Planes Tema 17 - Fase Desactivación Del DRP PDF

PLANES TEMA 17 – FASE DESACTIVACIÓN DEL DRP La fase de desactivación inicia una vez finalizado el evento y evacuados todos los asistentes. La dirección del DRP comunica formalmente a coordinadores y unidades participantes la retirada, confirmándose la desactivación y desplazándo...

PLANES TEMA 17 – FASE DESACTIVACIÓN DEL DRP La fase de desactivación inicia una vez finalizado el evento y evacuados todos los asistentes. La dirección del DRP comunica formalmente a coordinadores y unidades participantes la retirada, confirmándose la desactivación y desplazándose al lugar previsto. Se debe disponer de transporte para el personal sin medio propio. El repliegue de unidades puede ser completo (en eventos con fin claro, como partidos o conciertos) o escalonado/progresivo (en eventos de recorrido o en espacios abiertos, donde pueden permanecer personas). En la desactivación parcial, cuando la mayoría ha abandonado el lugar, parte de las unidades se retiran y se reubican aquellas necesarias según el número de asistentes y posibles riesgos, completándose la desactivación una vez vacío el recinto. El personal de ambulancias debe retornar las unidades a la base cuanto antes, reponiendo la dotación y elaborando un inventario de materiales, productos y medicamentos utilizados para calcular el coste. Otras unidades sanitarias (como las unidades a pie) se encargan de limpiar, desinfectar y verificar el funcionamiento de los materiales reutilizables, devolviendo también los no utilizados y evaluando el consumo durante su turno. La desactivación puede ser permanente (eventos únicos o estacionales) o temporal (por ejemplo, al finalizar el horario de un acto). Las actividades específicas en esta fase incluyen: Desmontaje ordenado y rápido de infraestructuras provisionales y materiales. Retirada de residuos a contenedores o lugares designados. Revisión del funcionamiento del material antes de su almacenamiento o devolución. Transporte, limpieza y organización del material, con clasificación en grupos e inventario a la llegada al almacén. Almacenamiento o devolución del material para futuros usos. Análisis crítico del desarrollo del dispositivo. Entrega de la documentación cumplimentada. Redacción del informe o memoria sobre el dispositivo. En casos de desactivación temporal con recinto vigilado, no es necesario desmontar todo el material, ya que se reactivará en pocas horas. El mismo personal que realizó el montaje se encarga del desmontaje, separando el material que requiere limpieza y revisión del que puede almacenarse o devolverse directamente, cargándolo en los vehículos correspondientes y realizando un inventario previo que permita contrastarlo con el inicial, evitando pérdidas u omisiones. El análisis crítico tiene por objetivo identificar errores, deficiencias y fallos en los procedimientos. Para ello, se convoca una reunión con la dirección y todos los equipos participantes para realizar un balance rápido de incidentes, aciertos y fallos. Se abordan cuestiones como: ¿Se ajustó la planificación a las necesidades? ¿Fueron suficientes los recursos y la dotación del personal? ¿Funcionaron y se usaron correctamente las comunicaciones? ¿Se desarrollaron adecuadamente las intervenciones? ¿Se cumplió el cronograma y se respetaron los turnos? Los resultados y las medidas correctoras se comunican a todos los profesionales y quedan reflejados en la documentación final. Finalmente, los responsables de los equipos recogen toda la documentación e informes previstos en el diseño del DRP. Seguidamente, el director del DRP, con las aportaciones de los participantes, redacta la memoria del dispositivo, que debe incluir: Datos del diseño, estudios previos y planificación. Desarrollo y análisis de la ejecución del DRP, incluyendo incidencias y correcciones. Desarrollo y análisis de la desactivación del DRP, con incidencias y correcciones. Estadísticas de las asistencias sanitarias (números y tipos de lesiones, asistencias “in situ”, traslados al PMA, hospitales u otros centros, y actuaciones por cada unidad: SVA, SVB, unidades a pie, embarcaciones, etc.). Informe económico (coste previsto vs. coste final, con explicación de diferencias significativas). Resumen de la evaluación crítica, destacando errores, aciertos y medidas de mejora para futuros dispositivos.