto C.​ El plan de gestión del proyecto D.​ El documento de requisitos del proyecto Respuesta: El director de proyecto debe tener… A.​ Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñar y tener habilidades B.​ Conocimientos sobre la dirección de proyecto, ser capaz de desempeñar y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto. C.​ Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con los procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo. D.​ Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero Respuesta: Un sistema de autorización de los trabajos: A.​ Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiente una secuencia bien trazada. B.​ Autoriza a los interesados a testear los entregables C.​ Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo D.​ Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo Respuesta: A El ACP se formaliza en: A.​ El grupo de Procesos de Iniciación B.​ El grupo de Procesos de Planificación C.​ El grupo de Procesos de Instrumentación D.​ Antes de comenzar el proyecto Respuesta: A El EDT representa: A.​ Todas las actividades del proyecto B.​ El trabajo que debe realizar el equipo de proyecto para desarrollar el software C.​ Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto D.​ Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente Respuesta: C El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios? A.​ Plantilla de Solicitud de Cambios B.​ Plan de Gestión del Alcance C.​ Casos de negocio de los cambios D.​ EDT Respuesta: MIRAR PORQUE WUOLA DICE LA A En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en… A.​ Acelerar la realización de las tareas del camino critico B.​ Acelerar los hitos C.​ Acelerar la realización de las tareas no criticas D.​ Acelerar tantas tareas como sea posible Respuesta: A El coste de los cambios de un proyecto… A.​ Crece exponencialmente con el tiempo B.​ Crece linealmente con el tiempo. C.​ Disminuye con el tiempo. D.​ No depende del tiempo. Respuesta: Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién está asignado el trabajo y que trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice? A.​ EDT B.​ Plan de Gestión del Alcance C.​ Diccionario de la EDT D.​ Enunciado del Alcance Respuesta: A Eres el director de proyecto del desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto. ¿Qué debes hacer? A.​ Llevar a cabo los procesos de cierre B.​ Recolocar a los miembros del equipo en otros proyecto C.​ Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia D.​ Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar Respuesta: A Eres el director de proyecto de desarrollo de una compañía telefónica. Recientemente ciertos interesados te han solicitado algunos cambios que incurrirán en mayor coste y tiempo de desarrollo. Los interesados aceptan los costes y el tiempo adicional por lo que debes incorporar los cambios al proyecto. ¿Que debes hacer? A.​ Incorporar los cambios en la línea base del proyecto para poder realizar el seguimiento adecuadamente B.​ Utilizar el sistema de autorización de los trabajos para asegurar que el trabajo se lleva a cabo. C.​ Modificar el ACP para incluir los cambios D.​ Aumentar la productividad de tu equipo de trabajo. Respuesta: Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo de proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas? A.​ Orientada a proyectos B.​ Matricial fuerte C.​ Funcional D.​ Matricial débil Respuesta: A Estas manejando un documento y formalizando donde se describe cómo se ejecuta, monitorea y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento? A.​ PDP. B.​ ACP C.​ EDT D.​ La línea base del alcance. Respuesta: A Estás desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los beta testers tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estás? A.​ Ejecución B.​ Cierre C.​ Inicialización D.​ Planificación Respuesta: A Estás construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras? A.​ Monitorización y control B.​ Planificación C.​ Inicialización D.​ Ejecución Respuesta: C Estas construyendo una casa y el electricista ya lleva cableada gran parte de la casa, cuando el cliente te solicita un cambio. Necesita enchufes nuevos y crees que eso incrementara el trabajo del electricista ¿Qué es lo primero que deberías hacer? A.​ Referimos al PDP con el objeto de revisar cómo deben ser gestionados los cambios B.​ No realizar el cambio porque incrementa el costo del proyecto y por lo tanto incumpliríamos el presupuesto. C.​ Simplemente realizar el cambio, es una petición del cliente. D.​ Consultar el contrato, a ver si existe una clausula al respecto. Respuesta: El control de costos implica: A.​ Realizar seguimiento de la situación para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo B.​ Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial C.​ Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias D.​ Ninguna es correcta Respuesta: A Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:  A.​ Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuando B.​ Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades C.​ No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto D.​ Hacer presupuestos en tiempo real Respuesta: A Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer? A.​ Crear el cronograma B.​ Realizar el proceso de gestión de los costes C.