IT Layihələrin İdarə Edilməsi Test Sualları PDF

İT layihələrin idarə edilməsi fənni üzrə test sualları 1. Layihə nədir? A) Layihə başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, yeni məhsul və ya xidmət yaradılmasını nəzərdə tutan, konkret resursa malik olan, keyfiyyət və risk tələblərinə malik unikal fəaliyyət B) Layihə başlanğıc və...

İT layihələrin idarə edilməsi fənni üzrə test sualları 1. Layihə nədir? A) Layihə başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, yeni məhsul və ya xidmət yaradılmasını nəzərdə tutan, konkret resursa malik olan, keyfiyyət və risk tələblərinə malik unikal fəaliyyət B) Layihə başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, təkrar məhsul və ya xidmət yaradılmasını nəzərdə tutan, konkret resursa malik olan, keyfiyyət və risk tələblərinə malik unikal fəaliyyət C) Layihə başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, keyfiyyət və risk tələblərinə malik unikal olmayan bir fəaliyyət D) Layihə təkrar məhsul və ya xidmət yaradılmasını nəzərdə tutan, konkret resursa malik olan, keyfiyyət və risk tələblərinə malik unikal fəaliyyət E) Layihə dəyişkən resursa malik olan, keyfiyyət və risk tələblərinə malik unikal fəaliyyət 2. Başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, yeni xidmət və ya məhsul yaradılmasını əks etdirən fəaliyyət nə adlanır? A) Layihə B) Günlük iş C) Təqdimat D) Müqavilə E) Büdcə 3. Bunlardan hansı günlük iş deyil? A) İnternet səhifəsinin yaradılması B) Sənədlərin təsdiq olunması C) Təqdimatın yazılması D) Şəbəkənin işə salınması E) Keyfiyyətə nəzarət 4. Bunlardan hansı günlük işdir? A) Mağazada kitab satışı B) Web saytın hazırlanması C) Əyləncə mərkəzinin tikintisi D) Oxu kompaniyasının təşkili E) Konfransın təşkili 5. Layihənin xarakteristikası hansıdır? A) Başlanğıc və bitmə tarixinin olması B) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması C) Unikal olmayan fəaliyyət D) Dəyişkən resursa malik olması E) Zaman məhdudiyyətinin olmaması 6. Layihənin xarakteristikası hansıdır? A) Yeni bir məhsul yaranması B) Dəyişkən resursa malik olması C) Zaman məhdudiyyətinin olmaması D) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması E) Unikal olmayan fəaliyyət 7. Layihənin xarakteristikası hansıdır? A) Müəyyən məhdudiyyətlərin (limitlərin) olması B) Unikal olmayan fəaliyyət C) Zaman məhdudiyyətinin olmaması D) Dəyişkən resursa malik olması E) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması 8. Layihənin xarakteristikası hansıdır? A) Layihənin günlük biznes fəaliyyətlərindən fərqlənməsi B) Zaman məhdudiyyətinin olmaması C) Dəyişkən resursa malik olması D) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması E) Unikal olmayan fəaliyyət 9. Layihə / günlük iş nədir? A) müvəqqəti cəhd / davam edən günlük iş B) təkrarlanan fəaliyyət / unikal fəaliyyət C) təkrar məhsul / yeni xidmət D) mənfəət / müvəqqəti cəhd E) nail olduqdan sonra yeni məqsədlər üçün görülən iş / yeni xidmət 10.Layihə / günlük iş nədir? A) yeni orijinal iş / təkrarlanan işlər B) təkrar məhsul / yeni xidmət C) nail olduqdan sonra yeni məqsədlər üçün görülən iş / yeni xidmət D) mənfəət / müvəqqəti cəhd E) təkrarlanan fəaliyyət / unikal fəaliyyət 11.Layihə / günlük iş nədir? A) unikal fəaliyyət / təkrarlanan fəaliyyət B) təkrar məhsul / yeni xidmət C) təkrarlanan fəaliyyət / unikal fəaliyyət D) mənfəət / müvəqqəti cəhd E) təkrarlanan fəaliyyət / məqsədlərə çatdıqdan sonra dayandırılır 12.Layihə / günlük iş nədir? A) məqsədlərə çatdıqdan sonra dayandırılır / nail olduqdan sonra yeni məqsədlər üçün görülən iş B) təkrarlanan fəaliyyət / məqsədlərə çatdıqdan sonra dayandırılır C) məqsədlərə çatdıqdan sonra dayandırılır / unikal fəaliyyət D) nail olduqdan sonra yeni məqsədlər üçün görülən iş / müvəqqəti cəhd E) təkrarlanan fəaliyyət / unikal fəaliyyət 13.Niyə layihə yaradılır? A) Uyğunluq göstəriciləri, qanun və ya sosial tələblərə görə B) Məhsul sahibinin istəyinə görə C) Dəyişiklik etməyin qarşısını almaq üçün D) Məhdudiyyətlərin aradan qaldırılması üçün E) Xidmətlərin yenilənməsi üçün 14.Niyə layihə yaradılır? A) Maraqlı tərəflərin tələblərini və ya ehtiyaclarını qarşılamaq üçün B) Dəyişiklik etməyin qarşısını almaq üçün C) Xidmətlərin yenilənməsi və yaxşılaşdırılması üçün D) Maraqlı tərəflərin istəyinə görə E) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması 15.Niyə layihə yaradılır? A) Məhsulları, prosesləri və ya xidmətləri yaratmaq, inkişaf etdirmək və ya yaxşılaşdırmaq üçün B) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması üçün C) Məhdudiyyətlərin aradan qaldırılması üçün D) Maraqlı tərəflərin istəyinə görə E) Dəyişiklik etməyin qarşısını almaq üçün 16.Niyə layihə yaradılır? A) Biznes və ya texnoloji strategiyaları dəyişmək və ya yenisini tətbiq etmək üçün B) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması üçün C) Biznes və ya texnoloji strategiyaları təkrarlamaq və ya yenisini tətbiq etmək üçün D) Dəyişiklik etməyin qarşısını almaq üçün E) Xarici təsirləri aradan qaldırmaq üçün 17.Layihənin idarə edilməsinin əsas məqsədi nədir? A) Layihəni vaxtında, büdcə daxilində və keyfiyyətli başa çatdırmaq B) Şirkətin gəlirlərinin artırılması C) Ən qabaqcıl texnologiyanın tətbiqi D) Yüksək ixtisaslı komandanın yaradılması E) Müştərilərlə uzunmüddətli əlaqələrin qurulması 18.Layihələrin ən əsas 3 məhdudiyyəti hansılardır? A) büdcə, zaman, əhatə dairəsi B) büdcə, zaman, maraqlı tərəflər C) büdcə, risklər, əhatə dairəsi D) büdcə, maraqlı tərəflər, əhatə dairəsi E) risklər, zaman, əhatə dairəsi 19.Bunlardan hansı layihələrin idarə olunması məhdudiyyətidir? A) əhatə dairəsi B) maraqlı tərəflər C) risklər D) resurslar E) developerlər 20.Bunlardan hansı layihələrin idarə olunması məhdudiyyətidir? A) Büdcə B) Resurslar C) Tələblər D) Developerlər E) Risklər 21.Bunlardan hansı layihələrin idarə olunması məhdudiyyətidir? A) Zaman B) Təkliflər C) Məkan D) Maraqlı tərəflər E) Monitoring 22.Bunlardan hansı layihənin idarə edilməsində üçlü məhdudiyyətlərdən biri deyil? A) risk B) zaman C) büdcə D) əhatə dairəsi E) keyfiyyət 23.Aşağıdakılardan hansı idarəetmə üsuludur? A) Ənənəvi (Traditional) B) Korporativ C) Parametrik D) Kreativ E) Planlama 24.Ənənəvi (Traditional) Layihələrdə hansı məhdudiyyəti dəyişməməyə çalışırlar? A) Əhatə dairəsini B) Büdcəni və əhatə dairəsini C) Zamanı D) Büdcəni və zamanı E) Büdcəni 25.Çevik (Agile) Layihələrdə hansı məhdudiyyəti dəyişməməyə çalışırlar? A) Zaman və büdcəni B) Büdcəni və əhatə dairəsini C) Zamanı və əhatə dairəsini D) Əhatə dairəsini E) Zamanı 26.Çevik idarəetmə üsulu ənənəvi idarəetmə üsulundan nə ilə fərqlənir? A) Dəyişikliyə cavab verməsi B) Plansız idarəetmə C) Zaman asılılığı olmaması D) Fərdi işə üstünlüyü E) Mürəkkəb sənədləşmə 27.Layihənin idarə edilməsində əhatə dairəsi termini nəyə istinad edir? A) Layihə məqsədlərinin zamanla tədricən genişlənməsi B) Layihə komandası üzvlərinin son tarixlər yaxınlaşdıqca daha yavaş işləməsi tendensiyası C) Layihə tələblərinin müəyyən edilməsi və sənədləşdirilməsi prosesi D) Layihənin müddəti və dəyərinin qiymətləndirilməsi ilə bağlı qeyri-müəyyənlik E) Layihənin keyfiyyət məqsədlərinə cavab verməməsi riski 28.Layihələrin idarə edilməsi nədir? A) Zəruri biliklərin, alətlərin və texnikaların tətbiq edilməsi ilə layihənin tələblərini əldə etməyə layihələrin idarə edilməsi deyilir B) Zəruri biliklərin, alətlərin və texnikaların tətbiq edilməsi ilə layihənin tələblərininin yerinə yetirilməməsinə layihələrin idarə edilməsi deyilir C) Hər birində atılacaq növbəti addımlara, reallaşdırılacaq layihələrin idarə edilməsi deyilir D) Alətlərin və texnikaların tətbiq edilməsi ilə günlük işlərin yerinə yetirilməsinə layihələrin idarə edilməsi deyilir E) Maraqlı tərəflərin gözləntilərinin qarşılanmasına layihələrin idarə edilməsi deyilir 29.