Ekonomistyrning Modul 7 PDF

# Ekonomistyrning ## Ekonomistyrning - allmänt - Ekonomistyrning går ut på att **styra** en verksamhet och dess befattningshavare mot **ekonomiska mål** (planering, styrning, uppföljning). - Lönsamhet, försäljning, kassaflöde, nöjda kunder och produktivitet. - För att påverka en verksamhet o...

# Ekonomistyrning ## Ekonomistyrning - allmänt - Ekonomistyrning går ut på att **styra** en verksamhet och dess befattningshavare mot **ekonomiska mål** (planering, styrning, uppföljning). - Lönsamhet, försäljning, kassaflöde, nöjda kunder och produktivitet. - För att påverka en verksamhet och dess befattningshavare utförs inom ramen för ekonomistyrningen många olika **uppgifter**: - Framtagande av beslutsunderlag, planering och uppföljning, kommunikation, skapa förutsättningar för lärande och god företagskultur. - För att kunna utföra dessa uppgifter behövs olika **styrmedel**: - **Formella styrmedel**: Kalkyler, budget, mäta & följa upp... - **Informella styrmedel**: Organisationsstruktur ## Ekonomistyrning - ansvar och uppföljning - Ansvar och befogenheter är viktiga faktorer för styrning. Inom ekonomistyrning kan detta styras och följas upp genom att definiera organisationers verksamhet som: - Kostnadsenhet (produktion, logistik, FoU) - Intäktsenhet (försäljning) - Resultatenhet (affärsområde, försäljningsbolag) - Lönsamhetsenhet (dotterbolag) ## Ekonomistyrning - internredovisning - **Affärssystem** - För styrning och uppföljning krävs redovisning. Internredovisningen är frivillig, MEN…viktig! - Bygger på att organisationen registrerar i förädlingsprocessen. - Ger underlag för efterkalkyler av produkt samt prestationer i processen. # Budgetering ## Budgetering - allmänt - Ingår i den taktiska planeringen och kan sägas vara länken mellan Strategisk och Operativ planering. - Viktig del i **Ekonomistyrning**: formulera ekonomiska mål, styra mot mål, följa upp och vidta åtgärder. - En budget utrycker förväntningar och åtaganden för en organisation, och ekonomiska konsekvenser, för en kommande period (oftast kalenderår). - Budgetering brukar vanligen betraktas antingen utifrån: - Produkten (budgetar) - Processen (budgetering) ## Budget är en ekonomisk plan på taktisk nivå - **Nivå**: - **Strategisk**: Handlar om att planera långsiktiga frågor om vad verksamheten syftar till (1-5 år). - **Taktisk**: Handlar om att planera verksamheten så att det som kommit till utryck i den strategiska planen förverkligas (1-12 månader). - **Operativ**: Handlar om att planera det löpande arbetet i företaget under den närmaste perioden (1-4 veckor). ## Syftet med budgetering - Planering - Samordning - Resursallokering - Dimensionering - Ansvarsfördelning - Uppföljning - Kommunikation - Medvetenhet - Målsättning - Motivation - Incitament system ## Typer av budgetar - **Delbudget**: - Försäljningsbudget - Inköpsbudget - Lagerbudget - Personalbudget - Marknadsbudget - Kapitalbudget - Etc… - **Huvudbudget**: - Resultatbudget - Likviditetsbudget - Budgeterad balansräkning