​ Secuenciar las actividades D.​ Crear la línea base del tiempo del proyecto Respuesta: A Indicar cual no es un grupo de procesos: A.​ Dirección y gestión. B.​ Cierre. C.​ Iniciación. D.​ Seguimiento y control. Respuesta: Las metodologías ligeras se caracterizan por: A.​ Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar. B.​ Seguir el ciclo de vida clásico. C.​ Basarse en Métrica. D.​ Ser un caso general del Proceso Unificado. Respuesta: Las metodologías pesadas se caracterizan por: A.​ Estar basadas en mucha documentación en cada fase. B.​ El uso de UML como notación para documentar los procesos. C.​ Estar basadas en gran medida en PMBOK. D.​ El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño. Respuesta: Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso  A.​ Realizar el control integrado de cambios B.​ Desarrollar el plan de gestión del proyecto C.​ Monitorear y controlar el trabajo del proyecto D.​ Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Respuesta: Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK A.​ Son las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste B.​ Son las que aparecen en todos los proyectos C.​ Ninguna de las otras es cierta D.​ Son las que se deben realizar primero Respuesta: Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar A.​ Todas las otras son ciertas B.​ Después de un reajuste en el diagrama de Gantt C.​ Después de un cambio en el ámbito D.​ Después de un cambio en el tiempo Respuesta: Las fases del ciclo de vida del proyecto son: A.​ Se pueden solapar B.​ Son totalmente secuenciales. C.​ Ninguna es cierta. D.​ Se pueden realizar de forma paralela. Respuesta: Las fases de un proyecto son: A.​ Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar. B.​ Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento. C.​ Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo. D.​ Se ejecutan de forma paralela. Respuesta: La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por …  A.​ Reserva de gestión B.​ Estimación de cuentas de control C.​ Reserva de contingencia D.​ Estimación de las actividades Respuesta: A La función principal del ‘Enunciado del Trabajo del Proyecto’ es: A.​ Ninguna de las otras es cierta B.​ Definir el coste del proyecto C.​ Comunicar las necesidades del usuario D.​ Autorizar el inicio del proyecto Respuesta: La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es: A.​ Definir el alcance del proyecto. B.​ Autorizar el inicio del proyecto. C.​ Ninguna de las otras es cierta. D.​ Describir detalladamente los requisitos. Respuesta: La Gestión de Proyectos está destinada a: A.​ Ninguna es correcta. B.​ Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado. C.​ No efectuar el proyecto, si no es viable. D.​ Satisfacer a todos los interesados. Respuesta: B La incertidumbre en un proyecto: A.​ Disminuye con el tiempo. B.​ Se mantiene a lo largo del proyecto. C.​ Aumenta con el tiempo. D.​ Es mayor en las fases intermedias. Respuesta: A La oficina de Gestión de Proyectos:  A.​ Coordina la comunicación entre proyectos. B.​ Planifica el proyecto. C.​ Supervisa al Director de Proyectos. D.​ Nombra el director de proyectos. Respuesta: A La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de: A.​ Activos de la organización B.​ Factores del entorno empresarial C.​ Información de rendimiento del trabajo D.​ Sistemas de información de Gestión de Proyectos (PMIS) Respuesta: A La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso… A.​ Definir las actividades B.​ Estimar los recursos de las actividades C.​ Estimar la duración de las actividades D.​ Secuenciar las actividades Respuesta: A La estimación de costes por analogía: A.​ Usa conocimiento de proyectos anteriores B.​ No se apoya en juicio experto C.​ Ninguna de las otras es cierta D.​ Se usa cuando se dispone de información detallada Respuesta: A La línea base del alcance del proyecto se compone de: A.​ La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT B.​ El plan de gestión del proyecto y la EDT C.​ El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT D.​ EDT Respuesta: A La línea de desempeño de costos se compone de…  A.​ Un presupuesto B.​ Ninguna de las otras es cierta C.​ Un presupuesto y un diagrama de Gantt D.​ Un presupuesto y una hoja de recursos Respuesta: A La estructura de a EDT se debe crear como: A.​ Todas son correctas B.​ Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas C.​ Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición y con los entregables de producto y del proyecto, en segundo nivel D.​ Usando entregables principales como primer nivel de descomposición Respuesta: A Los procesos de dirección de proyectos… A.​ No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos. B.​ Pueden ser repetitivos. C.​ No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo. D.​ Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces Respuesta: Los grupos de procesos de dirección de proyectos son… A.​ Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. B.​ Planificación, ejecución y seguimiento y control. C.​ Iniciación, planificación, seguimiento y control y cierre. D.​ Ninguna de las anteriores es cierta Respuesta: A Los grupos de procesos de dirección de proyectos A.​ Son independientes de las áreas de aplicación B.​ Ninguna es cierta C.​ Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación D.