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) biznes hədəflərinə çatır B) müştəriləri uzaqlaşdırır C) məhdudiyyətləri çoxalır D) risklər tənzimlənmir E) resurslar azalır 30.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) Maraqlı tərəflərin gözləntilərini qarşılayır B) Məhdudiyyətləri aradan qaldırır C) Risklər tənzimlənmir D) Sifarişçiləri uzaqlaşdırır E) Dəyişikliklər icra olunmur 31.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) Düzgün məhsulları düzgün zamanda çatdırır B) Effektiv məhsul istehsal edir C) Dəyişikliklər icra olunmur D) Resurslardan düzgün istifadə olunmur E) Maraqlı tərəfləri uzaqlaşdırır 32.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) Risklərə tam zamanında cavab verir B) Məhdudiyyətləri aradan qaldırır C) Dəyişikliklər icra olunmur D) Biznes hədəflərinə çatmır E) Resurslardan düzgün istifadə olunmur 33.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) Resursların istifadəsini optimallaşdırır B) Biznes hədəflərinə çatmır C) Maraqlı tərəfləri uzaqlaşdırır D) Dəyişikliklər icra olunmur E) Məhdudiyyətləri çoxalır 34.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) Məhdudiyyətləri idarə edir B) Maraqlı tərəfləri uzaqlaşdırır C) Resurslardan düzgün istifadə olunmur D) Biznes hədəflərinə çatmır E) Dəyişikliklər icra olunmur 35.Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir? A) Dəyişiklikləri düzgün idarə edir B) Məhdudiyyətləri aradan qaldırır C) Risklər tənzimlənmir D) Biznes hədəflərinə çatmır E) Resurslardan düzgün istifadə olunmur 36.Layihələrin idarə edilməsi mərhələləri hansılardır? A) başlanğıc, planlama, icra, monitoring, bağlanış B) başlanğıc, yoxlama, icra, monitoring, bağlanış C) başlanğıc, planlama, icra, monitoring, dəyişmə D) başlanğıc, planlama, yoxlama, monitoring, bağlanış E) başlanğıc, planlama, icra, dəyişmə, bağlanış 37.Layihələrin idarə edilməsi mərhələləri ardıcıllığı hansıdır? A) başlanğıc, planlama, icra, monitoring, bağlanış B) planlama, başlanğıc, icra, monitoring, bağlanış C) başlanğıc, monitoring, icra, planlama, bağlanış D) icra, başlanğıc, planlama, monitoring, bağlanış E) başlanğıc, planlama, bağlanış, icra, monitoring 38.Layihə nizamnaməsi hansı mərhələdə hazırlanır? A) başlanğıc B) planlama C) yoxlama D) icra E) bağlanış 39.Agile – Çevik idarəetmə üsulu nədir? A) Çevik idarəetmə üsulunda kiçik zaman aralıqları ilə bütün iş təkrar-təkrar planlanaraq hissə-hissə icra edilir B) Çevik idarəetmə üsulunda şəlalə üsulundan istifadə olunur C) Çevik idarəetmə üsulunda kiçik zaman aralıqları ilə bütün iş birbaşa icra edilir D) Çevik idarəetmə üsulunda uzun zaman müddətində bütün iş təkrar-təkrar planlanaraq hissə-hissə icra edilir E) Çevik idarəetmə üsulunda kiçik zaman aralıqları ilə bütün iş təkrar-təkrar planlanmadan hissə-hissə icra edilir 40.Çevik idarəetmə üsulunda bazara ilk çıxan məhsul necə adlanır? A) Minimum tətbiq olunan məhsul B) Maximum tələb olunan məhsul C) Lazımlı məhsul D) Tələb olunan məhsul E) İstifadə olunan məhsul 41.Layihənin başlanmasını tələb edən şəxs sözügedən layihə üçün minimum nələrə malik olmalıdır? A) zəruri maliyyə və resursa B) maliyyəyə C) resursa D) zaman və büdcəyə E) şirkətə 42.Layihə hansı səbəbə görə başladıla bilər? A) daxili biznes ehtiyaclarına görə B) sifarişçinin fikrinə görə C) maraqlı tərəflərin istəyinə görə D) xidmətlərin yenilənməsinə görə E) məhsul sahibinin istəyinə görə 43.Layihə hansı səbəbə görə başladıla bilər? A) xarici təsirlərə görə B) sifarişçinin fikrinə görə C) maraqlı tərəflərin istəyinə görə D) xidmətlərin yenilənməsinə görə E) məhsul sahibinin istəyinə görə 44.Layihə rəhbəri nə zaman təyin edilir? A) Uyğunluq qərarı verildikdən sonra B) Layihə başlayan kimi C) İcra mərhələsində D) Nizamnamədən sonra E) İlk gündən 45.Layihə nizamnaməsində qeyd olunmamalı məlumat hansıdır? A) İdarəetmə üsulu B) Başlanğıc və bitmə tarixi C) Əsas maraqlı tərəflər D) Layihənin adı E) Layihə sponsorunun adı 46.Ehtiyac olan bacarıqlar hansılardır? A) Ekspert rəyi, məlumat toplanması B) Layihə rəhbərinin işi C) Əhatə dairəsi D) Məhsul sahibinin mövqeyi E) Sponsor 47.Məhsulun əhatə dairəsi (product scope) nədir? A) Funksionallıqlar B) Büdcə C) Zaman D) Resurs E) Maliyyə 48.Layihənin əhatə dairəsi (project scope) nədir? A) görüləcək işlər B) əməliyyatların icrası C) dəyişikliklər D) maraqlı tərəflər E) məhsul 49.Maraqlı tərəflərə aid deyil. A) digər şirkət B) şirkət əməkdaşları C) müştərilər D) dövlət orqanları E) layihə rəhbəri 50.Aşağıdakılardan hansı xarici maraqlı tərəf ola bilər? A) Dövlət orqanları B) Şirkət əməkdaşları C) Layihə rəhbəri D) İdarə heyəti E) Scrum team 51.Güc-maraq matriksi nədir? A) Maraqlı tərəflərin sinifləndirilməsi B) İşlərin bölünməsi C) Sənədlərin hazırlanması D) Komanda E) Müştərilərin tələbi 52.Hibrid layihə nədir? A) ənənəvi və çevik üsulun sintezi B) ənənəvi üsul C) çevik üsul D) dəyişkən E) hazır məhsul 53.Sponsorun, müştərinin və digər bütün maraqlı tərəflərin nəzərə alınmış və sənədləşdirilmiş ehtiyac və gözləntiləri nə adlanır? A) tələb B) büdcə C) resurs D) maliyyə E) məhsul 54.Tələblərin toplanması nəticəsində aşağıdakılardan hansı təyin edilmir? A) maliyyə B) görüləcək işlər C) keyfiyyət planı D) təchizat planı E) qiymət 55.Hansı tələblərin toplanması üçün texnikalardan biri deyil? A) proqram B) müşahidə C) sorğu D) müqayisə E) müsahibə 56.Aşağıdakılardan biri tələblərin toplanması üçün texnikadır. A) Sorğu B) İnternet C) Şəbəkə D) Operator E) Moderator 57.SMART texnikası hansı xüsusiyyəti ilə seçilir? A) spesifik olmasıyla B) dəyişkən olmasıyla C) uyğunsuz olmasıyla D) funksional olmasıyla E) məhdudiyyətsiz olmasıyla 58.SMART texnikası layihə məqsədləri kontekstində nəyi ifadə edir? A) Spesifik, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, uyğun, zamanlı B) Sadə, idarə oluna bilən, tətbiq oluna bilən, realist, vaxtında C) Strateji, Metodik, Aligned, Nəticə yönümlü, Zamana əsaslanan D) Ölçülə bilən, Ölçülə bilən, Əldə edilə bilən, Resurslu, Məqsədli E) Sistemli, Mənalı, Hesabatlı, Etibarlı, Şəffaf 59.Tələblərin yazılması üçün məşhur texnika hansıdır? A) SMART B) Scrum C) Backlog D) FRAME E) Sprint 60.İş bölgüsünün strukturu nədir? A) Layihənin daha kiçik və idarə oluna bilən komponentlərə iyerarxik parçalanması B) Layihə qrupu üzvlərinin siyahısı C) Layihə cədvəlini təsvir edən Gantt cədvəli D) Layihənin büdcəsini əks etdirən sənəd E) Layihə üçün risklərin idarə edilməsi planı 61.Aşağıdakılardan hansı iş bölgüsü diaqramıdır. A) Work Breakdown Structure B) Qazanılmış dəyər analizi C) Büdcənin qiymətləndirilməsi D) Fishbone diagram E) Why Technique 62.