LA INNOVACIÓN.pdf

CÓMO PENSAR DIFERENTE QUE SUS COMPETIDORES J.L. Boza Olivari Del libro Pensando Fuera de la Curva El origen de todas las similitudes Ni la cultura de la organización, ni la inflexibilidad del área de innovación tienen la culpa de que los productos de la competencia se parezcan tanto a los de usted....

CÓMO PENSAR DIFERENTE QUE SUS COMPETIDORES J.L. Boza Olivari Del libro Pensando Fuera de la Curva El origen de todas las similitudes Ni la cultura de la organización, ni la inflexibilidad del área de innovación tienen la culpa de que los productos de la competencia se parezcan tanto a los de usted. El origen de estas similitudes suele encontrarse oculto y está más allá de los límites de la propia organización. Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari No una sino dos culturas Es que la brújula que guía la toma de decisiones de cualquier empresa está fuertemente influenciada, no por una, sino por dos culturas: por la de su propia organización y por la de la industria a la que ésta pertenece. Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari Un pastel para Jano Esta última, la cultura madre, actúa como la base de un pastel de dos pisos sobre la que reposan, en el siguiente nivel, las diferentes culturas de todos los negocios de ese sector. Pero la cultura de la empresa y la de su industria jamás viajan en la misma dirección. Por el contrario, toman rumbos opuestos, tal como si se tratara de las dos caras del mismísimo dios Jano. Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari La brújula que guía la toma de decisiones de una empresa está influenciada, no por una, sino por dos culturas J.L. Boza Olivari Del libro Pensando Fuera de la Curva La primera cara, la cultura de la empresa Las creencias, prácticas, ritos, forma de pensar, etc., propias de cada empresa que le dan una identidad única, estableciendo diferencias entre ella y sus competidores. Esta cultura se refleja, entre otras cosas, en la manera de comercializar sus productos, en la ubicación de sus instalaciones, en el trato a sus clientes, en las políticas de Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari contratación de personal, los aspectos visuales de su marca y publicidad, etc. La segunda cara, la cultura de la industria Es una invisible y peligrosa camisa de fuerza mental que influye en las empresas que la conforman con un pensamiento gremial que fija los límites creativos de todas ellas. Esta cultura madre es la culpable de las similitudes que existen entre los productos de los competidores y es la causa de las redundancias de valor del sector. Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari La cultura de las empresas establece sus diferencias, mientras que la cultura de la industria Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari establece sus similitudes J.L. Boza Olivari Del libro Pensando Fuera de la Curva Pensamiento gremial y toma de decisiones Por esta razón, todos los procesos de transformación cultural, de creación de nuevos productos y de toma de decisiones que hacen uso del pensamiento gremial (aquel que está permanentemente limitado por los paradigmas de su industria) al final del día, siguen produciendo los mismos Olivari Olivari productos y compitiendo contra los J.L. Boza J.L. Boza mismos competidores. Pensando Del libro Del libro Fuera Pensando la Curva. de ladeCurva. Fuera ©2024. ©2024. Mindset ilimitado y nuevas ideas La única forma de eliminar las similitudes del mercado, es renunciar al pensamiento gremial que está limitado por la cultura de la industria. Al hacerlo, se adquiere un mindset ilimitado capaz de crear verdaderas diferencias entre su producto y el de sus competidores. Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari TEN YEARS Bright Tooth PENSAMIENTO GREMIAL MINDSET ILIMITADO Cepillo de dientes eléctrico, Pasta que se aplica y mantiene con IA y 5 modos de cepillado los dientes limpios por diez años Mientras que el pensamiento gremial produce mejoras, el mindset ilimitado produce innovaciones J.L. Boza Olivari Del libro Pensando Fuera de la Curva Cómo alcanzar este mindset ilimitado Las herramientas que funcionan dentro de los límites paradigmáticos de la industria, solo son útiles para reforzar el pensamiento gremial. Pero, para obtener un mindset ilimitado es necesario utilizar aquellas que funcionan fuera de ellos, como lo son los métodos de innovación disruptiva. Del libro Pensando Fuera de la Curva. ©2024. J.L. Boza Olivari