​ Depende de las áreas de aplicación Respuesta: Los fundamentos de dirección de proyectos se componen de  A.​ Ninguna de las otras es cierta B.​ Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos C.​ El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos. D.​ Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto Respuesta: Los interesados de un proyecto A.​ Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto B.​ Son los destinatarios del producto del proyecto C.​ Siempre tienen influencia positiva en el proyecto D.​ Ninguna de las anteriores es cierta Respuesta: A Los cambios en el presupuesto: A.​ Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios” B.​ Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto C.​ Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable) D.​ No se admiten cambios en el presupuesto Respuesta: A Según PMBOK un proceso es A.​ Ninguna de las otras es cierta B.​ Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona C.​ Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto D.​ Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto Respuesta: Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento ‘Plantilla general para los documentos de GPI’ es A.​ Un activo de los procesos de la organización B.​ Un enunciado del trabajo del proyecto C.​ Un factor ambiental de la empresa D.​ Ninguna de las anteriores es cierta Respuesta: A Si el usuario quiere introducir un cambio en qué proceso se estudia A.​ Control integrado de cambios B.​ Supervisar y controlar el trabajo del proyecto C.​ Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto D.​ Ninguno de ellos Respuesta: Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores? A.​ Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores B.​ Desestimar toda la información anterior y empezar de cero el proyecto, puesto que cada proyecto es diferente. C.​ Usar la estimación paralítica basada en proyectos anteriores D.​ Rechazar el PMP de proyectos anteriores Respuesta: A Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no ha realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer? A.​ Parar el proyecto, crear la EDT y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada B.​ Lo dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto C.​ Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene D.​ Distribuyes el trabajo como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente Respuesta: A Un modelo de procesos software define: A.​ Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software B.​ Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información. C.​ La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos. D.​ Cómo solucionar la problemática de la codificación del software Respuesta: Un proceso software define: A.​ Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos. B.​ La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos. C.​ Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información. D.​ Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos. Respuesta: Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objeto de ser referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de… A.​ Portafolio B.​ Programa C.​ Proyecto D.​ Factor medioambiental de la empresa Respuesta: B MIRAR PORQUE PDF DICE PORTAFOLIO Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿Cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas? A.​ Mejorar sus habilidades personales B.​ Estudiar con mayor detenimiento PMBOK C.​ Medir mejor el rendimiento del personal D.​ Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados) Respuesta: A Una vez comenzado el proyecto… A.​ Se pueden efectuar cambios sobre el cronograama B.​ El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación C.​ El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios D.​ Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica Respuesta: A ¿Qué papel juega el proceso Recopilar los Requisitos?  A.​ Es el proceso que recopila y ordena los requisitos que ya ha aceptado el cliente mediante el ACP. B.​ Se encarga de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. C.​ Es el proceso que recopila los requisitos del resto de interesados que son son el cliente. D.​ Se encarga de determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del producto. Respuesta: ¿Qué afirmación es verdadera con respecto al EDT? A.​ Una descomposición excesiva puede ocasionar un esfuerzo de gestión muy alto, uso ineficiente de recursos, ineficiencia en el trabajo. B.​ La EDT debe ser tan profunda como se pueda. C.​ Se debe empezar por los paquetes de trabajo hacia las fases del proyecto. D.​ Ninguna es verdadera. Respuesta: ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso “Definir el alcance”? A.​ Crear un documento que describa todo el trabajo que debe realizar el equipo para completar el proyecto. B.​ Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo. C.​ Crear un documento que lista todas las características del producto. D.​ Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance. Respuesta: La estructura de la EDT se debe crear como: A.​ Todas son correctas. B.​ Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel. C.​ Usando entregables principales como primer nivel de descomposición. D.