İşlərin icra ardıcıllığını təyin etmək üçün hansı texnikadan istifadə olunur? A) Ardıcıllıq diaqramı B) Why Technique C) WBS D) Expert Judgement E) Qazanımış dəyər analizi 63.Ardıcıllıq diaqramına aid deyil. A) start-to-work B) finish-to-start C) finish-to-finish D) start-to-finish E) start-to-start 64.Hansı qiymətləndirmə metodunda ekspert rəylərinə müraciət olunur. A) Expert Judgement B) Analogous Estimating C) Parametric Estimating D) Three-point Estimating E) Bottom-up Estimating 65.Hansı qiymətləndirmə metodunda keçmişdə oxşar layihə və ya işlər görülübsə, onlardan alınan məlumatlara əsasən qiymətləndirilir? A) Analogous Estimating B) Parametric Estimating C) Three-point Estimating D) Bottom-up Estimating E) Expert Judgement 66.Hansı qiymətləndirmə metodunda ən yaxşı təxmin və ən pis təxminin arasında bir qiymət seçilir? A) Three-point Estimating B) Analogous Estimating C) Parametric Estimating D) Bottom-up Estimating E) Expert Judgement 67.Hansı qiymətləndirmə metodunda qiymət, ölçü vahidləri, və iş saatları üzərindən hesablama edilir? A) Parametric Estimating B) Three-point Estimating C) Bottom-up Estimating D) Expert Judgement E) Analogous Estimating 68.Hansı qiymətləndirmə metodunda ən kiçik tapşırıqdan başlayaraq qiymətləndirilir və toplanır, ümumi iş həcmi çıxarılır? A) Bottom-up Estimating B) Expert Judgement C) Analogous Estimating D) Parametric Estimating E) Three-point Estimating 69.Gantt cədvəli kimlərin istifadəsi üçün nəzərdə tutulub. A) Layihə rəhbərlərinin B) Müştərilərin C) Sponsorların D) Sifarişçilərin E) Dövlət orqanlarının 70.Layihə fəaliyyətləri arasında asılılıqları göstərmək və layihənin kritik yolunu hesablamaq üçün hansı layihə idarəetmə alətindən istifadə olunur? A) Şəbəkə diaqramı B) Gantt cədvəli C) Kanban lövhəsi D) İş bölgüsünün strukturu E) Risk matrisi 71.Layihə sponsorunun rolu nədir? A) Layihə üçün maliyyə dəstəyinin və yüksək səviyyəli istiqamətin təmin edilməsi B) Layihənin gündəlik fəaliyyətlərini idarə etmək C) Layihə ilə bağlı problemlərin və narahatlıqların idarə edilməsi D) Layihənin keyfiyyət standartlarına cavab verməsini təmin etmək E) Maraqlı tərəflər arasında əlaqələndirmə 72.Hansı mərhələ layihənin idarə edilməsi prosesində layihənin faktiki performansını planlaşdırılan performansla müqayisə etmək və lazım gəldikdə düzəlişlər etməkdən ibarətdir? A) Monitorinq və nəzarət B) İcra C) Başlanğıc D) Bağlanış E) Planlama 73.Layihənin dəyişməyə nəzarət prosesinin əsas məqsədi nədir? A) Dəyişikliklərin həyata keçirilməzdən əvvəl sənədləşdirilməsini, qiymətləndirilməsini və təsdiqlənməsini təmin etmək B) Layihəyə hər hansı dəyişikliyin edilməsinin qarşısını almaq üçün C) Layihənin əhatə dairəsi, cədvəli və büdcəsində dəyişiklikləri izləmək D) Layihənin müvəffəqiyyətini başa çatdıqdan sonra qiymətləndirmək E) Layihənin risk profilində potensial dəyişiklikləri müəyyən etmək 74.Xərclərin idarəedilməsi nəyi əhatə edir? A) layihə xərclərinin planlamasını B) xidmətlərin planlamasını C) dəyişikliklərin nəzərə alınmasını D) müştərilərin istəklərini E) sponsorları 75.Xərclərin idarəedilməsi nəyi əhatə edir? A) layihə xərclərinin hesablanmasını B) dəyişikliklərin nəzərə alınmasını C) müştərilərin istəklərini D) xidmətlərin planlamasını E) proqram təminatını 76.Xərclərin idarəedilməsi nəyi əhatə edir? A) layihə xərclərinin yoxlanışını B) xidmətlərin planlamasını C) dəyişikliklərin nəzərə alınmasını D) proqram təminatını E) əməliyyatların icrasını 77.Xərclərin idarəedilməsi nəyi əhatə edir? A) layihə xərclərinin qiymətləndirilməsi B) dəyişikliklərin nəzərə alınmasını C) proqram təminatını D) əməliyyatların icrasını E) müştərilərin istəklərini 78.Aşağıdakılardan hansı layihə xərclərinin idarəedilməsinə aid deyil? A) layihə xərclərinin toplanmasını B) layihə xərclərinin yoxlanışını C) layihə xərclərinin planlamasını D) layihə xərclərinin hesablanmasını E) layihə xərclərinin qiymətləndirilməsi 79.Başlanğıc mərhələdə hesablanmış xərclərdə nə qədər fərq yarana bilər? A) 25-75% B) 0-5% C) 5% D) 5-10% E) 85-95% 80.Planlama mərhələsində hesablanmış xərclərdə nə qədər fərq yarana bilər? A) 5-10% B) 30-45% C) 25-50% D) 25-75% E) 50-60% 81.Qazanılmış dəyər analizinin vasitəsiylə nəyi tapa bilmirik? A) məhsulun vəziyyətini B) büdcəyə nəzarəti C) cədvələ nəzarəti D) xərcləri E) bitmə tarixini 82.Qazanılmış dəyər analizinin vasitəsiylə nəyi izləyə bilirik? A) büdcəyə nəzarəti B) əməkdaşları C) proqram təminatını D) tələbləri E) gözləntiləri 83.Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı layihə rəhbəri nədən əmin olmalıdır? A) İstifadəçilərin tələblərinin detallı alınmasından B) Proqram təminatının hazır olmasından C) Xərclərin düzgün idarə edilməsindən D) Bütün işlərin zamanında icra olunmasından E) Resurslardan istifadə olunmasından 84.Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı layihə rəhbəri nədən əmin olmalıdır? A) Tələblərin tam olaraq sənədləşdirilməsindən B) Görüləcək işlərin cədvəl üzrə təhvil verilməsindən C) Resurslardan istifadə olunmasından D) Şəbəkə administratorunun işindən E) Xərclərin düzgün idarə olunmasından 85.Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı layihə rəhbəri nədən əmin olmalıdır? A) Bütün maraqlı tərəflərdən razılıq alınmasından B) Proqram təminatının hazır olmasından C) Xərclərin düzgün idarə edilməsindən D) Bütün işlərin zamanında icra olunmasından E) Resurslardan istifadə olunmasından 86.Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı layihə rəhbəri nədən əmin olmalıdır? A) Dəyişikliklərlə məşğul olmaq üçün təyin edilmiş proseslərdən B) Görüləcək işlərin cədvəl üzrə təhvil verilməsindən C) Resurslardan istifadə olunmasından D) Şəbəkə administratorunun işindən E) Xərclərin düzgün idarə olunmasından 87.Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı layihə rəhbəri nədən əmin olmalıdır? A) Keyfiyyətin nəzarəti və idarəedilməsi üçün proseslərdən B) Bütün işlərin zamanında icra olunmasından C) Resurslardan istifadə olunmasından D) Proqram təminatının hazır olmasından E) Xərclərin düzgün idarə olunmasından 88.Aşağıdakılardan hansı ümumi layihə riski növü deyil? A) Məkan riski B) Riskləri planlaşdırın C) Xərc riski D) Keyfiyyət riski E) Resurs riski 89.İT Layihələrin idarəedilməsində problemin araşdırılması üçün istifadə edilən ən məşhur üsul hansıdır? A) fishbone diaqramı B) ardıcıllıq diaqramları C) ağac diaqramı D) pilləli diaqram E) alqoritm 90.UAT testlər kimlərin istifadəsi üçün nəzərdə tutulub? A) real müştərilərin B) layihə rəhbərlərinin C) mütəxəssislərin D) sponsorların E) əməkdaşların 91.Layihənin idarə edilməsi metodologiyasının hansı növü əməkdaşlıq və müştəri rəyinə diqqət yetirir? A) Çevik B) Şəlalə C) Ənənəvi D) Siqma E) Dairə 92.Layihəyə rəsmi icazə vermək üçün hansı sənəddən istifadə edilir? A) Layihə nizamnaməsi B) Əhatə dairəsi bəyanatı C) İş bölgüsünün strukturu D) Layihənin idarə planı E) İş haqqında bəyanat 93.Layihənin idarə edilməsində başlanğıc mərhələnin əsas məqsədi nədir? A) Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi B) Ətraflı layihə planının hazırlanması C) Layihə tapşırıqlarının plana uyğun icrası D) Layihənin gedişatının monitorinqi və nəzarəti, lazımi düzəlişlərin edilməsi E) Bütün layihə fəaliyyətlərinin yekunlaşdırılması və layihənin rəsmi bağlanması 94.Layihənin idarə edilməsində planlama mərhələsinin əsas məqsədi nədir? A) Ətraflı layihə planının hazırlanması B) Layihə tapşırıqlarının plana uyğun icrası C) Layihənin gedişatının monitorinqi və nəzarəti, lazımi düzəlişlərin edilməsi D) Bütün layihə fəaliyyətlərinin yekunlaşdırılması və layihənin rəsmi bağlanması E) Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi 95.Layihənin idarə edilməsində icra mərhələsinin əsas məqsədi nədir? A) Layihə tapşırıqlarının plana uyğun icrası B) Layihənin gedişatının monitorinqi və nəzarəti, lazımi düzəlişlərin edilməsi C) Bütün layihə fəaliyyətlərinin yekunlaşdırılması və layihənin rəsmi bağlanması D) Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi E) Ətraflı layihə planının hazırlanması 96.Layihənin idarə edilməsində yoxlama mərhələsinin əsas məqsədi nədir? A) Layihənin gedişatının monitorinqi və nəzarəti, lazımi düzəlişlərin edilməsi B) Bütün layihə fəaliyyətlərinin yekunlaşdırılması və layihənin rəsmi bağlanması C) Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi D) Ətraflı layihə planının hazırlanması E) Layihə tapşırıqlarının plana uyğun icrası 97.Layihənin idarə edilməsində bağlanış mərhələsinin əsas məqsədi nədir? A) Bütün layihə fəaliyyətlərinin yekunlaşdırılması və layihənin rəsmi bağlanması B) Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi C) Ətraflı layihə planının hazırlanması D) Layihə tapşırıqlarının plana uyğun icrası E) Layihənin gedişatının monitorinqi və nəzarəti, lazımi düzəlişlərin edilməsi 98.Bunlardan hansı Agile-ın