Hodnotenie a kontrola stratégie Manažment zmien PDF

Hodnotenie a kontrola stratégie Manažment zmien P10 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 27.11.2024 Hodnotenie stratégie podniku Získavanie informácií o strategických plánoch a výkonoch; Ide o porovnanie informácií s normami; Výstupom je rozhod...

Hodnotenie a kontrola stratégie Manažment zmien P10 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 27.11.2024 Hodnotenie stratégie podniku Získavanie informácií o strategických plánoch a výkonoch; Ide o porovnanie informácií s normami; Výstupom je rozhodnutie o indikácii modifikácie strategických plánov alebo činností; Spolu s kontrolovaním vytvárajú charakter nepretržitosti; 2 Hodnotenie stratégie podniku Pred implementáciou stratégie sa hodnotí: Súlad medzi cieľmi a navrhovanými strategickými postupmi na ich dosiahnutie; Perspektíva; Konkurenčná výhoda; Realizovateľnosť; Počas a po implementácii: Vývoj trhového podielu; Absolútny vývoj zisku a jeho porovnanie s konkurenciou; Vývojové trendy čistého zisku; Vývoj konkurenčnej pozície; Vývoj hodnôt pomerových finančných ukazovateľov; Kontrolovanie stratégie podniku Ide o proces menenia strategického plánu vo vzťahu k zmeneným podmienkam, alebo dodatočným poznatkom, prípadne prijímanie opravných opatrení, tak aby sa aktivity dostali do súladu s plánom; Odlišné od „klasického“ kontrolovania v manažmente Feed-back vs. feed-forward ; Typy kontroly Podľa E.F. Harrisona Strategic Control System Management Control System Operating Control System Podľa H. Steinmanna Strategické pozorovanie Strategická kontrola východísk Strategická realizačná kontrola Typy kontroly typ a strategická strategická strategické charakteristika kontrola realizačná pozorovanie kontroly východísk kontrola rozsah a hĺbka malá stredná veľká kontroly objekt východiská kroky okolie kontroly stratégie implementácie Charakteristika strategickej kontroly Preventívnosť – výsledky sú získavané v priebehu procesu realizácie stratégie; Nepretržitosť – kontrola prebieha neustále; Akčnosť – nejde len ho hodnotenie ale aj poukázanie na vzniknuté problémy; Efektívna kontrola Účinnosť a efektívnosť kontroly je prispôsobovaná: Plánom podniku; Jednotlivým manažérom vo vrcholových funkciách; Objektívnosti; Organizačnej štruktúre; Moderný proces kontrolovania Primárne sa berie ohľad na: Rozborový charakter; Cieľová orientácia; Pozitívnosť kontroly; Nevyhnutnosť preventívnosti; Aktivita všetkých zamestnancov; Nemožnosť kontrolovať všetko; Kontrolný proces Stanovenie štandardov; Zistenie skutočného stavu; Korekcia odchýlok od štandardov a plánov; Prepracovaním plánov alebo modifikovaním cieľov; Prerozdelením alebo vyjasnením povinností; Lepším výberom a školením podriadených; znížením či zvýšením počtu zamestnancov; Kvalitnejším vedením; Funkcie efektivity KS: Dohľad; Porovnávanie; Náprava odchýlok; Ovplyvňovanie budúcich rozhodnutí; Efektívny kontrolný systém Cieľ kontroly Realizácia nápravného Kontrolné opatrenia kritériá Výber nápravného Identifikácia opatrenia odchýlok Analýza odchýlok Dôvody potreby hodnotenia a kontrolovania stratégie Stratégia nie je len plán; Nikdy nevieme, čo sa presne „chystá alebo udeje“ v budúcnosti; Entropia organizácie; Manažment zmien Zmena a jej prejavy Ide o prejav vývojového procesu, odchýlku od predpokladaného stavu Pozitívna zmena; Negatívna zmena; Zmeny sú vyvolané podmienkami: Fyzikálnymi; Sociálnymi; Ekonomickými; Politickými; Technologickými; Druhy zmien Inkrementálna zmena – malé ale neprestajné zdokonaľovanie; Tranzitná zmena – rýchly skok na vyššiu úroveň; Transformačná zmena – ustavičná premena, neprestajný prechod do vyšších vývojových fáz; Typy zmien z pohľadu strategického riadenia Status quo – zmena obnovujúca pôvodnú úroveň podnikovej praxe; Rozšírená reprodukcia - má operačný charakter, ide o väčšiu produkciu výrobkov; Evolučný prechod – zmena existujúcich parametrov podniku, nastávajú len čiastkové zmeny v organizačnej štruktúre, technológiách... Revolučná transformácia – úplná premena existujúcich parametrov, výrazne strategický charakter; Stratégia zmeny a podmienky ich použitia Jednoduchá Transformačná zmena zmena Participatívna Charizmatická Spolupráca evolúcia transformácia Vzťah k zmene Donucovanie Vynútená Diktátorská revolúcia transformácia Oblasti s častou zmenou Zmeny v oblasti ľudského potenciálu; Zmeny v oblasti organizovania a organizačných štruktúr; Zmeny informačného systému; Proces zmeny Prechod od pôvodného k novému stavu; Proces zmeny (Lewin – Scheinov model) Rozmrazenie Objasnenie zmien Posun Prijímanie nových informácií, koncepcií... Zamrazenie Posilňované a podporované postoje a správanie – nový status quo;  Lewin-Scheinov model procesu zmeny Rozmrazenie Posun Zamrazenie Vybudovať Monitorovať Vybudovať motiváciu pre proces motiváciu pre zmenu posunu zmenu Organizácia Vytvorenie Ustanovenie Poskytovanie Zmena procesu nových nových informácií postojov presunu koncepcií noriem Kroky pre úspešné prijatie myšlienky Potreba zmeny; Nápad; Návrh; Rozhodnutie; Implementácia; Zdroje; Námietky voči riadeným zmenám Zmena je skôr plynulý a otvorený proces, než uzatvorené udalosti; Kladie sa dôraz na izolovanú zmenu, z čoho plynie neschopnosť uskutočniť radikálne transformačné zmeny; Predpoklad ochoty a záujmu všetkých skupín konať v jednote ignoruje možný vznik konfliktov; Nevenuje sa pozornosť osobitným situáciám; Predpokladá sa, že jeden druh prístupu k riadeniu zmien je vhodný pre všetky podniky, situácie, obdobia; Špecifiká manažmentu zmien Manažment interných zmien – organizačné štruktúry, personálne zabezpečenie; Manažment v podmienkach stálych zmien – SWOT a zmeny,. Externá zmena môže vyvolať súbor interných zmien; Manažment v podmienkach kritických zmien – krízový manažment; Ďakujem za pozornosť!