Le Toyotisme PDF

Le Toyotisme 1. L’Originalité de Taiichi Ohno Créateur : Taiichi Ohno, ingénieur chez Toyota, développe le Toyotisme pour optimiser la production et réduire les gaspillages. Objectif principal : Améliorer la flexibilité de la production en produisant en flux tendus, c'est-à-dire pr...

Le Toyotisme 1. L’Originalité de Taiichi Ohno Créateur : Taiichi Ohno, ingénieur chez Toyota, développe le Toyotisme pour optimiser la production et réduire les gaspillages. Objectif principal : Améliorer la flexibilité de la production en produisant en flux tendus, c'est-à-dire produire uniquement en fonction de la demande réelle. 2. Le Système TPS (Toyota Production System) Principe : TPS est un système de production basé sur l’élimination des gaspillages, la réduction des stocks et l’amélioration continue (kaizen). Méthodes: Juste-à-temps (JAT) : Produire en fonction des besoins immédiats pour éviter les surplus de stocks. Jidoka : Arrêt automatique de la production en cas de problème pour assurer la qualité. 3. Concepts-clés du Toyotisme Kaizen (Amélioration continue) : Les employés sont impliqués dans des petits changements constants pour améliorer les processus. Kanban : Un système de cartes visuelles pour gérer les flux de production et synchroniser les étapes. Polyvalence : Les travailleurs sont formés pour maîtriser plusieurs tâches, ce qui rend la production plus flexible. 4. Toyotisme vs Fordisme Fordisme : Production de masse, parcellisation des tâches, stocks importants. Toyotisme : Production en flux tendus, polyvalence des ouvriers, stocks minimaux. Différence fondamentale : Le Toyotisme privilégie l’adaptabilité et la réduction des gaspillages, alors que le Fordisme vise avant tout la production en masse et l’efficacité à grande échelle. 5. Le Système de l’Emploi à Vie Pratique : Dans le modèle Toyota, les employés sont généralement embauchés pour la vie. Avantages : Sécurité de l’emploi, fidélité des travailleurs et investissement personnel dans l’amélioration continue. Impact : Favorise une culture d'entreprise forte et une implication élevée des employés dans la qualité et l'efficacité.