dəyərlərinə aid deyil? A) Layihənin məqsədi B) Fərdlər və ünsiyyət C) İşləyən proqram D) Müştəri ilə əməkdaşlıq E) Dəyişikliyə cavab vermək 99.Aşağıdakılardan hansı Fərdlər və ünsiyyətə istinad edir? A) proses və alətlərdən üstündür B) mürəkkəb sənədləşmədən üstündür C) işləyən proqramdan üstündür D) müqavilə razılaşmalarından üstündür E) plana əməl etməkdən üstündür 100.Aşağıdakılardan hansı İşləyən proqrama istinad edir? A) mürəkkəb sənədləşmədən üstündür B) müqavilə razılaşmalarından üstündür C) plana əməl etməkdən üstündür D) müştəri ilə əməkdaşlıqdan üstündür E) proses və alətlərdən üstündür 101.Aşağıdakılardan hansı Müştəri ilə əməkdaşlığa istinad edir? A) müqavilə razılaşmalarından üstündür B) işləyən proqramdan üstündür C) mürəkkəb sənədləşmədən üstündür D) proses və alətlərdən üstündür E) plana əməl etməkdən üstündür 102.Aşağıdakılardan hansı Dəyişikliyə cavab verməyə istinad edir? A) plana əməl etməkdən üstündür B) müqavilə razılaşmalarından üstündür C) proses və alətlərdən üstündür D) mürəkkəb sənədləşmədən üstündür E) fərdlər və ünsiyyətdən üstündür 103.Bunlardan hansı Agile Manifesto-nun 12 prinsipindən biridir? A) Öz-özünü idarə edən komandalar ən yaxşı arxitektura, tələblər və dizaynı ortaya qoya bilir B) Layihənin gedişatının monitorinqi və nəzarəti, lazımi düzəlişlərin edilməsi C) Hər birində atılacaq növbəti addımlara, reallaşdırılacaq layihələrin idarə edilməsi D) Biznes və ya texnoloji strategiyaları təkrarlamaq və ya yenisini tətbiq etmək E) Layihə tapşırıqlarının plana uyğun icrası 104.Aşağıdakılardan hansı müştəri tələblərini prioritetləşdirmək üçün istifadə olunan texnikadır? A) MoSCoW texnikası B) Kritik metodu C) Proqramın qiymətləndirilməsi D) Gantt cədvəli E) SWOT təhlili 105.Lean Mindset harada yarandı? A) Yaponiyada B) Almaniyada C) Amerikada D) Fransada E) İtaliyada 106.Ənənəvi (Traditional) idarəetmə üsulu neçənci ildə yaranıb? A) 1950 B) 1995 C) 1915 D) 2015 E) 2000 107.Ənənəvi (Traditional) idarəetmə üsulu ilk dəfə harada yaranıb? A) Yaponiyada B) Amerikada C) Finlandiyada D) Italiyada E) Yunanıstanda 108.Agile metodologiyası nə zaman yaranıb? A) 20-ci əsrin sonlarında B) 19-cu əsrin əvvəllərində C) 21-ci əsrdə D) 20-ci əsrin əvvəllərində E) 19-cu əsrin sonlarında 109.Agile nəyin əsasında yarandı? A) Ənənəvi idarəetmə üsulu B) Spotify idarəetmə üsulu C) Klassik idarəetmə üsulu D) Öz-özünü idarəetmə üsulu E) Fərdi idarəetmə üsulu 110.Agile metodologiyası ilk dəfə harada yaranıb? A) Amerikada B) Yaponiyada C) Türkiyədə D) Rusiyada E) Fransada 111.Layihə idarəçiliyində maraqlı tərəf kimlərdir? A) Layihə məhsulu üzərində təsiri olan və ya bu layihədən təsir alacaq bütün şəxslər B) Layihəyə pul yatıran şəxs C) Layihə tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan şəxs D) Layihə sahəsində mütəxəssis olan şəxs E) Layihənin idarə edilməsinə cavabdeh olan şəxs 112.“İşin hətta son anlarında tələblərin dəyişməsindən qorxmayın. Çevik proseslər müştərinin razılığı üçün dəyişikliklərdən istifadə edir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Dəyişikliyə cavab vermək B) Layihənin məqsədi C) Fərdlər və ünsiyyət D) İşləyən proqram E) Müştəri ilə əməkdaşlıq 113.“İşləyən proqramı tez-tez, bir neçə həftədən bir neçə aya kimi təqdim edin, daha qısa müddətə üstünlük verilir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) İşləyən proqram B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Layihənin məqsədi D) Fərdlər və ünsiyyət E) Müştəri ilə əməkdaşlıq 114.“İş adamları və proqramçılar layihə müddətində gündəlik olaraq birgə işləməlidirlər.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Fərdlər və ünsiyyət B) Müştəri ilə əməkdaşlıq C) İşləyən proqram D) Dəyişikliyə cavab vermək E) Layihənin məqsədi 115.“Dəyərli proqramı erkən və davamlı təqdimat yolu ilə müştərini razı salmaq bizim üçün əsas prioritetdir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Fərdlər və ünsiyyət B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Layihənin məqsədi D) Müştəri ilə əməkdaşlıq E) İşləyən proqram 116.“Layihələri həvəsli fərdlər ətrafında qurun. Onlar üçün lazımi şərait yaradıb dəstək verin. İşi görəcəklərinə etibar edin.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Fərdlər və ünsiyyət B) Müştəri ilə əməkdaşlıq C) İşləyən proqram D) Dəyişikliyə cavab vermək E) Layihənin məqsədi 117.“Proqramlaşdırma komandasına məlumatın ötürülməsi və götürülməsinin ən effektiv, təsirli üsulu üzbəüz ünsiyyətdir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Fərdlər və ünsiyyət B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Layihənin məqsədi D) Müştəri ilə əməkdaşlıq E) İşləyən proqram 118.“İnkişafın əsas göstəricisi işləyən proqramdır.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) İşləyən proqram B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Layihənin məqsədi D) Fərdlər və ünsiyyət E) Müştəri ilə əməkdaşlıq 119.“Çevik proseslər davamlı inkişafı dəstəkləyir. Sponsorlar, proqramçılar və istifadəçilər sabit tempi saxlamağı bacarmalıdırlar.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Müştəri ilə əməkdaşlıq B) İşləyən proqram C) Dəyişikliyə cavab vermək D) Layihənin məqsədi E) Fərdlər və ünsiyyət 120.“Texniki mükəmməlliyə və düzgün dizayna davamlı diqqət çevikliyi artırır.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) İşləyən proqram B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Layihənin məqsədi D) Fərdlər və ünsiyyət E) Müştəri ilə əməkdaşlıq 121.“Sadəlik – artıq işin ixtisar edilməsi sənəti – vacibdir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) İşləyən proqram B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Fərdlər və ünsiyyət D) Müştəri ilə əməkdaşlıq E) Layihənin məqsədi 122.“Öz-özünü idarə edən komandalar ən yaxşı arxitektura, tələblər və dizaynı ortaya qoya bilir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Fərdlər və ünsiyyət B) Dəyişikliyə cavab vermək C) Layihənin məqsədi D) Müştəri ilə əməkdaşlıq E) İşləyən proqram 123.“Bərabər zaman intervallarında komanda öz effektivliyini özü seçməklə daha məhsuldar olur, işini ona uyğun kökləyir.” prinsipi hansı dəyərə istinad edir? A) Fərdlər və ünsiyyət B) Müştəri ilə əməkdaşlıq C) İşləyən proqram D) Dəyişikliyə cavab vermək E) Layihənin məqsədi 124.Layihə idarəetmə planının əsas məqsədi nədir? A) Layihənin icrası, monitorinqi və nəzarəti üçün hərtərəfli bələdçi kimi xidmət etmək B) Layihənin yüksək səviyyəli məqsədlərini və məhdudiyyətlərini təsvir etmək C) Layihənin büdcəsini və maliyyə tələblərini sənədləşdirmək D) Maraq və təsir səviyyəsinə görə maraqlı tərəfləri müəyyən etmək və təsnif etmək E) Dəyişikliklərin həyata keçirilməzdən əvvəl sənədləşdirilməsini, qiymətləndirilməsini və təsdiqlənməsini təmin etmək 125.Layihənin kommunikasiya planının əsas məqsədi nədir? A) Layihə məlumatının vaxtında və səmərəli şəkildə müvafiq maraqlı tərəflərlə paylaşılmasını təmin etmək B) Layihənin yüksək səviyyəli məqsədlərini və məhdudiyyətlərini təsvir etmək C) Layihəni daha kiçik, idarə oluna bilən komponentlərə bölmək D) Layihə tapşırıqlarına resurslar ayırmaq E) Layihənin icrası, monitorinqi və nəzarəti üçün hərtərəfli bələdçi kimi xidmət etmək 126.Layihənin risk reyestrinin əsas məqsədi nədir? A) Layihə risklərini və onların azaldılması strategiyalarını müəyyən etmək, təhlil etmək və prioritetləşdirmək  B) Layihənin büdcəsini və maliyyə tələblərini sənədləşdirmək C) Layihənin həcminə, cədvəlinə və büdcəsinə dəyişiklikləri izləmək D) Layihənin icrası, monitorinqi və nəzarəti üçün hərtərəfli bələdçi kimi xidmət etmək E) Maraqlı tərəflər arasında kommunikasiya kanallarının yaradılması 127.