Plan de Negocios: Análisis de Costos

PLAN DE NEGOCIOS Análisis de Costos Mtro. Mariom Alejandro Gómez Campos ÍNDICE 1.Definición 2.Resumen Ejecutivo 3. Antecedentes / Justificación 4. Modelo de Negocio 5. Análisis del Sector 6. Mercado 7.Elementos de Mercadotecnia 8.Organización y operaciones. 9.Aspectos Financier...

PLAN DE NEGOCIOS Análisis de Costos Mtro. Mariom Alejandro Gómez Campos ÍNDICE 1.Definición 2.Resumen Ejecutivo 3. Antecedentes / Justificación 4. Modelo de Negocio 5. Análisis del Sector 6. Mercado 7.Elementos de Mercadotecnia 8.Organización y operaciones. 9.Aspectos Financieros INTRODUCCIÓN Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable. RESUMEN EJECUTIVO Características Específicos Documento breve - no mayor a 4 Definición del negocio páginas - que destaca las variables Líneas de negocio detectadas más importantes del negocio. Tipo de organización propuesta Primera oportunidad de captar la Bases de crecimiento. atención del lector y motivarlo a Índices de evaluación financiera. seguir leyendo el plan completo. Debe reflejar profesionalismo y claridad de pensamiento, lo que puede inspirar confianza en los posibles socios o inversionistas.  ANTECEDENTES - JUSTIFICACIÓN Origen de la Idea Análisis FODA Descripción del origen o Herramienta estratégica que motivaciones para el se utiliza para conocer la desarrollo de la idea u situación presente de la oportunidad de negocio. empresa. Planeación Estudio de Mercado Estratégica Análisis detallado del Definir Misión, Visión entorno en el que y Objetivos. operará el negocio, lo que permite justificar la Fuente: www.unsitiogenial.es viabilidad de la idea  MODELO DE NEGOCIO Un modelo de negocio es el plan o esquema que una empresa adopta para generar ingresos y aportar valor a sus clientes describiendo cómo la organización crea, entrega y captura valor a través de la oferta de sus productos o servicios señalando las ventajas de la idea propuesta. La caracterización de las ventajas competitivas debe apuntar a la definición de estrategias que permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus competidores. Detalle de todas las líneas de Descripción y orientación de negocio. negocios -e ingresos Definición del producto o servicio asociados detectadas. Estatus del Proyecto y viabilidad en las Estrategias genéricas del condiciones actuales negocio como Reducción de costos y/o - Diferenciación. ANÁLISIS DEL SECTOR Barrears de Entrada 1 Identificación del riesgo por el nuevo Poder de negociación del 4 comprador. ingreso de potenciales competidores Amenaza de integración hacia delante en relación con la amenaza 2 Poder de Negociación con el como la sensibilidad al precio. Proveedor. del poder de negociación Consideración de los proveedores para costos, insumos, Determinantes de Rivalidad relación con clientes, etc. 5 Reconocimiento del grado de 3 Amenazas de sustituición. Consideración de la proximidad de rivalidad entre compañías establecidas sustitutos para los productos de una dentro de una industria industria. ESTUDIO DE Segmentación del Definición del tamaño MERCADO mercado. Identificación del de mercado a atender como resultado del Análisis que tiene como Mercado meta. proyecto propósito demostrar la Captación de posibilidad real de manifestaciones claras participación deu n Competitividad de interés en los esperada de la resultados del producto, tecnología o organización. proyecto servicio en un mercado. ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA Definición de la Estrategia de Mercadotecnia: 1.Producto: Atributos del producto resultante del proyecto. 2.Plaza: Determinación de canales de promoción 3.Precio: Establecimiento de Precios. 4.Promoción: Establecimiento de cómo comunicar el valor de los productos a los clientes. MUCHAS GRACIAS Octubre 2024