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Questions and Answers
¿Qué diferencia principal existe entre el pensamiento gremial y el mindset ilimitado?
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¿Cuál es una herramienta necesaria para lograr un mindset ilimitado?
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¿Cuál es un ejemplo del producto que refleja un mindset ilimitado?
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¿Qué se puede inferir sobre el mindset ilimitado respecto a la competencia?
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¿Cuál es una característica de las herramientas dentro de los límites paradigmáticos de la industria?
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¿Qué caracteriza a la cultura de la industria en comparación con la cultura de las empresas?
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¿Cómo afecta el pensamiento gremial a la toma de decisiones en las empresas?
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¿Cuál es la consecuencia de seguir un pensamiento gremial en las empresas del mismo sector?
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¿Qué se debe hacer para eliminar las similitudes del mercado?
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La cultura de la industria es comparada con una camisa de fuerza mental porque:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la cultura de la industria?
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El término 'pensamiento gremial' se refiere a:
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El autor sugiere que para innovar en el mercado es necesario:
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¿Cuál es la influencia principal en la toma de decisiones de una empresa?
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¿Cómo se describe la relación entre la cultura de la empresa y la cultura de su industria?
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¿Qué define la cultura de una empresa?
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¿Qué se menciona como un aspecto que influye en la cultura de una empresa?
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Dentro de la metáfora del pastel de dos pisos, ¿qué representa la cultura madre?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre las similitudes en productos entre competidores?
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¿Qué aspecto NO es parte de la cultura de la empresa según se describe?
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¿Qué efecto tienen las culturas sobre el comportamiento de una empresa?
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Study Notes
Origen de las similitudes
- Las similitudes de productos en la competencia no son causadas por la cultura organizacional ni la inflexibilidad en la innovación.
- El origen de estas similitudes se encuentra más allá de la organización misma, influidas por la cultura de la industria.
Dos culturas que influencian a las empresas
- Las decisiones empresariales están guiadas por dos culturas: la de la organización y la de la industria.
- La cultura de la industria actúa como una cultura madre, que establece las bases para los negocios dentro del sector, generando influencias opuestas a las de cada empresa individual.
Cultura organizacional
- Refleja las creencias, prácticas y valores únicos de una empresa, ayudando a establecer su identidad y diferenciación en el mercado.
- Impacta diversos aspectos como estrategias de marketing, ubicación, atención al cliente y políticas de contratación.
Cultura de la industria
- Actúa como una 'camisa de fuerza' mental que limita la creatividad, resultando en productos similares entre competidores.
- Es responsable de las redundancias de valor dentro del sector, restringiendo la innovación.
Pensamiento gremial en decisiones
- El pensamiento gremial, limitado por las normas de la industria, conduce a la creación de productos similares y a la competencia homogénea entre empresas.
- La transformación cultural y la innovación no logran romper con estas similitudes cuando se aplica esta mentalidad.
Mindset ilimitado y nuevas ideas
- Superar el pensamiento gremial requiere adoptar un mindset ilimitado, fomentando la diferenciación real entre productos de distintas empresas.
- Ejemplos de esta diferencia son la comparación entre un cepillo de dientes eléctrico convencional y un innovador diseño que promete limpieza dental durante diez años.
Alcanzando un mindset ilimitado
- Herramientas dentro de los límites de la cultura industrial refuerzan el pensamiento gremial, mientras que las de innovación disruptiva son esenciales para abrir nuevas posibilidades.
- Para lograr un mindset ilimitado, es crucial utilizar métodos que operen más allá de los paradigmas establecidos de la industria.
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