İdarəetmədə ən geniş istifadə olunan framework hansıdır? A) Scrum B) Kanban C) Spotify D) Lean startup E) ScrumBun 128.Aşağıdakılardan hansı sprintlərlə işləyən Çevik layihə idarəetmə çərçivəsidir? A) Scrum B) Kanban C) Şəlalə D) PRINCE2 E) Sigma A) 129.Aşağıdakılardan hansı layihə rəhbərinin rolunu daha yaxşı təsvir edir? B) Layihənin planlaşdırılması, icrası və bağlanmasına cavabdeh olan lider C) Layihə işinin tamamlanmasına cavabdeh olan texniki ekspert D) Layihənin büdcəsinin idarə edilməsinə cavabdeh olan maliyyə analitiki E) Layihə tələblərinin müəyyən edilməsinə cavabdeh olan müştəri nümayəndəsi Layihənin keyfiyyət standartlarına cavab verməsini təmin etmək üçün cavabdeh olan keyfiyyət təminatı mütəxəssisi 130.Layihənin əhatə dairəsi bəyanatının əsas məqsədi nədir? A) Layihənin nəticələrinin və onlara nail olmaq üçün tələb olunan işlərin ətraflı təsvirini təqdim etmək B) Layihənin yüksək səviyyəli məqsədlərini və məhdudiyyətlərini təsvir etmək C) Layihənin icrası, monitorinqi və nəzarəti üçün hərtərəfli bələdçi kimi xidmət etmək D) Maraq və təsir səviyyəsinə görə maraqlı tərəfləri müəyyən etmək və təsnif etmək E) Dəyişikliklərin həyata keçirilməzdən əvvəl sənədləşdirilməsini, qiymətləndirilməsini və təsdiqlənməsini təmin etmək 131.Layihənin ilk görüşünün əsas məqsədi nədir? A) Layihə qrupunu və maraqlı tərəfləri təqdim etmək və layihə üçün gözləntiləri müəyyən etmək B) Layihənin nizamnaməsini hazırlamaq C) Layihənin idarə edilməsi planını yaratmaq D) Layihənin həcmini, cədvəlini və büdcəsini yekunlaşdırmaq E) Layihə risklərini müəyyən etmək və prioritetləşdirmək 132.Aşağıdakılardan hansı layihənin dəyişikliklərinin idarə edilməsi prosesini ən yaxşı şəkildə təsvir edir? A) Dəyişikliklərin layihənin həcminə, cədvəlinə və dəyərinə təsirini idarə etmək B) Dəyişikliklərin baş verməsinin qarşısını almaq üçün C) Bütün dəyişikliklərin layihə sponsoru tərəfindən təsdiqlənməsini təmin etmək D) Layihənin risk profilində potensial dəyişiklikləri müəyyən etmək E) Təsdiq edilmiş dəyişiklikləri əks etdirmək üçün layihənin idarə edilməsi planını yeniləmək 133.Layihənin resurs bölgüsü planının əsas məqsədi nədir? A) Layihə tapşırıqları üçün resursları (məsələn, komanda üzvləri, avadanlıq, materiallar) təyin etmək və planlaşdırmaq B) Layihənin yüksək səviyyəli məqsədlərini və məhdudiyyətlərini təsvir etmək C) Layihə məlumatının vaxtında və səmərəli şəkildə müvafiq maraqlı tərəflərlə paylaşılmasını təmin etmək D) Layihəni daha kiçik, idarə oluna bilən komponentlərə bölmək E) Layihənin icrası, monitorinqi və nəzarəti üçün hərtərəfli bələdçi kimi xidmət etmək 134.Layihənin dəyişiklik sorğusu formasının əsas məqsədi nədir? A) Layihəyə dəyişiklik təklif etmək və dəyişikliklərə nəzarət prosesi üçün lazım olan məlumatları təqdim etmək B) Layihənin həcminə, cədvəlinə və büdcəsinə dəyişiklikləri izləmək C) Potensial layihə risklərini və onların azaldılması strategiyalarını müəyyən etmək, təhlil etmək və prioritetləşdirmək D) Layihənin büdcəsini və maliyyə tələblərini sənədləşdirmək E) Maraqlı tərəflər arasında kommunikasiya kanallarının yaradılması 135.Aşağıdakılardan hansı layihənin əhatə dairəsi komponenti deyil? A) Layihənin büdcəsi B) Layihənin məqsədləri C) Layihənin nəticələri D) Layihə məhdudiyyətləri E) Layihənin fərziyyələri 136.Problemin və ya problemin kök səbəblərini müəyyən etmək üçün hansı layihə idarəetmə alətindən istifadə olunur? A) Ishikawa diaqramı (Balıq sümüyü diaqramı) B) Şəbəkə diaqramı C) Kanban lövhəsi D) Pareto qrafiki E) Gantt qrafiki 137.Aşağıdakılardan hansı Çevik layihə komandasında tipik rol deyil? A) Keyfiyyətin təminatı meneceri B) Məhsul sahibi C) Scrum master D) Komanda üzvü E) Layihənin sponsoru 138.Aşağıdakılardan hansı layihənin idarə edilməsində maraqlı tərəflərin təhlili üçün istifadə olunan ümumi texnikadır? A) Güc-maraq matriksi B) Gantt qrafiki C) Kritik Yol Metodu D) İşin Bölüşdürülməsi Strukturu (WBS) E) Keyfiyyətin təminatı 139.Aşağıdakılardan hansı layihənin idarə edilməsində tipik məhdudiyyət deyil? A) Komandanın tərkibi B) Zaman C) Əhatə dairəsi D) Keyfiyyət E) Xərc 140.Lean düşüncə tərzi nəyi xarakterizə edir? A) İsrafı azaldır B) Xərcləri çoxalır C) Fərdi iş D) Komandasız iş E) Diqqəti dağıdır 141.Scrum neçənci ildə yarandı? A) 1990 B) 2000 C) 1995 D) 1950 E) 2015 142.Scrum aşağıdakılardan hansına əsaslanır? A) Emipirizmə B) Mürəkkəbliyə C) Şəxsi fikirlərə D) İsrafçılığa E) Plansız işə 143.Scrum aşağıdakılardan hansına əsaslanır? A) Lean düşüncə tərzinə B) Diqqət yayınıqlığına C) Bitərəf olmağa D) Mürəkkəbliyə E) İsrafçılığa 144.Scrum nədir? A) Framework B) Backlog C) Product D) Project E) Master 145.Aşağıdakılardan hansı scrum-ın təməllərindən biridir? A) şəffaflıq B) təşkilatlıq C) bacarıqlıq D) komandanlıq E) mürəkkəblik 146.Aşağıdakılardan hansı scrum-ın təməllərindən biridir? A) yoxlama B) vasitəçilik C) dəqiqlik D) mürəkkəblik E) təşkilatlıq 147.Aşağıdakılardan hansı scrum-ın təməllərindən biridir? A) adaptasiya B) birgəlik C) problem D) məhsul E) təlimat 148.Scrum nəzəriyyəsində şəffaflıq nə ilə xarakterizə olunur? A) Tədricən ortaya çıxan proses və işlərdən onları icra edən, habelə qəbul edən şəxslər üçün görünən olmalıdır B) Scrum artefaktları və müəyyən edilmiş hədəflərə doğru irəliləyiş potensial olaraq arzuedilməz kanarlaşmalar və ya problemləri aşkar etmək üçün tez-tez və müvafiq qaydada yoxlanılmamalıdır C) Tədricən ortaya çıxan proses və işlərdən onları icra edən, habelə qəbul edən şəxslər üçün gizli olmalıdır D) Kanarlaşma hallarının baş verməsi ehtimalını minimuma endirmək üçün düzəlişlər olmamalıdır E) Prosesin hər hansı aspekti qəbul edilən limitlərdən kənara çıxdıqda və ya nəticədə ortaya çıxan məhsul qəbuledilməz olduqda, tətbiq edilən proses və ya istehsal edilən materiallara düzəlişlər edilməməlidir 149.Scrum nəzəriyyəsində adaptasiya nə ilə xarakterizə olunur? A) Prosesin hər hansı aspekti qəbul edilən limitlərdən kənara çıxdıqda və ya nəticədə ortaya çıxan məhsul qəbuledilməz olduqda, tətbiq edilən proses və ya istehsal edilən materiallara düzəlişlər edilməlidir B) Tədricən ortaya çıxan proses və işlərdən onları icra edən, habelə qəbul edən şəxslər üçün gizli olmalıdır C) Kanarlaşma hallarının baş verməsi ehtimalını minimuma endirmək üçün düzəlişlər olmamalıdır D) Prosesin hər hansı aspekti qəbul edilən limitlərdən kənara çıxdıqda və ya nəticədə ortaya çıxan məhsul qəbuledilməz olduqda, tətbiq edilən proses və ya istehsal edilən materiallara düzəlişlər edilməməlidir E) Scrum artefaktları və müəyyən edilmiş hədəflərə doğru irəliləyiş potensial olaraq arzuedilməz kanarlaşmalar və ya problemləri aşkar etmək üçün tez-tez və müvafiq qaydada yoxlanılmamalıdır 150.Scrum nəzəriyyəsində yoxlama nə ilə xarakterizə olunur? A) Scrum artefaktları və müəyyən edilmiş hədəflərə doğru irəliləyiş potensial olaraq arzuedilməz kanarlaşmalar və ya problemləri aşkar etmək üçün tez-tez və müvafiq qaydada yoxlanılmalıdır B) Tədricən ortaya çıxan proses və işlərdən onları icra edən, habelə qəbul edən şəxslər üçün gizli olmalıdır C) Scrum artefaktları və müəyyən edilmiş hədəflərə doğru irəliləyiş potensial olaraq arzuedilməz kanarlaşmalar və ya problemləri aşkar etmək üçün tez-tez və müvafiq qaydada yoxlanılmamalıdır D) Prosesin hər hansı aspekti qəbul edilən limitlərdən kənara çıxdıqda və ya nəticədə ortaya çıxan məhsul qəbuledilməz olduqda, tətbiq edilən proses və ya istehsal edilən materiallara düzəlişlər edilməməlidir E) Kanarlaşma hallarının baş verməsi ehtimalını minimuma endirmək üçün düzəlişlər olmamalıdır 151.Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır? A) Öhdəlik B) Səbr C) Fürsət D) Bacarıq E) Dözüm 152.Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır? A) Focus B) Dəqiq C) Səlis D) Bacarıq E) Fürsət 153.Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır? A) Açıqlıq B) Gizlilik C) Davamlı D) Uzunmüddətli E) Səbrli 154.Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır? A) Hörmət B) Diqqətsiz C) Laqeyd D) Dözüm E) Vecsiz 155.Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır? A) Cəsarət B) Qorxu C) Gizli D) Tədbirsiz E) Hazırlıqsız 156.Aşağıdakılardan hansı scrum-ın əsas bölməsini xarakterizə edir? A) scrum team B) maraqlı tərəf C) məhsul D) tələblər E) təlimat 157.Scrum team-in əsas öhdəliyi nədir? A) Hədəflərə çatmaq B) Çox müddətdə az iş C) Maraqlı tərəf D) Sponsor E) Məhsul sahibi 158.Aşağıdakılardan hansı scrum team-in tərkibidir? A) Scrum master B) Maraqlı tərəf C) Sifarişçı D) Sədr E) Sponsor 159.Aşağıdakılardan hansı scrum team-in tərkibidir? A) Product owner B) Təşkilatçı C) Sahibkar D) Focus qrup E) Təlimçi 160.Aşağıdakılardan hansı scrum team-in tərkibidir? A) Developerlər B) Operatorlar C) Mexaniklər D) Təsisçilər E) əməkdaşlar 161.Scrum team nəyin əsasında işləyir? A) Sprint B) Qayda C) Tələb D) Sifariş E) Sərbəst 162.Scrum team-in tərkibi adətən neçə nəfərdən ibarət olur? A) 10 və daha az B) 15 və daha az C) 11 və daha çox D) 20 E) 17 163.Developerlər hər zaman cavabdehdirlər: A) Sprint backlog yaratmaq B) İşləri sürətli tamamlamaq C) Komandanı toplamaq D) Xərcləri hesablamaq E) İş bölgüsü etmək 164.Developerlər hər zaman cavabdehdirlər: A) Keyfiyyət aşılamaq B) Dərəcələrə bölmək C) Sürətli işləmək D) Cədvəli tamamlamaq E) Komandanı toplamaq 165.Developerlər hər zaman cavabdehdirlər: A) Sprint hədəfinə doğru adaptasiya B) Xərcləri hesablamaq C) İş bölgüsü etmək D) İşləri sürətli tamamlamaq E) Komandanı toplamaq 166.Developerlər hər zaman cavabdehdirlər: A) Peşəkar cavabdehlik B) Təşkilatçılıq etmək C) Vasitəçilik etmək D) İşi sürətləndirmək E) Sponsor axtarmaq 167.Product Owner Product Backlog-un effektiv idarəolunması üzrə cavabdehdir: A) Məhsul Hədəfinin formalaşdırılması və açıq şəkildə bildirilməsi B) Proqram təminatının hazır olmasına C) Xərclərin düzgün idarə edilməsinə D) Bütün işlərin zamanında icra olunmasına E) Resurslardan istifadə olunmasına 168.Product Owner Product Backlog-un effektiv idarəolunması üzrə cavabdehdir: A) Product Backlog maddələrinin hazırlanması və açıq şəkildə bildirilməsi B) Təkrar məhsul və ya xidmət yaradılması C) Məhdudiyyətlərin aradan qaldırılması D) Maraqlı tərəflərin istəyinin yerinə yetirilməsinə E) Dəyişiklik etməyin qarşısının alınmasına 169.Product Owner Product Backlog-un effektiv idarəolunması üzrə cavabdehdir: A) Product Backlog maddələrinin ardıcıllıqla qeyd edilməsi B) Layihənin nizamnaməsinin hazırlanması C) Layihənin idarə edilməsi planının yaradılması D) Layihənin həcminin, cədvəlinin və büdcəsinin yekunlaşdırılması E) Layihə risklərini müəyyən etmək və prioritetləşdirmək 170.Product Owner Product Backlog-un effektiv idarəolunması üzrə cavabdehdir: A) Product Backlog-un şəffaf, görünən və anlaşılan olmasını təmin etmək B) Maraqlı tərəflərin istəyinin yerinə yetirilməsinə C) Dəyişiklik etməyin qarşısının alınmasına D) Proqram təminatının hazır olmasına E) Layihənin həcminin, cədvəlinin və büdcəsinin yekunlaşdırılması 171.Product Owner kimdir? A) Bir nəfər şəxs B) Komanda C) Vasitəçi D) Sponsor E) Komitə 172.Maraqlı tərəflər Product backlog-da dəyişikliklərin edilməsi istəklərini kiminlə razılaşdırırlar. A) Product owner B) Sponsorla C) Müştəriylə D) Komitəylə E) Əməkdaşlarla 173.Scrum master aşağıdakılardan hansına cavabdehdir? A) Scrum-ın qurulmasına B) Cədvəlin hazırlanmasına C) Təcrübənin aparılmasına D) Sənədlərin hazırlanmasına E) Backlog-un hazırlanmasına 174.Scrum master aşağıdakılardan hansına cavabdehdir? A) Scrum Team-in effektiv olmasına B) Cədvəlin hazırlanmasına C) Təcrübənin aparılmasına D) Sənədlərin hazırlanmasına E) Backlog-un hazırlanmasına 175.Scrum Team və daha böyük təşkilatlara xidmət edən əsl lider kimdir? A) Scrum master B) Product owner C) Developer D) Sponsor E) Operator 176.Scrum master kimdir? A) Vasitəçi B) Operator C) Proqramçı D) Dizayner E) Xidmətçi 177.Scrum master kimdir? A) Müəllim B) Məhsul sahibi C) Xidmətçi D) Operator E) Sponsor 178.Scrum master kimdir? A) Xidmətçi lideri B) Operator C) Məhsul sahibi D) Sponsor E) Dizayner 179.Scrum Master Scrum Team-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Komanda üzvlərinə özünüidarəetmə və kross-funksiyalılıq üzrə kouçinq etmək B) Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, aşağı dəyərli Increment-lər yaratmağa fokuslanmaqda yardımçı olmaq C) Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmamaq D) Komanda üzvlərinə dəstək olmamaq, demotivasiya etmək E) Bütün Scrum tədbirlərinin həyata keçirildiyinə, onların neqativ və məhsuldar olduğuna və gecikməsinə əmin olmaq 180.Scrum Master Scrum Team-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, yüksək dəyərli Increment-lər yaratmağa fokuslanmaqda yardımçı olmaq B) Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, aşağı dəyərli Increment-lər yaratmağa fokuslanmaqda yardımçı olmaq C) Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmamaq D) Komanda üzvlərinə dəstək olmamaq, demotivasiya etmək E) Bütün Scrum tədbirlərinin həyata keçirildiyinə, onların neqativ və məhsuldar olduğuna və gecikməsinə əmin olmaq 181.Scrum Master Scrum Team-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmaq B) Komanda üzvlərinə dəstək olmamaq, demotivasiya etmək C) Bütün Scrum tədbirlərinin həyata keçirildiyinə, onların neqativ və məhsuldar olduğuna və gecikməsinə əmin olmaq D) Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, aşağı dəyərli Increment-lər yaratmağa fokuslanmaqda yardımçı olmaq E) Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmamaq 182.Scrum Master Scrum Team-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Bütün Scrum tədbirlərinin həyata keçirildiyinə, onların pozitiv və məhsuldar olduğuna və müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində aparılmasına əmin olmaq B) Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, aşağı dəyərli Increment-lər yaratmağa fokuslanmaqda yardımçı olmaq C) Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmamaq D) Komanda üzvlərinə dəstək olmamaq, demotivasiya etmək E) Bütün Scrum tədbirlərinin həyata keçirildiyinə, onların neqativ və məhsuldar olduğuna və gecikməsinə əmin olmaq 183.Scrum Master Product Owner-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Məhsul hədəfinin müəyyən edilməsi və Product Backlog-un idarəolunması proseslərinin effektiv həyata keçirilməsi üçün müvafiq metodların tapılmasına yardımçı olmaq B) Scrum Team-ə tələblərin qarışıq formatda hazırlanmasına olan tələbi anlamaqda yardım etmək C) Mürəkkəb bir mühit üçün keyfiyyətsiz məhsul planlaşdırmağın qurulmasına yardımçı olmaq D) Tələb üzrə və ya ehtiyac olduqda belə maraqlı tərəflərlə əməkdaşlığın qurulmaması E) Məhsul hədəfinin uğursuz olması və Product Backlog-un idarəolunması üçün müvafiq metodların tapılmasına yardımçı olmaq 184.Scrum Master Product Owner-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Scrum Team-ə Product Backlog maddələrin aydın və lakonik formatda hazırlanmasına olan tələbi anlamaqda yardım etmək B) Tələb üzrə və ya ehtiyac olduqda belə maraqlı tərəflərlə əməkdaşlığın qurulmaması C) Məhsul hədəfinin uğursuz olması və Product Backlog-un idarəolunması üçün müvafiq metodların tapılmasına yardımçı olmaq D) Scrum Team-ə tələblərin qarışıq formatda hazırlanmasına olan tələbi anlamaqda yardım etmək E) Mürəkkəb bir mühit üçün keyfiyyətsiz məhsul planlaşdırmağın qurulmasına yardımçı olmaq 185.Scrum Master Product Owner-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Mürəkkəb bir mühit üçün empirik məhsul planlaşdırmağın qurulmasına yardımçı olmaq B) Scrum Team-ə tələblərin qarışıq formatda hazırlanmasına olan