​ Usando subproyectos. Respuesta: Eres el director de proyecto de la construcción de un hotel. El proyecto está en marcha y el patrocinador te indica que todas las paredes deben ser 10cm o más gruesas. En el alcance y en el EDT se había fijado un grosor inicial diferente, ¿Qué acción debes realizar? A.​ Indicar al equipo que tenemos que asumir los cambios pedidos por el patrocinador. B.​ Seguir trabajando hasta que los resultados del proceso de Control Integrado de Cambios se produzcan. C.​ Decirle al patrocinador del proyecto que el proyecto ya está en ejecución y no se puede cambiar nada. D.​ Revisar las alternativas reflejadas en el PDP y buscar una solución más barata aceptando el nuevo requisito. Respuesta: ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del alcance? A.​ El objetivo es verificar lo que NO incluye el proyecto. B.​ Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. C.​ Nos permite volver a crear un ACP nuevo con las características que hemos recopilado. D.​ El objetivo es rentabilizar el proyecto, para poder vender al cliente características que no ha pedido. Respuesta: ¿Qué proporciona el proceso Planificar la Gestión del Alcance? A.​ Proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar el alcance del producto a lo largo del proceso. B.​ Proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar el alcance del PDP a lo largo del proceso. C.​ Proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar el alcance del proyecto a lo largo del proceso. D.​ Ninguna es cierta. Respuesta: ¿En qué consiste el proceso Crear la EDT? A.​ En subdividir los objetivos del producto componentes más pequeños y más fáciles de manejar. B.​ En jerarquizar las dependencias y asignar el orden de los entregables. C.​ En jerarquizar los objetivos, asignar el orden de los entregables y presupuestar los componentes. D.​ En subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Respuesta: ¿En qué consiste el proceso de Controlar el Alcance?  A.​ Es el proceso que consiste en revisar el enunciado del alcance para comprobar si se han cumplido los objetivos. B.​ Es el proceso que consiste en realizar seguimiento del EDT para comprobar si se han cumplido los objetivos. C.​ Es el proceso que consiste en realizar seguimiento del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios en la línea base del alcance. D.​ Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. Respuesta: ¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso Recopilar Requisitos? A.​ Matriz de trazabilidad de requisitos. B.​ ACP. C.​ Plan de gestión del enunciado. D.​ Registro de interesados. Respuesta: ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera? A.​ El alcance en el ACP se describe a más bajo nivel que el Enunciado del Alcance. B.​ Ninguna es correcta. C.​ El alcance en el ACP se describe a más alto nivel que el Enunciado del Alcance. D.​ El alcance en el ETP se describe a más bajo nivel que el Enunciado del Alcance. Respuesta: —-------------------------------------------------------------- NO ESTAN ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI)? A.​ 0.5. B.​ 200. C.​ 1.5. D.​ -0.5. Respuesta: 0.5 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?  A.​ Información sobre la realización del trabajo B.​ Previsiones C.​ Entregables D.​ Implementar las peticiones de cambio Respuesta: B Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer? A.​ Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto. B.​ Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente. C.​ Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma. D.​ Estudiar el cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y como. Respuesta: D El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes elementos describe mejor esto? A.​ La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para poder hacer los entregables. B.​ La creación de un documento que viste todas las características del producto. C.​ La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance. D.​ Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en paquetes de trabajo. Respuesta: A El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos… A.​ De Seguimiento y control B.​ De planificación C.​ De ejecución D.​ De cierre Respuesta: B ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?  A.​ 0.5. B.​ 50. C.​ 25. D.​ 0.8. Respuesta: A El objetivo del proceso “Determinar el presupuesto” es: A.​ Estimar los costes de las actividades B.​ Estimar los costes del proyecto completo C.​ Ninguno de los anteriores es cierto D.​ Agregar los costes a un presupuesto total Respuesta: A Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests? A.​ Final a FInal B.​ Comienzo a Comienzo C.​ Final a Comienzo D.​ Comienzo a Final Respuesta: D ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)? A.​ 25. B.​ 350. C.​ -25. D.​ -75. Respuesta: 25 ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)? A.​ -50 B.​ 350. C.​ -75. D.​ 400. Respuesta: -50 Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder? A.​ Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado. B.​ Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambios correspondiente. C.​ Indicar al equipo que desarrolla la propuesta, ya que acorta los plazos y disminuye el costo total del proyecto de forma considerable. D.​ Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base. Respuesta: A