tələbi anlamaqda yardım etmək C) Mürəkkəb bir mühit üçün keyfiyyətsiz məhsul planlaşdırmağın qurulmasına yardımçı olmaq D) Tələb üzrə və ya ehtiyac olduqda belə maraqlı tərəflərlə əməkdaşlığın qurulmaması E) Məhsul hədəfinin uğursuz olması və Product Backlog-un idarəolunması üçün müvafiq metodların tapılmasına yardımçı olmaq 186.Scrum Master Product Owner-ə aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Tələb üzrə və ya ehtiyac olduqda maraqlı tərəflərlə əməkdaşlığın qurulması prosesini fasilitasiya etmək B) Tələb üzrə və ya ehtiyac olduqda belə maraqlı tərəflərlə əməkdaşlığın qurulmaması C) Məhsul hədəfinin uğursuz olması və Product Backlog-un idarəolunması üçün müvafiq metodların tapılmasına yardımçı olmaq D) Scrum Team-ə tələblərin qarışıq formatda hazırlanmasına olan tələbi anlamaqda yardım etmək E) Mürəkkəb bir mühit üçün keyfiyyətsiz məhsul planlaşdırmağın qurulmasına yardımçı olmaq 187.Scrum Master təşkilata aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Scrum-ın mənimsənilməsində təşkilata rəhbərlik etmək, təlim keçmək və kouçinq etmək B) Təşkilat daxilində Spotify tətbiqinin planlaşdırılması və məsləhətlərin verilməsi C) Əməkdaşlara və maraqlı tərəflərə mürəkkəb işlər üçün empirik yanaşmasını əngəlləmək və tətbiq edilməsinə yardımçı olmaq D) Maraqlı tərəflər və Scrum Team arasındakı əlaqəni əngəlləmək E) Scrum-ın mənimsənilməsində təşkilata maraqlı olmadığı üçün təlim keçməmək 188.Scrum Master təşkilata aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Təşkilat daxilində Scrum-ın tətbiqinin planlaşdırılması və məsləhətlərin verilməsi B) Əməkdaşlara və maraqlı tərəflərə mürəkkəb işlər üçün empirik yanaşmasını əngəlləmək və tətbiq edilməsinə yardımçı olmaq C) Maraqlı tərəflər və Scrum Team arasındakı əlaqəni əngəlləmək D) Scrum-ın mənimsənilməsində təşkilata maraqlı olmadığı üçün təlim keçməmək E) Təşkilat daxilində Spotify tətbiqinin planlaşdırılması və məsləhətlərin verilməsi 189.Scrum Master təşkilata aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Əməkdaşlara və maraqlı tərəflərə mürəkkəb işlər üçün empirik yanaşmasının anlamasına və tətbiq edilməsinə yardımçı olmaq B) Maraqlı tərəflər və Scrum Team arasındakı əlaqəni əngəlləmək C) Scrum-ın mənimsənilməsində təşkilata maraqlı olmadığı üçün təlim keçməmək D) Təşkilat daxilində Spotify tətbiqinin planlaşdırılması və məsləhətlərin verilməsi E) Əməkdaşlara və maraqlı tərəflərə mürəkkəb işlər üçün empirik yanaşmasını əngəlləmək və tətbiq edilməsinə yardımçı olmaq 190.Scrum Master təşkilata aşağıdakılardan hansı yolla xidmət edir? A) Maraqlı tərəflər və Scrum Team arasındakı əngəlləri aradan qaldırmaq B) Scrum-ın mənimsənilməsində təşkilata maraqlı olmadığı üçün təlim keçməmək C) Təşkilat daxilində Spotify tətbiqinin planlaşdırılması və məsləhətlərin verilməsi D) Əməkdaşlara və maraqlı tərəflərə mürəkkəb işlər üçün empirik yanaşmasını əngəlləmək və tətbiq edilməsinə yardımçı olmaq E) Maraqlı tərəflər və Scrum Team arasındakı əlaqəni əngəlləmək 191.Aşağıdakılardan hansı scrum tədbirləri üçün konteyner rolunu oynayır? A) Sprint B) Excel C) Sql D) Database E) Heç biri 192.Aşağıdakılardan hansı scrum ideyalarının dəyərə çevrildiyi əsas hərəkətverici qüvvəsidir? A) Sprint B) Məhsul C) Sənədlər D) Tender E) Heç biri 193.Kim sprint-i ləğv etmə səlahiyyətinə malikdir? A) Product owner B) Scrum master C) Sponsor D) Əməkdaş E) Operator 194.Aşağıdakılardan hansı Sprintin dəyərli olmasının göstəricisidir? A) Sprint hədəfi B) Görülən işlər C) Tədbirlər D) Hazır cədvəllər E) Təlimlər 195.Aşağıdakılardan hansı mərhələ sprintə start verir? A) Sprint planning B) Sprint review C) Sprint D) Sprint retrospective E) Scrum master 196.Sprint Hədəfi, Sprint üçün seçilmiş Product Backlog maddələri və onların həyata keçirilməsi planı birlikdə nə adlanır? A) Sprint Backlog B) Scrum C) Scrum master D) Product backlog E) Sprint 197.Aşağıdakılardan hansı sprint müddətinə aid deyil? A) Sponsorlardan razılıqların alınması B) Sprint Hədəfini riskə atacaq heç bir dəyişiklik edilmir C) Keyfiyyət aşağı düşmür D) Product backlog zərurət yarandıqca təkmilləşdirilir E) Daha çox məlumat alındıqca işin həcmi Product owner ilə dəqiqləşdirilə və yenidən razılaşdırıla bilər 198.Daily scrum nədir? A) 15 dəqiqəlik görüş B) 3 saatlıq iclas C) 1 saatlıq iş D) Məşğuliyyət E) Fasilə 199.Aşağıdakılardan hansı Sprint-in nəticələrini təhlil edir? A) Sprint review B) Scrum team C) Backlog D) Məhsul E) Team 200.Aşağıdakılardan hansı icraçı komandadır? A) Development team B) Scrum team C) Product owner D) Scrum master E) Heç biri 201.Aşağıdakılardan hansı sprinti yekunlaşdırır. A) Sprint retrospective B) Daily scrum C) Sprint backlog D) Sprint planning E) Sprint review 202.Scrum artefaktları Product backlog üçün nədir? A) Məhsul hədəfi B) Görülən işlər C) Hazırlıq meyarları D) Sprint planning E) Sprint backlog 203.Məhsul hədəfi Scrum üçün nədir? A) Uzunmüddətli məqsəd B) Vacib olmayan hədəf C) Hazırlıq meyarları D) Qısamüddətli məqsəd E) Məhdudiyyətsiz tapşırıq 204.Sprint backlog nəyin əsasında yaranır? A) Product backlog-un B) Increment-in C) Sprint hədəfinin D) Scrum master-in E) Product owner-in 205.Scrum artefaktları Sprint backlog üçün nədir? A) Sprint hədəfi B) Məhsul hədəfi C) Maraqlı tərəf D) Hazırlıq meyarları E) Product backlog 206.Scrum artefaktları Increment üçün nədir? A) Hazırlıq meyarları B) Sprint hədəfi C) Maraqlı tərəf D) Product backlog E) Görülən işlər 207.Scrum Team-in həyata keçiriləcək işinin yeganə mənbəyi? A) Product backlog B) Sprint backlog C) Sprint planning D) Daily scrum E) Sprint retrospective 208.Product backlog-u kim idarə edir? A) Product owner B) Dveloper C) Sponsor D) Scrum master E) Layihə rəhbəri 209.Product backlog-u kim yaradır? A) Product owner B) Layihə rəhbəri C) Əməkdaşlar D) Operator E) Scrum master 210.Aşağıdakılardan hansı Scrum team-ə aiddir? A) Özünü idarəedən komandalar B) Öhdəliyi olmaması C) Hamıdan asılı olması D) Fərdi işə üstünlük E) Cavabdeh olmamaq 211.Aşağıdakılardan hansı Scrum team-in üstünlüyüdür? A) Məhsuldar işləmək B) Hamıdan asılı olmaq C) Cavabdeh olmamaq D) Məsuliyyət daşımamaq E) Fərdi işə üstünlük 212.Sprint backlog kimlərin iştirakıyla yaradılır? A) Developerlərin B) Əməkdaşların C) Maraqlı tərəflərin D) Dövlət orqanlarının E) Operatorların 213.Sprint Review görüşünün müddəti ən çox nə qədər olur? A) 4 saat B) 1 saat C) 7 saat D) 45 dəq E) 2 saat 214.Sprint Retrospective görüşünün müddəti ən çox nə qədər olur? A) 3 saat B) 1 saat C) 4 saat D) 30 dəq E) 2 saat 215.Hansı Incrementin yaradılması üçün müvafiq fəaliyyət planından ibarətdir? A) Sprint backlog B) Product backlog C) Daily scrum D) Sprint review E) Scrum 216.Hansı developerlər üçün nəzərdə tutulmuş plandır? A) Sprint backlog B) Product backlog C) Daily scrum D) Sprint review E) Scrum 217.Aşağıdakılardan hansı layihələrin idarəedilməsində gözlənmədən ola biləcək hadisələr və ya şərtlər kimi təyin edilir? A) Risk B) Əhatə dairəsi C) Büdcə D) Zaman E) Tələb 218.Aşağıdakılardan hansı neqativ layihə risklərinə aiddir? A) Layihənin uğurlu şəkildə tamamlanmasını təhdid edən hadisələr və ya şərtlər B) Layihənin uğurlu şəkildə tamamlanması üçün ekstra mənfəətlər C) Layihənin gəlirlərini, məqsədlərini və ya zaman planını artırmaq və ya təmin etmək məqsədilə təmin edilən hadisələr və şərtlər D) Layihənin uğurlu şəkildə tamamlanması üçün gəlirlərin artması E) Layihənin uğurlu şəkildə tamamlanmasını təmin edən hadisələr və ya şərtlər 219.Aşağıdakılardan hansı pozitiv layihə risklərinə aiddir? A) Layihənin gəlirlərini, məqsədlərini və ya zaman planını artırmaq və ya təmin etmək məqsədilə təmin edilən hadisələr və şərtlər B) Layihənin uğurlu şəkildə tamamlanmasını təhdid edən hadisələr və ya şərtlər C) Layihənin gəlirlərini, məqsədlərini təhdid edən hadisələr və şərtlər D) Layihənin maliyyə xətaları, fəaliyyətin sürətlərinin aşağı olması E) Layihənin məqsədlərini və ya standartlarını pozmağa və ya təhdid etməyə səbəb olan problemlər 220.Aşağıdakılardan hansı neqativ layihə riski deyil? A) ekstra mənfəətlər B) fəaliyyətin sürətlərinin aşağı olması C) maliyyə xətaları D) nəqliyyat problemləri E) standartların pozulması 221.Aşağıdakılardan hansı pozitiv layihə riski deyil? A) maliyyə xətaları B) gəlirlərin artması C) ekstra mənfəətlər D) daha yaxşı xidmət və məhsul E) zaman planını artırmaq 222.Layihələrin idarə olunmasında risk nədir? A) Layihənin uğurlu bitməsini məhdudlaşdıran, xəbərdarlıq edən və qarşısı alınması mümkün olan vəziyyətlərdir B) İdarə olunmayan hadisələr və şərtlər C) Layihədə nəticələrin və proseslərin tamamilə müəyyən olmayan vəziyyətləridir D) Layihələrin qeyri-müəyyənliyi E) Layihənin planlaşdırılması və idarə olunması proseslərində gözlənilməyən hadisələr 223.Layihələrin idarə olunmasında qeyri-müəyyənlik nədir? A) Layihədə nəticələrin və proseslərin tamamilə müəyyən olmayan vəziyyətləridir B) Layihənin uğurlu bitməsini məhdudlaşdıran, xəbərdarlıq edən və qarşısı alınması mümkün olan vəziyyətlərdir C) Nəticəsi təxmin edilən vəziyyətdir D) İdarə olunan vəziyyətdir E) Qiymətləndirmənin mümkünlüyü 224.Aşağıdakılardan hansı risk idarəetmə planına aid deyil? A) Müəyyən olmayan B) Risklərin təyin edilməsi C) Qiymətləndirilməsi D) Qarşısının alınması E) İzlənilməsinin təşkili 225.Aşağıdakılardan hansı üsul layihənin məqsədlərinə uyğun olaraq risklərin təsirlərini idarə etməyə imkan verir? A) Risk Adjusted Backlog B) Risk cədvəli C) Product backlog D) Sprint backlog E) Product owner 226.Layihədə daxili və xarici maraqlı tərəfləri ifadə etmir A) İşlərin bölgüsü B) Layihənin təmin olunması C) Layihənin idarə olunması D) Monitorinqi E) Qarşılıqlı etibar 227.Layihədəki maraqlı tərəflər arasında məlumat və görüş əlaqələrini yaratmaq üçün istifadə olunan vasitə hansıdır? A) Kommunikasiya idarəetməsi B) Risk idarəetməsi C) Vaxtın idarə olunması D) Büdcənin idarə olunması E) Komandanın idarə olunması 228.Layihə rəhbəri layihənin icra mərhələsində hansı vəzifəni yerinə yetirməlidir? A) Layihənin qəbulu və təşkili B) Büdcənin qiymətləndirilməsi C) Büdcənin hesablanması D) Sprintin hazırlanması E) Product backlog-un icrası 229.Layihə rəhbəri layihənin icra mərhələsində hansı vəzifəni yerinə yetirməlidir? A) Resursların təyinatı B) Sprint backlog-un hazırlanması C) Büdcənin qiymətləndirilməsi D) Product backlog-un icrası E) Sprintin hazırlanması 230.Layihə rəhbəri layihənin icra mərhələsində hansı vəzifəni yerinə yetirməlidir? A) İcra planının tərtib etməsi B) Büdcənin qiymətləndirilməsi C) Büdcənin hesablanması D) Sprintin hazırlanması E) Product backlog-un icrası 231.Layihə rəhbəri layihənin icra mərhələsində hansı vəzifəni yerinə yetirməlidir? A) İcra mərhələsinin idarə edilməsi B) Sprint backlog-un hazırlanması C) Büdcənin qiymətləndirilməsi D) Product backlog-un icrası E) Sprintin hazırlanması 232.Layihə rəhbəri layihənin icra mərhələsində hansı vəzifəni yerinə yetirməlidir? A) Problemlərin həll edilməsi B) Büdcənin qiymətləndirilməsi C) Büdcənin hesablanması D) Sprintin hazırlanması E) Product backlog-un icrası 233.Layihə rəhbəri layihənin icra mərhələsində hansı vəzifəni yerinə yetirməlidir? A) Nəticələrin qiymətləndirilməsi B) Sprint backlog-un hazırlanması C) Büdcənin qiymətləndirilməsi D) Product backlog-un icrası E) Sprintin hazırlanması 234.Nəticələrin qiymətləndirilməsi layihənin hansı mərhələsində həyata keçirilir? A) İcra mərhələsində B) Bağlanış mərhələsində C) Planlama mərhələsində D) Monitorinq mərhələsində E) Başlanğıc mərhələdə 235.Layihənin qəbulu və təşkili layihənin hansı mərhələsində həyata keçirilir? A) İcra mərhələsində B) Monitorinq mərhələsində C) Başlanğıc mərhələdə D) Bağlanış mərhələsində E) Planlama mərhələsində 236.Resursların təyinatı layihənin hansı mərhələsində həyata keçirilir? A) İcra mərhələsində B) Planlama mərhələsində C) Bağlanış mərhələsində D) Monitorinq mərhələsində E) Başlanğıc mərhələdə 237.İcra planının tərtib etməsi layihənin hansı mərhələsində həyata keçirilir? A) İcra mərhələsində B) Bağlanış mərhələsində C) Monitorinq mərhələsində D) Başlanğıc mərhələdə E) Planlama mərhələsində 238.İcra mərhələsinin idarə edilməsi layihənin hansı mərhələsində həyata keçirilir? A) İcra mərhələsində B) Monitorinq mərhələsində C) Planlama mərhələsində D) Başlanğıc mərhələdə E) Bağlanış mərhələsində 239.Problemlərin həll edilməsi layihənin hansı mərhələsində həyata keçirilir? A) İcra mərhələsində B) Başlanğıc mərhələdə C) Monitorinq mərhələsində D) Bağlanış mərhələsində E) Planlama mərhələsində 240.Aşağıdakılardan hansı dəyişikliklərin idarə edilməsinə aid deyil? A) İcra prosesinin planlanması B) Dəyişiklik təklifinin təqdim edilməsi C) Dəyişiklik təklifinin yoxlanılması D) İcra prosesinin uyğunlaşdırılması E) Dəyişiklik təklifinin qəbul edilməsi və ya rədd edilməsi 241.Dəyişikliklərin idarə edilməsində cavabdeh kimdir? A) Layihə rəhbəri B) Product owner C) Scrum master D) Maraqlı tərəf E) Developer 242.Aşağıdakılardan hansı layihənin icra prosesinin dəqiq və obyektiv təhlilinə və qeydiyyatına imkan verən sənədlərdir? A) Status report-lar B) Layihə nizamnaməsi C) İş bölgüsü cədvəli D) Sertifikat E) Fərziyyələr cədvəli 243.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində icra edilən işləri və əldə edilən nəticələri təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir? A) Layihənin qiymətləndirilməsi B) İcra prosesinin planlanması C) Dəyişiklik təklifinin təqdim edilməsi D) Dəyişiklik təklifinin yoxlanılması E) İcra prosesinin uyğunlaşdırılması 244.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində icra edilən işlərin zaman və büdcəsini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir? A) Zaman və büdcə üzrə məlumat B) Dəyişiklik təklifinin yoxlanılması C) İcra prosesinin uyğunlaşdırılması D) İcra prosesinin planlanması E) Dəyişiklik təklifinin təqdim edilməsi 245.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində yaşanılan problemləri və səhvləri təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir? A) Problem və yaranan səhvlər B) İcra prosesinin planlanması C) Dəyişiklik təklifinin təqdim edilməsi D) Dəyişiklik təklifinin yoxlanılması E) İcra prosesinin uyğunlaşdırılması 246.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində qarşılaşılan risk və onların təhlilini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir? A) Risk və təhlil B) Dəyişiklik təklifinin yoxlanılması C) İcra prosesinin uyğunlaşdırılması D) İcra prosesinin planlanması E) Dəyişiklik təklifinin təqdim edilməsi 247.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində qəbul edilən dəyişikliklərin nəticələrini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir? A) Dəyişikliklərin idarə edilməsi B) İcra prosesinin planlanması C) Dəyişiklik təklifinin təqdim edilməsi D) Dəyişiklik təklifinin yoxlanılması E) İcra prosesinin uyğunlaşdırılması 248.Layihənin icra prosesinə dair olan problemləri, səhvləri və təhlilləri yoxlamaq, sıralamaq və idarə etmək üçün hansı vasitədən istifadə olunur? A) Issue tracking log B) Product backlog C) Sprint backlog D) Status report E) WBS 249.Bir layihənin icra prosesinin tamamlanmasını əks etdirən sənəd hansıdır? A) Closing certificate B) Status report C) Daily scrum D) Sprint review E) Tracking log 250.Layihənin bütün məsuliyyətlərinin qaldırılması və layihənin rəhbəri və maraqlı tərəflərin bu məsuliyyətlərdən azad olmasını təmin edən sənəd hansıdır? A) Closing certificate B) SWOT təhlili C) Daily scrum D) Tracking log E) Sprint review